О развитии горно-металлургического бизнеса СКМ в Украине и за ее пределами рассказывает старший менеджер корпорации Игорь Сырый

Владея контрольными пакетами акций таких ОАО, как “Азовсталь”, “Енакиевский металлургический завод”, “Харцызский трубный завод”, а также “Северный ГОК” и “Центральный ГОК”, корпорация “Систем Кэпитал Менеджмент” (СКМ) является одним из ключевых игроков в горно-металлургическом комплексе Украины. Старший менеджер СКМ Игорь Сырый говорит, что этот сектор группы в ближайшие годы будет развиваться по двум направлениям. Во-первых, за счет финансовых вложений в техническое перевооружение предприятий, ныне входящих в состав корпорации (в целом на эти цели планируется направить около $4 млрд. до 2010г.). Во-вторых, путем приобретений в нашей стране и за рубежом новых активов с последующей их интеграцией в сегмент тяжелой промышленности корпорации.

Игорь Сырый, который возглавляет наблюдательные советы МК “Азовсталь”, СевГОКа, ЦГОКа, и Авдеевского КХЗ, согласился рассказать корреспондентам “Металла” о сути стратегии развития горно-металлургических предприятий ЗАО “Систем Кэпитал Менеджмент”. Впрочем, разговор со старшим менеджером СКМ этим не ограничился, затронув иные, не менее интересные аспекты деятельности корпорации.

М: Игорь Николаевич, расскажите о целях и задачах, которые ставит перед собой СКМ в ходе реализации программ технического перевооружения металлургических активов. Каких сумм финансовых вложений потребуют соответствующие мероприятия по модернизации и реконструкции? И какой вид приобретет производственный профиль ваших метпредприятий?

Игорь Сырый: Действительно, сейчас на предприятиях металлургического сектора корпорации проводятся широкомасштабные программы реконструкции и модернизации. На эти цели в 2005г. запланировано направить около $330 млн. Из них порядка $250 млн. предназначено для финансирования соответствующих мероприятий на МК “Азовсталь”, около $60 млн. – для Енакиевского металлургического завода (ЕМЗ) и $22 млн. – Харцызского трубного (ХТЗ) завода.

А в период с 2006г. по 2010г. общая сумма инвестиций в техническое развитие металлургических предприятий СКМ составит порядка $2 млрд. (более $1,7 млрд. в “Азовсталь”, $230 млн. в ЕМЗ и около $50 млн. в ХТЗ).

Основные причины, побудившие корпорацию к осуществлению таких масштабных инвестиций, заключаются в необходимости достижения нашими предприятиями нового качественного уровня при производстве металлопродукции с одновременным снижением ее себестоимости. Кроме того, будет осуществлен ряд экологических мероприятий, направленных на сокращение выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду.

Каких-либо существенных изменений в профиле производства не произойдет. В данном случае главная задача – проинвестировать модернизацию металлургического оборудования, получив возможности для производства более качественной продукции. Это позволит повысить нашу конкурентоспособность на существующих рынках сбыта.

Еще одна задача, которую мы решаем посредством финансирования программ технического развития метпредприятий СКМ, – повышение объемов производства. К концу 2007г. наши предприятия будут производить порядка 11 млн.т стали. В сравнении с соответствующим показателем 2004г. (8,3 млн.т стали в год совокупно по “Азовстали” и ЕМЗ – прим. авт.) рост составит примерно 32%. На Харцызском трубном заводе к названому периоду объемы производства также будут увеличены (приблизительно на 20%) за счет введения в эксплуатацию новой линии.

М: Вы говорите о повышении качества продукции. Это относится к маркам стали? И в чем конкретно заключаются соответствующие проекты модернизации?

И.С.: Это относится и к маркам стали, и к листу производства МК “Азовсталь”. На последнем предприятии инвестиции будут направлены на завершение проекта возведения слябовой МНЛЗ и завершения строительства новой доменной печи, которая будет запущена в эксплуатацию в следующем году. Тогда же закончим сооружение кислородного блока.

