После продажи ОАО «Криворожсталь» прошло более полугода. За это время менеджмент предприятия вникнул во все нюансы его работы, отшумела первая проверка ФГИУ. ФГИУ, Криворожсталь, Миттал Стил, Александр Потимков, Франк Паннир, Нарендра Чодэри, КГОКОР.
Партнерские проверки
Виктория Подолянец
После продажи ОАО “Криворожсталь” прошло более полугода. За это время менеджмент предприятия вникнул во все нюансы его работы, отшумела первая проверка ФГИУ. Пришло время поговорить об эффективности и успешности нового собственника украинского меткомбината и его команды управленцев
Памятуя о том, что именно Фонд государственного имущества Украины (ФГИУ) первым анализировал исполнение инвестиционных обязательств, принятых во время повторной продажи предприятия (и дал позитивную оценку инвестиционной деятельности Mittal Steel на ОАО “Миттал Стил Кривой Рог”), мы обратились к представителю этого ведомства. Заместитель председателя ФГИУ Александр Потимков на вопрос об эффективности нового собственника предприятия ответил так: “Мой опыт общения с представителями Mittal Steel показывает, что его действия корректны и юридически продуманы, начиная с первого этапа переговоров о приобретении предприятия и до сегодняшнего дня. Это очень опытный инвестор, серьезный и достойный партнер, который по причине прозрачности своей работы не опасается контроля со стороны ФГИУ и развивает все сферы деятельности меткомбината”.
Член правления и глава администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” (далее ОАО “МСКР”) Франк Паннир также акцентирует внимание на том, что менеджмент предприятия полностью выполнил все условия, зафиксированные в договоре купли-продажи. “В этом документе описано более 60 обязательств в сфере инвестиций в модернизацию производства, экологическую и социальную сферу. Первая проверка состоялась в марте этого года, Фонд госимущества подтвердил исполнение нами всех условий договора. При этом ФГИУ дал две рекомендации: относительно повышения зарплаты рабочим предприятия в связи с ростом прожиточного минимума и о выплате “13 зарплаты”. Дискуссия продолжается, поскольку существуют отличия между нами и ФГИУ в интерпретации этих двух условий в договоре купли-продажи”.
Дискуссия о зарплате
Отметим, что почва для “различных интерпретаций” относительно указанных социальных обязательств возникла из-за неточных формулировок социального блока договора купли-продажи, который готовился профсоюзными лидерами ОАО “Криворожсталь”. Как указывает г-н Потимков, в договоре написали так: “привести ставку робітника першого розряду у відповідність до прожиткового мінімуму після набуття прав власності на пакет акцій”. Наш собеседник говорит, что будь формулировка иной – например, “підтримувати ставку робітника першого розряду на рівні прожиткового мінімуму” – это устранило бы существующие разногласия, более того, они бы и не возникли.
Однако, написанное “пером” криворожстальских профсоюзов трактуется собственником и менеджментом ОАО “МСКР” как четко сформулированное одноразовое действие. “Мы считаем, в договоре однозначно сказано, что повышение зарплаты в соответствии с повышением прожиточного минимума, – одноразовая акция в момент перехода предприятия в собственность Mittal Steel, – говорит г-н Паннир. – Мы это выполнили. Далее, если следовать договору купли-продажи, мы не должны поднимать зарплату при последующих повышениях минимального прожиточного уровня”.
По словам Александра Потимкова, в процессе устранения этого недоразумения ФГИУ обратился к авторам “социального блока” договора купли-продажи с тем, чтобы определить, какой смысл вкладывали профсоюзы при написании этих пунктов, и они подтвердили, что имелся в виду постоянный процесс. Комиссия по вопросамобжалования результатов проверки выполнения условий договора купли-продажи пакета акций ОАО “Криворожсталь” зафиксировала наличие двух различных трактовок пункта договора. Этот вопрос был вынесен на повестку дня заседания расширенной комиссии с участием авторов договора и представителей предприятия. Все члены комиссии единогласно проголосовали за то, чтобы рассматривать этот пункт как постоянно действующий, а не разовый. “Вряд ли ФГИУ мог бы принять другое решение”, – резюмирует наш собеседник.
Впрочем, на ОАО “МСКР” самостоятельно нашли решение проблемы. Так, в конце мая пресс-служба предприятия сообщила, что администрация ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” и наиболее многочисленный заводской профсоюз пришли к общему соглашению об увеличении зарплаты для работников меткомбината в 2006г. Зарплата вырастет на 10% начиная с января 2006г., а с июня 2006г. – еще на 5%. Такое повышение зарплаты пообещали проводить ежегодно.
