Оценка ситуации в сфере поставок оборудования на метпредприятия Украины со стороны руководителя НКМЗ
Оценка ситуации в сфере поставок оборудования на метпредприятия Украины со стороны руководителя НКМЗ
Аспекты развития предприятий тяжелого машиностроения страны в изложении президента ЗАО “Новокраматорский машиностроительный завод” Георгия Скударя.
М: Какие тенденции отличают современный рынок металлургических машин и агрегатов в Украине?
Г.С.: Не будет особым открытием сказать, что с каждым годом объем металлургического производства в нашей стране растет. Естественно, при этом увеличиваются и закупки металлургического оборудования, а также запасных частей, планово сменяемых и быстроизнашивающихся изделий, например, прокатных валков. Но в области продаж металлургических машин – комплексов и линий – ситуация несколько иная.
Здесь инициатором глубокого обновления производственных фондов в свое время выступил Енакиевский метзавод. В ходе реализации программы реконструкции сталеплавильного передела этого предприятия Новокраматорский машиностроительный завод (НКМЗ) поставил туда две сортовых МНЛЗ. Стоит отметить еще несколько метпредприятий, которые сегодня активно осуществляют программы коренного техперевооружения, а именно: ММК им. Ильича, МК “Азовсталь”, Алчевский меткомбинат.
В то же время, ряд металлургических заводов и комбинатов “застыли в развитии”, ожидая инвестиций на масштабные модернизации. Среди них: ДМЗ им. Петровского, МК “Запорожсталь”, Макеевский метзавод и комбинат “Миттал Стил Кривой Рог”.
М: Какие сегменты рынка металлургического оборудования развиваются в Украине наиболее активными темпами?
Г.С.: Темпы развития тех или иных сегментов в отрасли тяжелого машиностроения определяет рынок металлургической продукции. Сегодня он требует более тонкого листа категории г/к – значит, необходимы линии для качественной отделки поверхности листового проката в частности, и реконструкция прокатного оборудования в целом. Потребители высказывают запросы в отношении более качественной стали – следовательно, метпредприятия должны устанавливать линии непрерывной разливки, агрегаты “ковш-печь” и вакууматоры. Кроме того, сейчас металлургические компании тщательно отслеживают свои затраты. Поэтому они направляют инвестиции на внедрение процессов, которые позволят резко повысить эффективность производства и снизить себестоимость продукции.
Следует учитывать также обязательные затраты по реконструкции доменных печей, инвестиции в энергетику. Еще одно важное направление капитальных вложений в металлургию, и одновременно, сегмент рынка метоборудования – это автоматизация управления производственными процессами.
М: Какие компании, по Вашему мнению, входят в группу основных поставщиков метоборудования в Украине?
Г.С.: К основным операторам я бы отнес НКМЗ, Старокраматорский машиностроительный завод (СКМЗ), “Азовмаш”, “Днепротяжмаш”. Еще на рынке работают несколько небольших машпредприятий и ремонтные заводы самих меткомбинатов. Последние порой самостоятельно изготавливают отдельные виды оборудования.
Каждое из названных предприятий отличается своей специализацией, наличием оборудования и перспективных разработок. Например, “Азовмаш” традиционно изготавливал конвертеры, и в этой нише он лидер. В то же время линии непрерывной разливки и прокатные станы в Украине делает только Новокраматорский машиностроительный завод. Ну, а СКМЗ концентрируется на выпуске адъюстажного оборудования и проволочных станов.
М: Сколь велика роль иностранных фирм на украинском рынке тяжелого машиностроения?
Г.С.: Недооценивать роль инофирм на отечественном рынке металлургического оборудования нельзя. Однако и переоценивать – также. В контексте этого следует отметить следующий момент. Наши металлурги всегда выражают желание приобретать оборудование исключительно высокого качества, но… это не всегда им “по карману”. Да, и после поставки оборудования зарубежного производства возникают нюансы с обслуживанием и закупкой запасных частей. Последние отличаются высокой стоимостью.
Как правило, каждая иностранная фирма специализируется в определенной отрасли, но есть концерны, которые осуществляют поставки различных видов оборудования. К таковым можно отнести австрийскую Voest-Alpine (сейчас Siemens-VAI -прим. ред.), немецкую SMS Demag, итальянскую Danieli. Вот эти фирмы действительно способны поставить любое металлургическое оборудование. В их составе работают крупные инженерные подразделения, которые в состоянии разрабатывать различные проекты. И они демонстрируют всем нам, украинским машиностроителям, каким образом нужно работать на рынке. Это большая и серьезная школа.
В целом же, по нашим расчетам, иностранные поставщики машин и агрегатов для металлургии на рынке Украины занимают около 30% или чуть больше.
М: Как Вы полагаете, каким образом должны откорректировать свою деятельность украинские производители металлургических машин и агрегатов, чтобы превосходить в конкурентной борьбе иностранных поставщиков?
