Рейдерство в законе

О любимых рейдерских схемах захвата предприятий, а также об эффективных схемах противодействия им


Рейдерство в законе
 
Михаил Ильяшев, управляющий партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры»
 
О любимых рейдерских схемах захвата предприятий, а также об эффективных схемах противодействия им
 
Рейдерство (от англ. ride - неожи­данный захват) – весьма распро­страненная как в мире, так и в Ук­раине система поглощения пред­приятий путем захвата, насильственного слияния, скупки акций через подставную структуру, путем вынесения спорного су­дебного решения с последующим силовым захватом предприятия. В рейдерство за­частую оказываются вовлеченными суды, силовые структуры и высокопоставленные чиновники, которым крайне сложно про­тивостоять. Именно поэтому для защиты своего бизнеса важно знать схемы, при­меняемые рейдерами, и методы противо­стояния им.

Неуловимые махинаторы
К слову, рейдерству – многие сотни лет. Одним из его самых известных историчес­ких примеров является попытка захвата из­вестным авантюристом, бароном Жаном де Батцом Ост-Индийской компании. В дни Великой французской буржуазной революции по его инициативе был подготовлен доклад о необходимости ликвидации Ост-Индий­ской компании. Авторы доклада рассчиты­вали на то, что начнется сброс акций, которые они смогут скупить по низкой цене. Но дальнейшие революционные события помешали планам де Батца.

Но само понятие «рейдерство» возникло на грани XIX-XX столетий. Рейдерство, как таковое, появилось на свет вместе с акциями, когда возникла возможность поглощения компании помимо воли ее владельца.  Современный западный рейдер знаком нам по фильмам «Уолл-Стрит» и «Красотка». Герои «Уолл-Стрит» скупают разоряющиеся компа­нии, чтобы затем разбить предприятие на не­сколько более мелких и перепродать их по­дороже. Главный герой «Красотки» через ан­гажированного сенатора блокирует госза­каз, предназначавшийся крупной компании, находящейся в стадии реструктуризации, ста­вя ее таким образом перед выбором – бан­кротство или продажа по минимальной цене.

Кроме того, считается, что первым разра­ботал схему так называемого корпоратив­ного шантажа, которым сейчас часто поль­зуются миноритарные акционеры, американ­ский предприниматель Кеннет Дарт. В 1992 году он «поставил на деньги» целое государ­ство. Во время экономического кризиса в Бразилии Дарт скупил 4% многомиллиард­ного внешнего долга страны из расчета 40 центов за доллар. Через два года под угрозой дефолта бразильское правительство решило отсрочить выплату. Все кредиторы с этим со­гласились – кроме Кеннета. В результате правительство Бразилии заплатило г-ну Да р-ту 605 миллионов долларов отступных.

Восток-запад

В России, где убытки от рейдерства ис­числяются миллиардами долларов, игроки покрупнее подкупают прокуроров, сотруд­ников ФСБ, судей. Захватчики помельче подкупают милиционеров. Рейдеры «высо­кого полета», планирующие широкомас­штабную экспансию, подкупают всех под­ряд – милиционеров, прокуроров, судей, приставов, чиновников из министерств и региональных администраций. Но в лю­бом случае формула рейда состоит из од­них и тех же констант – подкупленный чи­новник или судья, «лакомый кусок» и сам агрессор, которым часто оказывается все тот же чиновник.

Одним из первых публичных скандалов в России, связанных с рейдерством, стала попытка захвата в 1992 году ряда старых московских универмагов, акционирован­ных их сотрудниками. Впрочем, недвижи­мость и земля по сей день остаются люби­мыми областями захватов – как в России, так и в Украине. Российские эксперты полагают, что своими успехами их рейдеры обязаны именно коррупции в судебной и исполнительной системах, а также – несовер­шенному законодательству. Та же пробле­ма наблюдается и в Украине.

Классическим примером рейдерства в западном мире является поглощение европейского концерна Arcelor корпорацией Mittal Steel. Совет директоров и топ-менед­жмент Arcelor не хотел продаваться Mittal Steel. Поэтому Mittal Steel в открытом пись­ме, опубликованном в СМИ, обратилась к акционерам с призывом поддержать слияние взамен на акции.

Однако, те события, которые в Украине называются враждебным захватом, – ис­тории с «Сумыоблэнерго», «Полтаваоблэнерго» – на Западе попали бы не в деловые журналы, а в уголовные хроники газет. А вот корпоративный конфликт «Сармата» и «Обо­лони» – классическое рейдерство в циви­лизованном понимании этого определения. (В апреле 2002 года ЗАО «Оболонь» публич­но обвинила компанию «Сармат» в незаконной скупке ее акций (около 12%) через по­средника – инвесткомпанию «Керамет-Инвест» – и обжаловала правомерность сделки в суде. По некоторым данным, донецкая компания скупала акции «Оболони» номиналом 100 грн. по $200 за штуку. Менедж­мент «Оболони» был вынужден защищаться через встречную скупку акций своего пред­приятия по цене, навязанной агрессором, а также вести «войну» в суде. – Прим. ред.).
 
