Метизное производство выпускает широкий сортамент продукции, которая пользуется спросом как внутри страны, так и за рубежом. В 1998 году доля “прямого” экспорта метизов предприятиями подотрасли составила более 28% от общего выпуска.
Метизы: модернизация нуждается в финансировании
Игорь Буравлев, генеральный директор Объединения метизных предприятий Украины "Укрметиз", Анатолий Должанский, Государственная металлургическая академия Украины
Метизное производство выпускает широкий сортамент продукции, которая пользуется спросом как внутри страны, так и за рубежом. В 1998 году доля "прямого" экспорта метизов предприятиями подотрасли составила более 28% от общего выпуска. Около двух третей этого количества было отгружено в страны дальнего зарубежья. Реально метизная подотрасль обладает гораздо большим экспортным потенциалом. Точно оценить экспорт невозможно, так как производители, в связи с отсутствием собственных оборотных средств, вынуждены работать в значительной мере на давальческом сырье (42,2% в 1998 году) и использовать товарообменные операции во взаиморасчетах (51,3% в 1998 году). При этом большая часть фирм-посредников, обеспечивающих предприятия сырьем и приобретающих продукцию, затем продает метизы за рубеж. Это свидетельствует о наличии потенциальных рынков сбыта украинских металлоизделий.
Заготовку для метизного производства в Украине поставляют Криворожский и Макеевский металлургические комбинаты. Соотношение между изготовленным в Украине прокатом и выпуском метизов представлено в таблице 1, а виды изделий и динамика производства — в таблице 2. Эти данные свидетельствуют о том, что потребности метизной подотрасли в катанке удовлетворяются прямыми поставками в последние годы лишь на 50-65%. Недостающая заготовка приобретается за рубежом (Молдова, Россия, Беларусь) и у коммерческих структур (посредников) по ценам в 1,5-2 раза ниже, чем полученная с металлургических комбинатов. В целом, потенциал украинских металлургических предприятий по выпуску заготовки используется только на 30%. Остальное сырье металлургическими комбинатами направляется за рубеж, способствуя созданию рабочих мест у конкурентов. В результате такой политики выпуск проката уменьшился за рассматриваемый период в 1,36 раза, а метизов — в 3,2 раза (по сравнению с 1990 годом — в 2 и 5,5 раза соответственно).
По состоянию на 1.01.99 г. в Украине работают следующие предприятия метизного профиля: ОАО "Днепрометиз" (бывшее Днепропетровское метизное производственное объединение — ДМПО) с потенциалом около 450 тыс. тонн продукции в год; ОАО "Запорожский сталепрокатный завод" (ранее — Запорожский метизный завод) — около 300 тыс. тонн; Дружковский метизный завод — около 190 тыс. тонн; ЗАО "Стальметиз" (ранее — Одесский сталепрокатный завод им. Ф.Э. Дзержинского) с ЗАО "Звармет" — около 130 тыс. тонн; ОАО "Стальканат" (ранее — Одесский сталепроволочно-канатный завод) — около 80 тыс. тонн; Киевский завод металлоизделий им. Письменного — около 20 тыс. тонн; Черновицкий метизный завод — около 6 тыс. тонн; ОАО "Силур" (ранее — Харцызский сталепроволочно-канатный завод) с ООО "Укрметаллокорд" — 320 тыс. тонн; Харьковский метизный завод — около 3 тыс. тонн.
На этих предприятиях, входящих в объединение "Укрметиз" (Днепропетровск), производится 98% проволоки обыкновенного качества, 100% проволоки средне- и высокоуглеродистой, 100% стальных канатов, 82% крепежа, 88% стальной сетки и 42% сварочных материалов (электроды, сварочная и порошковая проволока), выпускаемых в Украине.
На отдельных предприятиях других отраслей имеются цехи и участки для производства метизов в качестве товаров народного потребления. Так, например, ПО "Южный машиностроительный завод" производит специальный машиностроительный крепеж. Днепропетровский экспериментально-исследовательский завод сварочных материалов — электроды и сварочную порошковую проволоку и т.д.
