В июне текущего года закончился первый этап реструктуризации одного из крупнейших в мире предприятий по изготовлению труб – ОАО “Никопольский Пивденнотрубный завод” (Днепропетровская обл.).
Лидия КОНЧА
НИКОПОЛЬСКИЙ
ПИВДЕННОТРУБНЫЙ: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
В июне текущего года
закончился первый этап реструктуризации одного
из крупнейших в мире предприятий по изготовлению
труб – ОАО “Никопольский Пивденнотрубный
завод” (Днепропетровская обл.).
По разнообразию способов
производства и сортаменту выпускаемой продукции
НПТЗ не имеет аналогов в Украине – здесь
производятся трубы самого широкого назначения
из углеродных, легированных и нержавеющих марок
стали и сплавов на основе титана, меди и циркония.
Трубная продукция завода
используется в энергетической,
газонефтедобывающей, химической,
машиностроительной и авиационной отраслях.
Главными поставщиками
предприятия являются металлургические заводы
Украины, выпускающие трубную заготовку:
Днепропетровский металлургический завод им.
Петровского, Днепропетровский металлургический
комбинат им. Дзержинского, Донецкий
металлургический завод.
Недавно продукция НПТЗ была
сертифицирована немецким сертификатным центром
ТЮФ “Берлин-Бранденбург” и ныне отвечает
международным стандартам ISO и DIN, система
управления качеством на заводе соответствует
международным стандартам ISO-9001. Основным
собственником предприятия пока остается
государство, которому принадлежит 96,7% уставного
фонда.
Между тем, по словам директора
НПТЗ Александра Неустроева, до реструктуризации,
которая началась примерно год назад, финансовое
состояние предприятия было сложным и
характеризовалось большими долгами. Например,
долг завода по заработной плате составлял более
22 млн. грн., по НДС – 54 млн. грн., убытки
предприятия за 1998 год составили 50 млн. грн.
Поэтому команда менеджеров,
сформированная в конце весны прошлого года,
разработала антикризисную программу,
направленную на достижение максимальной
эффективности производства. Основным стержнем
программы стала концепция реструктуризации
предприятия и изменения политики управления
акционерным обществом в целом. Специалисты Фонда
госимущества и Минпромполитики Украины полагая,
что стандартный подход к приватизации крупного
промышленного предприятия, имеющего
значительную инфраструктуру и высокий уровень
диверсификации производства, будет
малоэффективным, также выступили с предложением
о проведении его поэтапной реструктуризации.
Еще до начала радикального
реформирования был проведен комплекс
оперативных мероприятий по стабилизации работы
предприятия на определенном уровне. В первую
очередь был блокирован затратный механизм
хозяйствования, что позволило остановить рост
затрат на производство – убытки за 1999 год
составили уже 41 млн. грн. (на 9 млн. грн. меньше, чем
в предыдущем году). Во-вторых, благодаря уходу от
сплошной бартеризации менеджерам предприятия
удалось добиться наращивания оборотных средств.
Так, если в I квартале 1998 года только 6 млн. грн. от
общей суммы расчетов было осуществлено в
денежной форме, все остальное – по бартеру, то в
нынешнем году общая сумма расчетов в денежной
форме за 1 месяц составляет уже 6-7 млн. грн.
Осуществление этих мер и подготовило почву для
последующих стратегических преобразований.
22 июня 1999 года Кабинет Министров
Украины издал распоряжение, согласно которому
была создана межведомственная рабочая группа в
составе представителей ФГИУ, Минэкономики,
Минпромполитики, Днепропетровской областной и
городской госадминистрации, а также
специалистов завода, которая занялась поиском и
отбором инвесторов для формирования
самостоятельных хозяйственных обществ на базе
имущества отдельных структурных подразделений
предприятия.
До сентября 1999 года
продолжалась подготовительная работа. В течение
этого времени были поданы и рассмотрены 15 заявок
от потенциальных инвесторов, из которых для
составления бизнес-планов и подготовки
инвестиционных предложений были отобраны 7
компаний. Все инвестпредложения были изучены
специалистами завода и дважды рассмотрены на
заседании межведомственной рабочей группы. В
результате бизнес-планы четырех компаний –
“Интерпайп”, “ЮВИС”, “Трубосталь” и
“Стальпром” (все – Днепропетровская обл.) –
были признаны наиболее привлекательными,
экономически целесообразными и рекомендованы
рабочей группой общему собранию акционеров
предприятия.
В сентябре прошлого года на
первом собрании акционеров была утверждена
программа реструктуризации завода вместе с
концепцией ее осуществления, а уже в январе
нынешнего года собрание акционеров приняло
решение о создании четырех закрытых акционерных
обществ на базе шести структурных подразделений
завода. Завод выступил соучредителем ЗАО,
созданных на базе имущества трубопрокатного
цеха №7 и цеха обработки
геологоразведовательных труб №6 при участии
компании “Интерпайп”; трубопрессового цеха №4 и
трубоволочильного цеха №2 при участии компании
“ЮВИС”; трубоотливного цеха при участии ООО
“Трубосталь”; трубоволочильного цеха №1 при
участии ООО “Стальпром”. Доля инвесторов в
уставном фонде созданных ЗАО составляет 50,1%,
соответственно завода – 49,9%. Кроме ЗАО, были
созданы 9 дочерних компаний со 100% собственностью
завода.
