Статус «государственных предприятий» сегодня фактически не способен противодействовать возможности радикальных переделов сырьевой базы украинской титановой промышленности
Справочная информация:
Украинский титановый комплекс
Третья сила. Проблемы украинского титанового комплекса может решить создание вертикально-интегрированной структуры на базе всех предприятий отрасли
Активный сектор. Высокая корпоративная активность в сфере титанового производства изменит расстановку сил на мировом рынке
Базовый конфликт
Базовый конфликт
Статус "государственных
предприятий" сегодня фактически не способен
противодействовать возможности радикальных
переделов сырьевой базы украинской титановой
промышленности
Золотым веком" титановой
промышленности принято считать вторую половину
ХХ века. Мировым лидером титанового производства
тогда был СССР.
В конце 80-х предприятия советской
титановой промышленности ежегодно выпускали
около 85-90 тыс.т титановой губки и 100 тыс.т
титановых слитков. Это примерно в полтора раза
больше, чем производилось в США, Европе и Японии
вместе взятых. Хотя точные объемы выпуска
стратегического металла для "оборонки", как
и объемы необходимого для его производства
подготовленного сырья, до сих пор не известны,
поскольку считались государственной тайной. По
словам отдельных специалистов, пик производства
титана пришелся на 1988г., когда в СССР было
выпущено почти что 200 тыс.т данного металла.
На обеспечение подобных
"сверхобъемов" работал самый мощный в мире
титановый комплекс, объединяющий все переделы
производства титана и титановой продукции.
Причем в основе комплекса лежала сложная система
кооперации, организованная таким образом, что ни
одна из союзных республик не имела на своей
территории всего цикла.
Наиболее полным образом титановая
промышленность была представлена в Украине, где
даже был организован единственный в своем роде
научно-исследовательский центр – Институт
титана в Запорожье. В состав подотрасли входили
Запорожский титано-магниевый комбинат, (ЗТМК –
первое советское предприятие по производству
титановой губки), два завода по производству
пигментной двуокиси титана в Сумах и в Армянске
(Крым), ряд предприятий черной металлургии
производили титановый прокат.
Основу комплекса составляли два
предприятия по добыче титановых руд: ильменит
добывали на Иршанском ГОКе в Житомирской
области, а Верхнеднепровский (Вольногорский)
горно-металлургический комбинат в
Днепропетровской области, кроме ильменита,
добывал рутил и циркон.
Украинские ГОКи, кстати, обеспечивали
сырьем все предприятия Советского Союза по
производству металлического титана и
собственные предприятия по производству
пигментной двуокиси титана.
Ноша монополиста
После распада СССР Украине на протяжении
последних лет удавалось сохранять монополию на
добычу титановых руд не только на территории СНГ,
но и в Европе.
Хорошие позиции занимает Украина и на
мировом рынке титановых концентратов. Учитывая,
что мировое производство рутиловых концентратов
составляет 400-500 тыс.т/год, а ильменитовых – 7600-8000
тыс.т/год, доля Украины составляет около 6%.
Сегодня структура поставок украинских
ГОКов, по данным "Украинских полиметаллов",
выглядит так: ильменит Иршанского ГОКа
потребляют на внутреннем рынке отечественные
производители диоксида титана – ГАК "Титан"
(30% от общих объемов поставок комбината) и ОАО
"Сумыхимпром" (26,5%). На внешнем рынке
иршанскую продукцию потребляют химкомбинаты
Чехии (25,7%) по производству того же пигмента и США
(11,5%).
Американские фирмы, кроме того, являются
крупнейшими потребителями вольногорских
концентратов, которые, кстати, не
перерабатываются украинскими химкомбинатами,
поскольку у нас применяют сульфатные технологии
производства диоксида титана.
Так, в США мы экспортируем около 42%
вольногорского ильменита и 60% производимого на
Днепропетровщине рутилового концентрата.
Россия потребляет около 6,5%
вольногорского ильменита и 32% рутила.
