Обзор украинского рынка металлоторговли.
Пережив ценовой кризис в первом полугодии-2007, металлоторговый рынок Украины уточняет правила эффективной игры
После стресса
Сергей Кукин
Пережив ценовой кризис в первом полугодии-2007, металлоторговый рынок Украины уточняет правила эффективной игры
Прошедшие год-полтора на бизнесе украинских металлотрейдеров отразились неоднозначно. С одной стороны, потребление проката черных металлов в стране возросло, как и продажи операторов в натуральном и финансовом выражении. С другой же – в последние полгода рынок переживал ценовую нестабильность. Для отдельных трейдеров это обернулось серьезными проблемами в бизнесе.
А процессы создания операторами металлоторговых сетей еще отчетливее проявили тенденцию укрупнения рынка. Теперь “крепким середнячкам” отечественной металлоторговли придется выходить с площадками за пределы родного региона – как минимум, для сохранения нынешнего статуса и положения на рынке. “Одноточечная” металлоторговля, похоже, становится уделом мелких игроков.
ВАЛОВОЙ ПОЗИТИВ
Президент Украинской ассоциации металлоторговцев (УАМ) Андрей Федосеев приводит такие индикаторы развития рын-ка-2006. По его расчетам, в прошлом году трейдеры реализовали 28% металлопроката от общего потребления внутреннего рынка (в позапрошлом – 23%). В тоннаже это выглядит следующим образом. “В минувшем году через сбытовые структуры металлоторговцев было реализовано около 2 млн.т проката”, – отмечает руководитель УАМ.
Общий натуральный объем внутреннего металлорынка Украины, по данным УАМ, в 2006г. составил до 7,5 млн.т. В ООО “Украинская горно-металлургическая компания” располагают более высокими показателями. “Объем потребления металлопроката в 2006г. оценивается в 8,5 млн.т”, – констатирует начальник отдела маркетинга “УГМК” Василий Адаменко. (Расхождение между двумя цифрами объясняется так. В своих расчетах УАМ не учитывает внутриукраинскую торговлю товарными заготовками и чугуном. В случае с объемами рынка в ассоциации говорят только о готовом прокате, поэтому и цифра выходит меньше – прим. ред).
Лидеры в украинской металлоторговле остались прежними. В первую очередь, к ним относятся операторы, аффилированные либо официально ангажируемые крупными металлургическими группами Украины: “Леман-Украина” (сбыт продукции предприятий холдинга “Метинвест”), “УГМК” (реализация металла корпорации “ИСД”) и “МД Груп” (продажи листового проката комбината “Запорожсталь”). По объемам продаж с ними соседствует независимый трейдер “Комэкс”. В первую пятерку основных игроков вошел также ТД “Викант”.
За год эти компании не просто утвердил и свои прежние позиции, а совокупно забрали под себя еще от 5 до 10% натуральных объемов продаж у остальных операторов. А по занимаемым долям рынка к пятерке лидеров вплотную подошли дружественные между собой трейдеры “Запорожметалл Холдинг” и “Металл Холдинг”.
Общая структура отечественной металлоторговли также не претерпела видимых изменений. По классификации “УГМК”, на рынке можно выделить десяток крупных сетевых трейдеров, полсотни средних торговцев местного значения и несколько сотен мелких игроков. Из числа последних некоторые могут ориентироваться на торговлю продукцией смежных рынков, включая металл, или вообще уходить с этого рынка. Взамен регулярно появляются другие непрофессиональные игроки с тем, чтобы “поторговать прокатом”. Закупки товара при этом они осуществляют со складов крупных трейдеров и под имеющийся заказ. Через некоторое время эти игроки переходят в ряды компаний, ушедших с рынка.
Схожими словами оценивали структуру и другие системные операторы. Собственно, ситуация с приходом-уходом мелких фирм отображает определенного рода “круговорот компаний” в отечественном металлобизнесе, и не один уже год считается стандартной. “Да, приходят 20 компаний, столько же этот бизнес покидают”, – говорит директор ООО “ТГ “Захидсталь” Валентин Собчук. “Никакого заметного влияния на рынок это не оказывает”, – соглашается директор коммерческого управления ООО “Фирма Юникон Лтд” Юрий Заричнюк.
