При разработке бизнес-стратегий на уровне компании следует учитывать, что в эпоху глобализации усиливается острота реакции металлургической промышленности (всего ГМК) на глобальные события (шоки)
Игорь Бураковский, директор Института экономических исследований и политических консультаций, д. э. н., проф.
При разработке бизнес-стратегий на уровне компании следует учитывать, что в эпоху глобализации усиливается острота реакции металлургической промышленности (всего ГМК) на глобальные события (шоки). Можно утверждать, что сегодня Китай и Россия могут спровоцировать такую реакцию. При этом в качестве третьей страны – потенциального возмутителя спокойствия рассматривается и Украина
Глобализация как экономическое явление является чрезвычайно сложным и многоплановым Комплексный характер самого процесса глобализации и неоднозначность его влияния на мирохозяйственные связи, национальные экономики, отдельные отрасли и регионы объективно порождает самые разные оценки относительно природы и факторов усложнения экономических связей в результате глобализации. Вместе с тем, без анализа современных экономических тенденций в тех или иных сферах невозможно объективно оценить состояния и перспективы развития отдельных национальных производств и отраслей. Поэтому сегодня весьма важным представляется рассмотреть, как влияет или может повлиять глобализация на развитие национального ГМК в контексте тех мировых тенденций, которые проявились уже сегодня.
Процесс глобализации в металлургии начался в начале 1990-х гг. Он означает, что барьеры на пути торговли продуктами металлургии сокращаются, а конкуренция обостряется.
Участие отрасли в процессах глобализации во многом обусловлено исторически. Так, например, металлургическая промышленность США относительно поздно почувствовала на себе влияние глобализации. Это было связано с достаточно долгим периодом защиты металлургов импортными пошлинами, что содействовало сохранению менее эффективных производителей, которые под влиянием международной конкуренции должны были бы просто разориться и уйти с рынка. Кроме того, по мнению многих экспертов, металлургия США упустило важность стать по-настоящему глобальным игроком в 1960-е годы, поскольку тогда она зависела от сильного внутреннего рынка. Но когда многие производства, которые были потребителями металлургической продукции, стали переноситься за рубеж, американские компании не смогли воспользоваться этими возможностями для расширения экспорта. Вместе с тем в конечном итоге металлургический сектор США смог реструктурироваться и существенно повысить свою международную конкурентоспособность.
Что касается Украины, то ее ГМК практически сразу был вынужден ориентироваться на внешний рынок. В таких условиях вопросы конкурентоспособности в глобальной среде сразу вышли на первый план. Характерной чертой процесса глобализации в металлургии является дальнейшая консолидация сектора. Так в 2005г. было официально заявлено о 250 слияниях и поглощениях (причем 99 из них имело международный, а 151 – внутренний характер), причем объемы сделок в 2004-2005гг. были практически одинаковы. Для сравнения следует отметить, что в 2004г. этот цифра составила 166 (67 международных и 99 внутренних сделок). При этом в сфере производства стали количество сделок выросло с 117 (2004 г.) до 165 в 2005г. Особенностью современной волны слияний и поглощений является то, что она разворачивается на фоне практически пиковых цен на металлопродукцию.
Если говорить в целом, то создание крупных компаний рассматривается как инструмент большей финансовой стабильности.
Вместе с тем, по мере возрастания трудностей доступа к необходимым ресурсам слияния и поглощения рассматриваются как инструмент их разрешения. Иными словами, компании через механизмы слияний и поглощений приобрести, контроль над железными рудниками и сократить производственные затраты. В этом контексте следует отметить, что добывающая промышленность во многом повторяет траекторию развития нефтяной промышленности, которая традиционно двигалась вслед за ресурсами в те районы, где ожидалось повышение цен.
При этом следует учитывать тот факт, что рост цен на конечную продукцию объективно влечет за собой повышение цен и на сырье. Такая ситуация неминуемо стимулирует появление своеобразного «ресурсного национализма», что означает повышение политических рисков инвестирования в добычу необходимых для металлургии природных ископаемых. «Ресурсный» национализм находит свое проявление в повышении налогов и других платежей, связанных с добычей природных ископаемых, в целях большего перераспределения соответствующей ренты в пользу соответствующего государства.
В Украине консолидация сектора пока еще впереди. Единственное исключение составляет приобретение компанией Миттал Стил «Криворожстали».
Таким образом, можно с высокой долей вероятности предположить, что украинскую металлургию еще ожидают слияния и поглощения. Кроме того, в Украине усилится борьба за контроль над природными ресурсами не только между украинскими производителями, но и между украинскими и иностранными фирмами.
Теоретически процесс консолидации может приобретать четыре разные функциональные формы, а именно: глобальная или региональная консолидация в географическом плане, и консолидация вверх или консолидация вниз (в технологическом плане). В случае Украины пока трудно сказать, какая форма консолидации станет доминирующей.
В перспективе процесс консолидации отрасли может привести к тому, что в отрасли будут доминировать несколько действительно глобальных по объемам производства и географии операций компаний. Согласно отдельным расчетам к 2010г. средние объемы производства компании, которая будет входить в десятку мировых лидеров, могут составить примерно 40 млн. метрических тонн стали (в 2003г. этот показатель составлял примерно 25 млн. метрических тонн). При этом та десятку лидеров может приходиться 50% мирового производства стали.
