«Метинвест Холдинг» открыл планы по модернизации Енакиевского МЗ до 2011 года
Медиа-селектор
Артем Ильин
“Метинвест Холдинг” открыл планы по модернизации Енакиевского МЗ до 2011 года
Пуск в эксплуатацию воздухораз-делительной установки в кислородном цехе Енакиевского металлургического завода (ЕМЗ) стал поводом для встречи представителей СМИ с топ-менеджерами “Метинвест Холдинга” и ЕМЗ.
Но из-за неблагоприятных погодных условий вылет столичных журналистов в Донецк был отменен, и пресс-конференция прошла в режиме, привычном для производственников – в виде селекторного совещания. На вопросы журналистов отвечали директор дивизиона стали и проката ООО “Метин вест Холдинг” Игорь Валерьевич Корытько и генеральный директор ОАО “Енакиевский МЗ” – Александр Леонидович Подкорытов.
ЯДРО ЗАВОДА
Основной темой для общения стала программа модернизации ЕМЗ в 2002-2011гг. в реализацию которой “Метинвест Холдинг” планирует инвестировать около $700 млн. Г-н Корытько дал ей следующую характеристику: “В рамках первого этапа программы, который завершился в 2004г., мы построили 2 машины непрерывного литья заготовки (МНЛЗ), чтобы наша квадратная заготовка соответствовала требованиям мирового рынка. Сейчас мы увеличиваем количество производимого продукта и, как следствие, эффективность завода. Открытие кислородного блока и строительство доменной печи (ДП) 5, которую мы планируем ввести в эксплуатацию в январе 2007г. – это первые шаги в рамках второго этапа”. По словам г-на Корытько реализация инвестпрограммы позволит превратить морально и физически устаревший завод, в “современное, высокоэффективное, динамично развивающееся предприятие”.
В 2007г. начнется строительство ДП 3, а через 2-3 года ДП 1 и МНЛЗ №3. И к 2011г. на ЕМЗ будет полностью обновленное доменное производство, 3 МНЛЗ, и современный кислородный цех, т.о. будут выполнены все условия для производства более 3,5 млн.т стали в год. А вся заготовка будет производиться непрерывнолитым способом.
По прогнозам генерального директора ЕМЗ Александра Подкорытова в 2006г. на заводе будет произведено около 2,5 млн.т, стали а в 2007г. этот показатель увеличится до 3 млн.т. Он также отметил: “В производстве стали было две основных проблемы – недостаток кислорода и чугуна. С вводом в эксплуатацию кислородного блока мы полностью обеспечили завод кислородом. А по мере того как будем вести реконструкцию в доменном цехе – увеличится и производство чугуна”.
“Метинвест холдинг” – один из крупнейших игроков на мировом рынке товарной заготовки и нынешняя цель – стать лидером по ее себестоимости. Поэтому важная составляющая программы – снижение энергоемкости производства. Через несколько лет ЕМЗ планирует полностью отказаться от использования природного газа в доменном производстве, так как новые ДП будут работать на пылеугольном топливе (ПУТ). А пока эта технология не внедрена, подорожание газа отражается на показателях завода – увеличивается себестоимость чугуна. Но г-н Подкорытов не драматизирует ситуацию: “Я бы не сказал, что цена природного газа в 2006г. увеличилась критично. Удалось предпринять ряд мер, которые позволили сгладить ее негативное влияние. В частности, мы уменьшили расход природного газа в доменном цехе. Чтокасается дальнейших шагов, то нужно исключать природный газ из доменного производства и менять его на пылеугольное топливо”.
В настоящее время Енакиевский МЗ находится в стадии подготовки к выбору разработчика проекта по вдуванию ПУТ. Среди потенциальных поставщиков оборудования рассматриваются мировые лидеры Paul Wurth и Kuttner. Кроме них будут рассматриваться предложения китайских производители. Выбор конкретного поставщика будет происходить на тендерной основе после проведения ТЭО. Лишь тогда можно будет говорить о стоимости проекта и сроках его ввода в эксплуатацию, “так как это повлечет очень серьезные изменения в инфраструктуре завода”.
