Отечественные метпредприятия активно модернизируют установки разделения воздуха. И большую часть выгодных проектов в Украине реализует компания Air Liquide
Разделяй и властвуй
Артем Ильин
Отечественные метпредприятия активно модернизируют установки разделения воздуха. И большую часть выгодных проектов в Украине реализует компания Air Liquide
Кислород является одним из необходимых компонентов для выплавки стали. Особенно это касается предприятий, использующих конвертерный способ производства. Даже те предприятия, которые имеют в своем составе лишь мартеновские цеха, уже думают о будущем и начинают реконструкцию сталеплавильных мощностей со строительства новых кислородных блоков (например, “Запорожсталь” или Алчевский МК). Наиболее активна в Украине французская компания Air Liquide, которая занимается модернизацией кислородных одновременно сразу на четырех украинских метпредприятиях.
В марте с.г. на комбинате им. Ильича была пущена в эксплуатацию первая воздухоразделительная установка (ВРУ) компании Air Liquide на территории Украины. Ее производительность – 60 тыс м3/ч, или 2 тыс.т/сутки кислорода. И на сегодняшний день это самая крупная установка в Восточной Европе. В начале июня состоялась презентация блока для партнеров французской компании и прессы.
Представители комбината сообщили, что началом работы Air Liquide на мариупольском предприятии следует считать 1 апреля 2003г., когда был осуществлен первый платеж. Следующим этапом, который продлился до декабря 2004г., было проведение проектных работ и подготовка площадки под строительство. К январю 2005г. в Мариуполь было поставлено 95% комплектующих, и начались монтажные работы, которые были завершены в сентябре 2006г. Первый технический кислород был получен 3 февраля текущего года, а в марте ВРУ была передана в промышленную эксплуатацию. Фактическая чистота кислорода составляет 99,7%, что даже превышает характеристики, заявленные в документации.
По словам специалистов комбината, благодаря пуску нового кислородного блока удалось увеличить производство чугуна на 500-800 т/сутки, полностью обеспечить собственным кислородом конвертерный цех, отказаться от закупки аргона у сторонних предприятий и решить ряд вопросов по Управлению главного энергетика. План технического перевооружения комбината на ближайшие 5 лет предусматривает дальнейшую модернизацию кислородного хозяйства, в т.ч. не исключается и строительство еще одной ВРУ.
Развитие воздухоразделительного бизнеса в Украине идет вразрез с мировым опытом: если в других странах промышленные предприятия покупают кислород, азот и другие технические газы у специализированных компаний, то отечественные металлурги и химики предпочитают покупать оборудование.
По словам представителей кислородного бизнеса, наиболее выгодная форма сотрудничества – оn-site – поставка газов с площадки заказчика. В случае заключения долгосрочного договора (15-20 лет) на поставку технических газов поставщик самостоятельно сооружает и эксплуатирует на площадке заказчика ВРУ, способную обеспечить техническими газами основное производство (например, металлургию). Для рынка СНГ – это новая форма сотрудничества, которая уже внедряется в России (в текущем году на “Северстали” будет пущен в эксплуатацию блок производительностью 90 тыс.м3 кислорода/ч). В Украине собственники металлургических предприятий настойчиво продолжают покупать воздухоразделительные установки с целью самостоятельного производства технических газов. При этом стоимость одного контракта на сооружение кислородного блока достигает 40 млн. EUR.
О том, как развивается мировой рынок технических газов, рассказывает старший исполнительный вице-президент Air Liquide Group Клаус Шмидер (Klaus Schmieder).
М: Г-н Шмидер, какие основные тенденции характерны для мирового рынка промышленных газов и ВРУ? И какова стратегия развития Air Liquide в рамках этих тенденций?
Клаус Шмидер: На этом рынке Air Liquide работает уже более 100 лет. И сейчас наша компания развивает свою деятельность в двух основных направлениях, которые открывают огромные перспективы: географическом и инновационном.
