Реализуя проект модернизации ОАО «ЕМЗ», компания «Метален» нашла оптимальное сочетание научных достижений и схем финансирования. Результаты деятельности ОАО «ЕМЗ» за 8 мес. 2003 г.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КРЕАТИВ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КРЕАТИВ
Реализуя проект модернизации ОАО
"ЕМЗ", компания "Метален" нашла
оптимальное сочетание научных достижений и схем
финансирования
Работая с инновационно-инвестиционными
проектами, ООО "Метален" радикально
изменило свои взгляды на процессы модернизации,
организацию производства, а также на методы
привлечения отечественных и иностранных
инвестиций. На практике такой подход требует
преодоления многих трудностей, которые не
описывают теоретические схемы учебных пособий.
Несмотря на это, уже получены
значительные результаты качественных
преобразований в нашем бизнесе. К примеру,
пересмотр системы производственных отношений
повысил производительность труда на 20%. Кроме
того, на нашем предприятии внедрена новая
система производственного менеджмента, которая
отслеживает последние достижения науки и
техники. Мы собираемся применять эти новшества у
себя. Для достижения этой важнейшей цели сегодня
разрабатывается программа поднятия
интеллектуального уровня наших сотрудников. В
итоге подобный комплексный подход обеспечит
полную автоматизацию труда на ЕМЗ.
На новый уровень
ОАО "Енакиевский металлургический
завод" – предприятие с полным
металлургическим циклом. Работа завода
базируется на трех основных металлургических
переделах: аглодоменном, сталеплавильном и
прокатном. Однако в начале 90-х годов общий
технический и технологический уровень
производства существенно отставал от уровня
передовых металлургических предприятий. А износ
основных агрегатов не позволял достигнуть
уровня проектной мощности. Поэтому завод
практически полностью исчерпал свои внутренние
резервы. Достаточно отметить, что последний
объект – конвертерный цех – был введен в
эксплуатацию в августе 1968г., а последняя
реконструкция – замена блюминга 1100 на 1250 – была
проведена в ноябре 1987г.
В середине 1996г. у предприятия появился
новый собственник – АО "Данко". Инвестор
совместно с правлением ОАО "ЕМЗ" решили в
достаточно сжатые сроки повысить эффективность
производства. Для этого потребовалось
разработать программу технического
перевооружения завода, в которой изначально были
бы заняты ведущие украинские ученые.
Первый этап программы техперевооружения
заключался в переводе предприятия на
непрерывную разливку стали при помощи комплекса
машин непрерывного литья заготовок и установок
"печь-ковш". Под решение такой серьезной
задачи был проведен международный тендер на
создание научной концепции и поставку
оборудования для комплекса УПК и МНЛЗ. В тендере
на поставку оборудования участвовали ведущие
мировые производители данного оборудования –
фирмы "Даниели" (Италия), "Марубени"
(Япония), "Текинт" (Италия-США), АО НКМЗ
(Украина), "Фест-Альпине" (Австрия),
"Конкаст" (Швейцария).
Материалы соискателей были направлены
на экспертизу в Гипросталь (г. Харьков),
ДонГТУ (г. Донецк), ДонНИИчермет (г.
Донецк), Азовгипромез (г. Мариуполь), ИЧМ (г.
Днепропетровск), УкрНИИмет (г. Харьков), к-т им.
Дзержинского.
После всестороннего анализа
предпочтение было отдано консорциуму в составе
АО "НКМЗ", СЗАО "Молдавский
металлургический завод" и ВНИИМетМаш. В своем
решении мы руководствовались такими
соображениями:
гарантируемые технические показатели
соответствовали требованиям тендерного задания;
стоимость установок и предоставляемых
услуг оказалась ниже стоимости фирм-конкурентов;
представители консорциума находятся в
пределах СНГ, что упрощает вопросы поставки
оборудования и запчастей, обучение персонала,
монтаж и наладку оборудования, а также
обеспечивает загрузку предприятий Украины;
представители консорциума берут на себя
обязательство обслуживания установок в течение
10 лет.
На основании результатов проведенного
тендера и данных технико-экономического
обоснования, разработанных Харьковским
институтом "Гипросталь", в сентябре 1999г. АО
"ДАНКО" начинает реконструкцию
сталеплавильного производства ОАО "ЕМЗ".