Что же касается развития рынка в целом, то представители металлоторговых компаний называли показатели от 5-7% до 20-25% его роста по сравнению с аналогичным индикатором 2005г. В данном случае, думается, каждый ориентировался на динамику продаж собственной компании. И ближе к истине здесь будут данные президента ООО “Запорожметалл Холдинг” Владимира Побережнюка об увеличении рынка на 10-15%. “Насколько я знаю, подобные цифры фиксируют и в других крупных операторских компаниях”, – утверждает он. Обеспечивалось же развитие рынка по-прежнему за счет роста в основных сферах потребления металла – строительной индустрии (в большей степени), а также в машиностроении и металлообработке.
При таких индикаторах, казалось бы, все игроки рынка должны чувствовать себя более или менее уверенно. Ведь, несмотря на “усиление сильных”, естественный рост металлопотребления в Украине вроде как позволяет развиваться и остальным. Однако на стыке лет свои коррективы в игру внесли металлургические предприятия-поставщики проката. “Теплая зима 2006-2007гг. спровоцировала активность на экспортных рынках, где цены на металлопрокат начали активно расти. А вслед за экспортными “потянулись” и внутренние цены отечественных производителей”, – объясняют в УАМ.
ДВЕ СТОРОНЫ ВЫСОКОЙ ЦЕНЫ
Это обстоятельство отмечали все собеседники “Металла”, однако наиболее емко тенденцию отразил директор ООО “МД Груп” Сергей Биличенко: “Самым заметным событием в сфере украинской металлоторговли за последний год стал рост цен на 20-25% в первом полугодии 2007г. Подорожание металла было вызвано резким ростом экспортных поставок со стороны меткомбинатов при относительно стабильном уровне производства. Это значит, что отгрузки на внутренний рынок значительно уменьшились”.
Сложившийся затем в Украине дефицит проката позволил металлургам максимально приблизить внутренние цены к внешним, делает вывод г-н Биличенко. Для трейдеров это означало проблемную работу с потребителями, которые недоумевали – почему цены на ту же арматуру растут “почти каждые две недели”.
Представитель “УГМК” также говорит, что удорожание металла на заводах и комбинатах стало очередным испытанием для рынка. “Начавшаяся еще в конце 2006г. гонка цен на металлопрокат существенно усложнила работу трейдеров. Ведь этот фактор нарушил планы многих потребителей, у которых завышенная стоимость металла никак “не вписывалась” в бюджеты утвержденных проектов. Потребление проката клиентами в тот период можно охарактеризовать как нестабильное и непредсказуемое”, – рассказывает г-н Адаменко.
Некоторые металлоторговцы, продолжает он, апеллировали к производителям, “но здесь грех жаловаться”. Ведь на растущем по ценам рынке легче работать, чем на падающем. При всем том наш собеседник делает оговорку – высокая степень конкуренции осложняет работу трейдеров, не обладающих достаточным набором конкурентных преимуществ.
“Легче работать” в понимании всех операторов металлоторгового рынка означает, по сути, одно – увеличение финансово-экономических показателей компании в целом и ее доходности в частности. Коммерческий директор ООО “Комэкс” Александр Ашкинази эту закономерность обрисовал весьма лаконично: “Когда рынок “растет”, уровень рентабельности всегда повышается, когда “останавливается” и “падает” – рентабельность всех операторов автоматически понижается”. Иными словами, закупленный ранее металл по более дешевой цене автоматически продается дороже, что повышает процент маржинальной доходности трейдера. И наоборот. Хотя в целом за год, по мнению г-на Ашкинази, среднерыночный уровень рентабельности практически не изменился. А маржинальная доходность операторов, по его словам, составляет сегодня от 4% до 10%.
В УАМ также говорят о неизменности уровня маржинальной доходности по сравнению с прошлым годом. Но акцентируют внимание на следующем: в зависимости от региона и вида проката уровень наценки на тонне товара колеблется от 6 до 12%. Сергей Биличенко поднимает “вилку” до 10-15%. Сегодня этот уровень является нормальным, считает он, тогда как раньше он составлял 20-25%. (Снижение наценки и рентабельности многие операторы объясняют ужесточением конкуренции на фоне “подтягивания цен внутреннего рынка к мировым” – прим. авт.).
В тех же случаях, когда доходность компании заметно ниже нынешнего среднерыночного норматива, вступают в силу те самые “конкурентные сложности” в работе трейдера на растущем рынке. Вот как эту зависимость прокомментировал г-н Федосеев: “С начала года и вплоть до мая уровень спроса в стране на металл оставлял желать лучшего. На фоне растущих цен это вызвало дисбаланс в цепочке “цена/спрос”. Так, металлотрейдеры, опасаясь роста цен, активно занимались “накачкой” складов, а сбыт оставался крайне слабым. В результате, из-за непродуманных действий заводов в отношении внутреннего рынка он попросту оказался “перегретым”.