В настоящее время 50% бизнеса Air Liquide сконцентрировано в Западной Европе. Но мы хорошо понимаем, что максимальные возможности для дальнейшего роста компании предоставляет работа на развивающихся рынках. Поэтому мы начали более активно действовать в Азии, Восточной Европе, России и Украине.
Мы традиционно работаем в сфере газов, получаемых из воздуха. Но сейчас мы видим большие возможности в энергетике, а именно в развитии водородного направления, и прилагаем значительные усилия для увеличения производства водорода в сфере нефтепереработки.
М: Что Вы можете сказать о такой тенденции, как увеличение производительности одной установки? Когда и на каком уровне будет достигнут предел производительности блока?
К.Ш.: Пока мы не готовы дать однозначный ответ на вопрос о максимальной производительности одного блока – он все еще находится в процессе исследования. Например, в ЮАР мы построили кислородный блок производительностью 4000 т/сутки, который является самым крупным в мире. Он используется для получения жидкого топлива из угля, и в энергетике есть возможность для дальнейшего развития. Поэтому я считаю, что в будущем производительность одного кислородного блока будет увеличиваться.
Для крупных производителей стали мы поставляем блоки, производительностью 2 и 3 тыс.т кислорода в сутки (ВРУ производительностью 2 тыс.т/сутки в Украине запущены на ОАО “ММК им. Ильича”, строятся на ОАО “Алчевский МК” (2 шт.), ОАО “Азовсталь”, ОАО “Запорожсталь”. Ориентировочная стоимость подобной ВРУ). И такую производительность одного блока мы считаем оптимальной для крупного сталеплавильного производства.
М: В металлургии сейчас идет процесс консолидации активов. Не так давно Air Liquide приобрела компанию Lurgi. Актуален ли вопрос слияний и поглощений для рынка технических газов?
К.Ш. Производство стали и производство кислорода – это неразделимые понятия. Для Air Liquide кислород был основным направлением бизнеса более 100 лет, поэтому крупнейшие мировые производители стали являются нашими клиентами. У компании Lurgi были ноу-хау, которые касаются водородного бизнеса, а, следовательно, они были сильны в химии, нефтехимии и энергетике. Поэтому покупка немецкой компании была вызвана стремлением усилить позиции Air Liquide в водородном бизнесе. Lurgi внесла в наш бизнес разнообразие, и на сегодняшний день он прочно стоит “на двух ногах”: кислороде (преимущественно используемом в металлургии) и водороде (нефтехимия, химия и энергетика).
Что касается возможных объединений на рынке промышленных газов, то это маловероятно, так как он уже достаточно концентрирован, и 70% рынка контролируют четыре компании – Air Liquide, Linde, Air Products и Praxair.
М: А можно ли отнести к лидерам российскую компанию “Криогенмаш”?
К.Ш.: По нашему мнению, “Криогенмаш” на сегодняшний день является инжиниринговой компанией, строящей заводы. Но россияне стремятся выйти на рынок промышленных газов. Мы это понимаем и внимательно следим за всеми их действиями в этой сфере.
М: Есть ли какие-то особенности в работе вашей компании в Украине и России?
К.Ш.: Как я уже говорил, максимальные возможности для развития сейчас дает работа на развивающихся рынках, таких, как Восточная Европа, Россия и Украина. Поэтому в последние годы мы фокусируем свое внимание на этих регионах. Мы начинаем с продажи установок, как это произошло на ММК им. Ильича. Следующим этапом должно стать достижение договоренностей о продаже не установки, а газов. Т.е. мы строим ВРУ рядом с потенциальным потребителем и заключаем с ним долгосрочный (например, на 15 лет) договор о продаже кислорода, азота и других газов. Подобный проект мы уже реализуем в России совместно с “Северсталью” (производительность указанной установки 90 тыс.м3/ч -прим. авт.). Это один из первых в СНГ подобных проектов, хотя такую модель сотрудничества, при которой Air Liquide сама делает инвестиции и своими силами производит газ, мы стараемся развивать во всех странах. Мы считаем, что заказчику более выгодно покупать газ у стороннего производителя.