Представленные в таблицах 1 и 2 данные не только отражают структуру выпускаемой продукции, но и свидетельствуют о непрерывном сокращении в рассматриваемый период объема выпуска основных видов метизов. Средняя загрузка производственных мощностей метизной подотрасли в последние годы составила 19-23%. Основной спад производства наблюдался в 1993-1994 годах. В 1996-1998 годах наметилась тенденция к стабилизации объема производства, в частности, по таким позициям, как оцинкованная проволока, арматурная холоднотянутая проволока периодического профиля, проволока стальная средне- и высокоуглеродистая, канаты стальные, сетка стальная, крепеж машиностроительный и железнодорожный. Однако экономические показатели работы метизной подотрасли Украины (таблица 3) не дают достаточных оснований для оптимизма.
Выпуск товарной продукции в денежном выражении постоянно уменьшается с тенденцией к стабилизации на уровне 300-330 млн. грн. в год. (Скачкообразные изменения стоимостных показателей в 1993-1995 годах обусловлены особенностями периода перехода к национальной валюте). В то же время тенденция к стабилизации тоннажа продукции (см. таблицу 2) менее выражена. Это сопровождается нестабильностью средней цены 1 тонны метизной продукции с тенденцией к ее росту.
Себестоимость продукции растет, прежде всего, за счет увеличения материальных затрат. Доля заработной платы в себестоимости продукции меньше 10% и не оказывает решающего влияния на изменение себестоимости.
Очень высоки затраты на 1 грн. товарной продукции и соответственно низка рентабельность производства (за рассматриваемый период уменьшилась почти в 25 раз: с 51,2% до 2,2%).
Высока средняя цена метизной продукции, превышающая уровень мировых цен на 20-50%. Это сочетается с несоответствием в ряде случаев отечественной нормативной документации зарубежным стандартам. В результате конкурентоспособность продукции украинских метизных предприятий на внешнем рынке недостаточна.
Численность работающих в подотрасли уменьшилась с 1993 по 1998 год в 1,75 раза. Ее уменьшение с 1995 по 1998 год в 1,4 раза сопровождалось увеличением среднемесячного дохода на одного работающего в 1,6 раза. Это в значительной степени обусловлено инфляционными процессами и снижением покупательной способности национальной денежной единицы. Заработная плата метизников на сегодняшний день в 1,5 раза ниже среднеотраслевой в черной металлургии. С другой стороны, учитывая снижение рентабельности за тот же период с 8,7 до 2,2%, эти данные можно оценить как свидетельство уменьшения эффективности производства.
Такое положение во многом обусловлено инновационной деятельностью в подотрасли (таблица 4).
Лишь 13-17% средств инновационного фонда используются предприятиями для развития собственного производства. В то же время затраты на техническое перевооружение отрасли ежегодно возрастают. Это, в частности, обусловило низкую рентабельность производства, но позволяет надеяться на соответствующую отдачу в ближайшем будущем.
Согласно данным таблицы 4, развитие и использование творческого потенциала подотрасли крайне неудовлетворительны. Работа по охране интеллектуальной собственности, в частности, защита технических новшеств приоритетными документами практически не ведется. В среднем на одно предприятие приходится всего 8-10 рационализаторских предложений в год. На таком же уровне находится и использование технических новшеств.
Фактическое приостановление научных разработок и рост затрат на техническое перевооружение свидетельствуют о внедрении преимущественно устаревших техники и технологий. Все же увеличение капитальных затрат коррелируется с количеством сертифицированных видов выпускаемой продукции. При этом явно просматривается тенденция ориентации на зарубежного потребителя.
При анализе сложившейся ситуации можно выделить следующие причины падения производства и отсутствия выраженных тенденций к его подъему. Эти причины можно условно разделить на внутренние и внешние.
К внешним относятся:
–          потеря традиционных потребителей (прежде всего — в России) в связи с протекционистской политикой стран СНГ;
–          низкая конкурентоспособность продукции на рынках стран дальнего зарубежья.