Затем в октябре 1999г. была решена проблема
финансирования реконструкции – ОАО "ЕМЗ" и
компания "Leman Commodities" (Швейцария) учредили
совместное украинско-швейцарское предприятие
ООО "Метален". В качестве взноса в уставный
фонд новой компании ОАО "ЕМЗ" передал
производственные основные фонды трех цехов:
конвертерного, обжимного и цеха подготовки
составов. А компания "Leman Commodities" внесла
учредительный взнос в виде денежных средств на
сумму $15 млн.
МиссиЯ выполнима
С созданием предприятия ООО
"Метален" появился инструмент для
широкомасштабной реконструкции
производственных фондов ЕМЗ. Нашему предприятию
предстояло реализовать первый этап
реконструкции, который, на наш взгляд, был
уникален. Во-первых, тем, что впервые в истории
Украины отечественный производитель стал
изготовителем и поставщиком очень сложного
комплекса УПК и МНЛЗ. Во-вторых, потому что
строительство и монтаж оборудования
производились в условиях непрекращающейся
работы конвертерного цеха. В-третьих, и это самое
главное для реализации следующих этапов
реконструкции, объемы производства продукции не
только не уменьшились, а наоборот, возросли. Так,
производство заготовки в 2001г. составило 1702,5
тыс.т, а в 2002г. – 1738,8 тыс.т.
Отметим, что на первом этапе
реконструкции предприятию приходилось
изыскивать инструменты для бесперебойного
финансирования работ. Так, начиная с 2001г.
положение в отрасли начало ухудшаться.
Циклический спад на мировом рынке стали,
сопровождающийся кризисом перепроизводства и
снижением мировых цен на металлопродукцию,
негативно повлиял на экспортный потенциал
предприятия. Цена на заготовку в 2001г. снизилась
на 20-25%. Антидемпинговые ограничения, введенные
странами ЕС и США, сократили потенциальные рынки
сбыта продукции. Предприятие вынуждено было
переориентировать реализацию продукции на
другие регионы, однако этот процесс
сопровождался снижением объемов производства.
В результате предприятие было вынуждено
открыть свою собственную кредитную историю. Для
завершения первого этапа реконструкции были
оформлены краткосрочные и долгосрочные кредиты
в ЗАО "Донгорбанк", ПУМБ,
"Райффайзенбанк", а также облигационный
займ при участии ЗАО "Альфа-Капитал". Анализ
кредитной истории "Метален" показал, что все
выплаты на обслуживание кредитов и займов
производились предприятием вовремя и в полном
объеме.
Первая разливка на первой отечественной
МНЛЗ была произведена в декабре 2002г. При этом
сразу была получена литая заготовка нормального
качества, соответствующая запросам
потребителей. В настоящее время ведутся работы
по наращиванию объемов производства и
достижению проектной мощности.
Пуск первого комплекса МНЛЗ и УКП
доказал, что проект реконструкции завода был
жизнеспособным. Благодаря этому акционеры,
менеджмент предприятий, коллектив осознали
необходимость внедрения новой техники.
ЗадаЧи в перспективе
После того как "Метален" на практике
доказал, что может осуществлять такие проекты, в
январе 2003г. было принято решение о реализации
нового этапа реконструкции – строительстве
второго комплекса МНЛЗ/УПК и кислородного блока.
Второй комплекс вновь строится на
территории действующего конвертерного цеха. При
этом новое мышление позволяет избавиться от
старых стереотипов и заставить существующее
оборудование работать так, чтобы путем
организационно-технических и производственных
мер снова нарастить объем производства. К концу
текущего года планируется увеличение объема
производства стали и заготовки на 25%, и это
является базой расчета мультипроекта начатой
реконструкции ОАО "ЕМЗ".
Перед предприятием "Метален" как
инструментом реализации реконструкции стоит
решение новой задачи – не просто завершить
очередной этап строительства, а завершить его в
минимальные сроки с минимальными затратами.
Именно с таких позиций изучен вопрос
строительства кислородного блока, рассмотрены
все передовые мировые производители данного
оборудования. В апреле 2003г. подписан контракт с
германской компанией "Linde-KCA-Дрезден" о
поставке на ОАО "ЕМЗ" криогенной
воздухоразделительной установки.
По условиям соглашения немецкая сторона,
кроме поставки оборудования, осуществляет
наблюдение и дает технические консультации при
проведении монтажных работ, проводит полное
обучение персонала, подбором которого, учитывая
специфику и уникальность работы, "Метален"
уже занимается.
Технологическая схема блока имеет ряд
принципиально новых инженерных решений,
способствующих значительному снижению расхода
электроэнергии, увеличению объема и чистоты
производимого кислорода, а также сокращению
практически вдвое выброса окиси углерода в
атмосферу. Новый блок будет иметь высокую
степень автоматизации, причем для обслуживания в
стандартном режиме потребуется только один
оператор в смену.
