Миттал все-таки показал Украине, какой бизнес надо делать на “Криворожстали”
КРАСИВЫЙ ДЕБЮТ
Сергей Капустин
Миттал все-таки показал Украине, какой бизнес надо делать на “Криворожстали”
Первый год присутствия группы Лакшми Миттала на Криворожском меткомбинате принес экономические позитивы новым собственникам. В сравнении с итогами-2005г. бывшая “Криворожсталь”, а ныне – ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” (МСКР), в 2006г. продемонстрировала рост производства по основным видам продукции: от 1,3% в случае с коксом до 14,2% по добыче руды. Что касается финансового результата за прошлый год, то здесь фиксируется еще больший отрыв в сторону увеличения, если сравнивать с аналогичными показателями за 2005г.
И хотя руководителям “МСКР” удалось реализовать не все из заявленного в прошлом году (к примеру, товарного проката планировали выпустить на 1 тыс. т больше уровня-2005, а фактически увеличили производство на 750 тыс.т.), совокупные показатели роста позволяют им говорить о “рекордных показателях за последние 10 лет”.
ДОСТИЖЕНИЯ С ОБЪЯСНЕНИЕМ
Итак, по официальным данным ОАО “МСКР”, в прошлом году комбинат достиг следующих объемов производства:
• руда (добыча) – 20,2 млн. т, что на 14,2% больше, чем в 2005г.;
• кокс – 2,7 млн. т (+1,3%);
• концентрат – 7,8 млн. т (+11%);
• агломерат – 11,4 млн. т (+13,8%);
• чугун – 6,8 млн. т, (+10,5%);
• сталь – 7,6 млн. т (+8,8%);
• товарный прокат – 6,9 млн. т (+12,3%). Основные финансовые показатели работы предприятия в 2006г, по предварительным данным, таковы:
• выручка от реализации произведенной продукции – 14 млрд. 399 млн. грн., что на 3 млрд. 349,5 млн. грн. (+30%) больше, чем за аналогичный период 2005г.
• финансовый результат (прибыль) до налогообложения – 3 млрд. 911,8 млн. грн., что на 1 млрд. 804,8 млн. грн. (+85%) больше, чем за позапрошлый год.
• рентабельность товарной продукции -более 39% (+11,4%).
(По информации пресс-службы ОАО “МСКР”, эти данные сейчас уточняются. Официальный финрезультат предприятия огласят в марте, так что конечные показатели могут быть незначительно скорректированы в сторону увеличения или снижения. – прим. ред).
Отчисления в бюджеты всех уровней и целевые фонды – 1,9 млрд. грн. Наконец, инвестиции в развитие производства составили более 550 млн. грн., а общие затраты на капстроительство, техническое перевооружение, капитальные и текущие ремонты – около 1,2 млрд. грн.
Такие вот сплошные достижения, конечно, впечатляют. Как и тот факт, что темпы роста в производстве чугуна, стали и проката на “МСКР” заметно превышают среднеотраслевые показатели. И успех прошлого года вполне можно приписывать таланту иностранного топ-менеджмента в области организации производства и продаж, либо -объяснять новыми возможностями комбината, которые открылись перед ним после интеграции в группу Arcelor Mittal. Однако наиболее приближенным к истине здесь будет утверждение о “раскрытии внутреннего потенциала” Криворожского метпредприятия. Другими словами, речь идет об ужесточении финансовой и материальной дисциплины по предприятию, чего, кстати, новые его владельцы совсем не замалчивают.
Так, комбинат и его работники получили “сверхплановые цели и более жесткие производственные нормативы”. А в ходе оптимизации бизнес-процессов кроме коренной смены методов сбыта (уход от посредников в пользу прямых продаж металла потребителям), на “МСКР” централизовали и систему закупок с переводом последних на тендерную основу. Новшествами для заводчан оказались и такие подходы как “оценка эффективности инвестиций по различным проектам”, “ориентация сотрудников на управление переменными и постоянными расходами” и, конечно же – “жесткое управление затратами”.
МЕЖДУ ФОНДОМ И ПРИБЫЛЬЮ
Нацеленность на последнее обернулась не одним скандалом между профкомом комбината и Фондом госимущества, с одной стороны, и администрацией ОАО “МСКР” – с другой. В один период даже казалось, что ситуация с невыплатой 13-й зарплаты и путаница с (не)начислением дивидендов государству за 2005г., сделает реприватизацию “Криворожстали” тенденцией украинской политики разгосударствления имущества. Но компромисс был найден.