К внутренним причинам можно отнести:
–          низкое качество исходного металла, его стабильная нехватка и высокая стоимость, влияющие на потребительские свойства конечного продукта;
–          налоговый пресс государства, кризис неплатежей и отсутствие у предприятий оборотных средств;
–          спад производства в смежных отраслях, которые традиционно являются потребителями метизов (строительная индустрия, машиностроение и пр.).
Низкая эффективность метизного производства также обусловлена следующими объективными и субъективными факторами:
–          недостаточный уровень маркетинговых и рекламных мероприятий, нерациональные приемы хозяйствования;
–          физический и моральный износ оборудования (более 55%);
–          высокая энергоемкость продукции (в 3 раза превосходящая, по данным ГИПРОМЕТИЗа, затраты энергии при изготовлении проката);
–          низкий уровень контроля качества, автоматизации и механизации в подотрасли;
–          мизерное финансирование научных разработок.
На внешние причины влиять затруднительно. Используя внутренние резервы предприятий, можно многое сделать для повышения технико-экономического уровня каждого завода и всей отрасли в целом. При этом необходимо иметь в виду, что на всех предприятиях подотрасли за годы перестройки изменилась форма собственности. В ряде случаев акционирование сопровождалось сосредоточением контрольного пакета акций в одних руках. При дальновидной технической политике руководства это позволяет гибко реагировать на потребности рынка опережающими реконструктивными мероприятиями.
Ряд предприятий в настоящее время выпускает уникальные виды продукции: канаты широкого спектра применения, в том числе и для авиастроения, а также металлокорд — на ОАО "Силур"; сетки из нержавеющей стали, в том числе микронных размеров — на Киевском заводе металлоизделий; железнодорожный крепеж — на Дружковском метизном заводе; алюминиевые и сталеалюминиевые провода — на ОАО "Запорожский сталепрокатный завод" и ОАО "Силур" и др.
Взамен импорта планируется освоение следующих видов металлоизделий:
–          проволока из подшипниковых, коррозионностойких и жаропрочных сталей (в количестве 16 тыс. тонн до 2010 года);
–          автомобильный крепеж (до 200 тонн в год);
–          мелкий крепеж для бытовой техники, приборостроения, мебели и др. (до 3 тыс. тонн в год);
–          высокопрочный крепеж;
–          плющенная лента;
–          фасонная проволока диаметром 4-6 мм для изготовления канатов закрытой конструкции крупных диаметров;
–          высокопрочные оцинкованные канаты крупных диаметров для угольной промышленности;
–          малокрутящиеся шахтные канаты (до 1 тыс. тонн в год);
–          алюминиевая катанка для изготовления сталеалюминиевых проводов (до 6 тыс. тонн в год).
В качестве конкретных примеров можно отметить следующее. На ОАО "Днепрометиз" введена в эксплуатацию линия оцинкования проволоки диаметром от 1 до 5 мм фирмы "Кох", реконструированы и установлены 5 новых волочильных станов фирмы "Sket", произведена реконструкция цеха колючей проволоки, а также произведена структурная перестройка производства (объединение цехов в производственные блоки).
На ОАО "Силур" монтируются и уже частично введены в эксплуатацию линии и агрегаты термической обработки канатной проволоки.
В целом же по подотрасли для синхронизации возможностей изготовления и сбыта продукции планируется сократить производственные мощности к 2005 году до 870 тыс. тонн, а к 2010 году — до 710 тыс. тонн. Пути выведения мощностей будут определяться в каждом конкретном случае, в том числе за счет изменения ассортимента продукции, режима работы оборудования, его разукомплектования, реализации, ликвидации и пр.
Массовых увольнений метизные предприятия не планируют. Сокращение численности работающих будет происходить, в основном, за счет естественного оттока, выхода на пенсию, ротации рабочих кадров внутри предприятий. Предусматривается трудоустройство высвобожденных работников на объектах капитального строительства.
