Рейдерство в законе

О любимых рейдерских схемах захвата предприятий, а также об эффективных схемах противодействия им


Рейдерство в законе
 
Михаил Ильяшев, управляющий партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»
 
О любимых рейдерских схемах захвата предприятий, а также об эффективных схемах противодействия им
 
Рейдерство (от англ. ride — неожи­данный захват) — весьма распро­страненная как в мире, так и в Ук­раине система поглощения пред­приятий путем захвата, насильственного слияния, скупки акций через подставную структуру, путем вынесения спорного су­дебного решения с последующим силовым захватом предприятия. В рейдерство за­частую оказываются вовлеченными суды, силовые структуры и высокопоставленные чиновники, которым крайне сложно про­тивостоять. Именно поэтому для защиты своего бизнеса важно знать схемы, при­меняемые рейдерами, и методы противо­стояния им.

Неуловимые махинаторы
К слову, рейдерству — многие сотни лет. Одним из его самых известных историчес­ких примеров является попытка захвата из­вестным авантюристом, бароном Жаном де Батцом Ост-Индийской компании. В дни Великой французской буржуазной революции по его инициативе был подготовлен доклад о необходимости ликвидации Ост-Индий­ской компании. Авторы доклада рассчиты­вали на то, что начнется сброс акций, которые они смогут скупить по низкой цене. Но дальнейшие революционные события помешали планам де Батца.

Но само понятие «рейдерство» возникло на грани XIXXX столетий. Рейдерство, как таковое, появилось на свет вместе с акциями, когда возникла возможность поглощения компании помимо воли ее владельца.  Современный западный рейдер знаком нам по фильмам «Уолл-Стрит» и «Красотка». Герои «Уолл-Стрит» скупают разоряющиеся компа­нии, чтобы затем разбить предприятие на не­сколько более мелких и перепродать их по­дороже. Главный герой «Красотки» через ан­гажированного сенатора блокирует госза­каз, предназначавшийся крупной компании, находящейся в стадии реструктуризации, ста­вя ее таким образом перед выбором — бан­кротство или продажа по минимальной цене.

Кроме того, считается, что первым разра­ботал схему так называемого корпоратив­ного шантажа, которым сейчас часто поль­зуются миноритарные акционеры, американ­ский предприниматель Кеннет Дарт. В 1992 году он «поставил на деньги» целое государ­ство. Во время экономического кризиса в Бразилии Дарт скупил 4% многомиллиард­ного внешнего долга страны из расчета 40 центов за доллар. Через два года под угрозой дефолта бразильское правительство решило отсрочить выплату. Все кредиторы с этим со­гласились — кроме Кеннета. В результате правительство Бразилии заплатило г-ну Да р-ту 605 миллионов долларов отступных.

Восток-запад

В России, где убытки от рейдерства ис­числяются миллиардами долларов, игроки покрупнее подкупают прокуроров, сотруд­ников ФСБ, судей. Захватчики помельче подкупают милиционеров. Рейдеры «высо­кого полета», планирующие широкомас­штабную экспансию, подкупают всех под­ряд — милиционеров, прокуроров, судей, приставов, чиновников из министерств и региональных администраций. Но в лю­бом случае формула рейда состоит из од­них и тех же констант — подкупленный чи­новник или судья, «лакомый кусок» и сам агрессор, которым часто оказывается все тот же чиновник.

Одним из первых публичных скандалов в России, связанных с рейдерством, стала попытка захвата в 1992 году ряда старых московских универмагов, акционирован­ных их сотрудниками. Впрочем, недвижи­мость и земля по сей день остаются люби­мыми областями захватов — как в России, так и в Украине. Российские эксперты полагают, что своими успехами их рейдеры обязаны именно коррупции в судебной и исполнительной системах, а также — несовер­шенному законодательству. Та же пробле­ма наблюдается и в Украине.

Классическим примером рейдерства в западном мире является поглощение европейского концерна Arcelor корпорацией Mittal Steel. Совет директоров и топ-менед­жмент Arcelor не хотел продаваться Mittal Steel. Поэтому Mittal Steel в открытом пись­ме, опубликованном в СМИ, обратилась к акционерам с призывом поддержать слияние взамен на акции.

Однако, те события, которые в Украине называются враждебным захватом, — ис­тории с «Сумыоблэнерго», «Полтаваоблэнерго» — на Западе попали бы не в деловые журналы, а в уголовные хроники газет. А вот корпоративный конфликт «Сармата» и «Обо­лони» — классическое рейдерство в циви­лизованном понимании этого определения. (В апреле 2002 года ЗАО «Оболонь» публич­но обвинила компанию «Сармат» в незаконной скупке ее акций (около 12%) через по­средника — инвесткомпанию «Керамет-Инвест» — и обжаловала правомерность сделки в суде. По некоторым данным, донецкая компания скупала акции «Оболони» номиналом 100 грн. по $200 за штуку. Менедж­мент «Оболони» был вынужден защищаться через встречную скупку акций своего пред­приятия по цене, навязанной агрессором, а также вести «войну» в суде. — Прим. ред.).
 
