Благодаря программе антикризисных мероприятий ОАО «Днепроспецсталь» в 2003 г. впервые за два года сумело выйти в прибыль
Успех определяется программой
Успех определяется программой
Благодаря программе антикризисных
мероприятий ОАО "Днепроспецсталь" в 2003 г.
впервые за два года сумело выйти в прибыль
Прошедший год стал для ОАО
"Днепроспецсталь" переломным. По итогам
прошлых лет предприятие работало неэффективно:
2001г. закончился нулевым результатом, а 2002г. – c
убытками. Ситуация кардинально изменилась лишь в
первом квартале 2003г., когда с приходом новой
команды менеджеров была изменена система
управления. Специалисты сумели разработать и,
главное, применить на деле программу
антикризисных мероприятий по снижению затрат по
всем переделам. Коррекции подверглась стратегия
производства и продаж металлопродукции, в
результате чего была сделана ставка на
производство высоколегированного сортамента,
чем всегда славилась "Днепроспецсталь".
Благодаря этому заметно увеличились объемы
производства и реализации продукции, что
позволило решить также и некоторые социальные
вопросы, например, добиться выплаты заработной
платы в срок. Как следствие, к 1 июля 2003г.
предприятие вышло из убытков и сейчас уверенно
работает с прибылью, пополняя оборотные
средства.
Приведу несколько цифр. В первом
квартале 2003г. среднемесячный объем продукции
составил около 40 млн.грн., а убытки – до 10 млн.грн.
В третьем квартале 2003г. среднемесячный объем
товарной продукции уже достиг показателя 85
млн.грн., а объем прибыли увеличился до 3 млн.грн.
При этом объем оборотных средств со 100 млн.грн.
повысился до 140 млн.грн.
Нельзя сказать, что мы работали в
тепличных условиях: негативные рыночные
тенденции, безусловно, отразились на скорости
выхода из кризиса. К отрицательным факторам
можно отнести резкий рост рыночных цен на
основные виды ферросплавов, применяемые в
производстве высоколегированных марок стали.
Например, цена на Ni к концу года выросла в 2 раза, а
на FeMo, FeW, FeV – от 30 до 80%. В данной ситуации нам
пришлось адекватно увеличивать цены на готовую
металлопродукцию, к чему наши потребители,
особенно нержавеющих марок стали, были не совсем
готовы. Однако хочется сделать акцент на том, что
поскольку на внутренний рынок влияют мировые
тенденции по повышению цен, украинские
меткомбинаты будут вынуждены и дальше повышать
цены на свою продукцию.
Конкуренция на рынке легированного
металлопроката продолжает обостряться. Это
вызвано тем, что металлургические предприятия
спецстали бывшего Советского Союза лишились
основных потребителей своей продукции –
машиностроительных предприятий Украины, России,
Беларуси. При этом часть предприятий прекратило
свое существование, а оставшиеся заводы работают
с неполной загрузкой. Поэтому мы вынуждены были
перепрофилировать свое производство на экспорт
– в страны с наиболее развитым точным и сложным
машиностроением. Прежде всего, это Европа и
Соединенные Штаты. Мы прекрасно осознаем, что на
этих рынках мы вступили в борьбу с серьезными
игроками.
Кроме вышеперечисленных факторов,
отрицательно влияющих на активно развивающиеся
предприятия, я бы отнес проблему возврата НДС и
отсутствие выраженной стимулирующей поддержки в
увеличении инвестиций для обновления
производственных мощностей металлургии Украины.
Тем не менее, мы обладаем достаточным
потенциалом, для того чтобы в самое ближайшее
время существенно увеличить основные показатели
производства. В настоящее время перед правлением
предприятия стоит задача восстановить объемы
производства продукции на уровне не менее 100
млн.грн. в месяц.
В 2004г. мы планируем полностью освоить
мощности современного производства по финишной
обработке металла с качеством поверхности по
классу h9.
Мы четко определили свою нишу на рынке –
ОАО "Днепроспецсталь" должно занять
лидирующее место среди металлургических
предприятий, производящих высококачественные
высоколегированные марки стали:
инструментальные, быстрорежущие, нержавеющие (в
том числе без никелевых, жаропрочных сплавов) и
легированные конструкции.