Инвесторы взяли на себя
обязательства по техническому переоснащению
производства; обеспечению уровня рентабельности
производства не менее 5% (за прошлый год
рентабельность составила -11%) и уровня оплаты
труда не менее 2,5 минимальных зарплат; по
погашению задолженности по заработной плате
работникам инвестируемого объекта в течение 6
месяцев. Общий объем инвестиций в НПТЗ составит
87,2 млн. грн., из которых объем инвестиций компании
“Интерпайп” – 54 млн. грн., “ЮВИС” – 25,7 млн. грн.,
ООО “Трубосталь” – 2,1 млн. грн., “Стальпром” –
5,4 млн. грн.
В июне нынешнего года все ЗАО
были зарегистрированы и начали осуществлять
самостоятельную хозяйственную деятельность.
Программы развития новых ЗАО предполагают,
главным образом, снижение затрат на производство
и доведение качества продукции до уровня мировых
стандартов. В частности, компания “Интерпайп”
предполагает поставить оборудование для
обработки, испытания и контроля качества
продукции; провести аттестацию продукции и
системы контроля качества (на получение права
использования программы API). Кроме того, компания
вносит оборотные средства, которые будут
направлены на обеспечение завода трубной
заготовкой, энергоносителями и прочими
ресурсами. По мнению специалистов завода, работа
на собственном оборотном капитале позволит
ликвидировать промежуточное звено, снизить
себестоимость трубной заготовки и затраты по
основным калькуляционным статьям как минимум на
5-7%.
Компания “ЮВИС” также
разработала ряд мероприятий по техническому
переоснащению объекта, которые позволят выйти на
международные рынки трубной продукции.
Планируются приобретение нового оборудования,
ремонт и модернизация станков основного
производства, внедрение более экономных
технологий, а также организация маркировки и
транспортировки труб, реконструкция и
дооборудование участка неразрушающего контроля
готовых труб в соответствии с международными
стандартами.
В свою очередь компания
“Стальпром” для поддержки цеха в рабочем
состоянии и расширения рынков сбыта продукции
намерена заменить средства неразрушающего
контроля, реконструировать станцию защитного
газа, установить 4 травильные ванны и
автоматизированную линию для упаковки и
маркировки труб. Минимальные затраты на
обновление основных фондов в первый год работы
нового хозяйства составят более 1 млн. грн. На
пополнение оборотных средств будет направлено 2,6
млн. грн. Также предполагается осуществление
сертификации производства по ISO-9002 и труб по
зарубежным стандартам DIN, ASTM.
Наконец, компания “Трубосталь”
для снижения затрат на производство
предполагает поставку пяти центробежных машин
мелкого сортамента и осуществление сертификации
производства по международной системе ISO-9002.
Как отмечает Александр
Неустроев, все четыре ЗАО созданы с учетом
технологических интересов инвесторов и с
максимальным соблюдением внутренней кооперации
– в процессе реструктуризации удалось избежать
разрывов внутренних производственных связей,
обеспечивающих целостность технологического
процесса.
Следует учесть, что НПТЗ
обладает высокой степенью диверсификации
производства – из 63 структурных подразделений
более 30 готовы работать на рынках товаров и услуг
самостоятельно. На первом этапе из 30
подразделений на базе 6 уже созданы отдельные
предприятия, на втором–третьем этапах в процесс
преобразования будут вовлечены оставшиеся 24.
По мнению руководства НПТЗ,
главным результатом первого этапа
реструктуризации явилось привлечение
значительных инвестиций, которые позволят
поднять производство на качественно новый
технологический уровень. А успех дальнейшего
развития завода, как считает Александр
Неустроев, будет зависеть от согласованных
действий инвесторов, основного предприятия и
государства. Сейчас идет отработка новой модели
экономических взаимоотношений между вновь
созданными структурными подразделениями как
самостоятельными субъектами и заводом. Новые
отношения будут базироваться на двух принципах
– экономической целесообразности взаимных
услуг и их оплаты только денежными средствами.
Это значит, что внутри предприятия начнет
развиваться конкуренция.
На втором этапе
реструктуризации руководство завода планирует
придерживаться тех же принципов, которые были
заложены на первом этапе – это рассмотрение,
конкурсный анализ и отбор поступающих
предложений. Сейчас завод уже получил немало
инвестиционных предложений, некоторые из них
весьма перспективны, некоторые носят сугубо
технический характер, в других же виден лишь
сиюминутный потребительский интерес. Но, как
подчеркнул Александр Неустроев, при отборе
предложений на предприятии будут исходить из
того, что заводу нужны не просто инвестиции, а
инвестиции в завтрашний день.