Вместе с тем, несмотря на процессы консолидации в сфере металлургии, этот рынок остается достаточно открытым, причем уровень такой открытости возрастает.
Процесс глобализации в металлургическом комплексе по времени практически совпал с процессом качественной модернизации отрасли. При этом следует отметить, что на протяжении всей своей многовековой истории металлургия демонстрирует практически неиссякаемый потенциал развития.
Сегодня мы видим, что ручные операции, эффективность и качество которых традиционно определялось производственным опытом рабочего, заменяются мониторингом и управлением технологическими процессами, причем такой мониторинг и управление становятся все более наукоемкими и высокотехнологическими.
Очевидно, что в этих условиях украинские предприятия стоят перед необходимостью существенной (если не сказать радикальной) модернизации производственных мощностей. При этом следует помнить, что такая модернизация в других странах сопровождалась достаточно серьезным высвобождением рабочей силы из сектора. А это следует учитывать при оценке перспектив развития сектора.
Усиление конкуренции в отрасли требует правильного понимания ее природы и целей. Очевидно, что выиграть конкуренцию в отрасли не глобальном или региональном уровне смогут те производители, которые в состоянии обеспечить:
• эффективное управление качеством продукции и соблюдение максимально высоких экологических стандартов, выполнение заказов в четко указанные потребителем сроки,
• эффективное управление качеством продукции и соблюдение максимально высоких экологических стандартов, выполнение заказов в четко указанные потребителем сроки,
• подготовку рабочей силы, в основе которой лежит формирование у работника понимания, что качество продукции и ответственность за сохранение окружающей среды является конкретной гарантией сохранения занятости (рабочего места) и профессионального продвижения в компании.
Понятно, что на самом предприятии должна действовать эффективная система мотивации такого поведения. Важный урок, который следует вынести всем украинским компаниям и государству, заключается в том, что невозможно обеспечить конкурентоспособность разовыми изменениями: сегодня именно непрерывность процесса изменений является инструментом обеспечения конкурентоспособности.
ГМК в целом и производство металлов в частности становятся все более капиталоинтенсивным и автоматизированным.
В современных условиях это означает, что наиболее успешными производителями стали будут те, кто эффективно овладеет информационными системами во всех сферах своего бизнеса – исследования и разработки, управление технологическими процессами, маркетинг, продажи, учет, финансовый менеджмент, общая система управления предприятием (компанией).
Поэтому компании должны изыскивать новые и новые методы повышения конкурентоспособности, связанных именно со сферой информационных технологий. Одним из таких методов может стать использование электронной торговли (e-commerce). Например, в Канаде в 2000г. посредством электронной торговли было совершено более 60 % сделок, осуществленных в целом в отрасли.
Ключевым фактором обеспечения и удержания конкурентоспособности в металлургической промышленности все больше становится качество рабочей силы. На практике это означает, что внимание к развитию человеческих ресурсов приобретает такое же значение как любой другой аспект управления предприятием.
Сегодня управление человеческими ресурсами на предприятиях ГМК приобретает некоторые качественно новые черты, а именно:
• важным моментом при найме на работу становится не поиск специалиста, отвечающего определенным узким профессиональным требованиям, а подбор работников, которые соответствуют стратегии и культуре организации (или работников, которые имеют соответствующий потенциал);
• относительно новым моментом является интеграция элементов системы «человеческих отношений» в бизнес-стратегии предприятий. На практике это реализуется в форме расширение консультаций с профсоюзами относительно технологических изменений, результатом которых становятся реорганизация рабочих мест.
• растущая важность создание эффективной системы отношений между руководством и работниками компаний.
Речь идет о том, чтобы этот диалог не ограничивался исключительно «традиционными» вопросами организации и оплаты труда, а способствовал вовлечению рабочих в процесс повышения качества и конкурентоспособности компании. Такой диалог требует продуманной поддержки со стороны работодателя. Экологичность производства стала не только обязательным элементом бизнес предприятий ГМК, но и в ряде случаев инструментом конкурентной борьбы на внешних рынках.
Можно без преувеличения сказать, что в конкурентоспособных компаниях управление охраной окружающей среды стало особым отдельным элементом системы управления предприятием. В целом, как свидетельствует сопоставление издержек и выгод, связанных с контролем над загрязнением окружающей среды, обеспечение экологически «чистого» производства является, в конечном счете, более экономически выгодным, чем борьба с последствиями загрязнения и штрафы.
Важность «фактора качества» сегодня понимается всеми производителями металла, что на практике реализуется в получении сертификата ISO 9000. Важность охраны окружающей среды находит свое отображении в том, что сегодня многие производители стали получают сертификат ISO 14000, который удостоверяет соответствующее качество управления безопасностью окружающей среды.
При разработке бизнес-стратегий на уровне компании следует учитывать, что в эпоху глобализации усиливается острота реакции металлургической промышленности (всего ГМК) на глобальные события (шоки). Можно утверждать, что сегодня Китай и Россия могут спровоцировать такую реакцию. При этом в качестве третьей страны – потенциального возмутителя спокойствия рассматривается и Украина. В частности, сильное наращивание производства и экспортного потенциала России и Украины, по мнению экспертов, может привести к ценовым войнам и обострению проблемы относительно избыточных производственных мощностей.