Реалии отечественного рейдерства
По сути, рейдерство — это недружествен­ный отъем предприятия, когда собственник не хочет с ним расставаться, или когда вы­водятся активы против его воли. Основная добыча рейдеров — предприятия среднего бизнеса, которые хуже защищены. Хотя бы­вают случаи и на крупных предприятиях — вспомним прошлогодний конфликт на обув­ной фабрике «Киев».

Из России к нам пришло разделение рей­деров на «белых», «серых» и «черных». «Бе­лые» действуют исключительно по закону. Стремясь захватить лакомый кусок, «белые» рейдеры идут на поистине фантастические, но вполне законные уловки, чтобы подо­рвать экономическое положение предпри­ятия.
«Серые» используют сомнительные мето­ды, балансируя на грани законности. Они вполне могут применить двойной реестр или фальсифицировать результаты выбо­ров собрания акционеров.

А «черные» не гнушаются использованием силовых методов, но их главные инструмен­ты — подкупать чиновников и подделывать документы.

В крупном бизнесе основными инстру­ментами являются санация обанкроченных предприятий, скупка миноритарных паке­тов и проведение дополнительных эмиссий.

В общем «миноритарная схема» рейдеров хорошо известна. Накануне собрания акционеров миноритарный акционер обраща­ется в суд с иском против одного из основ­ных владельцев компании и просит нало­жить арест на ценные бумаги ответчика. В итоге, на собрании без участия мажоритария меняются руководящие органы, и к то­му моменту, когда незаконное решение су­да отменяется, захват компании можно счи­тать завершенным.
 
Захват в деталях
Захват предприятий — это тщательно спланированная операция. Большинство захватов осуществляются по стандартным схемам. Например, рейдерская группа скупает некоторую часть акций захваты­ваемого предприятия, втайне от других собственников проводит собрание акцио­неров, на котором избирает нового руко­водителя, после чего захватывает пред­приятие. Решение собрания акционеров об избрании нового руководства регист­рируется в государственной администра­ции, налоговой инспекции, которые не обязаны проверять законность собраний, на которых принято решение о смене ру­ководства.

Захват предприятия обычно осуществля­ется в несколько этапов.

Первый этап — это разведка бизнеса. На этом этапе рейдеры исследуют объект, выясняя экономические показатели рабо­ты предприятия (реальные, а не те, которые даются в отчетах). Оценивается стоимость земли, зданий и оборудования. В вашем бизнесе должен работать аналог контрраз­ведки, который уже на этом этапе будет вас предупреждать о надвигающейся опасности.

Второй этап — оценка способности защи­ты объекта владельцем и возможная реак­ция на смену владельца. Сюда входит систе­ма физической охраны, состояние охран­ных систем и наличие отношений с охран­ными структурами (ЧОП, МВД, СБУ, ОМОН). Выясняется, может ли объект организовать сопротивление силовому захвату. Оценивается способность собственников объекта мобилизовать суд, прокуратуру, местные и вышестоящие органы власти. При необ­ходимости составляется схема нейтрализа­ции потенциальных защитников объекта. В силу этого лучше, чтобы, кроме ЧОПов, ва­ше предприятие охраняла государственная служба охраны, которая может оказать за­хватчику вооруженное сопротивление. И не брезгуйте хорошими отношениями с сило­виками.
Третий этап — разработка схемы захвата объекта. Рейдеры различают два вида за­хвата — с применением силы и без. Без при­менения силы, как правило, можно захва­тить объекты, имеющие номинальную охрану, договоры с «несерьезными» ЧОПами и нерешительное руководство.

Силовой захват применяется при хоро­шей охране и возможных резких действиях прежних собственников. Его основная цель — подавить моральный дух обороняю­щихся. В некоторых случаях силовой захват позволяет провести необходимые действия: внести изменения в реестр акционеров, за­ключить/расторгнуть договоры, купить/про­дать имущество. Для разработки схемы за­хвата изучается структура собственности объекта, место хранения и доступность до­кументов, способы нейтрализации местных судов, милиции, органов власти, обеспечение PR-прикрытия акции.

На этом этапе вы должны уже быть гото­вы дать отпор агрессору. И не забывайте, что в информационную эпоху выигрывает тот, на чьей стороне общественное мне­ние — активно контактируйте со СМИ.
Четвертый этап — организация захвата. Подготовка различных судебных докумен­тов (определений, решений и т.п.). Захват происходит в соответствии с выработанной схемой. Этап пятый — мероприятия обес­печения. В рейдерской практике часто про­водятся действия, облегчающие захват, на­пример:
• возбуждение уголовного дела против оп­ределенного лица (уклонение от уплаты налогов, злоупотребление служебным по­ложением и пр.);
• изоляция лица от внешнего мира;
• депутатский запрос;
• выпуск нужного постановления прави­тельства;
• сюжет по центральному телевидению.

