Смена курса

Сбытовые приоритеты «Запорожкокса» определяются интересами холдинга

Untitled

Смена курса

Сбытовые приоритеты “Запорожкокса” определяются интересами холдинга

О политике собственников “Запорожкокса” рассказывает П/Ж ВЫДЕЛЕНИЕ председатель правления ОАО “Запорожкокс” Борис Войтенко:

– В 90-х годах прошлого века начался экономический кризис, поразивший всю постсоветскую экономику. И перебои с поставками углей – пожалуй, основная, хотя и не единственная наша проблема тех лет. Давальческие схемы и бартер, помноженные на кризис неплатежей, которые захлестнули экономику, не обошли стороной и “Запорожкокс”. Еще одной бедой стал конфликт по поводу собственника предприятия, который в 2000г. практически парализовал работу завода.

М: С какого периода предприятие начало выходить из кризиса?

Б.В.: Ситуация кардинально изменилась, когда закончилась перманентная смена собственников. Среди них оказались ЗАО “АРС” и ОАО “Запорожсталь”. Их опыт работы на рынках металлургического сырья позволил не только вывести завод из кризиса, но и поднять нашу работу на принципиально иной качественный уровень. Прежде всего, акционеры позаботились о стабильных поставках сырья для производства кокса – коксующихся углей. Ведь именно из-за недостатка сырья завод постоянно лихорадило. Когда были исчерпаны ресурсы отечественных горняков, начались поставки из России. В итоге на сегодняшний день “Запорожкокс” полностью обеспечен сырьем, несмотря на дефицит коксующихся углей на рынке.
Подобная деятельность довольно быстро после её начала стала приносить ощутимые плоды. И сегодня зарплата работников “Запорожкокса” – самая высокая в отрасли (в среднем – 930 грн.).

М: За счет чего новые собственники смогли добиться положительных результатов?

Б.В.: Одной из главных задач нового собственника стала оптимизация управления предприятием. Сокращение непроизводственных расходов, система учета и контроля за использованием сырья и материальных ресурсов и т. д. При этом на заводе осталась работать большая часть прежнего менеджмента – новые акционеры пошли не путем кардинальной смены управленческих кадров, а ввели в руководство новых профессионалов, имеющих серьезный опыт работы в условиях рынка. Сегодня на предприятии внедряется система учета материальных ценностей и товарных потоков на базе всемирно известных компьютерных программ.

М: Насколько изменилась сбытовая политика предприятия в связи с тем, что одним из акционеров предприятия является меткомбинат?

Б.В.: Сегодня львиную долю (до 87%) производимого кокса “Запорожкокс” направляет на внутренний рынок – в основном “Запорожстали”. Экспорт осуществляется только с целью покрытия затрат на достаточно дорогостоящие российские угли (экспортные цены на кокс, как правило, значительно выше внутренних). К тому же грех было бы не воспользоваться высокими экспортными ценами для аккумулирования средств, необходимых для модернизации производства.