Крупным отечественным потребителем
вольногорского ильменита является ЗТМК, который
покупает 25% произведенного концентрата для
производства шлака. Кроме того, цирконовый
концентрат производства Вольногорского ГГМК
почти полностью экспортируется в Россию и
Западную Европу.
В сложившейся структуре производства
сырьевых предприятий экспорт преобладает над
внутренним потреблением. В разные времена доля
внешних поставок украинских производителей
титанового сырья составляла 50-70%. В таких
условиях особенно высока зависимость от
конъюнктуры внешних рынков.
Тем не менее, это не единственный фактор
риска в работе украинских титановых ГОКов.
Наибольшее опасение внушает состояние мощностей
самих сырьевых предприятий.
Так, Иршанский ГОК в последнее время
значительно сократил свои возможности по добыче
ильменита, что связано с выбыванием действующих
месторождений и недостатком средств для
разработки новых. Процент износа
производственных мощностей обогатительной
фабрики достигает уровня 60%, что в свою очередь
снижает качество иршанского ильменита и не
позволяет наращивать объемы выпуска продукции в
зависимости от нужд потребителей.
Вольногорский ГОК, который в связи с
составом добываемых руд в основном ориентирован
на внешние рынки (США), фактически полностью
зависит от контрактов со своим основным
американским партнером – фирмой "Дюпон". На
фоне такой зависимости показатель износа
основных фондов на уровне 64% выглядит угрожающе.
По данным Минпромполитики, за последние
годы содержание полезных компонентов в
титановой и титано-цирконовой руде Малышевского
месторождения снизилось в 1,5-2,1 раза, а в руде
месторождений Иршанской группы в 1,5 раза. При
этом себестоимость добычи одного кубометра
выросла на Иршанском ГОКе на 53% с 3,10 в 1998г. до 4,7
грн. за кубометр в 2001г., а на Вольногорском ГОКе за
указанный период себестоимость увеличилась на 91%
– с 9,44 до 18,05 грн. за кубометр.
Падение объема и качества добываемых в
Украине титановых руд заставило государство в
2002г. снизить в 2 раза по сравнению с ранее
принятыми нормативы за использование недр.
Кстати, эти же ставки отчислений в госказну
сохранили и на следующий 2004г., что само по себе
показательно в контексте 20-кратного увеличения
нормативов на добычу железных руд, подлежащих
обогащению.
Собственных средств "Украинских
полиметаллов", инвестируемых в производство,
по признанию руководства компании, достаточно
разве что для поддержания параметров добычи на
минимально приемлемом уровне.
В поиске решений
В условиях развития таких негативных
тенденций оправданным выходом, по мнению
представителей ГАК "Украинские
полиметаллы", стала бы дополнительная эмиссия
акций. Увеличение на 25% уставного фонда компании,
по расчетам специалистов ГАК, может обеспечить
около $40 млн. негосударственных инвестиций.
А для того чтобы обеспечить
гарантированный интерес потенциального
инвестора к акциям компании, руководство ГАК
предложило организовать под их эгидой
интегрированную структуру по производству
титановой продукции. Кроме двух ГОКов, в состав
структуры планировалось включить крымский
"Титан", крупнейший украинский химкомбинат,
производящий диоксид титана. Таким образом, по
версии инициаторов объединения, им бы удалось,
как минимум, скоординировать производственные
программы сырьевых и перерабатывающих циклов,
упорядочить ситуацию на внутреннем рынке
титанового концентрата, как максимум,
значительно увеличить совокупную стоимость
акций предприятий новой компании. Все
предложения по интеграции были изложены в письме
Президенту Украины.
Необходимо отметить, что идеи создания
вертикально-интегрированной структуры в рамках
титановой промышленности руководство
"Украинских полиметаллов" продвигало еще в
1998г. Предлагалось создать единую экспортно
ориентированную компанию с включением всех
предприятий отрасли. Тем не менее ни тогда, ни
сейчас предложения не нашли понимания ни у
первых лиц государства, ни у менеджмента
упомянутых предприятий.
