Большинство украинских топ-менеджеров от ГМК не верят в пользу глобализации, не боятся ее и не предпринимают подготовительных мер для работы в ее условиях
С верой в себя
Большинство украинских топ-менеджеров от ГМК не верят в пользу глобализации, не боятся ее и не предпринимают подготовительных мер для работы в ее условиях
Процессы слияний, поглощений и разного рода объединений ведущих игроков металлургической отрасли ведут к объединению национальных рынков в единый мировой. Глобализация оказывает влияние на экономику всех стран, она затрагивает производство товаров и услуг, использование рабочей силы, инвестиции в капитал и человека, их движение из одних стран в другие. В результате переплетения межкорпоративных и хозяйственных связей предприятий, укрупнения различных предприятий в огромные конгломераты мировые производители начинают работать одновременно на различных рынках в разных регионах мира, из-за чего обозначить их «национальную» принадлежность становится все более затруднительно. К таким «монстрам» в стальной индустрии, в частности, можно отнести Arcelor, Bao Steel, Nippon Steel, LNM-Ispat.
Между тем, анализ результатов опроса Коммуникационной группы PRT выявил некоторую отстраненность украинской экономики и, в частности, металлургии от общемировых процессов глобализации. Украинцы с опаской смотрят на мировых металл-гигантов, полагаются на свои силы и ощущают достаточно сильную зависимость от государства и политических процессов, происходящих в стране.
Спорная позиция
Вице-президент консорциума «Индустриальная Группа» Александр Пилипенко отмечает, что в среде специалистов существует несколько прогнозов относительно глобализации мировой металлургии. Один из таких сценариев предполагает, что сталелитейную промышленность ожидает значительный объединительный процесс и в мире четко определится десятка компаний-лидеров, способных контролировать 50-75 миллионов тонн каждый. «Мы увидим в ближайшие несколько лет появление в Украине более мощных игроков, которые будут объединять всю цепочку от производства руды до торговых офисов во всех уголках мира, где продается металл, — уверен г-н Пилипенко. — Мало того, речь будет идти не только о простой продаже готового проката, но и о его дальнейших уровнях передела. Это могут обеспечить только большие и серьезные консорциумы, которые станут действенными локомотивами отечественной экономики». Кроме того, он уверен, что интеграционные процессы в украинской сталелитейной промышленности через несколько лет могут сделать ее более конкурентоспособной на мировом рынке. «Несомненно, следует ожидать экспансии отечественных бизнес-групп на европейский рынок. Будут приобретаться производственные активы для дальнейшего технологического передела украинского металла на ранее закрытых рынках — прежде всего европейском», — полагает А.Пилипенко.
Однако, согласно исследованию группы PRT, только 32% опрошенных топ-менеджеров украинских метпредприятий считают, что их компании должны уже сегодня активно включаться в процессы глобализации и консолидироваться в более крупных игроков.
Остальные 68% считают необходимым сохранять автономную позицию. Во многом это объясняется уникальностью украинского промышленного комплекса, поскольку некоторым отечественным ФПГ удалось создать крупные вертикально-интегрированные холдинги, обеспеченные всем необходимым сырьем и производством ликвидной металлургической продукции. Те промышленники, кому этого сделать не удалось, очевидно, уже задумались над вхождением в транснациональные металлургические корпорации. Для тех, кто еще не задумался об этом сегодня, завтра это будет либо дорого, либо поздно. «Глобализация — это одна из стратегий развития компании. Какую стратегию может выбрать для себя «ИСД», СКМ, кроме как активно выходить на мировые рынки? Или они начнут скупать, скажем, американские компании, или американцы купят их. У любой компании, которая смогла аккумулировать деньги, нет другого пути. Либо ты активно ведешь себя на рынке, и, соответственно, твоя рыночная стоимость увеличивается. Либо ведешь себя пассивно и теряешь текущие позиции и рыночную стоимость», — говорит эксперт ГИАЦ «Держзовнишинформ» Александр Сирик.
Отметим, что 34% опрошенных топ-менеджеров считает, что глобализационные процессы повлияют на украинскую металлургию в целом достаточно сильно и позволят улучшить положение конкретной управляемой ими компании. Остальные участники опроса к таким процессам относятся равнодушно, поскольку, по их мнению, эти течения повлияют на их жизнь либо незначительно, либо не повлияют вовсе. «Интересно было бы понять, что имели в виду те респонденты, которые уверены, что в их компании ничего не изменится. Не изменится, потому что так плохо и хуже уже быть не может, или не изменится, потому что их интересы защищены определенными договоренностями?», — задается вопросом Игорь Бураковский, профессор кафедры экономической теории Национального университета «Киево-Могилянская академия».
«Мировая конъюнктура и мировой рынок диктуют нам свои правила игры, их никто не может игнорировать по определению. Отечественный ГМК зависим от мирового рынка, и в будущем процессы интеграции будут только усиливаться, — уверяет директор по маркетингу ОАО «Запорожсталь» Юрий Соха. — Конечно же, мы должны стремиться к увеличению доли потребления в Украине и уменьшению зависимости от внешнего рынка, но сегодня ситуация такая, как есть. Другое дело — перспективы. В мире есть с десяток крупнейших корпораций, определяющих состояние дел на рынке металла. Большинство из них — западные. Но Украина является металлургической страной, оказывающей влияние на общемировые процессы. Мы никогда не будем влиять на ОПЕК, потому что у нас нет нефти. Но у нас есть металл, и это один из наших самых главных козырей. Поэтому сейчас наша задача — занять еще более выгодные позиции в общемировом зачете. Над этим работают и правительство, и участники рынка. То, чего мы достигли за последние 10 лет, по мировым меркам, может быть, даже подвиг. Но расслабляться нельзя — вытеснят». С такой точкой зрения соглашается и Александр Сирик: «Глобализация окажет влияние на участников украинского рынка металлургии хотя бы потому, что конкуренты могут по достоинству оценить преимущества интеграционных процессов».
