“ИСД” переводит Алчевский меткомбинат на автономное обеспечение электроэнергией
ВНУТРЕННИЙ ТОК
Сергей Кукин (текст), Артем Ильин (фото)
“ИСД” переводит Алчевский меткомбинат на автономное обеспечение электроэнергией
В начале февраля с.г. на пресс-конференции в Киеве представители ЕБРР и корпорации “ИСД” сообщили о финансировании строительства на ОАО “Алчевский металлургический комбинат” (АМК) когенерационной установки мощностью 303 МВт. Кредит на эти цели в размере $150 млн. ЕБРР предоставляет компании ЗАО “Экоэнергия”, соучредителями которой являются “ИСД” и АМК. Часть этой суммы ($50 млн.) обязался синдицировать французский Calyon Bank.
ФИНАНСОВО-ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Директор ЕББР в Украине Камен Захариев отметил, что данный кредит является крупнейшим из тех, которые Европейский банк реконструкции и развития организовал для частных компаний в нашей стране. “Это много. Но игра стоит свеч, – полагает г-н Захариев. – Такой проект чрезвычайно выгоден и для компании, и для окружающей среды. Для нас (ЕБРР) важно то, что этот проект полностью укладывается в стратегию энергосбережения, энергетического баланса государства. Ведь АМК – одно предприятие, которое использует в год столько электроэнергии, сколько вся Житомирская область”.
Кредит предоставлен на условиях возврата основной части через 7 лет, синдицированной – через 5 лет. А общая стоимость сооружения когенерационной установки (парогазовой электростанции – ПГЭС) оценивается в $383 млн. Помимо названных источников структура финансирования предусматривает кредит от Японского банка международного сотрудничества (JBIC) на сумму в $120 млн. и вложение собственных средств “ИСД” в размере $113 млн.
Построенная на эти средства станция будет вырабатывать электроэнергию, используя газообразные отходы самого Алчевского меткомбината, и коксовые газы ОАО “Алчевский КХЗ”. Наряду с этим ПГЭС позволит заметно улучшить ситуацию с загрязнением окружающей среды в Украине. “На протяжении первых четырех лет эксплуатации АМК уменьшит ежегодный объем выбросов углерода на 7 млн. т, что соответствует ежегодному объему выбросов большого европейского города, подобного Манчестеру”, – отмечается в пресс-релизе корпорации.
Эффективность вложения $383 млн. в строительство парогазовой электростанции на Алчевском меткомбинате глава “ИСД” Сергей Тарута оценил так: “Проект, с одной стороны, позволит обеспечить независимость АМК по поставкам электроэнергии и значительно снизить себестоимость продукции. С другой стороны, часть электроэнергии будем поставлять на свободный рынок”.
ПЛАНИРУЕМЫЕ ЭФФЕКТЫ
Оценивая важность этой составляющей программы энергосбережения “ИСД”, председатель совета директоров корпорации Сергей Тарута сообщил следующее: “Проект, с одной стороны, позволит обеспечить независимость АМК по поставкам электроэнергии и значительно снизить себестоимость продукции. С другой стороны, часть электроэнергии будем поставлять на свободный рынок”. Вместе с тем, эксплуатация когенерационной установки приводит к значительному сокращению эмиссии парниковых газов в атмосферу, что позволяет “ИСД” рассчитывать на участие c 2008г. в международной торговле квотами на выбросы CO2 (углеродов) в рамках Киотского протокола.
Энергонезависимость для Алчевского комбината в “Индустриальном союзе Донбасса” намерены обеспечить на протяжении двух лет. В течение этого времени построят два блока установки. Последние смогут генерировать порядка 2,4 млрд. КВт/ч электроенергии в год при потребности самого комбината в 1,4 млрд. КВт/ч. Излишек и будут продавать на энергорынок либо, как отметил руководитель “ИСД”, направлять на новые производства, которые корпорация, возможно, построит в районе Алчевска. При такой конфигурации парогазовой электростанции себестоимость продукции АМК, по словам С.Таруты, снизится на $25/т.
Сергей Ермилов, директор Института проблем экологии и энергосбережения (эта организация готовила проект к внедрению), выразил уверенность в том, что собственная когенерационная установка предоставит еще большие преимущества как для Алчевского МК, так и для корпорации “ИСД”. По его мнению, после завершения всего комплекса мероприятий по энергосбережению на АМК, комбинат снизит себестоимость продукции на $50/т. Что касается корпорации в целом, то участие в торговле карбоновыми квотами в рамках проектов совместного осуществления по Киотскому протоколу позволит “ИСД” дополнительно получить порядка $100 млн. А это прямо ведет к уменьшению сроков окупаемости проекта – с 5 до 3 лет.
ПРОГНОЗЫ И ПОЖЕЛАНИЯ
Сергей Ермилов заявил, что сейчас возглавляемый им институт ведет переговоры с основными металлургическими группами страны (“СКМ”, “Смарт” и др.) на предмет осуществления аналогичных мероприятий. По его расчетам, такие проекты в совокупности позволят снизить долю черной металлургии в промышленном потреблении электроэнергии в Украине с нынешних 20% до 4,4%. “А те, кто попадет в эти 4%, вынуждены будут закрыть производство как неконкурентоспособное”, – сказал руководитель института.
Кроме того, г-н Ермилов спрогнозировал существенные изменения на внутреннем энергорынке после ввода в эксплуатацию второй очереди станции на Алчевском меткомбинате. А именно: закрытие двух или трех блоков на существующих ныне ТЭС. Еще больше эта тенденция усилится, когда на АМК будет построен третий блок (2009г.), и общая мощность ПГЭС достигнет 450 МВт. Это превратит корпорацию в заметного игрока на энергорынке.
Руководитель “ИСД” подтвердил, что третий блок электростанции будет спозиционирован как чисто коммерческий проект, предназначенный для выработки и продажи энергии. В целом же, на достигнутом его корпорация не остановится. Проекты со строительством парогазовых станций сейчас прорабатываются в отношении других металлургических производств “ИСД”, включая зарубежные.
Сергей Тарута также отметил, что государство должно предоставлять определенные преференции экономического характера тем металлургическим заводам и комбинатам, которые внедряют новые технологии. “Мы не говорим – только “ИСД”. Мы говорим – всем предприятиям, которые инвестируют в техническое развитие и энергосбережение. Государство на этом этапе должно помочь промышленности, чтобы предприятия смогли в течение 2-3 лет сделать перевооружение. Без этого очень трудно обеспечить конкурентоспособность страны в целом” (С.Тарута).