Arcelor не только конструктивно использует все преимущества слияния для укрепления конкурентных позиций на рынке, но и успешно внедряет проекты для дальнейшей глобализации
Курсы глобализма
Курсы глобализма
Arcelor не только конструктивно
использует все преимущества слияния для
укрепления конкурентных позиций на рынке, но и
успешно внедряет проекты для дальнейшей
глобализации
Французская компания Usinor SA,
люксембургская Arbed SA и испанская Aceralia Corporacion
Siderurgica SA объявили о своем слиянии 19 февраля 2001г.
Акции компании Arcelor, образованной в
результате этой операции, 18 февраля 2002г. выросли
на 9,38% в первый же день появления на биржах
Парижа, Мадрида, Брюсселя.
Arcelor стала крупнейшим в мире
производителем стали – 44 млн.т в год, с объемом
продаж 30 млрд. EUR и производственным персоналом –
100 тыс. человек в 60 странах мира. Доля
компаний-создателей в новом предприятии
составила: Usinor – 56,5%, Arbed – 23,4%, Aceralia – 20,1%.
Целью слияния, достигнутого общим
решением, было желание создать лидера стальной
индустрии. Вновь созданный холдинг стал гораздо
более крупным предприятием, чем его ближайшие
конкуренты: южнокорейская компания Pohang Iron & Steel
Co. (годовой объем производства 27 млн.т) и японская
Nippon Steel Corp. (25 млн.т). Именно эти компании ранее
вели борьбу за первое место в мировом рейтинге о
рангах черной металлургии.
По словам представителей
компаний-создателей Arcelor, их слияние должно было
обеспечить снижение издержек, сокращение
производственных мощностей, перенос
производства на самые технически совершенные
заводы. Планировалось, что в 2006г. ожидаемая
экономия составит 700 млн. EUR. Средства от экономии
должны стать дополнительными инвестициями в
модернизацию производства.
Предыстория
Из трех создателей Arcelor люксембургская
компания Arbed имеет самые давние традиции в
производстве стали. Материнская компания была
создана в 1882г. и вследствие поглощения трех
люксембургских сталеплавильных предприятий в
1911г. была преобразована в промышленный холдинг
Arbed Group, ставший одним из ведущих в мире
производителей стали. Его производственные
мощности находятся в Люксембурге, Бельгии,
Бразилии, Германии, Испании, а трейдерские и
маркетинговые структуры – в более чем 60 странах
мира.
Arbed Group был главным игроком на
европейском рынке плоской нержавеющей стали,
поставщиком автомобильной промышленности.
Для строителей компания производила
балки, сваи, опорные изделия. Среди выпускаемого
сортамента также канаты, проволока, медная
фольга для электронной промышленности.
В 1997г. компания начала стратегическую
партнерскую деятельность совместно с испанской
Aceralia, что стало началом пути к последующему
слиянию.
Испанская компания Aceralia образовалась в
процессе слияний нескольких компаний. Свою
деятельность материнская компания AHV (Altos Hornos de
Vizcaya) начала в 1902г. В 1950г. для укрепления испанской
экономики создается компания ЕNSIDESA (Empresa Nacional
Siderurgica Sociedad Anonima), которая к 1973г. перехватила
лидерство у AHV. В 1994г. начался процесс слияния
этих компаний, который завершился в 1997г.
образованием Aceralia Corporacion Siderurgica. Процесс
приватизации этой корпорации был отмечен рядом
важных событий:
— началом стратегического
сотрудничества с Arbed Group;
— приобретением ведущего испанского
производителя стальных деталей Aristrain Group;
— приобретением в 1999г. главного в Испании
поставщика брусьев, проволоки, прутьев Ucin Group.
Так, посредством ряда удачных сделок
Aceralia становится самым большим производителем
стали в Испании – 10 млн.т в год. Кроме того,
компания поставляет рельсы для скоростной
железнодорожной сети Испании и экспортирует
этот вид продукции в Бразилию и Тайвань.
Французская Usinor была создана в 1948г. в
процессе слияния двух компаний. В 1964г.