Но мы следуем за клиентом, а в Украине большая часть предприятий покупает оборудование. Почему? Об этом лучше спросить их самих. Но нам было бы более интересно вести переговоры с заказчиком по поводу продажи газов. И мы ждем, когда они обратятся к нам с таким запросом.
М: Нам известно, что рентабельность газового бизнеса находится на уровне 40%, а рентабельность бизнеса по продаже ВРУ – 15%. Можете ли Вы подтвердить эти цифры?
К.Ш.: Эти значения зависят от того, о каких объемах производства мы говорим. Но я подтверждаю, что продажа газов является приоритетным направлением для Air Liquide. И мы считаем, что и для нас, и для заказчика более выгоден вариант, при котором мы сами строим установку и продаем газы. Ведь в таком случае Air Liquide имеет возможность модернизировать ВРУ, используя свои ноу-хау, повышать ее энергоэффективность, снижать эксплуатационные затраты и цену на газы. Причем в активе Air Liquide есть ноу-хау не только по строительству установок, но и по их эксплуатации.
Себестоимость 1 м3 кислорода в первую очередь зависит от стоимости электроэнергии. Зарплата и прочие операционные расходы также оказывают влияние, но оно не слишком значительно, так как воздухоразделительный бизнес серьезно автоматизирован и рационально организован, что существенно снижает роль человеческого фактора.
М: Оцените, пожалуйста, уровень конкуренции на рынке промышленных газов. Отличаются ли участники рынка в зависимости от региона?
К.Ш.: Air Liquide сейчас работает в 72 странах, и мы можем смело заявлять, что это лучший показатель среди всех компаний кислородного бизнеса. Наши основные конкуренты – Linde, Air Products и Praxair. И с ними мы сталкиваемся практически в каждом уголке земного шара.
Я считаю, что успех компании в конкретном регионе зависит от способности компании закрепиться на местном рынке. Один из решающих факторов здесь – наличие сильных коллективов на местах. Поэтому задачей Air Liquide является организация сильной местной группы специалистов, чтобы достойно конкурировать с другими производителями. И именно это мы смогли сделать в Украине. Запуск кислородного блока на ММК им. Ильича стал знаковым событием для Air Liquide, ведь мы смогли “пустить корни” в вашей стране. И мы продолжим развивать свой бизнес в Украине.
AIR LIQUIDE:
КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Год основания: 1902. Объем продаж в 2006г.: 10,949 млрд. EUR. Количество клиентов: более 1 млн. Количество сотрудников: более 37 тыс. Количество частных акционеров: 365 тыс. Эксплуатируемые установки в 2006г.:
• более 350 ВРУ,
• более 50 установок для производства водорода, сингаза и СО,
• более 20 установок для комбинированного производства пара и электричества.
|
Основные проекты Air Liquide в Металлургии в последние годы
|
||
|
Страна
|
Предприятие
|
Производительность ВРУ, кислород, т/д
|
|
Украина
|
ОАО “ММК им. Ильича”
|
2000
|
|
Украина
|
ОАО “МК “Азовсталь”
|
2000
|
|
Украина
|
ОАО “Запорожсталь”
|
2000
|
|
Украина
|
ОАО “Алчевский МК”
|
2х2000
|
|
Аргентина
|
Siderar
|
1900
|
|
Бразилия
|
ThyssenKruppCSA
|
3000
|
|
Индия
|
JSPL
|
4х1200
|
|
Китай
|
Shangang
|
2х2000
|
|
Китай
|
Dongbei Special Steel Group
|
500
|
|
Россия
|
Северсталь
|
3000
|
|
Турция
|
Isdemir
|
925
|
|
Юж. Корея
|
POSCO
|
2000
|