Более того, аргументируя свое неприятие
предложений "Украинских полиметаллов",
представители ГАК "Титан" заявили, что
подобное присоединение приведет к снижению
качества их продукции, а значит, падению
производственных и финансовых показателей
эффективно действующего комбината.
Противостояние двух государственных
компаний продолжалось на протяжении нескольких
месяцев, прежде чем окончательно прояснилась
суть и возможные перспективы развития конфликта
вокруг предприятий титанового комплекса
Украины.
Искусство контратаки
За "фирменной" аргументацией
компаний, по мнению наблюдателей, скрывались
реальные причины конфликта, а именно
"встречные" стремления обеих фигурантов
спора взять контроль за добычей сырья и наиболее
успешным предприятием по его дальнейшей
переработке в одни руки. Причем, как оказалось,
победа в данном споре, по прогнозам экспертов,
достанется не тем, кто его начал.
По информации отдельных
интернет-изданий, которые ссылаются на источники
в украинском правительстве, ГАК "Титан" по
примеру своих оппонентов также обратилась к
Президенту со встречной просьбой присоединить
Иршанский ГОК к их предприятию как основному
потребителю житомирского ильменита на
внутреннем рынке. Причем в качестве
доказательства использовались те же аргументы о
необходимости привлечения средств инвестора для
развития компании, только к ним присовокупили
еще проблемы депрессивных регионов и
привлечения прямых иностранных инвестиций. И,
будто бы, предложения крымчан нашли поддержку у
первых лиц нашего государства со всеми
вытекающими реорганизационными последствиями
для существующей структуры подчинения в
титановой подотрасли Украины.
Естественно, в условиях отсутствия
официальной информации очень сложно что-либо
предполагать о механизмах принятия таких
решений или тем более об их мотивах. Тем не менее
в пользу реалистичности данной версии
реорганизации говорит ряд косвенных
доказательств.
Во-первых, о возможных изменениях
структуры украинского титанового комплекса
говорили представители ГАК "Украинские
полиметаллы" еще в начале осени, прогнозируя
даже вариант роспуска собственной компании.
Решение о передаче Иршанского ГОКа в подчинение
другой структуре означало бы роспуск или
радикальную реорганизацию ГАК.
Во-вторых, на последней
пресс-конференции генеральный директор ГАК
"Титан", отвечая на вопрос о планах компании
по развитию сотрудничества с Иршанским ГОКом,
сказал, что он намерен добиваться права
заключать договор с комбинатом напрямую, а не
через "Укрполиметаллы". Более того, г-н
Дмитриев заявил, что он в принципе не согласен с
такой практикой, когда над производственной
структурой стоит компания "управленцев".
Комментируя вопрос о перспективах
присоединения Иршанского ГОКа к ГАК "Титан",
Евгений Иванович признал, что существует
поручение Президента Украины Кабинету Министров
рассмотреть данный вопрос. Правда, г-н Дмитриев
отметил, что он к этому не стремился, поскольку
ему достаточно "убитого" завода анилиновых
красителей в составе компании, который на него
"навесили" в свое время. Его бы больше
устроила ситуация, если бы Иршанский ГОК работал
на рынке как независимая структура.
Прогнозировать, когда Кабмин примет решение по
данному вопросу, и каким оно будет, г-н Дмитриев
не стал. Но при этом добавил, что, во всяком
случае, смог бы управлять комбинатом лучше, чем
нынешние управленцы Так что, Иршанский ГОК
вскоре действительно может сменить
"прописку".
Больше вопросов
Анализировать перспективы развития
ситуации на рынке титанового сырья Украины, в
связи с возможной реорганизацией структуры
титанового комплекса, в условиях
информационного дефицита пока что не
представляется возможным. Прежде всего потому,
что не ясны перспективы Вольногорского ГГМК, о
котором ничего не сообщают даже самые
осведомленные интернет-порталы. Прогнозировать
его присоединение к ГАК "Титан" нет
оснований, поскольку сырье ГГМК не может
использоваться крымским химкомбинатом.