Г.С.: Чтобы конкурировать с инофирмами, мы должны более энергично демонстрировать свои возможности, предлагать условия значительно лучшие, нежели зарубежные поставщики, своевременно обновлять свой машинный парк, создавать и разрабатывать новые технологии и проекты. И, что не менее важно – достойно выступать с этими проектами на рынке. Ведь покупатель-металлург приобретает только то оборудование, которое позволит ему наилучшим образом позиционироваться на рынке своей продукции. Если этого в оборудовании (в т.ч. украинского производства) он не увидит, то и тратить средства на его покупку не будет.
И еще один момент. Украинские металлурги зачастую используют зарубежные системы автоматики и гидравлики. Сегодня в данной сфере отмечается явное превосходство иностранных фирм. Но это же открывает перспективы для отечественных производителей, т.к. доля предложения высококлассных систем автоматики и гидравлики на украинском рынке крайне мала.
М: Какое место в стратегии НКМЗ занимают приоритеты по развитию продаж на внутреннем рынке страны?
Г.С.: Для нас поставка оборудования на метзаводы Украины – приоритет №1. Это естественная стратегия, которая позволяет сохранить себя в рынке, обеспечивая значение и рост влияния на нем. Кроме того, в случае с продажами внутри страны упрощается доставка, авторский надзор, послепродажное обслуживание оборудования.
Поэтому мы просто рвемся на любой украинский объект, у владельцев которого лишь появляется желание для обновления действующего или приобретения нового оборудования. Но, к сожалению, такие желания в черной металлургии Украины обнаруживают не часто. Так что наше предприятие, получает основные деньги за счет реализации продукции за рубеж.
М: Тогда какие условия должны сложиться внутри Украины для того, чтобы отечественные предприятия тяжелого машиностроения сместили приоритеты сбыта на внутренний рынок?
Г.С.: Создавать какие-то специальные условия, тем паче искусственно – на уровне решений правительства, вряд ли необходимо. Мы работаем в рыночной экономике. Поэтому предприятия, производящие металлургическое оборудование, должны генерировать в себе такую технику, которая бы давала возможность украинским металлургам выходить на рынок проката и стали с новыми продуктами самого высокого качества.
Но это в идеале. А в реальности… С одной стороны, целый ряд метпредприятий Украины вообще не занимается модернизацией, с другой же – многие машзаводы в нашей стране очень вяло приводят свои возможности в соответствие с требованиями рынка.
Хотя в случае с машиностроителями формула высокой конкурентоспособности вполне известна. Это – обновление станочного парка; изменение условий труда инженеров; интенсификация новых разработок; соответствие идей, которые рождаются у машиностроителей, современным тенденциям рынка; сотрудничество с научными структурами, которые специализируются в определенной области создания металлургического оборудования.
Но это не все. Необходим такой (качественный) симбиоз данных направлений развития машиностроительного предприятия, чтобы финишные его усилия выглядели достаточно энергичными и привлекательными. Другими словами, чтобы в предприятие и его оборудование поверили металлурги.
НКМЗ: КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
В 2006г. рост производства товарной продукции на ЗАО “Новокраматорский машиностроительный завод”, по сравнению с итогом-2005, составил около 30%. В 2005г. НКМЗ выпустил продукции на 1,43 млрд. грн. Средняя зарплата по предприятию в прошлом году составила 2086 грн; в позапрошлом – 1575 грн. На техническое перевооружение завода в 2006г. было направлено 236 млн. грн. Благодаря этому, предприятие установило 35 новых станков и модернизировало 8.
В прошлом году НКМЗ сдал в эксплуатацию такие знаковые объекты как ТЛС 3000 на Алчевском МК, установка “ковш-печь” и вакууматор на “Энергомашспецсталь” (Краматорск, Украина), “ковш-печь” и МНЛЗ на Омутнинском МЗ (Кировская область, Россия). Кроме того, завод выпустил 9 ШПМ и 64 рудоразмольных мельницы.
В 2006г. чистая прибыль предприятия составила около 200 млн. грн., в 2005г. – 151 млн. грн.
В 2007г. руководство НКМЗ планирует довести денежные поступления до суммы в 2,5-2,8 млрд. грн., среднюю зарплату – до 2500 грн. В программы техперевооружение намерены вложить порядка 400 млн. грн. Эти средства будут потрачены в т.ч. и на приобретение 23 крупных станков.
В текущем году завод изготовит две МНЛЗ для Новолипецкого МК, оборудование для реконструкции стана 2000 Магнитогорского МК, три передвижных миксера емкостью 600 т чугуна каждый для “Северстали” и др. В 2007г. НКМЗ также предполагает выпустить 15 ШПМ и 49 рудоразмольных мельниц.
Цель стратегии НКМЗ (утверждена до 2011г.) -довести объем выпускаемой продукции до $1 млрд. в год, уровень средней зарплаты – до $1тыс.
В октябре 2006 г. Антимонопольный комитет Украины разрешил президенту ЗАО “НКМЗ”, депутату Верховной Рады Георгию Скударю сконцентрировать более 50% акций предприятия.
На заводе работает около 15 тыс. человек.