Кроме того, отрабатываются проекты строительства новой аглофабрики и установок пылеугольного вдувания для доменного производства на этом комбинате. Здесь учитываются такие соображения. Чтобы контролировать качество доменной шихты и себестоимость продукции, нам необходима собственная аглофабрика с новыми технологиями производства. Лишь таким образом можно извлечь необходимый эффект от внедрения и применения технологии пылеугольного вдувания. В конечном итоге мы намерены обеспечить свое металлургическое производство качественным агломератом, оптимизировав при этом затраты на его получение.

В общем объеме производства ХТЗ мы увеличим долю одношовных сварных труб большого диаметра (от 711 мм) с новыми показателями прочности и толщины стенок, как того требует современный рынок.

М: В качестве основного рынка сбыта труб Харцызского завода вы по-прежнему рассматриваете Россию?

И.С.: Да, как и другие страны СНГ, а также Ближнего Востока. Но мы намерены выходить и на другие рынки. Строительство указанной линии на ХТЗ как раз позволяет рассчитывать на расширение поставок труб в иные регионы мира, помимо России. Конечно, мы нацелены на то, чтобы поддерживать максимально возможное присутствие продукции ХТЗ на российском рынке. Тем не менее, стараемся диверсифицировать риски и осваиваем выпуск труб для новых в плане сбыта регионов.

М: Какие планы в части инвестирования и технического развития прорабатываются в отношении ГОКов корпорации?

И.С.: По горным активам существует своя масштабная программа инвестирования, которая также предусматривает наращивание объемов производства и повышение качества продукции. Мы планируем, что к концу 2007г. оба наших горно-обогатительных комбината будут производить порядка 23,5 млн.т товарного концентрата и окатышей. Это примерно 80%-й рост объемов производства; для сравнения – в прошлом году мы произвели 13,1 млн.т данной продукции.

В 2005г. инвестиционная программа для техперевооружения ГОКов предусматривает освоение около $170 млн. А для того чтобы обеспечить названный рост объемов производства, в ближайшие 5 лет мы планируем инвестировать еще $738 млн. на реконструкцию обогатительных и дробильных фабрик, приобретение экскаваторной и бурильной техники.

М: Технику вы намерены приобретать у западных производителей? Или рассматриваются варианты с размещением заказов по определенным видам оборудования на отечественных предприятиях тяжелого машиностроения либо в СНГ?

И.С.: СКМ сотрудничает с украинскими и российскими предприятиями машиностроения. Но здесь существует своя специфика. Мы не можем закупать технику у одного только производителя потому, что одно предприятие не в состоянии изготовить все оборудование, которое корпорация намерена приобрести.

Однако данный процесс стараемся унифицировать, с тем чтобы уменьшить затраты, связанные с ремонтами и обслуживанием техники.

М: Можно узнать о конкретных направлениях модернизации горно-обогатительных комбинатов СКМ? К примеру, на ИнГОКе ввели в эксплуатацию первую очередь комплекса магнитно-флотационной доводки концентрата, в результате чего этот горно-обогатительный комбинат сможет ежегодно производить до 3 млн.т концентрата с содержанием железа до 70%. Предусмотрено ли внедрение подобных решений на ваших ГОКах?

И.С.: Мы рассматриваем разного рода возможности по улучшению качества концентрата, что относится прежде всего к Северному ГОКу. Качественные характеристики Центрального ГОКа и так уже достаточно высокие, и внедрение здесь каких-либо дополнительных технологий к образованию экономического эффекта не приведет.

На данный момент мы уже располагаем лабораторными подтверждениями того, что применение флотационной технологии очень серьезно улучшит качество продукции Северного ГОКа. И это предусмотрено в тех инвестиционных планах, о которых я говорил.

М: Как вы намерены организовать сбыт дополнительных (и немалых) объемов железорудной продукции? Будете экспортировать?