Тем не менее, очевидно, что 2004г. может
стать годом больших осложнений для украинских
предприятий титановой подотрасли, поскольку
диверсификация источников влияния всегда
чревата изменениями в политике и структуре
сбыта.
Если титановые ГОКи будут разведены по
разным структурам, то, по мнению специалистов,
они со временем будут создавать друг другу
конкуренцию на внешних рынках, что обязательно
усугубит уже сложившуюся конкуренцию между
нашими химкомбинатами, в частности на рынке РФ.
Пока что остается неясным, как повлияет
возможная реорганизация на конечное качество
титанового концентрата, но то, что новым
потенциальным распорядителям государственной
собственности придется сразу же приниматься за
масштабную программу модернизации производства,
не вызывает никаких сомнений.
Кроме того, эксперты рынка отмечают, что
конфликт интересов в украинской титановой
подотрасли проходит на фоне оформления новых
тенденций на рынках стран – традиционных
импортеров отечественного сырья. Многие из них
сейчас начинают развивать собственную сырьевую
базу, что может со временем сказаться на
монопольных позициях Украины в данном сегменте
международной экономики.
И, в конце концов, пока неизвестно, станет
ли кампания по пересмотру подчинения титановых
ГОКов началом реформирования структуры
собственности на данных предприятиях и отрасли в
целом, которая пока что остается государственной
на все 100%.
Украинский титановый комплекс
Иршанский ГОК (ГАК "Украинские
полиметаллы") – производство ильменитового
концентрата, объем продаж $18 млн.
Вольногорский ГГМК (ГАК "Украинские
полиметаллы") – производство ильменитового,
рутилового и цирконового концентратов, объем
продаж $50-52 млн.
ОАО "Сумыхимпром" (Минпромполитики)
– производство диоксида титана и лакокрасочной
продукции, объем продаж $30 млн.
ГАК "Титан" (Минпромполитики) –
производство диоксида титана и лакокрасочной
продукции, объем продаж $55 млн.
КП “Запорожский титано-магниевый
комбинат” (Минпромполитики) – шлаки на основе
ильменита, титановая губка, объем продаж $13 млн.
Третья сила
Проблемы украинского титанового
комплекса может решить создание
вертикально-интегрированной структуры на базе
всех предприятий отрасли
О том, как выглядит ситуация в украинской
титановой промышленности с точки зрения
потенциальных инвесторов, рассказывает Владимир
Соколовский, генеральный директор ЗАО
"Титано-апатитовая компания",
фирмы-оператора инвестиционного проекта по
освоению Федоровского месторождения титановых
руд.
Владимир Петрович, в чем Вы видите
особенность титанового комплекса Украины?
Владимир Соколовский: Первая
особенность: титанового комплекса как такового в
Украине нет. Есть ряд разрозненных предприятий,
среди которых два ГОКа, два крупных химических
комбината, завод по производству губчатого
титана и два профильных института. Но, несмотря
на то, что все эти предприятия принадлежат
государству, каждое из них стремится строить
свою деятельность, исходя из своих узких
интересов.
Это происходит в силу того, что данные
предприятия управляются разными
управленческими командами, которым делегированы
права на управление государственной
собственностью.
Очень показательна в этом смысле
конфликтная ситуация, которая сложилась между
ГАК "Укрполиметаллы" и ГАК "Титан". Оба
предприятия уже не первый месяц лихорадит, тем не
менее, разрешения конфликта пока что не видать, и,
как мне кажется, прежде всего, потому, что
предложение обеих сторон по объединению
предприятий сырьевой базы и одного
предприятия-производителя диоксида титана
является полумерой. Ну, возможно, таким образом
удастся решить проблемы одной из двух компаний,
но разве это решит проблемы украинской титановой
подотрасли в целом?