Реалии отечественного рейдерства
По сути, рейдерство – это недружествен­ный отъем предприятия, когда собственник не хочет с ним расставаться, или когда вы­водятся активы против его воли. Основная добыча рейдеров – предприятия среднего бизнеса, которые хуже защищены. Хотя бы­вают случаи и на крупных предприятиях – вспомним прошлогодний конфликт на обув­ной фабрике «Киев».

Из России к нам пришло разделение рей­деров на «белых», «серых» и «черных». «Бе­лые» действуют исключительно по закону. Стремясь захватить лакомый кусок, «белые» рейдеры идут на поистине фантастические, но вполне законные уловки, чтобы подо­рвать экономическое положение предпри­ятия.
«Серые» используют сомнительные мето­ды, балансируя на грани законности. Они вполне могут применить двойной реестр или фальсифицировать результаты выбо­ров собрания акционеров.

А «черные» не гнушаются использованием силовых методов, но их главные инструмен­ты – подкупать чиновников и подделывать документы.

В крупном бизнесе основными инстру­ментами являются санация обанкроченных предприятий, скупка миноритарных паке­тов и проведение дополнительных эмиссий.

В общем «миноритарная схема» рейдеров хорошо известна. Накануне собрания акционеров миноритарный акционер обраща­ется в суд с иском против одного из основ­ных владельцев компании и просит нало­жить арест на ценные бумаги ответчика. В итоге, на собрании без участия мажоритария меняются руководящие органы, и к то­му моменту, когда незаконное решение су­да отменяется, захват компании можно счи­тать завершенным.
 
Захват в деталях
Захват предприятий – это тщательно спланированная операция. Большинство захватов осуществляются по стандартным схемам. Например, рейдерская группа скупает некоторую часть акций захваты­ваемого предприятия, втайне от других собственников проводит собрание акцио­неров, на котором избирает нового руко­водителя, после чего захватывает пред­приятие. Решение собрания акционеров об избрании нового руководства регист­рируется в государственной администра­ции, налоговой инспекции, которые не обязаны проверять законность собраний, на которых принято решение о смене ру­ководства.

Захват предприятия обычно осуществля­ется в несколько этапов.

Первый этап – это разведка бизнеса. На этом этапе рейдеры исследуют объект, выясняя экономические показатели рабо­ты предприятия (реальные, а не те, которые даются в отчетах). Оценивается стоимость земли, зданий и оборудования. В вашем бизнесе должен работать аналог контрраз­ведки, который уже на этом этапе будет вас предупреждать о надвигающейся опасности.

Второй этап – оценка способности защи­ты объекта владельцем и возможная реак­ция на смену владельца. Сюда входит систе­ма физической охраны, состояние охран­ных систем и наличие отношений с охран­ными структурами (ЧОП, МВД, СБУ, ОМОН). Выясняется, может ли объект организовать сопротивление силовому захвату. Оценивается способность собственников объекта мобилизовать суд, прокуратуру, местные и вышестоящие органы власти. При необ­ходимости составляется схема нейтрализа­ции потенциальных защитников объекта. В силу этого лучше, чтобы, кроме ЧОПов, ва­ше предприятие охраняла государственная служба охраны, которая может оказать за­хватчику вооруженное сопротивление. И не брезгуйте хорошими отношениями с сило­виками.
Третий этап – разработка схемы захвата объекта. Рейдеры различают два вида за­хвата – с применением силы и без. Без при­менения силы, как правило, можно захва­тить объекты, имеющие номинальную охрану, договоры с «несерьезными» ЧОПами и нерешительное руководство.

Силовой захват применяется при хоро­шей охране и возможных резких действиях прежних собственников. Его основная цель – подавить моральный дух обороняю­щихся. В некоторых случаях силовой захват позволяет провести необходимые действия: внести изменения в реестр акционеров, за­ключить/расторгнуть договоры, купить/про­дать имущество. Для разработки схемы за­хвата изучается структура собственности объекта, место хранения и доступность до­кументов, способы нейтрализации местных судов, милиции, органов власти, обеспечение PR-прикрытия акции.

На этом этапе вы должны уже быть гото­вы дать отпор агрессору. И не забывайте, что в информационную эпоху выигрывает тот, на чьей стороне общественное мне­ние – активно контактируйте со СМИ.
Четвертый этап – организация захвата. Подготовка различных судебных докумен­тов (определений, решений и т.п.). Захват происходит в соответствии с выработанной схемой. Этап пятый – мероприятия обес­печения. В рейдерской практике часто про­водятся действия, облегчающие захват, на­пример:
• возбуждение уголовного дела против оп­ределенного лица (уклонение от уплаты налогов, злоупотребление служебным по­ложением и пр.);
• изоляция лица от внешнего мира;
• депутатский запрос;
• выпуск нужного постановления прави­тельства;
• сюжет по центральному телевидению.