Наиболее перспективными направлениями совершенствования метизного производства являются в технической и технологической сфере:
–          техническое перевооружение отрасли с использованием высокопроизводительного экономичного оборудования с высоким уровнем автоматизации, механизации и контроля качества изделий;
–          разработка и развитие использования совместных процессов (прокатка и волочение; покрытие и волочение; волочение и оцинкование; волочение и изготовление крепежа и т.п.);
–          создание линий электролитического нанесения металлопокрытий, в том числе на изделия малых размеров;
–          развитие и финансирование научных исследований для решения перспективных технологических задач, направленных на снижение энергопотребления, повышения стойкости инструмента и качества продукции;
–          стандартизация продукции с учетом мирового опыта; сертификация продукции; переход на выпуск экономичных видов изделий, создание условий для развития технического творчества.
В сфере защиты окружающей среды:
–          переход на экологически безвредные и малоотходные технологии, в частности, бескислотное или солянокислотное удаление окалины;
–          сухие методы оцинкования; использование катанки с неокисленной поверхностью;
–          максимальная утилизация отходов, в частности, переработка шламов и рекультивация шламонакопительных участков; освоение производства медного купороса;
–          реконструкция очистных и пылегазоочистных сооружений с минимизацией вредных примесей в составе сбрасываемых веществ.
В социально-экономической сфере:
–          слияние предприятий и банков с образованием финансово-промышленных групп, целевое инвестирование в техническое перевооружение и обеспечение производства оборотными средствами;
–          расширение сортамента продукции с ориентированием на конкретных отечественных и зарубежных потребителей;
–          разработано и подготовлено значительное количество мероприятий по капитальному строительству и модернизации производства на уровне проектов. Часть их находится в стадии реализации. Для завершения этой работы необходимы финансовые ресурсы в объеме 360-380 млн. грн. (или 90-95 млн. USD). Согласно технико-экономическим обоснованиям, экономическая эффективность внедрения указанных разработок составляет около 20 млн. USD в год.
Поскольку средств госбюджета и собственных оборотных средств у метизных предприятий нет, необходимые финансовые ресурсы можно было бы обеспечить:
–          восстановлением и использованием отраслевого инновационного фонда;
–          предоставлением налоговых льгот метизным предприятиям, в том числе и по их инновационной деятельности;
–          законодательными гарантиями для зарубежных инвесторов.
Для содействия реализации поставленных задач решением Совета директоров отечественных метизных предприятий создан Украинский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт метизов.
Таблица 1.
Выпуск проката, метизов и продукции волочения в Украине, млн. тонн
| 
 Годы 
 | 
 Изготовление проката 
 | 
 Получено катанки метизными предприятиями по прямым поставкам 
 | 
 Изготовление метизов 
 | 
|
| 
 Всего 
 | 
 В т. ч. катанки 
 | 
|||
| 
 1993 
 | 
 24,2 
 | 
 1,72 
 | 
 0,85 
 | 
 1,03 
 | 
| 
 1994 
 | 
 16,9 
 | 
 1,70 
 | 
 0,53 
 | 
 0,53 
 | 
| 
 1995 
 | 
 16,6 
 | 
 1,13 
 | 
 0,34 
 | 
 0,44 
 | 
| 
 1996 
 | 
 17,0 
 | 
 1,17 
 | 
 0,27 
 | 
 0,37 
 | 
| 
 1997 
 | 
 19,5 
 | 
 1,70 
 | 
 0,25 
 | 
 0,36 
 | 
| 
 1998 
 | 
 17,8 
 | 
 1,06 
 | 
 0,18 
 | 
 0,32 
 | 
| 
 Прогноз* 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 2005 
 | 
 20,0 
 | 
 1,1 
 | 
 – 
 | 
 0,44 
 | 
| 
 2010 
 | 
 20,0 
 | 
 0,9 
 | 
 – 
 | 
 0,49 
 | 
* С использованием данных Производственно-хозяйственного объединения "Металлургпром" и прогнозных данных метизных предприятий Украины.
Таблица 2.