И.С.: Около половины продукции будем продавать предприятиям, которые входят в нашу группу. Значительную часть – другим участникам украинского рынка. А не потребленный в Украине остаток планируем поставлять на экспорт.

В прошлом году свою железорудную продукцию, за небольшими исключениями, мы не экспортировали. 98-99% продукции наших ГОКов поставлялось потребителям в Украине – и нашим металлургические предприятиям, и заводам корпорации “ИСД”, и “ММК им. Ильича”, и МК “Запорожсталь”.

И.С.: Украина наряду с такими государствами, как Бразилия и Россия, имеет ряд объективных конкурентных преимуществ, с точки зрения производства стали, по сравнению с той же Европой и другими регионами мира. Это – залежи железорудного сырья, угля, наличие квалифицированной рабочей силы, высокая степень подготовки инженерного персонала, выгодная логистика и др.

С учетом данных соображений в Украине достаточно эффективно производить именно сталь. А что касается продукции высокого передела, то украинский внутренний рынок, к сожалению, еще не достиг того уровня, чтобы потреблять ее в существенных количествах.

Поэтому наша стратегия – эффективно производить сталь здесь, а продавать ее с максимальной степенью передела на тех рынках, на которых прокат потребляется в крупных объемах.

М: Итальянский завод Ferriera Valsider с мощностями по производству плоского проката СКМ приобретала в 2004г. с учетом этой стратегии?

И.С.: Покупка данного актива в Италии – наш первый шаг в этом направлении. Сейчас мы активно сканируем возможности для расширения нашего бизнеса в других регионах мира.

И.С.: Мы рассматриваем определенные предприятия Центральной Европы, Северной Африки, Ближнего Востока и Северной Америки. Осуществление транзакций не может происходить одновременно, но некоторые приоритеты в отношении того или иного региона уже просматриваются. И сейчас мы ведем кропотливую работу по подготовке возможных транзакций.

М: СКМ отказалась от участия в конкурсе по приобретению турецкого металлургического завода Erdemir. В чем основная причина для принятия такого решения?

И.С.: После того как были изучены условия конкурса и требования к посттендерному инвестированию в этот завод, мы пришли к выводу, что не сможем эффективно интегрировать данное предприятие в цепочку существующих активов. Мы не добьемся той синергии, которую предполагали обрести до начала участия в конкурсе.

Инвестиционная программа, предусмотренная правилами этого тендера, рассматривалась сугубо в интересах турецкого предприятия без учета того, что, скажем, в Украине можно эффективно производить сталь. И согласно программе, подавляющую часть финансовых вложений инвестор должен направить на реконструкцию сталеплавильного производства турецкого завода.

А это не согласуется с нашей стратегией развития металлургических активов корпорации. Мы рассчитывали использовать производство полуфабриката в своей стране для того, чтобы получать из него готовый продукт на турецком рынке. Но, к сожалению, наши интересы не совпали с устремлениями турецкой стороны. Поэтому было принято решение отказаться от участия в данном конкурсе.

М: В сентябре с.г. появилась информация о том, что СКМ приобрела 100% акций металлотрейдерской компании Leman Commodities S.A., которая зарегистрирована в Швейцарии. Чем руководствовались в корпорации, когда принимали решение об этой сделке?

И.С.: Компания Leman Commodities – достаточно известный и активный продавец металлургической продукции практически во всех регионах мира. Данное приобретение связано с тем, что мы намерены расширить сбыт продукции “Азовстали” и ЕМЗ в географическом плане. Располагая логистическими и дистрибьюторскими функциями, которые выполняет Leman Commodities, мы получаем возможность для улучшения качества обслуживания потребителей нашей металлопродукции в мире.

М: Не было ли еще какой-либо сделки по приобретению отечественной металлоторговой фирмы “Леман-Украина”?

И.С.: Нет. Сейчас с компанией “Леман-Украина” мы работаем исключительно на партнерских взаимоотношениях. Что произойдет в будущем – посмотрим.