“До тех пор, пока мы не увидели хороших результатов в производственной и сбытовой деятельности комбината, мы не были готовы к повышению зарплат, – поясняет г-н Паннир. – Спустя полгода после приобретения предприятия ситуация изменилась. Повышение зарплат показывает, что мы в состоянии не только стабилизировать работу комбината, но и улучшить уровень его деятельности. Мы ведем конструктивный диалог с профсоюзным комитетом и готовы к социальному партнерству, ведь увеличение зарплаты автоматически также влияет на рост налоговых поступлений в местный бюджет Кривого Рога”.
“Этот шаг много говорит о намерениях инвестора. Таким образом он на практике подтверждает выполнение взятых на себя обязательств. Подобное повышение зарплаты может “перекрыть” ранее выдвинутое требование”, – комментирует г-н Потимков. Однако, отвечая на вопрос журналиста о том, не возникнет ли аналогичная проблема при очередном повышении прожиточного уровня, Александр Потимков ответил, что это может случиться. “С учетом того, что собственник и менеджмент ОАО “МСКР” читает английский перевод договора купли-продажи, может быть, следует уточнить ряд пунктов документа. Возможно, нам придется при участии юристов обеих сторон сделать к этому договору подробное разъяснение по пунктам, которые могли бы вызвать неоднозначную трактовку”.
Что же касается разрешения разногласий обеих сторон в суде в том случае, если согласие не будет достигнуто в переговорном процессе, то г-н Потимков сообщил, что в договоре купли-продажи указано, что споры в данном случае рассматриваются в Арбитражном суде при Торгово-промышленной палате Украины. “Цель созданного Торгово-промышленной палатой суда – решение хозяйственных вопросов в наиболее короткие сроки (решение по делу обычно принимается в течение 3-4 месяцев), -рассказывает Александр Потимков. -Принципы его организации и работы схожи с принципами третейского суда. Члены этого суда – не профессиональные судьи, но юридически грамотные специалисты. Специфика же заключается в том, что каждая сторона процесса (истец и ответчик) выбирают своего судью, а они, в свою очередь, выбирают третьего – председателя суда. И предмет рассмотрения в этом суде – не расторжение договора купли-продажи, а получение разъяснения спорных норм в случае неоднозначной трактовки отдельных пунктов договора”.
По словам нашего собеседника, Mittal Steel, согласившись решать все споры в суде при Торгово-промышленной палате Украины, совершил действительно партнерский жест, поскольку решение споров в зарубежных судах для ФГИУ несколько проблематично – для этого нужны юристы, досконально знающие международное право и особенности формальных процедур, переводчики и денежные средства на обслуживание этого процесса.
Что касается так называемой “13 зарплаты”, то со стороны ФГИУ конкретных замечаний нет, поскольку в договоре не предусмотрен точный срок ее выплаты, а фигурирует лишь расплывчатое “по результатам работы за год”. Как известно, на предприятиях итоги года подводятся на собрании акционеров, к которому на ОАО “МСКР” пока только готовятся. По словам г-на Паннира, в связи с тем, что финансовый результат комбината по итогам 2005г. ниже, чем в 2004г. на 25%, менеджмент уже выплатил рабочим вознаграждение за прошлый год в размере 75% тарифных ставок и окладов.
В целом же, как отмечает Франк Паннир, руководство уделяет достаточное внимание улучшению социальной сферы предприятия: “Ходит много слухов о сокращении персонала на нашем предприятии, но это не так. Мы приняли на работу 648 выпускников различных учебных заведений, а в связи с открытием санаториев и детских лагерей наняли еще более 600 человек. Смета социальных расходов выросла на 10% и составляет 120 млн.грн. Кроме того, с 1 мая все работники предприятия имеют медицинское страхование. Мы не отказываемся от обязательств, но в течение полугода невозможно решить все вопросы”.
