Приоритетами развития для ООО «Евро Финанс Лтд» остаются укрупнение бизнеса и его четкая структурированность, инвестиции в техническую переоснащенность мощностей и продление вертикально-интегрированной цепочки. О строительстве нового завода, инвестициях и

Приоритетами развития для ООО “Евро Финанс Лтд” остаются укрупнение бизнеса и его четкая структурированность, инвестиции в техническую переоснащенность мощностей и продление вертикально-интегрированной цепочки
Три года назад разрешение Антимонопольного комитета Украины на покупку шести отечественных вторметов дало старт оформлению первой в Украине вертикально интегрированной финансово-промышленной группы, основным бизнесом которой является торговля металлоломом. Во главе ломозаготовительных компаний стало предприятие с иностранными инвестициями ООО “Евро Финанс Лтд”. За годы работы компания “Евро Финанс Лтд” достигла завидного рыночного положения – ей принадлежит львиная доля рынка лома черных металлов Украины, обороты компании составляют 2-2,5 млн.т металлолома в год. В 2005г. руководство компании решило продлить вертикальную цепочку и заняться выплавкой стали. Для этого инвестор запланировал построить за городской чертой г. Белая Церковь мини-металлургический завод. О строительстве нового завода, инвестициях и перспективах развития металлоломного бизнеса в нашей стране рассказывает президент ООО “Евро Финанс Лтд” Али Мохаммад Хани Омран.

М: Более двух лет назад представители вашей компании – ООО “Евро Финанс Лтд” – заявляли о следующих параметрах мини-металлургического завода в Белой Церкви. Это должен был быть электрометаллургический комплекс с годовым объемом производства порядка 1 млн.т стали, МНЛЗ и станами для выпуска сортового проката (катанки, арматуры). Под проект планировалось инвестировать $300 млн. Однако конфигурация будущего завода изменилась. С чем это связано?
Али Мохаммад Хани Омран: Изменение конфигурации будущего завода c увеличением производительности по жидкой стали до 1,8 млн.т в год связано с несколькими факторами. Во-первых, очевидно, что более масштабное производство позволяет иметь меньшие приведенные удельные капитальные затраты в расчете на 1т продукции. Это показали наши расчеты, когда прорабатывались различные варианты производственной и электрической мощности заводского оборудования. Во-вторых, цифра 1,8 млн.т – это своего рода “лимит”, т.е.
столько стали гипотетически максимально может быть выплавлено при работе на одной марке стали и при одном типоразмере квадратной заготовки. Реально эта цифра будет на уровне 1,3-1,5 млн.т в год. Заметным фактором данных изменений явилось простое повышение производительности оборудования, ведь технический прогресс не стоит, а идет вперед. 

М: Минпромполитики и Объединение “Металлургпром” неоднократно заявляли о грядущем дефиците лома черных металлов в нашей стране. Мини-металлургический завод в Белой Церкви будет потреблять в качестве сырья около 2 млн.т лома в год, следовательно, нехватка лома с вводом этого предприятия в строй обострится. Что Вы можете сказать по этому поводу?
Али Мохаммад Хани Омран: “Пугало” с дефицитом лома в стране запущено в оборот очень давно. Особенно часто ссылались на него те руководители металлургических
предприятий, которые не торопились рассчитываться с заготовителями за поставки металлолома, но зато в категорической форме настаивали на запрете экспорта металлолома (по принципу: закроем дорогу за рубеж – повезут к нам, по низкой цене и даже без оплаты). Реально дефицита нет. Есть серьезные расчеты специализированных организаций (ГИТСЭИ, “Укрпромвнешэкспертиза”), которые выполнили анализ металлофонда Украины с точки зрения ресурсов лома. Так вот, если даже принять, что машиностроение будет работать все еще на нынешних “низких оборотах” и дополнительно не будет значительного текущего образования отходов, имеющегося ресурса амортизационного лома достаточно для стабильной работы отрасли еще минимум в течение 40 лет. Иными словами, ввод нашего предприятия никак не повлияет на обострение ситуации с обеспечением ломом.
Кстати, за 7 месяцев этого года поставки лома составили 108% по отношению к соответствующему периоду прошлого года. К тому же, располагая ресурсом лома 2,5 млн.т в год, наша компания после ввода в действие Белоцерковского сталепрокатного завода планирует переориентировать потоки поставок металлолома с полным отказом от его экспорта. 