“Миттал Стил Кривой Рог” все-таки доплатил работникам вознаграждение по итогам работы предприятия в 2005г. (13-я зарплата) и перечислил в госбюджет дополнительно 400 млн. грн. в качестве единоразовой выплаты. (В администрации комбината упорно не желают называть этот платеж дивидендами, полагая, что таковые в полном объеме уже были перечислены после июньского собрания акционеров). Фонд госимущества, в свою очередь, согласился пересмотреть формулировки некоторых спорных пунктов инвестобязательств и принять их в редакции покупателя. Что касается взаимоотношений с профсоюзами, то и в этой сфере установили “точки взаимопонимания”, подписав в результате коллективный договор на 2007- 2008гг между администрацией и трудовым коллективом предприятия.
Сейчас заключение этих договоренностей глава администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО “МСКР” Франк Паннир называет самым большим успехом команды менеджеров комбината в 2006г. По его словам, в договор купли-продажи удалось внести пункт, согласно которому покупатель определяет необходимую численность персонала на предприятии, исходя из производственной программы и бизнес-плана на год. Тем самым руководство комбината добилось права, по сути, самостоятельно определять кадровую политику. До этого договор четко предусматривал обязанность покупателя сохранять на протяжении 5 лет штатную численность сотрудников комбината, зафиксированную на момент продажи 93,02% его акций.
Как отметил в одном из интервью Ф. Паннир, на комбинате работает больше людей, чем нужно. Что может последовать за этим его убеждением, он также не скрывает: “Самая большая проблема – огромное количество непроизводственного персонала. У нас один рабочий кормит шестерых из администрации, вспомогательных служб и социальной сферы. Это нездоровое соотношение для предприятия, которое ориентировано на получение прибыли. Если бы меня спросили, за счет чего можно оптимизировать кадровый ресурс, я ответил бы – за счет снижения численности административного персонала и работников убыточных сфер, как, например, собственные сельскохозяйственные фермы”. (“Эксперт Украина”, №1-2, 2007).
В настоящий момент на предприятии разработана и согласована с профсоюзным комитетом программа компенсационных выплат тем, кто решит досрочно выйти на пенсию, или тем, кто согласится на увольнение. Эта схема будет действовать в течение марта-апреля с.г., и предусматривает выплату увольняющимся единоразового выходного пособия (в зависимости от стажа, до 35 месячных окладов). Таким образом, администрация пытается, с одной стороны, решить задачу “оптимизации численности персонала в соответствии с производственной программой”, с другой – провести “омоложение трудового коллектива”.
ЕЩЕ РЕКОРД?
На текущий год топ-менеджмент “МСКР” также запланировал рост по всем основным показателям: объемы производства намерены повысить в пределах от 3,7% (агломерат) до 28,8% (кокс) по сравнению с итогом 2006г. Товарного проката предполагают произвести на уровне все тех же 7,2 млн. т, чего, собственно, не удалось достигнуть в прошлом году.
Запустив в начале этого года коксовую батарею №4, руководители комбината будут и дальше проводить техническое перевооружение основных фондов. Как отметил генеральный директор ОАО “МСКР” Нарендра Чодери, это предполагает завершение двух масштабных реконструкций: коксовой батареи №3 и доменной печи №8. По его словам, в 2007 г. объем вложений на цели капитального строительства и реконструкции производства Криворожского меткомбината составит $270 млн. А общие инвестиции в “МСКР”, по данным руководителя предприятия, в текущем году достигнут 1,64 млрд. грн. (вместе с тем, в обнародованной в конце 2006г. презентации значится: по бизнес-плану на 2007г. в Криворожский меткомбинат намерены вложить порядка 1,42 млрд. грн. – прим. ред.)
Что касается перспективного развития ОАО “Миттал Стил Кривой Рог”, то его общая стратегия базируется на следующих соображениях. “У нас есть желание производить листовую сталь. Но мы видим также и увеличение спроса на длинномерный прокат. В Украине в течение ближайших 10 лет намечается большой экономический подъем, включая развитие строительной отрасли, которой понадобится именно длинномерный прокат. Поэтому в первую очередь будем наращивать объемы выпуска арматуры и катанки. Однако параллельно тому будем думать и над решением вопроса по листовому прокату. В перспективе же мы намерены нарастить мощность предприятия до 10 млн. т стали в год. Также работаем над увеличением объемов производства на рудниках комбината” (Н.Чодэри).
|
Развитие ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” в 2007г., предусмотренное бизнес-планом
|
||
|
Основные виды продукции
|
План производства в 2007, тыс. т
|
+ к факту 2006г., %
|
|
Руда (добыча на ГОКе и ШУ)
|
22 480
|
11,3
|
|
Кокс
|
3 470
|
28,8
|
|
Концентрат
|
8 550
|
6
|
|
Агломерат
|
11 813
|
3,7
|
|
Чугун
|
7 192
|
5,7
|
|
Сталь
|
8 164
|
7,8
|
|
Товарный прокат
|
7 200
|
4,9
|
|
ИСТОЧНИК: По данным ОАО “МСКР”
|
||