Программа добровольного увольнения позволила иностранному инвестору бесконфликтно расстаться с каждым шестым работником предприятия
Отступные
Сергей Капустин
Программа добровольного увольнения позволила иностранному инвестору бесконфликтно расстаться с каждым шестым работником предприятия
Нынешней весной более 10 тыс. работников комбината “Миттал Стил Кривой Рог” (МСКР) захотели покинуть предприятие, согласившись на те условия, которые им предоставила программа добровольного увольнения, действовавшая на комбинате в течение марта-апреля с.г. Столь массовый исход с бывшей “Криворожстали” объясняется солидной суммой компенсационных выплат, которую получал на руки увольняющийся. Вся акция обошлась собственникам Криворожского меткомбината в сумму около $90 млн. Логическим ее завершением стало повышение заработной платы на МСКР.
ЛИШНИЕ ЛЮДИ
Не секрет, что, помимо устаревшего и несовершенного производства, новым собственникам “Криворожстали” достались в наследство и чрезмерно раздутые штаты. При тех объемах производства показатель численности персонала сточки зрения бизнеса носил явно негативный оттенок. Выработка стали на одного работника в металлургическом производстве комбината составляла менее 200 т в год. В то время как на восточноевропейских предприятиях той же группы Arcelor-Mittal стандартом является показатель в 500 т, а в развитых странах – 1000 и выше тонн стали на одного работника.
При такой производительности труда требование европейских зарплат выглядело, по меньшей мере, нелогичным, – утверждал новый менеджмент Криворожского меткомбината. А собственники МСКР указывали на то, что удельный вес расходов на оплату труда (свыше 15%) в общей себестоимости продукции на МСКР вполне сопоставим со многими предприятиями Arcelor-Mittal. Иными словами, рост зарплаты на Криворожском метпредприятии его менеджеры и владельцы прямо увязывали с показателем роста производительности труда. А это означает или выпуск продукции в больших объемах при сохранении численности работников, или – сокращение персонала при стабильном уровне производства.
Но осуществить массовое увольнение работников не позволяли условия договора купли-продажи акций “Криворожстали”, где одним из обязательств инвестора было сохранение штатной численности персонала, зафиксированной на момент такой продажи. Правда, в ходе прошлогодних многораундовых переговоров с Фондом госимущества (ФГИ) и профсоюзами администрации комбината удалось добиться пересмотра формулировки данного обязательства на предмет того, что численность персонала определяется самим собственником предприятия, исходя из производственных задач.
Следует отметить, что за 2006г. штат комбината “похудел” на 1500 чел. (с 56 тыс. до 54,5 тыс.), причем по инициативе администрации никто уволен не был. Однако такие темпы сокращения численности персонала не удовлетворяли ни менеджеров комбината, ни его акционеров. Для того чтобы форсировать данный процесс, и было предложено провести кампанию по стимулированию добровольного увольнения работников с выплатой им выходной компенсации.
Для Лакшми Миттала, собственно, в этом нет ничего нового. Аналогичные акции его группа проводила в Казахстане, на предприятиях в Восточной Европе и даже в Германии, где на одном из заводов Mittal Steel персонал “похудел” на 30% по аналогичной программе. Однако в Кривом Роге подобную инициативу восприняли не сразу. Не один месяц ушел на разъяснение и убеждение представителей профсоюза и того же ФГИ в необходимости проведения кампании по стимулированию добровольных увольнений.
СПРАВЕДЛИВОСТЬ – ПО СТАЖУ
Разъяснительная работа принесла свои результаты, и в феврале 2007г. между администрацией и профсоюзным комитетом ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” было подписано совместное постановление “О дополнительных мерах по социальной защите работников при добровольном увольнении с предприятия”. Согласно документу, с 1 марта с.г. на МСКР вступала в действие соответствующая программа. Она предусматривала существенные выплаты тем, кто в течение марта-апреля (именно на этот срок действия принималась программа) изъявил бы желание покинуть меткомбинат. Сумма компенсации зависела от производственного стажа и размера оклада или тарифа.
Таким образом, программа добровольных увольнений была направлена в первую очередь на людей пенсионного и предпенсионного возраста, которых на комбинате в тот момент работало порядка 8 тыс. человек. Те из них, кто изъявил бы желание покинуть комбинат или досрочно выйти на пенсию, мог получить единовременно до 35 окладов.
Сотрудники с меньшим стажем и молодежь при добровольном уходе с предприятия в период действия документа также вправе были рассчитывать на компенсацию, но меньшего размера. Например, человек в возрасте 24 лет, проработавший на предприятии 5 лет, получил бы в случае добровольного увольнения 7 окладов, а работник со стажем в 16 лет – 21 оклад. Все расходы, связанные с выплатой подоходного налога (который не входит в компенсационную сумму), администрация взяла на себя.
Помимо сокращения численности персонала, данная акция предусматривала и омоложение трудового коллектива. В начале этого года средний возраст работников комбината составлял 44 года. По этому поводу глава администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО “МСКР” Франк Паннир даже сделал особое заявление на одной из пресс-конференций: “Сегодня на комбинате руководители отдельных подразделений занимают свои должности по 30-40 лет. А их подчиненные по 20-25 лет ходят в заместителях и не могут реализовать свой потенциал, свои идеи. Мы хотим омолодить коллектив, создать возможность карьерного роста для молодых. Чтобы они могли совершенствоваться профессионально, развиваться”.
Отдельные наблюдатели, впрочем, довольно скептически относились к тому, что руководители среднего и высшего звена в массовом порядке пойдут с предприятия “по компенсации” и освободят свои места для молодых замов. Некоторые из топов, скорее, сами заплатили бы единовременно 35 своих окладов, лишь бы остаться при должности.