Решение проблем должно быть комплексным.
Оптимальным вариантом для Украины могло бы стать
создание вертикально-интегрированной структуры,
объединяющей все предприятия титановой
подотрасли.
Существует мнение о
нецелесообразности объединения всех
предприятий титановой подотрасли Украины,
поскольку производство диоксида титана и
металлургия титана – бизнесы разной степени
прибыльности?
В.С.: Объединение в рамках одной
структуры повысит инвестиционную
привлекательность каждого из предприятий
комплекса и отрасли в целом. Только таким образом
можно привлечь необходимые объемы
капиталовложений в развитие титанового
комплекса Украины.
А что касается конъюнктурных
соображений, то интеграция всех предприятий
комплекса будет способствовать стабильности
данной бизнес-структуры. Да, сейчас производство
диоксида титана гораздо выгодней, чем
металлического, но завтра все может измениться.
Преимущества интеграции известны всем и
давно используются в крупном бизнесе.
Складывается впечатление, что
построение вертикально-интегрированной
структуры на базе предприятий украинского
титанового комплекса с привлечением
иностранного капитала является программой
"максимум". В чем состоит программа
"минимум"?
В.С.: В принципе, наша компания выполняет
функции оператора крупного инвестиционного
проекта – компании "Ренова" в Украине.
Основу проекта, т.е. программу
"минимум", должна составлять программа
строительства Федоровского ГОКа на базе
Торчинского и Федоровского месторождений. В
перспективе планируется построить еще один
комбинат в Стремигородке, который будет
обеспечивать рудой Федоровский ГОК после
исчерпания запасов одноименного месторождения.
Только на строительство Федоровского ГОКа
планируется направить на первом этапе $180 млн.
Но наши инвесторы даже не предполагают
строительство нового Федоровского ГОКа на
Житомирщине без построения в дальнейшем всей
цепочки переработки добытого сырья. Если это не
сделают украинские предприятия, то аналогичные
циклы будут создаваться в России. В таком случае
украинские заводы приобретут серьезных
конкурентов в ближнем зарубежье.
Что необходимо, для того чтобы
заработала программа "максимум"?
В.С.: Безусловно, интеграция возможна
только в том случае, если будет принято
соответствующее решение о создании
международно-финансовой группы на самом высоком
государственном уровне. Ведь титановая отрасль
считается стратегически важной и является
государственной.
Вот тогда-то и наступит время программы
"максимум".
Объем необходимых инвестиций в
титановую отрасль Украины, по нашим оценкам,
составляет более $500 млн.
Есть предложения по модернизации
отдельных производственных циклов предприятий
титановой промышленности Украины. Это обширная
реконструкция комбината "Сумыхимпром",
построение третьей линии по выпуску пигмента на
крымском "Титане", модернизация
производства на ЗТМК. Всю эту масштабную
программу, как мы считаем, необходимо проводить
при помощи украинских профильных
научно-исследовательских институтов. Так что
наша инвестиционная программа "максимум"
предусматривает интеграцию не только
промышленных активов, но и поддержку отраслевой
науки.
СПРАВКА
По информации агентства деловой
информации "Контекст", соучредителями ЗАО
"Титано-апатитовая компания" (ТАКО) являются
две структуры: ЗАО "Rivoli-Украина" и
российское ЗАО "Ренова", принадлежащие,
соответственно, уроженцам Украины Владимиру
Воронченко (заместитель председателя НС
"ТАКО") и Виктору Вексельбергу (председатель
НС "ТАКО").
Владимир Воронченко, президент группы
компаний Luxe holding ("Люкс-холдинг"), совладелец
Hermitage& Star Beaute и председатель совета директоров
DouglasRivoli.
ЗАО "Ренова" – инвесткомпания,
участвовавшая в консолидации активов
Сибирско-Уральской алюминиевой компании
("СУАЛ" – шестой по величине в мире и второй
в России производитель алюминия с годовой
выручкой $1,3 млрд.) и Тюменской нефтяной компании
(ТНК) и является их крупным акционером.