Со своей стороны, Александр Потимков отмечает, что хотя социальные обязательства – важный аспект деятельности меткомбината, они должны регулироваться коллективным договором, заключенным между собственником предприятия и профсоюзами. Для ФГИУ же более важным является контроль над выполнением обязательств, направленных на развитие производственной сферы, реконструкцию мощностей, энергосбережение и экологические мероприятия. “По большинству серьезных инвестиционных обязательств сроки выполнения еще не наступили, – говорит г-н Потимков. – Но постановка вопроса о том, что мы собираемся разорвать договор купли-продажи только на основе невыполнения пункта о повышении зарплат, может негативно повлиять на решение собственника о дальнейших инвестициях в украинское предприятие. А ведь мы ожидаем от столь крупного игрока мирового уровня, как Mittal Steel, значительных улучшений в структуре металлургической отрасли. Кроме того, из публикаций в СМИ известно, что у инвестора есть желание закрепиться в Украине и развиваться посредством вертикальной интеграции”.
Плоский прокат и энергосбережение
А в отношении развития производственных мощностей у собственника украинского меткомбината поистине солидные планы, которым не воплотиться без крупных инвестиций. В апреле их озвучил генеральный директор ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” Нарендра Чодэри, объявив, что на предприятии планируется построить новый конвертерный цех и развивать производство плоского проката, нарастив объемы производства готовой продукции до 9,1 млн.т (подробнее – Металл, №3, “КГМК им. Миттала”).
Отметим, что эти мероприятия не были зафиксированы в договоре купли-продажи, а являются инициативой нового собственника, который инвестирует до 2009г. в техперевооружение меткомбината около $1,2 млрд. Для того чтобы иметь возможность нарастить объемы производства готового проката до такого уровня, на ОАО “MСКР” озаботились обеспечением предприятия сырьевыми материалами. Так, с 2006г. в реконструкцию горно-обогатительного комбината и шахтоуправления будет вложено около $250 млн. с тем, чтобы увеличить к 2010г. добычу руды до 30 млн.т в год.
В то же время г-н Нарендра Чодэри сообщил, что предприятие планирует полностьюперейти на использование угля и кокса, максимально уменьшив потребление природного газа. Общая стоимость программы, которая позволит предприятию на 10-15% снизить расход энергии, оценивается в $500 млн.
Часть денег на проекты по техперевооружению компания Mittal Steel уже нашла – Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) предоставил предприятию кредит в размере $200 млн. сроком на семь лет.
Франк Паннир в интервью нашему изданию несколько конкретизировал информацию о том, когда на предприятии произойдет рост объемов производства и об этапах процесса техперевооружения. “Самый заметный рост объемов производства произойдет, по нашим подсчетам, в 2009-2010гг., когда предприятие технически будет готово к выпуску плоского проката, -сказал наш собеседник. – В 2008-2009гг. надо решить вопросы по обеспечению комбината дополнительными объемами агломерата и отказаться от мартеновского производства с заменой его на конвертерное. А сейчас начинается проектная фаза, затем тендерная, которые займут много времени”.
По словам нашего собеседника, руководство ОАО “МСКР” уверено, что в процессе столь масштабной модернизации примут участие ученые ведущих отраслевых институтов и научных центров Украины. Кроме того, в традициях компании Mittal Steel привлекать к выполнению отдельных видов работ местные компании. “Я не знаю, кто будет поставщиком оборудования для конвертерного цеха – проект пока не готов. Но даже если западная фирма получит этот контракт, большую часть работ (например, изготовление и монтаж металлоконструкций, строительство зданий) могут выполнить украинские компании”.
Пока же на меткомбинате полным ходом идет модернизация производственных мощностей, без которой проекты по энергосбережению состояться не могут, – продолжается реконструкция коксовых батарей №№3 и 4 и доменной печи №8. Запланирована также реконструкция ДП №№ 5 и 6.
Дела производственные и торговые
Несмотря на многочисленные проверки со стороны различных государственных органов и ведомств, которые, как известно, время от времени мешают работать всем украинским предприятиям, ОАО “МСКР” также демонстрирует некоторые успехи в производственной сфере. Так, предприятие в январе-мае 2006г. увеличило производство готового проката на 5,4% по сравнению с аналогичным периодом 2005г. – до 2,759 млн.т, стали – на 1,8%, до 2,983 млн.т.
“При этом производственные показатели в мае были самыми высокими за последние 10 лет”, – отмечает г-н Паннир. В цифровом выражении майские показатели таковы -622,2 тыс.т готового проката, 679,7 тыс.т стали, 624 тыс.т чугуна и 1018 тыс.т агломерата.