Фактическое производство основных видов метизов специализированными предприятиями Украины, тыс. тонн
| 
 Вид продукции 
 | 
 Годы 
 | 
|||||
| 
 1993 
 | 
 1994 
 | 
 1995 
 | 
 1996 
 | 
 1997 
 | 
 1998 
 | 
|
| 
 Проволока обыкновенного качества, 
в том числе: 
 | 
 621,2 
 | 
 314,4 
 | 
 249,7 
 | 
 193,7 
 | 
 194,0 
 | 
 156,7 
 | 
| 
 — оцинкованная проволока 
 | 
 44,4 
 | 
 36,3 
 | 
 29,4 
 | 
 10,9 
 | 
 23,5 
 | 
 29,6 
 | 
| 
 — арматурная холоднотянутая проволока периодического профиля 
 | 
 134,2 
 | 
 78,9 
 | 
 46,5 
 | 
 21,1 
 | 
 35,0 
 | 
 20,1 
 | 
| 
 Проволока стальная (средне- и высокоуглеродистая) 
 | 
 109,4 
 | 
 65,2 
 | 
 69,8 
 | 
 59,9 
 | 
 56,3 
 | 
 86,2 
 | 
| 
 Металлокорд 
 | 
 2,7 
 | 
 0,7 
 | 
 0,7 
 | 
 2,2 
 | 
 2,1 
 | 
 1,6 
 | 
| 
 Канаты стальные 
 | 
 76,9 
 | 
 47,9 
 | 
 47.6 
 | 
 37,6 
 | 
 36,9 
 | 
 35,6 
 | 
| 
 Проволока порошковая 
 | 
 0,7 
 | 
 0,4 
 | 
 0,3 
 | 
 0,3 
 | 
 0,5 
 | 
 0,4 
 | 
| 
 Электроды сварочные 
 | 
 50,5 
 | 
 24,7 
 | 
 20,5 
 | 
 18,4 
 | 
 18,6 
 | 
 8,4 
 | 
| 
 Сетка стальная 
 | 
 39,2 
 | 
 16,8 
 | 
 7,2 
 | 
 5,2 
 | 
 6,3 
 | 
 6,6 
 | 
| 
 Гвозди 
 | 
 58,6 
 | 
 25,4 
 | 
 14,5 
 | 
 20,5 
 | 
 16,3 
 | 
 10,3 
 | 
| 
 Крепеж машиностроительный общий 
 | 
 35,6 
 | 
 12,2 
 | 
 12,7 
 | 
 5,9 
 | 
 6,2 
 | 
 6,7 
 | 
| 
 Крепеж железнодорожный, в том числе 
 | 
 39,7 
 | 
 24,1 
 | 
 20,9 
 | 
 21,8 
 | 
 24,2 
 | 
 28,1 
 | 
| 
 Итого 
 | 
 1025,5 
 | 
 531,8 
 | 
 443,8 
 | 
 365,5 
 | 
 362,3 
 | 
 323,0 
 | 
Таблица 3.
Экономические показатели работы метизной подотрасли Украины
| 
 Показатели 
 | 
 Годы 
 | 
|||||
| 
 1993 
 | 
 1994 
 | 
 1995 
 | 
 1996 
 | 
 1997 
 | 
 1998 
 | 
|
| 
 Выпуск товарной продукции, млн. грн. 
 | 
 994,1 
 | 
 712,7 
 | 
 315,8 
 | 
 333,6 
 | 
 318,4 
 | 
 309,0 
 | 
| 
 Себестоимость, млн. грн., 
в том числе: 
 | 
 657,4 
 | 
 551,9 
 | 
 290,4 
 | 
 312,5 
 | 
 304,6 
 | 
 302,3 
 | 
| 
 — материальные затраты: 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 — млн. грн. 
 | 
 518,1 
 | 
 479,4 
 | 
 216,8 
 | 
 247,8 
 | 
 207,2 
 | 
 216,6 
 | 
| 
 — в % от себестоимости 
 | 
 78,8 
 | 
 86,4 
 | 
 74,6 
 | 
 79,3 
 | 
 68,0 
 | 
 71,7 
 | 
| 
 — затраты на оплату труда: 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 — млн. грн. 