По состоянию на июнь, резюмирует президент УАМ, на складах металлоторговых компаний были сосредоточены 1,5-2-месячные запасы проката, ранее закупленного впрок. (Хотя хорошим результатом работы, по убеждению некоторых операторов, считается оборачиваемость одного склада за 1 месяц при объеме продаж металла до 5 тыс.т. за этот период – прим. авт.). Другими словами, торговцы “заморозили” деньги в металле. Для того чтобы их “освободить”, некоторым трейдерам приходится торговать с минимальным уровнем рентабельности, а зачастую и в “ноль”. За счет этого они пытаются простимулировать увеличение продаж.
КОНКУРЕНЦИЯ ЭКСТРЕМАЛЬНАЯ И НЕОБХОДИМАЯ
Впрочем, такие экстремальные случаи можно отнести больше не к ценовой конкуренции в плане стратегии игрока, а чуть ли не к последнему средству выживания некоторых компаний в условиях стремительно поднявшегося, а потом “зависшего” рынка. Сейчас как раз наблюдается, по выражению г-на Ашкинази, остановка в ценах. Что будет с трендом далее, он не уточнил, но отметил: “Я считаю, что цены сегодня несколько завышены”.
Другие торговцы продолжили мысль. “После нескольких месяцев относительной стабильности, когда возможно колебание цен в пределах 2-5%, весьма вероятен разворот тренда “вниз” во втором полугодии 2007г.”, – прогнозирует В.Собчук. “Есть основание полагать, что в начале-середине этой осени цены на металлопрокат могут быть снижены”, – схожие соображения высказывает и В.Побережнюк. Обвала рынка при этом не будет, убежден Ю.Заричнюк. По его мнению, трейдеры “от производителя” такого хода событий не допустят. Ведь в их распоряжении достаточно инструментов для регуляции рынка и контроля над ситуацией.
Если этот достаточно благоприятный прогноз воплотится в действительность, то рынок сможет работать в условиях оптимальной конкуренции. Хотя экстремальные ее проявления всегда отличали отечественный металлотрейдинг в последние годы. “В сегменте арматурного проката случается, что операторы доходят до уровня маржинальной доходности в 3%. Это абсолютно неприемлемо с точки зрения системной работы. Внешне выглядит, что здесь можно хоть немного, но заработать. Однако это дилетантский подход. Если сделку просчитать профессионально, с учетом затратной части трейдера, выйдет так, что товар продается в лучшем случае по себестоимости!” – почти возмущается президент “Запорожметалл Холдинга”.
Его мнение полностью разделяет директор ООО “Каскад” Олег Баранник. И добавляет: “Я не раз говорил и повторяю, что исключительно ценовая конкуренция – не есть путь для цивилизованного и последовательного развития рынка и его операторов. Клиент все чаще обращает внимание на сервис, услуги, сопутствующие продаже металлопроката. Именно на этом следует делать акцент и строить свои конкурентные преимущества”.
Собственно, сервисные преимущества в классическом их определении предполагают серьезное насыщение площадки трейдера оборудованием для глубокой переработки металла. По сути, металл здесь превращают в полуфабрикат, годный к применению без дополнительной обработки заказчиком. Во всяком случае, именно так работают сервисные металлоцентры (СМЦ) в Западной Европе. В нашей стране наиболее полно эту концепцию воплотил “СавВАТС”, который по направлению СМЦ является безусловным лидером тренда. “УГМК” тоже намерена в недалекой уже перспективе реструктуризировать несколько своих региональных площадок в полновесные СМЦ.
И остальные операторы идут к тому, чтобы преимущественно рекламное сегодня позиционирование “сервисный металлоцентр” наполнить реальным техническим содержанием. Олег Баранник отмечает, что немало торговых компаний начинают вкладывать инвестиции в металлообработку. “И хотя это оборудование сложным назвать нельзя, и деньги здесь затрачиваются небольшие, но тенденция присутствует”, – уверен он.
Однако в данном случае можно говорить больше не о техническом сервисе, а комплексе услуг, необходимых для успешных продаж металлопроката. Активнее всех об этом заявляет “УГМК” – своим маркетинговым проектом “Стандарты удобной покупки металла”. Начальник отдела рекламы и PR компании Светлана Кучер говорит, что задумка компании была замечена как потребителями, так и конкурентами. “Некоторые из трейдеров, – улыбается она, – декларируют наши стандарты в качестве собственных. После некоторой творческой переработки в плане дизайна и слоганов”.