Напомним, что распоряжение Кабинета Министров Украины №322-р от 9 августа 2005 года содержало конкретные пункты о том, как новый собственник должен вести производственную и торговую политику. Наиболее интересны были два положения. Одно из них обязывало Mittal Steel после приобретения украинского меткомбината ограничить продажи товарного чугуна объемом в 5% от всего выпуска криворожстальской продукции, а продажи заготовок не должны были превышать 16% от производства готового проката. Несмотря на то, что, по некоторым сведениям, криворожский комбинат уже включается в корпоративную производственную цепочку Mittal Steel (поставляет заготовку для заводов компании в Боснии и Румынии и планирует отгружать полуфабрикат на завод в Джорджтауне), на предприятии собираются снизить отгрузку полуфабрикатов и продавать заготовки не более 15% от производства металлопроката.
Второе требование к инвестору состояло в том, чтобы после смены собственника меткомбината традиционные внутренние потребители продукции ОАО “Криворожсталь” продолжали ее получать. Поэтому на протяжении пяти лет новый хозяин ОАО “МСКР” не должен изменять основную номенклатуру конкурентоспособных видов продукции и отдавать приоритет в реализации продукции комбината на внутреннем рынке. Это условие, судя по всему, будет выполнено – представители меткомбината ранее заявляли, что к концу года украинским потребителям будет отгружено до 1,56 млн.т арматуры, катанки и сортового проката.
“Ежемесячно около 100-120 тыс.т нашей продукции направляется на внутренний рынок. К сожалению, украинские предприятия пока не могут потреблять больше. Что касается катанки, то рост цен на этот вид продукции не привел к уменьшению объемов производства и объемов продаж. Наоборот, объемы продаж даже увеличились – за первый квартал 2006г. они возросли на 58 тыс.т, – говорит г-н Паннир. – Одним из самых крупных покупателей катанки нашего производства до сих пор остается ассоциация “Укрметиз”.
Отметим, что в уточнении г-на Паннира скрыта легкая ирония: ранее объединение “Укрметиз” обратилось в Антимонопольный комитет Украины с просьбой провести расследование против ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” по причине увеличения в марте 2006г. стоимости катанки на $48 – до $440 за тонну.
После нашей беседы с г-ном Панниром стало известно, что с 1 июня ОАО “МСКР” снова повысил отпускные цены на $25 за тонну на всю металлопродукцию (кроме катанки диаметрами 6,5 мм и 8 мм). Причиной повышения цен явились “увеличение затрат на производство и общая тенденцией к росту цен на мировом рынке”. Несмотря на некоторую обеспокоенность отраслевых чиновников и потребителей металлопроката независимой ценовой политикой ОАО “МСКР”, счесть ее “нерыночной” они не могут.
Впрочем, к работе с потребителями металлопродукции на предприятии относятся серьезно. Франк Паннир так рассказывает об этом: “После приобретения меткомбината мы начали активно налаживать прямую связь с потребителями нашей продукции. Для этого отправляли сотрудников из отделов маркетинга и сбыта в регионы Украины, чтобы узнать, кто является покупателями нашей продукции и какие у них потребности в металлопрокате. Как отметил один из потребителей, он впервые увидел, что криворожстальский металл продают сотрудники комбината, а не трейдеры. Сейчас мы ввели гибкую систему скидок для прямых потребителей (от 2 до 5%), размер скидки зависит от объемов закупки продукции (пока только для катанки ПС-250-3)”.
То, как в сбытовой политике предприятия распределяются приоритеты, г-н Паннир пояснил так: “Главным приоритетом для нас является работа напрямую с потребителями – строительными и машиностроительными компаниями, метизными предприятиями. На втором месте – металлосервисные центры и на третьем – трейдеры. Если у нас есть возможность по прямому контракту сотрудничать с потребителями, то мы так и делаем, если это по некоторым причинам невозможно – работаем с металлоторговыми фирмами. Раньше мы считали, что все украинские металлоторговые компании являются посредниками, которые только перепродают нашу продукцию, не предоставляя дополнительного сервиса. Но на самом деле некоторые украинские торговые компании работают в большей мере как сервисные центры, и мы открыты к сотрудничеству с ними”.
Хотя намерения компании Mittal Steel приобрести Криворожский горно-обогатительный комбинат окисленных руд (КГОКОР) не относятся к теме выполнения инвестобязательств, взятых при покупке ОАО “Криворожсталь”, тем не менее, удовлетворение или недовольство органов власти от манеры хозяйствования инвестора на украинском меткомбинате способно повлиять на выбор собственника КГОКОРа.