 | 
 19,8 
 | 
 24,0 
 | 
 21,1 
 | 
 28,3 
 | 
 29,1 
 | 
 27,8 
 | 
| 
 — в % от себестоимости 
 | 
 3,0 
 | 
 4,3 
 | 
 7,3 
 | 
 9,1 
 | 
 9,6 
 | 
 9,2 
 | 
| 
 Средняя стоимость 1 тонны метизной продукции, грн. 
 | 
 969,4 
 | 
 1340,1 
 | 
 711,6 
 | 
 921,0 
 | 
 878,8 
 | 
 992,3 
 | 
| 
 Средняя себестоимость 1 тонны метизной продукции, грн. 
 | 
 641,1 
 | 
 1037,7 
 | 
 654,5 
 | 
 855,0 
 | 
 840,8 
 | 
 970,7 
 | 
| 
 Рентабельность товарной продукции, % 
 | 
 51,2 
 | 
 29,1 
 | 
 8,7 
 | 
 6,8 
 | 
 4,5 
 | 
 2,2 
 | 
| 
 Среднесписочная численность работающих 
 | 
 24628 
 | 
 22505 
 | 
 19653 
 | 
 18344 
 | 
 16481 
 | 
 14059 
 | 
| 
 Среднемесячный доход на одного работающего, грн. 
 | 
 225,9 
 | 
 214,8 
 | 
 118,1 
 | 
 156,9 
 | 
 171,0 
 | 
 186,7 
 | 
Таблица 4.
Показатели инновационной деятельности предприятий метизной подотрасли Украины
| 
 Показатели 
 | 
 Годы 
 | 
|||||
| 
 1993 
 | 
 1994 
 | 
 1995 
 | 
 1996 
 | 
 1997 
 | 
 1998 
 | 
|
| 
 Отчисления в инновационный фонд, млн. грн., 
 | 
 0,98 
 | 
 6,76 
 | 
 2,41 
 | 
 2,35 
 | 
 1,66 
 | 
 2,47 
 | 
| 
 — в том числе использованные на развитие собственного производства 
 | 
 — 
 | 
 0,02 
 | 
 0,34 
 | 
 0,40 
 | 
 0,22 
 | 
 0,41 
 | 
| 
 Инвестиции в производство, млн. грн. 
 | 
 — 
 | 
 — 
 | 
 1,20 
 | 
 0,71 
 | 
 4,53 
 | 
 1,17 
 | 
| 
 Затраты на техническое перевооружение, млн. грн., 
 | 
 3,92 
 | 
 3,39 
 | 
 4,86 
 | 
 6,65 
 | 
 3,81 
 | 
 8,40 
 | 
| 
 — в том числе затраты на охрану окружающей природной среды 
 | 
 0,004 
 | 
 0,013 
 | 
 0,553 
 | 
 0,663 
 | 
 1,294 
 | 
 0,885 
 | 
| 
 Количество внедренных технических и технологических мероприятий, шт. 
 | 
 69 
 | 
 64 
 | 
 114 
 | 
 101 
 | 
 72 
 | 
 90 
 | 
| 
 Количество патентов на изобретения, шт. 
 | 
 6 
 | 
 5 
 | 
 3 
 | 
 3 
 | 
 1 
 | 
 1 
 | 
| 
 Количество рационализаторских предложений, шт. 
 | 
 285 
 | 
 89 
 | 
 118 
 | 
 104 
 | 
 89 
 | 
 83 
 | 
| 
 Количество внедренных патентов и рационализаторских предложений, шт. 
 | 
 189 
 | 
 78 
 | 
 107 
 | 
 97 
 | 
 80 
 | 
 89 
 | 
| 
 Количество свидетельств на промышленные образцы и товарные знаки, шт. 
 | 
 2 
 | 
 1 
 | 
 1 
 | 
 1 
 | 
 2 
 | 
 1 
 | 
| 
 Количество сертифицированных видов продукции, шт. 
 | 
 1 
 | 
 3 
 | 
 7 
 | 
 9 
 | 
 19 
 | 
 37 
 | 
| 
 — в том числе по зарубежным нормативным документам 
 | 
 1 
 | 
 1 
 | 
 1 
 | 
 4 
 | 
 2 
 | 
 7 
 |