Противодействие рейдерам
Первое, что должен помнить владелец компании, которая может стать жертвой рейдеров, – помещение, здание его компа­нии должно быть хорошо защищенным. И защищенным круглосуточно. Здесь нель­зя полагаться исключительно на техничес­кие меры предосторожности. Важен сило­вой человеческий фактор. Как показывает опыт захвата облэнерго, именно нехватка охранников позволила рейдерам проник­нуть на территорию предприятий и завла­деть необходимой документаций.

Важно помнить, что рейдеры, применяя при захвате грубую силу, как правило, при­бегают к услугам специальных силовых по­дразделений. Немудрено, что тому же «Бер­куту» едва ли сможет противостоять какая-нибудь частная охранная фирма. Поэтому намного лучше, если вашу компанию будет защищать государственная служба охра­ны – это не реклама, это реалия. А в случае возрастания угрозы захвата постоянная охрана будет усилена милицейскими спецпо­дразделениями. Едва ли рейдеры пойдут на штурм здания, которое охраняют вооружен­ные бойцы.

Второй, очень важный момент. Все дей­ствия во время сражения с рейдерами – от собрания акционеров до возможных судеб­ных разбирательств – должны сопровож­дать квалифицированные юристы, имею­щие достаточный опыт ведения такого рода дел. Без качественного юридического со­провождения вам грозит участь быть запу­танными в элементарных вопросах. Ведь рейдеры не жалеют денег на суды. Во всех смыслах…

Безусловно, «черное» рейдерство в Укра­ине большая редкость, но и к нему нужно быть готовым.
Третье, о чем всегда стоит помнить. Увы, но в нашей стране именно чиновники об­ладают максимальной властью. Потому вам необходимо иметь «в тылу» некоего челове­ка «из кабинета», который в случае необходимости выступит в роли тяжелой артилле­рии. Если же такого чиновника у вас нет, то постарайтесь в критической ситуации сохранять нормальные отношения с теми ка­бинетными работниками, кто все-таки спо­собен вам помочь.

Четвертое. Не позволяйте себе пасть ду­хом, даже если все очень плохо. Всегда най­дутся люди, которые могут и хотят протянуть вам руку помощи. Это могут быть как колле­ги-бизнесмены, независимые юристы, так и просто общественные деятели.

Отсюда проистекает пятая, тоже весь­ма важная составляющая успешной борь­бы с рейдерами – СМИ. Обратитесь в га­зету, на телеканал, расскажите о том, что происходит с вашей компанией. Как пока­зывает практика, когда внимание СМИ и, следовательно, общественности прикова­но к вашей проблеме, рейдерам сложнее пускать в ход свои самые циничные мето­ды. Именно таким образом в свое время отстоял свою независимость хлебокомби­нат №1 в г. Сумы.

Шестое – наносите упреждающие удары. Никогда не бывает идеальных схем. Рейде­ры – такие же люди, и им так же свойствен­но ошибаться. Соберите максимум инфор­мации об их целях и методах работы, узнайте, с кем они работают, кто и за что у них от­вечает. Сделайте полную выкладку и найди­те слабое звено. Этим слабым звеном мо­жет оказаться неточно составленная доку­ментация по итогам дублирующего собра­ния акционеров. Или в исполнителях у рей­деров может высветиться человек с сомни­тельным прошлым, а такое часто случается, особенно, если рейдеры используют от­кровенно незаконные методы. И ударьте по слабому звену, обратив на него внимание общественности, суда, правоохранительных структур.

Плюсы и минусы кризисного времени
Сейчас, когда кризис в стране наделал немало шуму и беспорядка, казалось бы, рейдерам самое время заняться своим тем­ным делом. И, в принципе, они активизиро­вались. Но активизация, как ни странно, не привела к количественному росту успешных операций по захвату.

Причина этих неудач объясняется просто. Когда лихорадит власть, то рейдер, имея в прикрытии высокопоставленного (или не очень) чиновника, не может быть уверен в своем завтрашнем дне. Поэтому ему приходится действовать с оглядкой и совершать осечки. Может случиться даже так, что вче­рашняя «крыша» рейдера сегодня отвернет­ся от него. Находясь в противостоянии с за­хватчиком, вы можете использовать эту ситуацию, перехватывая инициативу и играя на чужом поле.

Однако минусом кризисного времени является то, что силовые и контролирую­щие структуры заняты вопросом выжива­ния, а не административного контроля. Именно поэтому в переходные времена так важно иметь личные отношения с со­трудниками милиции, КРУ, прокуратур, ино­гда – с СБУ. Даже когда контроль с их сто­роны ослабевает, всегда сохраняются про­стые человеческие отношения, которые ча­сто значат больше (особенно в нашей стра­не), нежели большие деньги или вооружен­ная охрана.

То же касается и отношений с судьями. Именно суды в 95% случаев являются ин­станцией, решающей судьбу фирмы или компании. Это не значит, что с судьями нуж­но поддерживать теплые близкие отноше­ния. Это значит, что с судьями в любое – кризисное или стабильное время – необ­ходимо вести профессиональную работу. И эту работу никто не обеспечит лучше, не­жели высококвалифицированный юрист.

Добавить комментарий