Главный собственник Криворожского МК с миноритариями не поделился, комбинат переименовал, а президенту пообещал нарастить инвестактивность в Украине
Бренд поправили
Сергей Капустин
Главный собственник Криворожского МК с миноритариями не поделился, комбинат переименовал, а президенту пообещал нарастить инвестактивность в Украине
В середине июня с.г. состоялось очередное собрание акционеров ОАО “Миттал Стил Кривой Рог”, на котором были рассмотрены итоги финансово-хозяйственной деятельности общества за 2006г. По сути, это был первый отчет нового менеджмента комбината перед акционерами о годе работы. Заслушать его прилетел из Лондона сам Лакшми Миттал. Однако внезапный визит в Кривой Рог президента Украины Виктора Ющенко не позволил главе транснациональной металлургической корпорации принять непосредственное участие в собрании акционеров. Без него же оно почти не отличалось от украинских аналогов.
ДИВИДЕНДОВ НЕ БУДЕТ
Из более чем 15 тыс. акционеров бывшей “Криворожстали” в мероприятии приняло участие менее 200 чел, большинство из которых – держатели мелких пакетов акций, полученных в ходе льготной подписки. Этих акционеров интересовал один вопрос – выплата дивидендов. Однако после решения не выплачивать оные по итогам 2006г. у многих из миноритариев интерес к происходящему пропал.
Сами же официальные результаты финансово-хозяйственной деятельности МСКР прогнозировано оказались на высоте, не слишком отличаясь от предварительных данных, оглашенных еще в начале 2007г. Зачитывал их директор предприятия по экономике Владимир Конопацкий, который назвал следующие показатели. Доход от реализации продукции “Миттал Стил Кривой Рог” за 2006г. составил 14,4 млрд.грн., что больше уровня 2005г. на 30,3%. От производственно-хозяйственной деятельности получена валовая прибыль в размере 5 млрд.грн. (+ 71,3% к показателю позапрошлого года). Чистая прибыль составила 2,9 млрд.грн. (в 2005г. – 1,6 млрд.грн.). Последнюю сумму решили распределить следующим образом: 5% чистой прибыли направить в резервный фонд, 95% – на техническое перевооружение и развитие предприятия.
Напомним, что на прошлогоднем собрании акционеров из прибыли-2005 на выплату дивидендов направили 94 млн.грн. (что составило 2,4 коп. на одну акцию номинальной стоимостью 1 грн.). Тогда решение было продиктовано одним из требований Фонда госимущества к новому собственнику комбината. Сегодня в этом плане руки у Миттала свободны, и он вправе формировать дивидендную политику по своему усмотрению. А суть ее довольно проста: если предприятие нуждается в миллиардных инвестициях, то незачем распылять прибыль среди тысяч миноритарных акционеров. Логичнее направить ее на реконструкцию и модернизацию производства.
В данном случае иностранный собственник Криворожского меткомбината совсем не оригинален. В нашей стране невыплата дивидендов является скорее правилом, нежели исключением. Несогласным миноритариям остается разве что продавать свои акции на вторичном фондовом рынке. Кстати, сейчас торговцы ценными бумагами покупают акции МСКР у держателей мелких пакетов по цене 6-6,5 грн. за акцию (или порядка 4-4,5 тыс.грн. за типовой пакет миноритария).
ИНДИКАТОРЫ И ПЛАНЫ
В целом же 2006г. и первые месяцы 2007г. для Криворожского меткомбината можно назвать весьма успешными. В прошлом году производство чугуна на предприятии составило 6,8 млн.т (+ 10,5% к аналогичному показателю 2005г.), стали -7,6 млн.т (+ 8,8%), товарного проката -6,9 млн.т (+12,3%). За 5 месяцев 2007г. рост выпуска чугуна достиг 12,4% по сравнению с аналогичным периодом 2006г., стали – 16,8%, проката – 9%.
Предприятие поставляет продукцию в 91 страну. На внутреннем рынке Украины в 2006г. было реализовано 20,4% металла МСКР; в текущем году эту долю планируют довести до 24%.
Менеджмент комбината планирует, что по итогам 2007г. доход от реализации составит около 15 млрд.грн., чистая прибыль -порядка 3 млрд.грн. При этом объем производства конечной продукции (товарного проката) достигнет 7,3 млн.т.