Пролетариат опять на передовой
В бизнес-плане предприятия на 2007г. указывалась задача по снижению фактической численности персонала предприятия до 48000 чел (против 54647 чел на конец 2006г). Спрогнозировать, сколько сотрудников МСКР пожелают уволиться в период действия программы, никто не решался. Администрация рассчитывала на успех акции, если бы этой системой воспользовалось порядка 6-6,5 тыс чел.
Но уже первые мартовские недели показали, что указанный порог преодолевается с лихвой. Народ пошел. В некоторых подразделениях комбината заявления на увольнение писали чуть ли не всей бригадой. Дабы не допускать бреши в кадровом составе и не ставить под угрозу выполнение производственной программы, была создана специальная комиссия с участием представителей администрации и профкома, которая рассматривала каждое заявление и выносила свой вердикт. В итоге, из 10158 рассмотренных заявлений было отказано в увольнении в связи с производственной необходимостью 980 работникам МСКР; еще 291 человек уходить с комбината передумали и свои заявления отозвали.
За время действия Программы общее число уволенных с выплатой компенсации составило 8887 чел, из которых 76,8% – рабочие, а 21,4% – руководящий состав и специалисты. Среди них были как начальники цехов и отделов, так и простые инженеры и служащие. Из общего числа уволившихся пенсионеры составили 72,3% или 6426 чел, что существенно отразилось и на среднем возрасте работников комбината – теперь он составляет 37 лет. А вот среди топ-менеджеров желающих добровольно покинуть предприятие практически не нашлось. Предоставленной возможностью получить компенсацию воспользовался лишь директор по охране труда ОАО “МСКР” Владимир Марунчак.
Если говорить о размере компенсации, то в среднем каждый из покинувших комбинат получил в качестве отступных по 31 908 грн. Учитывая выплаты на подоходный налог, которые МСКР взял на себя, и отчисления в Пенсионный и другие фонды обязательных платежей, то в целом затраты на программу по добровольному увольнению составили порядка 450-460 млн. грн. или около $90 млн.
Кстати, по Кривому Рогу упорно ходили слухи, что изначально администрация комбината готова была заплатить по $20 тыс. каждому добровольно увольняющемуся. Однако профсоюз настоял на дифференцированном походе к начислению отступных – в зависимости от трудового стажа. К тому же, подобная сумма компенсации показалась профлидерам несколько завышенной. Местный рынок, мол, не в состоянии переварить единовременный выброс такого объема “налички”. Цены пошли бы вверх, а от этого урон понесли бы все криворожане.
Но как оказалось, для простого криворожского металлурга и $6 тыс. – тоже хорошие деньги. Так что Лакшми Миттал может быть благодарен председателю криворожсталевского профкома Юрию Бобченко за то, что тот сэкономил ему несколько десятков миллионов.
Февральским Постановлением также предусматривалось сохранение фонда оплаты труда и дальнейшее повышение заработной платы оставшимся работникам комбината. Это было требование профсоюза, с которым собственник согласился. И когда итоги кампании добровольных увольнений были подведены, очередь дошла до увеличения заработной платы.
От компенсаций – к росту зарплат
11 июня с.г. прямо на пресс-конференции Франк Паннир и Юрий Бобченко подписали еще одно постановление – о повышении заработной платы работникам предприятия. Согласно этого документа, с 1 мая с.г. тарифные ставки и оклады работников МСКР повышены на 5%, а с 1 июня с.г. – еще на 10%. Учитывая январское повышение зарплаты на 7% и выплаченную 13-ю зарплату, то выходит, что с начала года ее рост по комбинату составил около 33%.
Получается, что в июне 2007г. размер средней заработной платы на ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” составил 2415 грн. (опять же, учитывая 13-ю зарплату, получится в среднем 2600 грн. на одного работника). Называя в ходе пресс-конференции эти цифры, Франк Паннир отметил, что в момент прихода Mittal Steel на “Криворожсталь” в ноябре 2005г. размер среднего заработка на одного работника здесь равнялся 1538 грн. И за время присутствия группы на комбинате, полагает он, рост средней зарплаты составил порядка 70%. “Такого показателя нет ни у одного метпредприятия в Украине” – заметил при этом топ-менеджер МСКР.
В свою очередь, председатель профсоюзного комитета комбината Юрий Бобченко заявил журналистам, что ему, как лидеру профсоюза хотелось, чтобы зарплата выросла еще больше, но в сложившейся ситуации такое решение все же является оптимальным. При этом он выразил удовлетворение тем, что по уровню среднего заработка Криворожский меткомбинат обошел ММК им. Ильича и “Азовсталь”, выйдя в отраслевые лидеры по этому показателю. Однако вопрос дальнейшего повышения зарплаты не будет закрыт, и время от времени профсоюз будет его поднимать.
“В фиксированных условиях инвестобязательств к договору купли-продажи акций “Криворожстали” относительно зарплат на сегодня невыполненным остается один из пунктов. А именно – достижение к 2010г. уровня средней зарплаты не менее, чем размер, предусмотренный отраслевым стандартом оплаты труда. То есть, к 2010г. средний заработок на предприятии должен соответствовать 2692 грн. в ценах 2004г” – заявил Юрий Бобченко.
На это, впрочем, Франк Паннир заметил следующее. Учитывая планы собственника комбината по инвестированию в его модернизацию и расширение более $1,5 млрд., выполнение данного обязательства не вызовет никаких затруднений. В самом деле, до 2010г. время еще есть. Как у профсоюзов, так и администрации МСКР.