образовалась компания Sacilor. Обе компании быстро
развивались и стали основными среди
сталеплавильных концернов Франции. Кризис
1970-1980-х годов вынудил государство
воспользоваться значительной частью капитала
этих компаний, а их национализировать. В 1986г. Usinor
и Sacilor были объединены. Новая группа проводила
политику рационализации оборудования,
оптимизации управления, улучшения контроля над
собственной конкурентоспособностью. В 1990г. Usinor
поглотила компанию Sollac, созданную в 1948г., а Sacilor
годом позже поглотила Ugine. Обновленная Usinor-Sacilor
готова была встретить жесткую конкуренцию, и
государство предоставило ей лучшие условия для
развития путем возвращения в частный сектор.
Спустя два года после приватизации в 1997г. Usinor-Sacilor
закрепила за собой название Usinor. Компания
производила плоскую углеродистую и нержавеющую
сталь.
Таким образом, компании Aceralia, Arbed и Usinor
были образованы в результате неоднократных
слияний и поглощений. Горизонтальная и
вертикальная диверсификация позволила каждой из
них расширить портфель производимых продуктов,
сократить расходы по выходу на новые рынки,
ускорить научно-технический рост.
Выбор нового слияния в качестве вектора
роста технических, промышленных и коммерческих
сил был подготовлен. Usinor продала, согласно
условию, Еврокомиссии 7 производственных линий,
которые могли дать объединенной компании
доминирующую долю на рынке, нарушая европейское
антимонопольное законодательство, и рождение
Arcelor было одобрено советом директоров всех трех
компаний и Еврокомиссии.
Четыре в одном
Выработанная в процессе подготовки
слияния компаниями Aceralia, Arbed и Usinor единая
стратегия реализуется концерном Arcelor в 4 основных
направлениях:
— плоская углеродистая сталь;
— длинная углеродистая сталь;
— нержавеющая сталь, сплавы, специальные
материалы;
— распространение, перевозка, торговля.
Продукция отделения "Плоская
углеродистая сталь" охватывает холодный
прокат, холоднокатаную полосу, длинную полосу,
стальной лист с покрытием, используемые в
автомобилестроении, механическом
конструировании, технических сооружениях,
бытовых приборах и устройствах, упаковках.
На базе отделения действует также
международная упаковочная служба API-Arcelor Packaging
International.
Предприятия отделения "Длинная
углеродистая сталь" изготовляют тяжелые
балки, сваи, рельсы, решетки, стальные канаты,
проволоку, провода, проволочные сети, волокна.
Длинная и тянутая продукция компании Arcelor
востребована в автомобильной промышленности,
строительстве, сельском хозяйстве.
Отделение "Нержавеющая сталь"
поставляет на мировой рынок плоскую нержавеющую
сталь, длинную нержавеющую сталь, сплавы на
никелевой основе, специальные стальные полосы и
листы. Антикоррозийные, гигиенические и
эстетические достоинства делают сталь
привлекательным материалом для изготовления
электротоваров, домашних принадлежностей,
автомобилей (особенно, выхлопных устройств),
мебели.
Отделение "Распределение, перевозка и
торговля" занимается обработкой и доводкой
стали, произведенной компанией Arcelor или
приобретенной у других концернов, доставкой
готовой продукции. Этот сектор также производит
и продает трубы, плиты, балки, профили и прутья
для строительных работ.
По мнению главы совета директоров Arcelor
Джозефа Кинча, "путем слияния ценностей трех
европейских групп компания сделала продвижение
вперед".
И результаты Arcelor за 2003г., с точки зрения
экспертов, признаны успешными.
Консолидированная чистая прибыль Arcelor SA по
итогам 2003г. составила 257 млн. EUR, тогда как годом
ранее компания понесла чистый убыток в 121 млн. EUR.
Решения для роста
Реализация с целью успешной продажи
своей продукции принципа "лицом к
покупателю" стимулирует
научно-производственную деятельность компании
по выработке новых материалов, процессов,
технологий. В Европе Arcelor является первым
поставщиком материалов для автомобилестроения,
каждый второй изготовленный в Европе автомобиль
имеет корпус, оборудованный из стали,
произведенной компанией. На мировом рынке
автомобилестроения доля Arcelor равна 16%. Сталь
составляет 40% веса каждого автомобиля и 98% веса
"пустого (необорудованного) корпуса",
поэтому уровень ее качества по параметрам
безопасности, защиты окружающей среды, силы и
эластичности в значительной мере определяет
качество автомобиля в целом. И Arсelor в разработке
стали для автомобилестроения старается идти на
несколько шагов впереди современных запросов.