В прошлом году вложения в модернизацию основных фондов и ремонты по предприятию составили 1,3 млрд.грн., включая капитальные инвестиции на сумму в 677,8 млн.грн. (рост 51%). На природоохранные объекты израсходовали 190,7 млн.грн.
Ожидается, что в 2007г. объем финансирования мероприятий по техническому перевооружению составит 2,2 млрд.грн., в т.ч. 453 млн.грн. – на капстроительство, 961,6 млн.грн. – на техническое переоснащение. Средства будут направлены на демонтаж доменной печи №8, ремонт коксовой батареи №3, внедрение мероприятий по газосбережению.
КАК ЗАВОД ТЫ НАЗОВЕШЬ…
В принципе, Фонду госимущества и придраться сейчас не к чему. По крайней мере, как установила последняя проверка ФГИ, инвестор свои обязательства по договору купли-продажи выполняет полностью, о чем и было объявлено на собрании акционеров.
Основной собственник также признал работу предприятия и его менеджмента вполне хорошей. И принял решение об очередном переименовании комбината. Теперь “Криворожсталь” будет называться ОАО “Арселор Миттал Кривой Рог” (АМКР). Тем самым зафиксирована корпоративная связь крупнейшей стальной группы мира с ее украинским производством.
Но собственно глава и основной акционер ArcelorMittal Лакшми Миттал своим присутствием эту процедуру не почтил. В тот момент он рассказывал Виктору Ющенко об инвестиционных планах относительно Криворожского меткомбината. “Мы намерены сделать “Арселор Миттал Кривой Рог” наиболее успешной металлургической компанией в Украине. Это предприятие будет лидером в области технологий, примером для других компаний по качеству управления, прозрачности ведения бизнеса и корпоративной социальной ответственности”, – сказал нашему президенту Лакшми Миттал. Его группе это обойдется в 10 млрд.грн. (Помимо уже освоенных инвестиций, до 2010г. компания намерена вложить в модернизацию комбината еще 7,5 млрд.грн. В Кривом Роге построят новую аглофабрику, проведут замену мартеновского производства конвертерным, выведут блюминги и соорудят МНЛЗ).
Впрочем, заявления о лидерстве для субъектов украинского ГМК – почти что славная традиция. Этот термин применительно к своим бизнесам активно используют и отечественные металлургические группы. Куда как интереснее прозвучало иное заявление г-на Миттала, а именно – об интересе расширять свою деятельность в нашей стране “путем приобретения дополнительных активов и участия в новых инвестиционных проектах”. В данном случае, кроме КГОКОРа, список потенциальных покупок, думается, точно включает угольные шахты и метизные заводы.
ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА УКРАИНЫ ВИКТОРА ЮЩЕНКО ВО ВРЕМЯ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ НА ОАО “МСКР” 14 ИЮНЯ 2007г.
“Безусловно, повторная продажа “Криворожстали” – один из самых резонансных проектов честной публичной украинской приватизации. И мне приятно сегодня осознавать, что все условия договора купли-продажи инвестором выполняются. Считаю, что нужно поставить точку в какой-либо политической дискуссии о том, насколько необходимы Украине такого рода инвесторы.
Это предприятие, которое не только платит высокую зарплату, дает рабочие места, но и имеет эффективные отношения с государством. Для меня, как для экономиста, особенно важно, чтобы предприятие имело публичные, прозрачные отношения в бюджетной сфере. И мы видим, что отчисления по налогу на прибыль за прошлый год выросли на 150%.
Откровенно скажу, приятно общаться с таким инвестором, как господин Миттал. Он мне сообщил, что в его инвестиционном портфеле находятся проекты для Украины. И мы готовы их рассматривать. Главное условие с его стороны к государству: он хочет, чтобы государство вело себя честно, публично, без взяток и эффективно выполняло свою функцию чиновника.
Что касается КГОКОРа, то эта тема тоже поднималась в беседе с господином Митталом. Считаю, что Украина должна как можно быстрее принять решение по этому объекту. И, конечно, обеспечить публичность и прозрачность при приватизации КГОКОРа. Чтобы мы дали ответ на все вопросы, которые могут возникнуть при приватизации этого объекта”.