О чем говорят вслух
По данным группы PRT, весьма критично украинские металлурги относятся к выбору вероятных партнеров для консолидации сил. Мировые металлургические монстры у украинского топ-менеджмента вызывают достаточно слабое доверие — лишь 14% опрошенных решили бы иметь совместный бизнес с транснациональными корпорациями (ТНК). Вся остальная масса отечественных бизнесменов от металлургии в предпочтениях разделилась поровну между украинскими и российскими партнерами. Оно и понятно: первые — свои, вторые — психологически ближе к украинской ментальности. «Говорить о более удачном выборе партнера в целом, по моему мнению, не совсем правильно. Для каждой цели наиболее эффективными могут быть разные партнеры. Для инвестирования — одни, для освоения новых рынков — другие. Но при этом следует признать, что сегодня умение формировать союзы и альянсы является эффективным инструментом реализации интересов компании», — отмечает Игорь Бураковский.
Александр Сирик полагает, что наиболее приемлемым партнером при создании альянсов для украинских бизнесменов могут стать западные компании. «Удачны альянсы с ТНК, которые работают на рынках, причем это равноправные альянсы. Россияне через это прошли. Как пример, альянс «Северстали» и «Арселором». Подобный альянс дал «Северстали» доступ к новейшим технологиям менеджмента, маркетинга, организации бизнес-процессов на ее предприятиях. Поэтому я считаю, что наиболее выгодно строить отношения с зарубежными компаниями и лоббировать свои интересы на рынке». Между тем результаты опроса PRT, показывают, что в создании альянсов с зарубежными игроками рынка видят перспективу только 18% украинских производителей. При этом 18%, ответивших на вопросы исследования PRT, считают перспективными создавать за рубежом собственные производственные и сбытовые структуры. Таким образом, некоторые украинские экспортеры уже не удовлетворяются торговлей металлом в портах Украины или доставкой его конечному потребителю через свои многочисленные представительства в мировых регионах. Особенно в странах Евросоюза в данный момент становится актуальным создание складов и металлосервисных центров, где можно наладить производство и сбыт строительных конструкций.
Наиболее мультивариантны шаги, которые украинцы планируют для укрепления позиций своих компаний на внешних рынках. 28% участвовавших в опросе для упрочнения позиций на мировых рынках планируют изменить ассортимент продукции. Следует отметить, что наиболее высоким спросом в ближайшем будущем будет пользоваться прокат с полимерным покрытием, и многие конкуренты украинских производителей уже предприняли конкретные шаги в направлении запуска этого производства. Надо сказать, что украинцы в этом еще отстают, но надеются, что места на этом рынке хватит всем.
Как и можно было ожидать, 27% опрошенных намерены освоить новые регионы сбыта. В качестве плацдармов для развития метпредприятий все большее внимание обращают на Ближний Восток (40%). Остальные же взоры в равной степени (по 15%) распределяются на страны ЕС, СНГ, Восточной Европы и другие страны.
Ориентация на ближневосточные страны требует более детального изучения. Де-факто это означает, что Юго-Восточная Азия во главе с Китаем уже не играет настолько определяющей роли для украинских металлургов, чему есть несколько объяснений. Во-первых, сложилось определенное мнение, что китайский феномен находится в преддверии спада. Во-вторых, этот рынок в будущем будет поделен между крупнейшими мировыми производителями, которые в данный момент реализуют крупные инвестиционные проекты в китайском ГМК. В третьих, мировые аналитические центры уже полгода утверждают, что подхватить мировой подъем в металлургии способны Индия, Иран и Ирак. При этом первые две страны уже активно воплощают эти прогнозы в жизнь, что порождает у украинцев «синдром скипидара». Вполне возможно, что в ближайшее время украинский рынок ожидают новости о реализации инвестпроектов и покупке активов украинцами на Ближнем Востоке. Насколько можно судить по свежим новостям, первой страной в этом регионе, где появится отечественный капитал, будет Сирия. Относительно велики шансы украинцев и в Ираке.
Интересен и такой результат исследования, проведенного группой PRT, — лишь 9% респондентов связывают потенциальный рост металлургии Украины с вступлением в ВТО. Президент Коммуникационной группы PRT Ярослав Хобта прокомментировал стремление Украины в международные экономические организации так: «Опыт стран Восточной Европы, недавно интегрировавшихся в Евросоюз, показывает, что войти в мировое сообщество «по полной схеме» — не проблема. Проблемы возникают потом, когда требуется ответ на вопрос: «как с этим жить дальше?». Представители одного польского концерна на Экономическом форуме в Кринице в личном разговоре признались: вам (Украине) всегда надо стремиться в ЕС, но никогда туда не вступать. Мы говорили исключительно об экономике. Но мы в Украине почему-то никак не можем собраться с духом и сказать об этом народу вслух».