Противодействие рейдерам
Первое, что должен помнить владелец компании, которая может стать жертвой рейдеров, — помещение, здание его компа­нии должно быть хорошо защищенным. И защищенным круглосуточно. Здесь нель­зя полагаться исключительно на техничес­кие меры предосторожности. Важен сило­вой человеческий фактор. Как показывает опыт захвата облэнерго, именно нехватка охранников позволила рейдерам проник­нуть на территорию предприятий и завла­деть необходимой документаций.

Важно помнить, что рейдеры, применяя при захвате грубую силу, как правило, при­бегают к услугам специальных силовых по­дразделений. Немудрено, что тому же «Бер­куту» едва ли сможет противостоять какая-нибудь частная охранная фирма. Поэтому намного лучше, если вашу компанию будет защищать государственная служба охра­ны — это не реклама, это реалия. А в случае возрастания угрозы захвата постоянная охрана будет усилена милицейскими спецпо­дразделениями. Едва ли рейдеры пойдут на штурм здания, которое охраняют вооружен­ные бойцы.

Второй, очень важный момент. Все дей­ствия во время сражения с рейдерами — от собрания акционеров до возможных судеб­ных разбирательств — должны сопровож­дать квалифицированные юристы, имею­щие достаточный опыт ведения такого рода дел. Без качественного юридического со­провождения вам грозит участь быть запу­танными в элементарных вопросах. Ведь рейдеры не жалеют денег на суды. Во всех смыслах…

Безусловно, «черное» рейдерство в Укра­ине большая редкость, но и к нему нужно быть готовым.
Третье, о чем всегда стоит помнить. Увы, но в нашей стране именно чиновники об­ладают максимальной властью. Потому вам необходимо иметь «в тылу» некоего челове­ка «из кабинета», который в случае необходимости выступит в роли тяжелой артилле­рии. Если же такого чиновника у вас нет, то постарайтесь в критической ситуации сохранять нормальные отношения с теми ка­бинетными работниками, кто все-таки спо­собен вам помочь.

Четвертое. Не позволяйте себе пасть ду­хом, даже если все очень плохо. Всегда най­дутся люди, которые могут и хотят протянуть вам руку помощи. Это могут быть как колле­ги-бизнесмены, независимые юристы, так и просто общественные деятели.

Отсюда проистекает пятая, тоже весь­ма важная составляющая успешной борь­бы с рейдерами — СМИ. Обратитесь в га­зету, на телеканал, расскажите о том, что происходит с вашей компанией. Как пока­зывает практика, когда внимание СМИ и, следовательно, общественности прикова­но к вашей проблеме, рейдерам сложнее пускать в ход свои самые циничные мето­ды. Именно таким образом в свое время отстоял свою независимость хлебокомби­нат №1 в г. Сумы.

Шестое — наносите упреждающие удары. Никогда не бывает идеальных схем. Рейде­ры — такие же люди, и им так же свойствен­но ошибаться. Соберите максимум инфор­мации об их целях и методах работы, узнайте, с кем они работают, кто и за что у них от­вечает. Сделайте полную выкладку и найди­те слабое звено. Этим слабым звеном мо­жет оказаться неточно составленная доку­ментация по итогам дублирующего собра­ния акционеров. Или в исполнителях у рей­деров может высветиться человек с сомни­тельным прошлым, а такое часто случается, особенно, если рейдеры используют от­кровенно незаконные методы. И ударьте по слабому звену, обратив на него внимание общественности, суда, правоохранительных структур.

Плюсы и минусы кризисного времени
Сейчас, когда кризис в стране наделал немало шуму и беспорядка, казалось бы, рейдерам самое время заняться своим тем­ным делом. И, в принципе, они активизиро­вались. Но активизация, как ни странно, не привела к количественному росту успешных операций по захвату.

Причина этих неудач объясняется просто. Когда лихорадит власть, то рейдер, имея в прикрытии высокопоставленного (или не очень) чиновника, не может быть уверен в своем завтрашнем дне. Поэтому ему приходится действовать с оглядкой и совершать осечки. Может случиться даже так, что вче­рашняя «крыша» рейдера сегодня отвернет­ся от него. Находясь в противостоянии с за­хватчиком, вы можете использовать эту ситуацию, перехватывая инициативу и играя на чужом поле.

Однако минусом кризисного времени является то, что силовые и контролирую­щие структуры заняты вопросом выжива­ния, а не административного контроля. Именно поэтому в переходные времена так важно иметь личные отношения с со­трудниками милиции, КРУ, прокуратур, ино­гда — с СБУ. Даже когда контроль с их сто­роны ослабевает, всегда сохраняются про­стые человеческие отношения, которые ча­сто значат больше (особенно в нашей стра­не), нежели большие деньги или вооружен­ная охрана.

То же касается и отношений с судьями. Именно суды в 95% случаев являются ин­станцией, решающей судьбу фирмы или компании. Это не значит, что с судьями нуж­но поддерживать теплые близкие отноше­ния. Это значит, что с судьями в любое — кризисное или стабильное время — необ­ходимо вести профессиональную работу. И эту работу никто не обеспечит лучше, не­жели высококвалифицированный юрист.

Добавить комментарий