Лобби без посредников.

Лобби без посредников.
Металлургия. Руководители металлургических…



Лобби без посредников.

Металлургия. Руководители металлургических предприятий — одни из самых известных и влиятельных людей в стране, поскольку металлургия — это основа украинской экономики. На сегодняшний день металлургические комбинаты составляют ядро различных финансово-промышленных групп. Их директора поступательно отказываются от советских методов «выбивания льгот и дотаций» и переходят на рыночные принципы управления, основанные на росте конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках

Впрочем, сильное металлургическое лобби как на местном, так и на общегосударственном уровнях эффективно отстаивает интересы метпредприятий. Хотя в целом политику государства в отношении развития отрасли пока нельзя назвать до конца согласованной и взвешенной.

В последнее время металлургическое лобби серьезно упрочило свои позиции. Помимо распределения влияния в отрасли, это касается также политического представительства в исполнительной и законодательной ветвях власти. Выборы в парламент весной этого года еще более усилили позиции металлургов. В нынешнем составе Верховной Рады представлено немало бывших директоров (а ныне народных депутатов) крупнейших метпредприятий Украины. Так, руководитель ММК им. Ильича Владимир Бойко, президент ЗАлКа Иван Бастрыга, первый зам. председателя правления «Запорожстали» Геннадий Горлов, председатель правления-гендиректор Алчевского меткомбината Энвер Цкитишвили, президент «Силура» Владимир Зубанов и многие другие получили право отстаивать интересы собственных предприятий и отрасли в целом, как говорится, «от первого лица».

Об эффективности металлургического лобби позволяет судить ряд решений, принятых в пользу металлургов. Одним из последних стало введение пошлин на экспорт лома, что, по сути, положило конец противостоянию «металлоломщиков» и металлургов. Сейчас активно дискутируется и вопрос о положительном разрешении проблемы по возмещению государством НДС метпредприятиям-экспортерам, а также окончательное решение вопроса о проведении эксперимента в ГМК. Начатый в июле 1999 года эксперимент позволил метпредприятиям пополнить оборотные средства и модернизировать производство. По итогам 2000 года именно предприятия этой отрасли стали лидерами по росту как производственных, так и финансовых показателей. В 2001 году ситуация ухудшилась, что было обусловлено падением цен на некоторые виды металлопродукции на мировых рынках, а также ростом железнодорожных тарифов, внутренних цен для меткомбинатов на сырье и энергоносители. Серьезные неприятности отечественным металлургам доставили антидемпинговые расследования других стран.

Тем не менее, многим предприятиям отрасли удалось удержать свои позиции. Сегодня отечественные металлурги видят выход из сложившейся ситуации в освоении новых рынков, расширении ассортимента продукции и улучшении ее качества за счет технического перевооружения производства. По такому пути пошли «Азовсталь», «Запорожсталь», «Криворожсталь», ММК им. Ильича, Енакиевский металлургический завод, Никопольский завод ферросплавов, Алчевский меткомбинат и др.

Возьмем, к примеру, ОАО «Запорожсталь», возглавляемое Виталием Сацким (занимает первой место в рейтинге). По итогам прошлого года предприятие около полумиллиарда гривен направило на развитие производства. Активно проводится модернизация производства и на Енакиевском метзаводе, возглавляемом Леонидом Литвиновым (8 место в отраслевом рейтинге). До конца года на этом предприятии будет запущено новейшее оборудование стоимостью $53 млн. Инициатором реализации программы модернизации завода выступает АО «ДАНКО», которое с 1996 года контролирует предприятие. Созданное в 2000 году на базе Енакиевского метзавода СП «Метален» также ориентировано на развитие производства и ежегодно увеличивает показатели прибыли. Один из лидеров рейтинга топ-менеджеров (7 место) — Марина Петрова, генеральный директор СП.

В последние несколько лет активно развивает производство и Мариупольский меткомбинат им. Ильича, осваивая новые виды продукции и улучшая ее качество. В свое время хорошие личные отношения бессменного руководителя меткомбината Владимира Бойко (3 место в отраслевом рейтинге) с Президентом Украины Леонидом Кучмой позволили ММК отстоять принятие специального закона об особенностях приватизации предприятия. На сегодняшний день комбинат является одним из немногих в Украине предприятий, которые полностью приватизированы трудовыми коллективами. Он входит в число крупнейших производителей металлопродукции: на его долю приходится 20% от общего производства в стране стали и 20,3% готового проката.

На модернизацию и расширение производства нацелен и новый менеджмент ЗАлКа во главе с Владимиром Романенко (4 место). С покупкой контрольного пакета предприятия российской компанией ЗАО «АвтоВАЗ-инвест» была проведена реорганизация предприятия, сокращены убыточные структурные подразделения, погашались долги предыдущих периодов.

Об амбициозных планах по модернизации заявило в этом году и руководство Алчевского меткомбината. Как отметил недавно назначенный директор ОАО Тарас Шевченко (в мае он принял руководство комбинатом от Энвера Цкитишвили, избранного депутатом ВР), на эти цели до конца 2002 года планируется направить около 60 млн. грн. Как сообщили на предприятии, планы по развитию комбината согласованы с его новым собственником — «Индустриальным Союзом Донбасса», который весной текущего года выкупил долю «Интерпайпа» в комбинате.

www.investgazeta.ru

Добавить комментарий