Впрочем, перечень из десятка пунктов “удобной покупки” объявляют и подтверждают совсем немногие компании. Причина здесь объективна – “УГМК” использует свой рекламно-маркетинговый проект во многом на перспективу. Ведь обязательный сегодня к исполнению конкурентный минимум сервисной металлоторговли еще не столь обширен. “Клиенты четко реагируют на ассортимент, его наличие и глубину. При этом комплектацию заказанной партии многими позициями уже нельзя считать преимуществом. Это стандарт работы, жесткая необходимость”, – рассказывает г-н Заричнюк. “Если клиент видит, что из требуемых ему 10-12 позиций проката, оператор не в состоянии “укомплектовать” всего 1-2, заказ теряется. Клиент идет к другому трейдеру”, – дополняет г-н Побережнюк.
“Насущной необходимостью” стали и такие стандарты работы металлоторговца, как оперативность отгрузки и доставка товара клиенту собственным автотранспортом, – говорит В.Собчук. – Без этого серьезные трейдеры уже не работают. Клиент начал ценить комфорт, сопутствующий покупке. Более того, клиент стал намного более капризным, потребитель требует все новых уступок со стороны торговцев. Проявлением этого является и получившая быстрое распространение практика товарного кредитования покупателей. Отсрочку платежа (причем в срок до месяца) сегодня начинают предлагать даже те фирмы, которые никогда не практиковали этот инструмент стимулирования продаж”.
Наконец, без услуги по хотя бы простейшей порезке металлопроката сейчас не работает ни один “мало-мальски серьезный оператор”, отмечали многие наши респонденты. “Это уже – как правило хорошего тона. Особо же ценным становится выполнение нестандартных запросов”, – объединяет мнения украинских металлоторговцев С.Биличенко.
ДО ЧЕГО ДОВОДЯТ СЕТИ
При всем том, по признанию многих операторов, важнейшим фактором в принятии решения для большинства потребителей все же остается уровень цены на прокат. И как не крути, но от ценовой конкуренции
здесь не уйти. Тем более что она активно применяется в ходе сетевого строительства – как главный аспект утверждения металлоторговой компании в новом для себя регионе.
“Все просто, – говорит представитель “Юникон Лтд” Ю.Заричнюк. – Для реализации на рынке, по большому счету, доступны две стратегии. Это увеличение либо прибыли, либо рыночной доли”. В первом случае товар (металл) продают дороже уже сегодня, во втором – рассчитывают так продавать завтра, после завоевания части рынка и укрепления своих позиций на нем. Большинство трейдеров выбирают вторую стратегию развития и создают сети металлоторговых площадок.
Лидер рынка – “Леман-Украина” – пока обходится девятью площадками. А наиболее крупный проект в этом плане реализовала “УГМК” с ее 30-ю площадками по Украине. Сейчас построение сети приостановлено. Компания, по словам В.Адаменко, концентрируется на “оптимизации работы складов и повышении эффективности процесса реализации металла”. В масштабе уже созданной сети, утверждает он, это дает прирост больше, нежели открытие нескольких новых площадок. Такой интенсивный путь развития, тем не менее, не исключает дальнейшего расширения сети этого оператора. На данный момент в компании определяют “целесообразность открытия склада в регионе, не покрытом нашей сетью, или даже – второй и третьей площадки в крупных центрах металлопотребления”, – рассказывает начальник отдела маркетинга “УГМК”.
Другие крупные операторы также делают ставку на сети. (А с открытием харьковской металлобазы ММК им. Ильича, ставшей третьей в сети, некоторые торговцы заговорили о вхождении этой корпоративной структуры продаж в группу лидеров складской металлоторговли. Не сейчас, но в перспективе, когда “сеть Ильича” будет включать не 3, а 8-10 площадок – прим. авт.). Приостановка в этих процессах, если и наблюдается, то по причине все того же ценового стресса первого полугодия 2007 г. – по выражению Александра Ашкинази, “рынок еще довольно слабый”.
Средним же компаниям просто ничего не остается, как активизировать свое сетевое строительство. Во-первых, потому что сегодня явно наметилась тенденция четкого разделения украинской металлоторговли на складскую и транзитно-оптовую. В последнем направлении смогут работать лишь компании “первой руки”, находящиеся в особых отношениях с заводами. Отметим, что явный сигнал такому разделению уже подан со стороны лидера. “Леман-Украина” сейчас проводит реструктуризацию с отнесением на разные юрлица оптовых (вагонных) и складских продаж.