Так, "Laguna 2" – первая машина, достигшая
5-звездочного уровня в Евро-NCAP-тесте. Качество
стали, произведенной компанией Arсelor,
обеспечивает гарантию автомобиля до 30 лет, а
нетоксичность стали делает возможной ее
повторную переработку. Высокие технологии
позволяют установить среднюю стоимость 0,5 EUR за 1
кг стали и уменьшить себестоимость автомобиля до
30%, в то время как другие материалы сохраняют
стоимость 3 EUR за 1 кг.
С целью поиска, разработки и внедрения
инновативных решений Arcelor сотрудничает с
университетами, ведет работу в 18
исследовательских центрах и вводит новые
производственные мощности.
В сентябре 2003г. в Бразилии, в штате Св.
Катарины, начал работу завод по производству
холодного проката, в который Arcelor инвестировала
$420 млн. В 2004г. ожидается достичь увеличения
выпуска стали до 420 тыс.т при оптимальной
возможности 880 тыс.т – в 2005г. Более 70%
производимого проката рассчитано на
автомобилестроение; оставшаяся часть продукции
планируется к использованию в строительстве,
производстве упаковок.
Летом 2003г. Arcelor выиграла тендер
западноевропейского производителя самолетов –
консорциума Airbus – на эксклюзивные поставки
стали для производства новых авиалайнеров А-380 на
заводе в городе Тулуза. Поставки Arcelor составят 35
тыс.т на сумму 100-150 млн. EUR.
"Люди-Планета-Прибыль"
"Будучи лидером на мировых рынках
стали, Arcelor обязан постоянно развиваться", –
считает Гай Долли, главный исполнительный
представитель компании. Arcelor намерен стать
главной компанией в глобальной
сталепроизводительной промышленности.
Для реализации глобального понятия
"Люди-Планета-Прибыль" Аrcelor внедряет 8
стратегических принципов:
— прибыльный рост,
— защита окружающей среды,
— повышение безопасности рабочего места,
— совершенствование сотрудничества с
акционерами и партнерами,
— компетентность в вопросах качества и
производительности,
— введение инноваций,
— соответствие наивысшим стандартам,
— образцовая социальная ответственность.
С целью глобализации Arcelor успешно
сотрудничает с ведущими концернами мира.
Компании Arcelor, Nippon Steel Corp. (Япония) и Shanghai Baosteel Group
(КНР) достигли соглашения о строительстве
металлургического комбината в Шанхае. Общий
объем инвестиций – $800 млн. Комбинат будет
производить 1,7 млн.т листовой стали в год и начнет
продавать продукцию автопроизводителям во
втором квартале 2005г. Arcelor планирует
инвестировать в проект $119 млн.
Компания Arcelor планирует в будущем
сосредоточить свое внимание на листовом прокате.
18 февраля 2004г. она сообщила о продаже своего
трубного бизнеса самому крупному европейскому
игроку в этой сфере – компании CONDESA, в которой
Arcelor владеет 48,8% акций. В 2003г. в трубном бизнесе
Arcelor произвела 1,2 млн.т, что принесло 587 млн. EUR
дохода.
Компания инвестировала 24,4 млн. EUR в
разработку и внедрение инновативной технологии
обработки поверхности стали
вакуумно-плазматическим методом с
использованием широкого круга материалов.
Запуск производственной линии в Бельгии
запланирован на середину 2005г. Продукция,
полученная вследствие этого процесса обработки
и покрытия, будет использоваться для
эстетических цветных поверхностей, отражающих,
антикоррозийных и активных поверхностей.
20 апреля 2002г. ОАО "Северсталь" и Arcelor
объявили о создании СП "СеверГал" по
производству оцинкованного проката. 75% акций
компании принадлежит "Северстали" и 25% –
Arcelor. На промышленной площадке "Северстали"
в Череповце строится новая линия по производству
оцинкованного листа для панелей автомобилей.
Бюджет проекта, включая расходы на
строительство, обучение персонала и мероприятия
по продвижению продукта, оценивается в $180 млн., а
мощность предприятия составляет 400 тыс.т
продукции в год.