Прокатное производство ЕМЗ – одно из старейших в Украинской металлургии. Но программа модернизации не охватывает этот передел. “Сейчас основные инвестиции вкладываются в строительство ядра завода: доменный цех, производство стали. Это тот завод, который будет работать всегда, и не будет зависеть от ценовых колебаний на рынках. Если есть чугун и сталь, то потом можно строить или не строить прокатное производство. Если их нет, то говорить о прокатном производстве просто бесполезно” – так ответил директор дивизиона стали и проката на вопрос о перспективах обновления прокатных мощностей ЕМЗ.
“На 2007г. наша суммарная инвестиционная программа оценивается в $100 млн.” - добавил генеральный директор. Эта сумма объясняется началом реконструкции очередной ДП. При этом источником финансирования будут “как собственные средства завода, так и средства холдинга”.
Также г-н Подкорытов сообщил, что определенные работы по обновлению прокатных мощностей ЕМЗ все же ведутся: “В предварительной проработке находится два проекта: модернизация стана 250 (прим. ред. – проволочный стан, запущен в 1966г., необходимые затраты на его реконструкцию эксперты оценивают в $100 млн.) и проект строительства мелкосортного стана. Его тип зависит от типа МНЛЗ №3, которую мы выберем. Думаю, что это произойдет в течение 2007г. Мы понимаем, что заготовка – это не панацея, особенно есть смотреть в далекое будущее, поэтому с прокатными мощностями мы обязательно будем что-то делать”.
В ПОИСКЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
В последнее время все чаще можно услышать о важности и целесообразности использования международных финансовых инструментов в работе украинских предприятий и холдингов, начиная привлечением синдицированых кредитов и заканчивая IPO. В начале декабря украинская делегация во главе с премьер-министром посетила США. Среди прочих вопросов рассмат-ривалсь возможность украинских компаний участвовать в листинге на фондовой бирже Нью-Йорка.
О целесообразности такого шага для своего предприятия Игорь Корытько сказал следующее: “Чтобы любая компания могла участвовать в листинге на Нью-Йоркской фондовой бирже, она должна соответствовать требованиям прозрачности, открытости информации и т.д. Мы работаем над этим, и в ближайшее время по основным пунктам будем соответствовать требованиям, выдвигаемым американскими и иностранными инвестрами. Если к тому моменту это действие будет нести больше плюсов, чем минусов, то будем участвовать, если нет, то нет. Какие могут быть минусы? Это достаточно дорогое мероприятие”.
Перспективы “Метинвест Холдинга” на внешних рынках директор дивизиона стали и проката оценил достаточно оптимистично: “Так называемая угроза со стороны Китая имеет место для металлургов всего мира. И что касается ЮВА, то там Китай доминирует. С другой стороны наличие этой конкуренции – это здоровый фактор, который помогает нам активнее заниматься снижением себестоимости и увеличением своей эффективности. В принципе, и сегодня мы чувствуем себя достаточно уверенно по сравнению с китайскими производителями, а в дальнейшем все наши программы направлены на то, чтобы быть лидерами по себестоимости и не бояться конкуренции”.
А вот относительно Харцызского трубного завода (ХТЗ) ситуация не столь однозначна. Как известно, основной потребитель его продукции – Россия – ввела пошлину на импорт труб из Украины. Но в “Метинвест Холдинге” продолжают настаивать на том, что экономических причин для ее введения нет, “поскольку сегодня российский рынок потребления трубы растет гораздо быстрее, чем растет производство российских трубников”. И поэтому харцызский производитель не является угрозой для российских предприятий. Введение пошлины ударит по потребителю, так как ее (пошлину) оплачивает покупатель. При этом г-н Корытько не исключает, что в перспективе объем поставок из Харцызска в Россию может существенно снизиться.
Что же касается более отдаленной перспективы, то без поиска новых рынков не обойтись, так как россияне активно наращивают мощности по производству труб большого диаметра и вряд ли захотят делить свой рынок с кем-то еще. “У нас уже есть новые устойчивые рынки сбыта, которые становятся приоритетными. Это Средняя Азия (Казахстан, Узбекистан), Ближний Восток, Северная Африка – регионы, в которых имеются значительные месторождения углеводородов, и идет бурное строительство трубопроводов” – сообщил Игорь Корытько.
О возможной покупке прокатных мощностей за рубежом новой информации получить не удалось, но были конкретизированы регионы, интересующие “Метинвест Холдинг”: закрытые рынки Западной Европы, Северной Америки и, возможно, Ближнего Востока. При этом не исключается возможность строительства с нуля предприятий в этих регионах.
