Совет учредителей Украинской ассоциации металлоторговцев (УАМ), созданной в июле 2002г., пригласил на должность президента организации Владимира Терещенко, исполнительного директора Украинской ассоциации предприятий черной металлургии (УкрАПчермет). Отныне г-н В.Терещенко будет совместителем, работая одновременно в двух ассоциациях.
НазнаЧен президент Украинской ассоциации
металлоторговцев
НАЗНАЧЕН ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНСКОЙ
АССОЦИАЦИИ МЕТАЛЛОТОРГОВЦЕВ
Владимир Терещенко, президент УАМ,
исполнительный директор УкрАПчермет.
Совет учредителей Украинской
ассоциации металлоторговцев (УАМ), созданной в
июле 2002г., пригласил на должность президента
организации Владимира Терещенко,
исполнительного директора Украинской
ассоциации предприятий черной металлургии
(УкрАПчермет). Отныне г-н В.Терещенко будет
совместителем, работая одновременно в двух
ассоциациях.
Журнал "Металл" попросил г-на
В.Терещенко поделиться своими планами на будущее
и осветить ряд вопросов, связанных с
особенностями становления украинского рынка
металлопродукции.
Владимир Петрович, опыт работы на
руководящих постах в металлургической отрасли
советского периода и последующая работа в
УкрАПчермете обеспечивают Вам репутацию
человека, прочно связанного с
предприятиями-производителями. Чем
мотивировалось Ваше решение занять должность
президента Украинской ассоциации
металлоторговцев?
В.Т.: Принятию такого решения
способствовала привычная установка
рассматривать проблемы ГМК системно. Анализ
деятельности предприятий украинской
металлургии за последние годы свидетельствует,
что проблем с производством металла в Украине
сегодня нет. Большинство предприятий, которые,
кстати, являются членами УкрАПчермета, работают
прибыльно, с хорошими темпами роста производства
продукции. Но остаются нерешенными проблемы
обеспечения внутреннего потребителя. Всем
известно достаточно красноречивое соотношение:
80% металла – на экспорт и только 20% – на
внутренний рынок. Очевидно, что такая
зависимость от внешнего рынка не может
удовлетворять ни государство, ни самих
производителей, ни металлоторговцев, которые
сейчас стоят в длинных очередях на получение
продукции. И если сегодня конъюнктура внешнего
рынка складывается благоприятно, то неизвестно,
что будет завтра. Об этом, по-моему, думает каждый
руководитель меткомбината. Так что, мне кажется,
пришло время думать о построении каналов сбыта
на внутреннем рынке.
Значит ли, что Ваш приход в УАМ поможет
решить одну из программных задач Ассоциации, а
именно наладить прочные связи с
металлопроизводителями?
В.Т.: По крайней мере, я буду
ориентироваться на решение именно этой задачи.
В чем, по Вашему мнению, заключаются
основные сложности и риски для деятельности
отраслевых ассоциаций в Украине? Можно ли их
преодолеть?
В.Т.: Появление добровольных
общественных организаций в Украине,
сформированных по отраслевому принципу,
убеждает нас в том, что мы преодолели барьер,
когда все возможности влияния на экономические
процессы сводились исключительно к функциям
государственного управления. Посредством
ассоциаций промышленники и бизнесмены пытаются
влиять на создание необходимых им условий
деятельности, лоббируя свои интересы в
структурах власти. Опыт сотрудничества
УкрАПчермет с Минпромполитики и Минэкономики
позволяет мне говорить о том, что государство
признает право таких организаций принимать
участие в подготовке решений по разным
направлениям политики в сфере экономики. И здесь
очень важно для ассоциации – правильно
определить цели своей деятельности и
зарекомендовать себя как действительного и
полномочного представителя групповых интересов.
Не в последнюю очередь успешность работы
ассоциаций зависит от финансовой обеспеченности
ее проектов.
Какие задачи развития Ассоциации Вы
считаете первоочередными? Что стоит сегодня на
повестке дня в УАМ?
В.Т.: По части стратегий я бы выделил три
основных направления: установление контактов с
органами власти, связи с производителями,
развитие сотрудничества с аналогичными
структурами за рубежом.
Кроме того, остается блок
организационных вопросов, а именно принятие
документов, определяющих принципы работы
организации и взаимоотношений внутри нее. Сейчас
мы суммируем все предложения, полученные от
членов Ассоциации по основным положениям
документов. А в конце ноября планируем провести
общее собрание УАМ и окончательно их утвердить.
Как будет в дальнейшем строиться
тактика привлечения новых членов в УАМ? Появятся
ли в ее арсенале новые средства убеждения для
сомневающихся?
В.Т.: Не думаю, что здесь необходимо
изобретать что-либо новое. Лучшим средством
убеждения всегда и везде были результаты работы
таких объединений. Если УАМ докажет, что она
может реально влиять на формирование
цивилизованных условий работы украинского
рынка, если металлотрейдеры, вступившие в
Ассоциацию, почувствуют себя в последствии более
защищенными во взаимоотношениях с государством
и производителями, то вопрос о построении
специальных тактик привлечения новых членов
будет закрыт сам по себе.
Сколько времени Вы отводите УАМ для
окончательного завершения всех проблем
начального этапа становления структуры?
В.Т.: Поскольку внутренний рынок
металлопродукции подвержен сезонным колебаниям,
то в период зимнего спада мы планируем
окончательно подвести черту под всеми
организационными вопросами. А с началом весны
будем активизировать усилия по всем основным
направлениям.
Изменится ли "общее выражение
лица" организации в связи с Вашим назначением
на должность?
В.Т.: Мне кажется, пока рано говорить о
том, что у Ассоциации есть "общее выражение
лица". Еще, по сути, ничего не сделано. Мы, я имею
в виду членов, учредителей, дирекцию, должны
вместе его вылепить.
Со своей стороны, могу только обещать,
что приложу все усилия для того, чтобы это
"лицо" получилось привлекательным.