А несколько кандидатур “на пост” инвестора украинского долгостроя у правительства есть – кроме Mittal Steel, на КГОКОР претендует альянс ООО “Смарт-Групп”-ЗАО “Металлоинвест” (подробнее – Металл, №4, “Проект конкурентов”).
Напомним, что компания Mittal Steel направила на имя президента и премьер-министра Украины свои предложения по созданию совместного предприятия для достройки КГОКОРа. В этом документе сказано, что компания готова организовать сотрудничество правительств Румынии и Словакии в проекте создания нового СП и инвестировать до $800 млн., необходимых для запуска КГОКОР на полную мощность по переработке окисленных руд. Важное, на наш взгляд, преимущество Mittal Steel перед другими потенциальными инвесторами заключается в том, что в момент приобретения ОАО “Криворожсталь” Mittal Steel получил и лицензии на сырьевую базу КГОКОРа. В отвалах Новокриворожского ГОКа, который сейчас является горно-обогатительным комплексом ОАО “МСКР”, сосредоточено большое количество окисленных руд для переработки на КГОКОРе, значительные запасы таких руд и в карьере №3 ОАО “МCКР”.
Г-н Паннир так ответил на вопрос о лицензиях на отвалы окисленных руд: “Эти документы принадлежат ОАО “МСКР”, и пока ЗАО “Металлоинвест” не обращался к руководству комбината с предложением о каком-либо сотрудничестве”. При этом наш собеседник затруднился спрогнозировать реакцию представителей Mittal Steel, если бы со стороны конкурентов последовала такая инициатива.
Единственное, что не уточнено в предложении Mittal Steel, – как распределятся доли участников проекта, а ведь, учитывая интересы нашего правительства, это обстоятельство способно очень сильно повлиять на выбор партнера по достройке КГОКОРа.
“Самое главное, чтобы это предприятие, наконец, начало работать по своему назначению, и мы считаем, что предложение Mittal Steel выгодно и для Украины, и для нас, – отметил Франк Паннир в беседе с журналом “Металл”. – Мы заинтересованы в том, чтобы начать переговоры с правительством как можно скорее и готовы работать по различным проектам – будь то СП или приватизационный тендер. Кроме того, наша компания открыта для переговоров и с другими заинтересованными сторонами (например, с собственниками украинских ГОКов) по вопросу совместного участия в достройке КГОКОРа”.
По материалам пресс-службы Фонда государственного имущества Украины
Фонд государственного имущества Украины четко отслеживает выполнение всех условий договора купли-продажи ОАО “Криворожсталь” (новое название – ОАО “Миттал Стил Кривой Рог”) от 28.10.05 NКПП-497. С учетом результатов осуществленной ФГИУ 13-17 марта 2006г. текущей проверки выполнения условий настоящего договора ФГИУ сообщает о состоянии выполнения отдельных его пунктов, связанных, в частности, с техническим перевооружением предприятия и социальными вопросами.
Пунктом 11.2.2.3 договора предусмотрено техническое переоснащение во время капитальных ремонтов І разряда доменных печей №№ 5, 6, 7 и 8 со строительством современных литейных дворов и современного аспирационного оборудования (2006-2011гг.).
В результате проверки зафиксировано, что с декабря 2005г. по январь 2006г. в эти объекты инвестировано:
• на модернизацию при капитальном ремонте 1 разряда ДП-8 – 1381,00 тыс.грн.;
• на капитальный ремонт 1 разряда ДП-8 -9603,5 тыс.грн.
Согласно Титульному списку на 2006г., утвержденному 13.01.06 председателем правления ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” Н.Чодэри, в 2006г. на капитальный ремонт 1 разряда ДП-8 предусмотрена сумма средств, которая составляет 15510,00 тыс.грн.
Пунктом 11.3.14 договора предусмотрено продолжение строительства жилых домов и безвозмездной передачи жилья работникам общества, которые находятся на квартирном учете. Проверкой зафиксировано, что этот пункт выполняется. В соответствии с протоколом №11 от 08.11.05 заседания жилищно-бытовой комиссии профсоюзного комитета состоялось распределение 108 квартир в построенном доме. За период с декабря 2005г. по январь 2006г. выполнены работы по строительству жилого дома №147 в микрорайоне “Восточный 2-3” на сумму 1580,00 тыс.грн. В дополнениях и изменениях в коллективный договор ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” на 2006г., которые согласованы с покупателем и приняты на конференции 10 марта 2006г., в разделе 6 “Социальное развитие коллектива” записана новая редакция пункта 6.3.1: “осуществлять строительство жилья (с учетом спроса на 1, 2, 3-комнат-ные квартиры) для работников предприятия в размере не менее 100 квартир”. В пункте 11.3.15 договора купли-продажи зафиксирована необходимость выполнения коллективного договора в полном объеме.