М: Заявленная вами сумма инвестиций в строительство завода довольно масштабна – минимум $600 млн. Каков источник этих инвестиций – собственные средства предприятия, полученные от деятельности вторметов, или же заемные ресурсы? Когда, по вашим расчетам, инвестиции в строительство завода окупятся?
Али Мохаммад Хани Омран: В вашем вопросе правильно использовать союз “и” вместо “или” – мы предполагаем использовать и собственные средства, полученные от текущей деятельности компании, и кредитные ресурсы. К слову, именно такая схема нами уже опробовалась при модернизации и техническом перевооружении предприятий “Втормета”, которые входят в нашу структуру, например, при приобретении установки “Шредер” для “Киеввтормета” – уникального агрегата для переработки автомобильного лома.
Исходя из мирового опыта и учитывая интенсивность потребления металлопроката строительной номенклатуры в Украине, срок окупаемости проекта составляет 7-8 лет. 

М: He секрет, что вы ведете согласовательную работу по проекту строительства белоцерковского завода на разных уровнях власти уже около двух лет. В чем состоят основные причины столь длительного периода по открытию металлургического бизнеса в Украине?
Али Мохаммад Хани Омран: Работать над этим проектом мы действительно начали почти 3 года назад, но, давайте, вспомним, какие это были годы для Украины? Не хочется начинать наш разговор с этого, но объективности ради приходится сказать, что мы в полном объеме на “своей шкуре” испытали все прелести инвестирования в экономику страны в период революционных перемен в обществе. Помните известное китайское пожелание недругу “Жить в эпоху перемен”? Так что все время параллельным курсом мы решали и организационно-технические проблемы, и вели работу по согласованию проекта в различных инстанциях.
Закономерен вопрос: почему так долго идут этапы согласования? Отвечу прямо: наш проект, к сожалению, сегодня является заложником политической ситуации, когда
одна из политических сил, доминирующих в городском совете г. Белая Церковь, фактически идет на новые выборы под фальшивым лозунгом борьбы за экологию, что понимается местными вождями как борьба с нашим проектом. И это при продекларированных на всех билбордах программных тезисах о формировании “рая” для инвесторов!
Хочу сказать, что наш проект прошел все виды экологических экспертиз и получил позитивную оценку. Оборудование и технология будут поставляться фирмой Siemiens VAI – всемирно известным лидером в этой отрасли, и эта фирма несет полную ответственность, в том числе с немалыми финансовыми санкциями, за соблюдение всех экологических параметров и требований на самом высоком европейском уровне.
Урегулировать же проблему очень просто. Надо перестать смотреть на инвестора, как на дойную корову, а просто исполнять законы. Поверьте, что в Украине далеко не самое плохое законодательство для инвестиций. Но, увы, нет никакого спроса с тех, кто его нарушает. 

М: Собственники украинских компаний все в большей степени рассматривают варианты привлечения заемных ресурсов на мировом рынке капитала. Считаете ли Вы перспективным проведение IPO или привлечение крупных банковских кредитов для проектов ООО “Евро Финанс Лтд”?
Али Мохаммад Хани Омран: Такая перспектива рассматривается нами всерьез, более того, мы провели уже консультации с рядом известных инвестиционных фондов и банков с солидной репутацией и получили, предварительно, положительные отзывы по данному проекту. Без привлечения заемных средств на приемлемых условиях реализовать такой проект только за счет собственной прибыли нереально. Существуют ведь и текущие задачи, требующие значительных средств – мы ведь закрываем до 20% текущих потребностей металлургических предприятий в металлоломе, заготовка и переработка которого требует значительных капиталовложений. 