Известно, что наибольшую добавочную стоимость дает продукция высших переделов, но в 2004г. СКМ избавился от своего единственного метизного завода – харцызского “Силура”. Ту сделку Игорь Корытько прокомментировал следующим образом: “Метизы – это уже не металлургия, это совершенно другой бизнес. И он для нас сегодня непрофильный. Мы строим вертикально-интегрированную цепочку, и метизное производство не является вертикально-интегрированным с нами, потому что основное сырье для него – это катанка в широком сортаменте, которую мы не производим”.
Несмотря на заявления топ-менеджеров “Метинвест Холдинга” о возможном строительстве новых прокатных мощностей в Енакиево, более вероятным кажется сценарий, при котором холдинг купит 1-2 прокатных предприятия за рубежом. И тогда наиболее весомыми факторами станут лидирующие позиции в мировом экспорте товарной заготовки и в ее себестоимости. Продукция с высоким уровнем добавленной стоимости будет производиться максимально близко к рынку потребления, а Украина будет использоваться не как сырьевой придаток, но как производитель дешевого полуфабриката. Ведь именно такая стратегия развития наиболее характерна для украинских и российских металлургических ФПГ. Впрочем, окончательные выводы можно будет сделать лишь после того, как “Метинвест Холдинг” объявит о новых покупках за рубежом. После сравнения их годового производства с годовым производством заготовки на ЕМЗ и слябов на “Азовстали” все станет на свои места.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВОЗДУХОРАЗДЕЛИТЕЛЬНОЙ УСТАНОВКИ
На ЕМЗ введена в эксплуатацию воздухо-разделительная установка (ВРУ) производства Linde-KCA-Drezden (Германия). Это первый и пока единственный подобный проект Linde в Украине. Она позволит получать кислород в количествах, необходимых для производства стали в кислородно-конвертерном цехе в объеме свыше 3,5 млн.т/год.
ВРУ построена по индивидуальному проекту, с учетом международных стандартов и не имеет аналогов на предприятиях горно-металлургического комплекса Украины и стран СНГ. Ее производительность составит 36 тыс. м3 кислорода в час. Она позволяет гибко варьировать нагрузку на конвертерное производство, работая в 4 различных режимах. Помимо кислорода, установка может производить остальные продукты разделения воздуха: • в газообразном виде: азот, аргон, неоногелиевая смесь;
• в жидком виде: кислород, азот, аргон, сырая криптоноксеноновая смесь. ВРУ позволяет производить кислород как высокого, так и низкого давления, а также имеет самый высокий коэффициент извлечения аргона из перерабатываемого воздуха – 82%. Помимо этого, установка не требует специального технического обслуживания в течение двухлетнего периода между технологическими отогревами.
Ее эксплуатация позволит сократить расход электроэнергии на производство кислорода за счет сокращения использования старых кислородных компрессоров. Всего, начиная с 2007г., потребление электроэнергии кислородным цехом ЕМЗ сократится на 42,5 млн. кВт/ч в год.
Общий объем инвестиций в реализацию проекта составил около $40 млн.
Справка "Металла"
Группа предприятий ЕМЗ включает в себя ОАО “Енакиевский металлургический завод” и СП ООО “Метален”, совместно работающие на производственной площадке Енакиевского метзавода. Предприятия объединяет единая стратегия развития, единый менеджмент, система планирования, закупок, логистики и сбыта.
Основные факты
• по итогам 2005г. ЕМЗ и “Метален” заняли 7,5% мирового рынка товарной заготовки;
• в декабре 2005г. СП ООО “Метален” получило $50 млн. в рамках синдицированного кредита иностранных банков;
• в 2005г. в Группе предприятий ЕМЗ доля стали, разлитой непрерывным способом (на МНЛЗ) составила 83%;
• в 2006г. ЕМЗ и “Метален” намерены инвестировать в реконструкцию и модернизацию производства более $60 млн.;
• в перспективе Группа предприятий ЕМЗ планирует увеличить производство стали до более, чем 3,5млн.т/год.
СПРАВКА “МЕТАЛЛА”
Подкорытов Александр Леонидович
В сентябре 2006г. назначен генеральным директором ОАО “ЕМЗ”
Предыдущее место работы:
Челябинский металлургический комбинат (Россия)
2006г. – Главный инженер
2003г. – Технический директор
2002г. – Директор по сбыту
1999г. – Начальник УВЭС службы маркетинга и сбыта