Разделы и пункты договора, которые касаются технической модернизации и перевооружения производства, включены по предложению специалистов Минпромполитики на основании уже существующих программ.
|
Результаты проверки выполнения условий договора купли-продажи ОАО “Криворожсталь
|
||||
|
Наименование строительства
|
Год начала и
Окончания
строительства
|
Сметная
Стоимость
(тыс.грн.)
|
Выполнено
на 01.01.06
(тыс.грн.)
|
Прогноз
на 2006г.
(тыс.грн.)
|
|
Подпунктом 11.4.1.1. договора предусмотрено проведение поэтапной реконструкции хвостохранилища “Объединенное” и “Миролюбовское” (2030г.). На момент проверки срок выполнения этого условия не наступил, согласно “Программе финансирования капитального строительства на 2006г.”, утвержденной генеральным директором ОАО “Миттал Стил Кривой Рог” Н.Чодэри запланировано:
|
||||
|
Реконструкция хвостохранилища “Объединенное”. Хвостохранилище “Четвертая волна” – наращивание дамб обвалования до отм. 146,0 м для поддержки мощности ГОКа, I пусковой комплекс, I этап. Природоохранный объект
|
2005-2007
|
114241
|
9917
|
40000
|
|
Пунктом 11.2.1.3 договора предусмотрена реализация комплекса мероприятий по реконструкции коксовых батарей №№ 3 и 4 (2006-2007гг.) с внедрением комплекса природоохранных мероприятий; строительство коксовой батареи №7 (2012-2015гг.). Выполнение этого обязательства соответственно программе запланировано:
|
||||
|
Техническое переоснащение комплекса коксовых батарей №3-4
|
2004-2006
|
809979
|
569998
|
239981
|
|
Относительно реконструкции карты обезвоживания №1 пруда-осветлителя №2. На момент проверки срок выполнения этих условий не наступил, согласно программе запланировано:
|
||||
|
Реконструкция карты обезвоживания №1 пруда-осветлителя №2
|
2004-2006
|
14157
|
5928
|
8229
|
|
Пунктом 11.4.1.4 договора предусмотрено строительство полигона для размещения и захоронения экологически безопасным способом промышленных и строительных отходов производства (І полугодие 2007г.). Во время проверки фактически установлено, что выполнение этого условия осуществляется согласно программе
|
||||
|
Полигон для захоронения строительных и промышленных отходов комбината
|
2003-2006
|
28142
|
16769
|
13729
|
|
Пунктом 11.2.2.1. договора предусмотрена реконструкция шахты им. Артема с целью поддержания производственных мощностей во время отрабатывания горизонтов 1135 м и 1225 м (горизонт 1135 м – с 2006 по 2015 год). Программой запланировано:
|
||||
|
Противопожарная защита стволов, промплощадок и цехов шахты им. Артема
|
2003-2007 (частичное введение в 2006 г.)
|
4580
|
2203
|
2337
|
|
Реконструкция хвостового хозяйства и обратного водоснабжения в районе с. Миролюбовка с наращиванием дамб обвалования до отм. 135,0 м для поддержки мощности ГОКа, ІII-пусковой комплекс, в том числе природоохранный объект
|
2005-2007
|
112494
|
5499
|
18546
|
|
улучшению качества сточных вод и их минимизации. Осуществление реконструкции участка №1 биохимустановки, установка усреднения фенольных вод входит в состав работ по реконструкции коксовых батарей №3 и №4. В Программе на выполнение этих работ отдельно средств не запланировано. Проверкой установлено, что в декабре 2005г. освоено 0,394 млн.грн. В январе 2006г. проводился конкурс организаций для проведения строительных работ. Соответственно программе:
|
||||
|
Реконструкция участка №1 биохимустановки. Установка усреднения фенольных вод (КХВ)
|
2005-2007
|
-
|
394
|
-
|
В случае невыполнения рассмотренных обязательств, юридическое установление чего возможно по итогам 2006 года, Фонд будет иметь возможность предъявить претензии к владельцу.