Во-вторых, “средние” трейдеры вполне могут сначала утерять статус, а затем и рынок, если примут решение оперировать в одном только регионе. Крупные сетевые компании просто “задавят” их финансовым и материальным ресурсом.
Первый случай иллюстрируется на примере компании “Юникон”, которая изменила стратегию, переключившись с оптовых продаж на розничную металлоторговлю. “В ходе этого мы, возможно, и потеряли какую-то долю рынка, но стремимся ее вернуть за счет развития сети собственных металлоплощадок. По иному в сфере продаж черных металлов сегодня работать нельзя. С тем чтобы иметь объемы реализации, необходимо идти к новому конечному потребителю. А это возможно только за счет открытия базы в его регионе. Фактор оперативности не позволяет конкурентно снабжать всех твоих клиентов по стране металлом из одной точки”, – полагает г-н Заричнюк.
Вторую ситуацию конкретизирует президент УАМ. “Средние трейдеры стоят перед необходимостью расширения сети площадок, иначе лидеры металлоторговли попросту “выдавят” более мелких игроков с рынка. Конкурировать с крупными компаниями, реализуя относительно маленькие объемы проката, – нереально. А продавать проката больше, но в условиях одного региона, где зачастую играет на рынке тот или иной оператор-сетевик, достаточно сложно. Поэтому средние трейдеры ищут пути расширения количества филиалов”, – отмечает А.Федосеев.
Тенденцию подтверждает и В.Адаменко: “По темпам развития я бы выделил компании из средней группы. Трейдерам, продолжающим развивать свою сеть, открытие 3-й или 4-й базы может дать существенный прирост в объемах продаж. Для крупных сетей это уже не столь существенно. Конечно же, еще больший прирост дает развитие сети на начальном этапе при открытии 2-й базы. Но на данном этапе формирования металлорынка при высокой степени конкуренции, а также нестабильности цены и спроса, мелким трейдерам сложнее начать процесс развития своей сети, нежели несколько лет назад”.
По этим причинам, именно средние трейдеры сейчас выступают в качестве наиболее активных организаторов сетевых проектов. Пример компании “Каскад” (серьезный днепропетровский трейдер), все же принявшей решение открыть в ближайшие 1,5 года три площадки в иных регионах, – еще одно подтверждение “сетевого тренда”.
ВЕРОЯТНОСТИ УКРАИНСКОГО МЕТАЛЛОБИЗНЕСА
В начале статьи мы специально не акцентировали внимание на градациях операторов. Конечно, наши респонденты приводили различные критерии операторов “по уровням крупности”. Но при этом какой-либо индикатор, зафиксированный в цифрах, в их ответах присутствовал редко и трактовался неоднозначно. Скажем, показатель продаж для крупного оператора в 5 тыс.т проката ежемесячно, названный одним из металлоторговцев, в понимании других операторов является завышенным или достаточно низким.
Ясно одно. Регламент рынку сегодня задают трейдеры “от производителя”, которые в сфере доступа к прямой отгрузке товара с “родных” заводов, – они явно вне конкуренции. За ними идут компании из первой десятки-двадцатки-тридцатки рейтинга складских металлопродаж, который составляет УАМ. Эти компании, в зависимости от амбиций их руководства, можно относить к средним, а то и крупным игрокам. Мелкими же торговцами начинают считать локальных (несетевых) игроков, даже если они демонстрируют существенные объемы продаж за отчетный период с единственной площадки.
Еще один признак малого торговца выводят по степени его финансовой прочности. В.Побережнюк говорит, что знает несколько небольших компаний, стабильность бизнеса которых существенно подорвали ценовые эксцессы этой весны: “Остатки по складу сильно снизились и не пополняются. Нет финансового ресурса для закупок металла, а доступ к кредитным средствам ограничен малой залоговой базой. Получается замкнутый круг. Без банковского кредита товар не закупишь, значит, дохода не предвидится”. Путь здесь один – сворачивание деятельности на металлорынке и, возможно, перевод активов в другую сферу бизнеса, если компания уже была диверсифицированной.