М: В сентябре также было объявлено о присоединении ОАО “Маркохим” к ОАО “Азовсталь”. Чем это обусловлено? И можно ли говорить, что СКМ начала осуществлять долгосрочную программу реструктуризации принадлежащих ей в Украине промышленных (горно-металлургических) активов?

И.С.: Это обусловлено необходимостью упрощения в принятии управленческих решений. Мариупольский коксохимический завод является единственным производителем кокса для комбината “Азовсталь”. И все стратегические решения по объемам производства и снабжению сырьем “Маркохима” принимаются в увязке с производственными запросами “Азовстали”.

Пока не предусматривается, что “Маркохим” будет развит настолько, что появится возможность поставлять кокс другим метзаводам. Это предприятие полностью конфигурируется под потребности МК “Азовсталь”, с учетом чего и было принято решение по их слиянию.

Здесь можно говорить о единичной транзакции. Подобные ей могут возникать еще, но это не перерастет в общую тенденцию. Мы не ставим перед собой цель объединить все активы СКМ в одну юридическую структуру.

М: В сравнении с иными группами корпорация СКМ довольно поздно начала проявлять заинтересованность в приобретении промышленных мощностей за рубежом. В чем причина отсутствия к этому интереса прежде? И можно ли увязывать нынешнюю активность СКМ по этому направлению с определенным, не совсем благоприятным бизнес-климатом в Украине?

И.С.: Нет. Наши действия по приобретению зарубежных активов с этими соображениями вообще не связаны. Стратегия СКМ, которая была разработана полтора года назад, основным приоритетом предусматривала создание вертикально-интегрированой цепочки: от добычи железорудного сырья до производства стали.

С этой задачей мы достаточно успешно справились, создав устойчивую базу, в т.ч. и для расширения бизнеса за пределы Украины. И то, что сейчас мы начинаем изучать возможности для международных транзакций, не является запоздалым решением. С учетом названной стратегии его можно назвать как раз своевременным.

М: Рассматривает ли сегодня корпорация планы по увеличению числа своих промышленных активов за счет приобретения/приватизации новых предприятий в Украине?

И.С.: В поле нашего зрения постоянно находится определенный круг предприятий, которые целесообразно интегрировать с основными активами, принадлежащими СКМ сегодня. Это и угольные шахты, и другие металлургические заводы. Существует еще достаточно широкий круг предприятий в Украине, которые нам интересны.

При появлении возможностей для покупки этих активов (в ходе приватизации или на вторичном рынке) мы будем принимать решения о приобретении определенных украинских предприятий. Конечно, если предложенные условия и цена сделки будут соответствовать нашему пониманию стоимости того или иного актива.

Однако сейчас я бы не хотел называть конкретно какие-либо из них, чтобы не влиять на транзакции.

М: СКМ чуть больше года владела крупнейшим украинским МК “Криворожсталь”, который возвращен в государственную собственность и выставлен на повторную приватизацию. Сколь серьезной стала потеря этого актива в деле формирования общих доходов группы?

И.С.: Через участие в консорциуме “Инвестиционно-металлургический союз” мы опосредованно являлись акционерами ОАО “Криворожсталь”. Но наша корпорация не имела возможности в этом году на общем собрании акционеров ОАО “Криворожсталь” получить те дивиденды, на которые мы рассчитывали, за тот период, когда были акционерами этого предприятия. Поэтому говорить о потере доходов СКМ я бы не стал.

М: А сколько вы рассчитывали получить по дивидендам?

И.С.: Сколько зарабатывало предприятие, столько и рассчитывали получить. За вычетом тех сумм финансовых вложений в комбинат, которые предусмотрены договором купли-продажи и инвестиционными обязательствами.

Но сейчас не совсем корректно рассуждать, что было бы, если…

М: Сейчас в СКМ думают подавать заявку на участие в конкурсе по повторной приватизации “Криворожстали”?