В соответствии с проектом реконструкции
ОАО "ЕМЗ" запуск кислородного блока намечен
на весну 2005г.
Строительство второго комплекса
МНЛЗ/УКП начато в первом квартале текущего года и
планируется осуществить за 14 месяцев (первая
разливка стали планируется на весну 2004г.).
В настоящий момент заключены
практически все контракты для обеспечения
строительства, составлены графики
строительства, поставки оборудования, монтажа,
которые выполняются в полном объеме. 16.07.2003г.
пущен первый объект второго комплекса –
временный двор изложниц.
Новый этап реконструкции ООО
"Метален" начало с реорганизации структуры
управления и оптимизации его численности. Для
успешной реализации проекта применяется
технология управления проектами Progect Management Ingtitute
(PMI) через провайдера "Спайдер Украина".
Применение данной технологии по сложившейся
практике позволит сэкономить до 15% ресурсов как
материальных, так и временных. Проведен
международный аудит финансовой деятельности,
который по-новому осветил наш бизнес, подсказал
решения по поиску финансовых инструментов для
более успешной реализации проектов.
Новый инвестиционный проект
предусматривает внедрение системы управления
качеством на предприятии, ее сертификации.
На первом этапе произведена работа и
получены сертификаты качества компанией TUV-NORD на
продукцию предприятия – катанную и литую
заготовку. Внедрение сертифицированной системы
качества позволяет улучшить качество
выпускаемой продукции, поддержать и укрепить
имидж завода, а также является базой для
получения экономических показателей, заложенных
в инвестиционный проект с целью скорейшей
окупаемости инвестиций.
В настоящее время на рассмотрении у
акционеров находится мультипроект дальнейшей
реконструкции ОАО "ЕМЗ".
Цель проекта:
создание современного
металлургического производства, выпускающего
продукцию в соответствии с долгосрочной
потребностью рынка;
увеличение объемов производства стали
более чем в полтора раза со 100%-й разливкой на
МНЛЗ;
улучшение технического состояния
производственных активов, гарантирующих выпуск
продукции в течение 20-25 лет в условиях
безаварийной работы;
расширение сортамента и качества
выпускаемой продукции с целью использования
дополнительной возможности продвижения на рынке
и повышения имиджа торговой марки ЕМЗ;
улучшение экологической обстановки в
городе;
поднятие профессионального уровня
персонала по управлению техникой, технологией и
предприятием в целом.
Намеченная стратегия должна всегда
оставаться программой активных действий, так как
конкуренция на металлорынках будет только
обостряться.
Благодаря реализации проекта ОАО
"ЕМЗ" уже в ближайшее время получит
возможность увеличить производство металла,
избежать необходимости реставрации изношенных
на 70% основных производственных фондов, а главное
– стабильно выйти на мировые экономические
параметры.
О финансировании проекта
Реализация проектов реконструкции ОАО
"ЕМЗ" происходит в рамках Закона "О
специальных экономических зонах и специальном
режиме инвестиционной деятельности в Донецкой
области". Сумма инвестиций по первому этапу
реконструкции составила $64 млн., которые
направлены на освоение новых технологий
производства стали, катаной и непрерывно-литой
сортовой заготовки, обеспечивающих уменьшение
отходов сталеплавильного производства и
снижение себестоимости продукции.
Для реализации инвестиционного проекта
второго этапа реконструкции предусмотрено
освоение $85 млн., в том числе:
— на строительство II очереди УКП/МНЛЗ-2 –
$35,5 млн.;
— на строительство кислородного блока –
$41 млн.;
— на внедрение системы управления
качеством – $8,5 млн.
При этом предприятию для осуществления
очередного этапа не требуются иностранные
инвестиции, реализация проекта производится за
счет собственных денежных средств.
На пять месяцев строительства второго
комплекса МНЛЗ/УКП-2 и кислородного блока уже
освоено $18,7 млн., или 22% сметной стоимости проекта.
Результаты деятельности ОАО
"ЕМЗ" за 8 мес. 2003 г.
По сравнению с прошлым годом за август
месяц производство агломерата составило 119,4%,
чугуна – 114,4%, стали – 117,1%. В текущем году
произведено 176,9 тыс.т литой заготовки, что
составляет 13,6% всей произведенной заготовки. В
августе производство литой заготовки доведено
до 30% от общего объема.