Интересно, что крупные металлоторговцы на словах вообще не причастны к процессам “естественной убыли маленьких”. (Хотя в случае планомерного освоения нового региона поглощение местных компаний – далеко не редкость. С учетом дефицита пригодных площадок для металлоторговли – “так проще”, сказал один из операторов). Некоторых из них подобное положение вещей даже расстраивает. Вот что думает по этому поводу С.Биличенко: “На моей памяти не было случая, чтобы крупные игроки договаривались и выживали мелких. Мы переживаем не за то, как чувствуют себя небольшие компании-конкуренты, а думаем, как нам вывести себя на нормальную рентабельность. Маленький трейдер находится на самом конечном уровне потребления. Он, в сущности, выполняет нашу работу. Представьте, какие бы очереди из розничных клиентов стояли у нас, если бы не было тех мелких посредников. И какие инвестиции нужно было бы вложить нам, чтобы дойти до каждого конечного потребителя”.
Уязвимость мелкого бизнеса на отечественном металлорынке в последнее время лишь усиливается. При этом ценовой кризис первых месяцев 2007г. существенно повысил барьер вхождения в металлобизнес, следовательно, передвинул вверх ресурсно-финансовый минимум для малого оператора. Для того чтобы купить площадку с оптимальной инфраструктурой, сегодня необходимо куда больше средств, чем даже год назад. Причина этого, по словам представителей “УГМК” – в существенном удорожании товара (первоначальный запас металла) и значительном росте цен на земельные участки.
Директор “Каскада” Олег Баранник переводит эти причины в цифры: по его расчетам, металлоторговая площадка в столичном регионе с инфраструктурой, отвечающей требованиям конкурентоспособности, обойдется в $2,5-3 млн. Причем для эффективной работы на киевском рынке ее следует насытить товарным запасом до 5 тыс.т проката. “Прошли те времена, когда можно было спокойно работать, имея на базе 600-800-1000 т товара”, – убеждает он.
В этой связи примечательны выводы президента “Запорожметалл Холдинга” о неизбежном укрупнении рынка: “В своем развитии он достиг той отметки, когда сильные будут становиться еще сильнее, а слабые – слабеть и уходить из металлоторгового бизнеса. Это объективная реальность. Ведь фактор большого запаса финансовой прочности и доступ к существенным материальным ресурсам будет играть все более определяющую роль”. Средним трейдерам, по этому прогнозу, остается один путь развития, а именно: тем или иным образом стать сетевыми, значит, крупными операторами. И то не факт, что лет через 7-10 они тоже останутся на рынке. В.Побережнюк уверен – к тому времени отечественную металлоторговлю будут практически полностью контролировать торговые структуры с мощными сетями продаж. “Пусть их будет не 5, а 20. Но они-то и будут делать весь бизнес на этом рынке”.
А единственный, по сути, шанс мелких торговцев сохранить свой статус продавца металла – это работа с диверсифицированными группами товара и по строго специализированной группе клиентов. В.Собчук уверен, что фирма, занимающаяся, скажем, промарматурой и предлагающая клиенту максимально возможные группы товара по этому направлению, определенными позициями труб и металлопроката торговать будет всегда. Никакой системный металлотрейдер не заберет “под себя” специализированную группу клиентов такой компании. “Да это и не нужно. Не те задачи у нас”, – резюмирует он. Такие задачи действительно не нужны. Ведь столь нишевые или диверсифицированные торговцы – естественные клиенты металлобаз.
Учитывая темпы развития в основных потребляющих отраслях, руководитель УАМ прогнозирует рост трейдерских продаж металлопроката до уровня 2,3-2,5 млн.т по итогам 2007г. “Это превысит показатели прошлого года на 20-25%”, – говорит Андрей Федосеев. Что касается общих объемов металлопотребления-2007 (прокат), то он прогнозирует его уровень в 8,5-8,7 млн.т. А по расчетам представителей “УГМК”, натуральный объем рынка по итогам с.г. составит около 10 млн.т. “Здесь не исключен рост на 15% или даже 20% в сравнении с результатам 2006г.”, – отмечает Василий Адаменко.
Впрочем, большинство участников обзора остерегаются делать конкретные прогнозы. По их мнению, не до конца ясны еще последствия ценового кризиса. “Да и рынок недвижимости стоит. И неизвестно еще, как он отобразится на динамике развития строй индустрии в целом”, – говорили одни операторы.
Другие акцентировали внимание на политической неопределенности в стране. Хотя последнее обстоятельство упоминалось куда реже, чем в прошлом году. Отечественный бизнес в металлоторговой его части, похоже, сумел приспособиться к перманентным для нашей страны политическим неурядицам.