И.С.: Этот актив был, есть и будет интересным с точки зрения интеграции в горно-металлургический сектор нашей корпорации. Что касается участия в конкурсе… Это вопрос больше к руководству корпорации, чем ко мне.

(В день проведения интервью по СМИ прошла информация о том, что еще две украинские компании, предположительно “Интерпайп” и СКМ, заявили о намерении участвовать в конкурсе на повторную продажу государственного пакета акций ОАО “Криворожсталь”. Позже департамент корпоративных коммуникаций СКМ сообщил, что “компания рассматривает возможность своего участия в тендере на покупку 93,02% акций “Криворожстали” с учетом всех существующих обстоятельств этого тендера”, подписав с Фондом госимущества Украины договор о конфиденциальности предоставленной информации – прим. авт.).

М: На предприятия СКМ активно приглашаются топ-менеджеры из-за рубежа. Почему избран такой путь формирования управленческой команды?

И.С.: Мы строим компанию мирового класса, поэтому требования не только в отношении топ-менеджмента, но и руководителей на производстве очень высокие. А поскольку в Украине количество квалифицированного персонала, соответствующего нашим требованиям, весьма ограничено, мы вынуждены обращаться к ведущим кадровым агентствам, чтобы они помогли подобрать необходимых специалистов.

Для СКМ не имеет значения, из какой страны приглашать специалиста, главное, чтобы он был профессионалом мирового класса в своем деле. К примеру, наше предприятие в Италии возглавил топ-менеджер, ранее работавший в Arcelor.

М: Бытует мнение, что высокопрофессиональные топ-менеджеры с неохотой едут в провинцию, в небольшие города, такие, как Енакиево и Мариуполь…

И.С.: Я считаю, что профессионала манит не конкретный город, а поставленные перед ним задачи и возможность их выполнения.

М: В прессе звучали различные оценки стоимости корпорации – от $2 млрд. и выше. А в какую цифру оценивают собственные горно-металлургические активы в самой “Систем Кэпитал Менеджмент”?

И.С.: По большому счету, оценку стоимости должен давать рынок. Другое дело, что на эту оценку влияет масса факторов. А степень развитости украинского рынка еще не достаточно высокая – в стране отсутствуют серьезные аналитики по отрасли, которые могут адекватно оценивать такую совокупность факторов.

Поэтому я не могу ручаться за то, что эта рыночная оценка в отношении наших предприятий является правильной. Но я бы не хотел комментировать и то, как наша собственная оценка разнится с названной.

М: Тогда, в какую сумму вы оцениваете ежегодный финансовый оборот по предприятиям СКМ?

И.С.: Наша группа достаточно большая, в СКМ входит более 90 предприятий. И в этом году было принято решение о том, что необходимо создавать консолидированную отчетность, причем с подтверждением ее данных со стороны первоклассной аудиторской компании (по всей видимости, PricewaterhouseCoopers).

После этого появится первый “набор” консолидированной отчетности СКМ за 2004г., который будет содержать сведения по обороту в основных сегментах нашего бизнеса. А т.к. это произойдет уже к концу 2005г., я просто не хотел бы опережать события.

Игорь Сырый родился в 1972г. В 1995г. окончил экономический факультет Харьковского государственного аграрного университета, после чего работал менеджером по кредитам в компании Western NIS Enterprise Fund (фонд прямых инвестиций из США). В 1999г. получил степень мастера делового администрирования (MBA – Master of Business Administration) университета Корнелл (Итака, штат Нью-Йорк, США) и поступил в киевское отделение компании PricewaterhouseCoopers на должность старшего консультанта.

С 2002г. работает старшим менеджером ЗАО “Систем Кэпитал Менеджмент”, контролируя деятельность предприятий тяжелой промышленности (металлургия и прокат, уголь и кокс, угольное машиностроение и железорудная промышленность), которые входят в состав этой корпорации.

Является сертифицированным финансовым аналитиком (CFA) и членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (АССА).