М: Компания “Евро Финанс Лтд”, по разным оценкам, контролирует 15-25% внутреннего рынка лома черных металлов. Планируете ли вы в ближайшие годы и дальше наращивать свое присутствие на этих рынках? Если да, то в чем заключаются эти планы?
Али Мохаммад Хани Омран: Компания “Евро Финанс Лтд” действительно является ключевым игроком на рынке металлолома в Украине, и мы планируем в дальнейшем расширять свое присутствие на этом рынке за счет реализации организационно-технических мероприятий, предусматривающих как техническое переоснащение предприятий, входящих в компанию, так и проведение политики поглощения мелких ломоперерабатывающих предприятий.
По первому из этих направлений мы работаем, условно говоря, по крупным и малым проектам в соответствии с единой комплексной программой для всей системы. Примером крупного проекта является уже упомянутая нами установка “Шредер”, которая обошлась нам в ценах 2004г. в $10 млн. Значительные суммы инвестированы нами на создание в Республике Беларусь на всемирно известном автогиганте МАЗ линии по изготовлению средств доставки лома – 30-тонных автопогрузчиков, аналогичных лучшим мировым образцам. Вообще, наша программа “малого” технического перевооружения – это борьба с ручным трудом в нашей подотрасли. Так, у немецкой фирмы TEREX-FUCHS в прошлом году приобретено 5, а в первом полугодии этого года 10 специализированных перегружателей; стоимость каждого 250 тыс. EUR. В Чехии на заводе ZDAS сейчас для нас изготавливается металлорежущая техника, в частности, передвижные ножницы. В Словении нами заказаны 10 пакетировочных машин-прессов типа С-40 и т.д.
По второму направлению было бы преждевременно раскрывать наши планы. Скажу только, что, по моему мнению, это нормальная практика для эпохи глобализации мировой экономики, когда любые сделки по продаже или покупке металлургических активов, поглощению или слиянию даже самых больших предприятий уже перестали вызывать удивление.
Важно понять одно – и техническое перевооружение, и приобретение новых активов ставят своей основной целью не тотальное наступление на металлоломном рынке с увеличением доли присутствия на нем нашей компании, а, прежде всего, кардинальное улучшение качества нашей продукции применительно к возрастающим требованиям наших потребителей. 

М: Как Вы оцениваете уровень развития украинского рынка металлолома – в плане количества операторов, подходов к работе на рынке, степени прозрачности этого бизнеса? Сколь цивилизованным, по Вашему мнению, стал металлоломный бизнес Украины в течение последних нескольких лет?
Али Мохаммад Хани Омран: Все возвращается на круги своя. В бывшем СССР в каждой области был практически один монополист, занимающийся сбором и переработкой лома как черных, так и цветных металлов: это были областные вторметы, хорошо оснащенные в техническом плане и обеспеченные профессиональными кадрами. Затем наступила полная вакханалия – собирали лом, перерабатывали, экспортировали или поставляли на отечественные предприятия все кому не лень. Если мне не изменяет память, то только лицензий на заготовку и переработку лома черных металлов было выдано более 3000, примерно столько же было выдано на цветной лом. Время это приходилось на средину и конец 1990-х годов. Только за этот период и начало двухтысячных годов из страны было вывезено почти 20 млн.т лома. Так продолжаться не могло, это не устраивало в первую очередь металлургов и, как вам ни покажется странным, крупные ломоперерабатывающие компании. По инициативе этих компаний Ассоциацией “Укрвтормет” при участии Минпромполитики были подготовлены законодательные инициативы, направленные на упорядочение этого рынка. И как результат – ситуация на рынке лома стабилизировалась, произошло укрупнение компаний, бизнес стал более цивилизованным. Крупным компаниям выгодно работать “по правилам”. 

М: Не секрет, что представители металлоломных компаний не один год жалуются на зарегулированность бизнеса со стороны государства, чему в немалой степени способствует мощное металлургическое лобби страны. Что Вы думаете по этому поводу?
Али Мохаммад Хани Омран: Такая зарегулированность, к сожалению, действительно имеет место. “Большие” металлурги до сих не всегда понимают, что вторичная металлургия – это такая же составная часть горно-металлургического комплекса, как и остальные подотрасли, и в силу этого вправе претендовать на внимание и государства, и, как вы сказали, “мощного металлургического лобби”. А для защиты наших подотраслевых корпоративных интересов мы объединились в Украинскую ассоциацию вторичных металлов, о которой я только что упомянул, и наша компания является активным членом этой структуры. Сейчас мы принимаем участие в подготовке законодательных и нормативных документов по вторичной металлургии, в частности, проекта новых лицензионных условий на этот вид деятельности. Не обойдены мы вниманием и со стороны профильного Комитета по промышленной политике и предпринимательству Верховной Рады Украины. К слову, этот комитет в марте 2007г. провел выездное заседание в г. Белая Церковь, рассмотрел наш проект строительства сталепрокатного завода и полностью его одобрил. 

М: Какие тенденции, по Вашему мнению, будут определяющими в развитии металлоломного бизнеса Украины в ближайшие 3-5 лет? На основе каких данных строится Ваш прогноз?
Али Мохаммад Хани Омран: С нашей точки зрения, это естественные мировые тенденции, безусловно, с некоторыми особенностями для Украины, в частности: укрупнение бизнеса и его четкая структурированность, широкомасштабная техническая переоснащенность отрасли с уменьшением доли ручного труда и его механизацией, возрастание роли и интереса к качественным продуктам отрасли и налаживание стойких и долговременных связей с потребителями.