"Ренова" также владеет рядом более мелких
активов – акциями аэропорта "Кольцово" в
Екатеринбурге, Турбомоторного завода,
Каменск-Уральского завода по обработке цветных
металлов, компании "РеновАвтодор",
"Ренова-Продукт".
Активный сектор
Высокая корпоративная активность в
сфере титанового производства изменит
расстановку сил на мировом рынке
Большое влияние на состояние
предприятий украинской сырьевой базы оказывают
глобальные тенденции развития титановой
промышленности.
В Австралии и ЮАР планируется ряд
слияний, которые приведут к появлению новых
игроков на мировом рынке титановой продукции.
Не остается в стороне от мировых
тенденций развития также один из крупнейших
потребителей украинского сырья – Россия.
В последнее время разговоры в России о
собственной автономной базе титанового сырья,
которые длились на протяжении последних десяти
лет, перешли в активную фазу.
Потребность России в ильменитовом
концентрате для производства в АО "АВИСМА"
титановой губки и металлического титана, по
данным журнала "Металлы Евразии", в
настоящее время оценивается в 100 тыс.т/год. В
перспективе она может возрасти в 2 раза и более.
Около 50 тыс.т/год ильменитового концентрата
потребуется для производства ферротитана и
других сплавов. Весьма значительными являются
потребности России в пигменте диоксида титана.
Собственного производства этой дефицитной
титановой продукции Россия практически не имеет.
В настоящее время титановый пигмент РФ
импортирует с двух заводов Украины (Сумского и
Крымского) в количестве 20-30 тыс.т/год. Хотя
перспективные потребности в нем оцениваются в
200-300 тыс.т.
К 2010-2015гг. России для выпуска всех видов
титановой продукции необходимо иметь 600-800
тыс.т/год ильменитового концентрата, в том числе
около 200 тыс.т/год – для производства
металлического титана, ферросплавов, лигатур, а
также не менее 400-600 тыс.т/год ильменитового
концентрата – для изготовления пигментного
диоксида титана.
При такой высокой потенциальной
потребности Россия располагает крупной
минерально-сырьевой базой для организации
выпуска значительного количества ильменитового
концентрата, занимая по разведанным запасам одно
из ведущих мест в мире. В стране выявлены,
разведаны и предварительно оценены более
тридцати месторождений титановых руд.
Наиболее перспективными, по информации
"Металлов Евразии", являются Центральное и
Лукояновское месторождения в
Центрально-Европейской части страны, Туганское и
Тарское – в Западной Сибири.
Более того, по отдельным данным, в 2002г.
уже начато освоение опытного участка будущего
Туганского ГОКа, рассчитанного на освоение 125
тыс. куб.м породы в год. Планируется, что данный
комбинат будет перерабатывать 4 млн. кубов песков
в год.
Наряду с перспективами освоения
Туганского рассыпного циркон-ильменитового
месторождения изучается возможность
дальнейшего освоения самого крупного титанового
месторождения России – Ярегского (около 50% всех
запасов). Данное месторождение принадлежит
нефтяной компании "Лукойл", которая пока не
определилась окончательно с перспективами его
разработки собственными силами или дальнейшей
перепродажи. Правда, весной 2003г. в российских СМИ
активно обсуждалась информация о том, что уже
достигнута договоренность о перепродаже
месторождения одному из крупнейших российских
металлургических холдингов. Рассматривались
даже перспективы построения на его базе крупного
химико-металлургического комбината для
производства титановой продукции.
Картину развития собственной титановой
сырьевой базы в РФ дополняет на сегодня
информация о том, что компания Peter Hambro Mining (PHM),
специализирующаяся на золотодобыче в России и
владеющая правами на разработку Куранахского
месторождения в Амурской области (предприятие
"Покровский рудник"), планирует построение в
РФ полного цикла по переработке и выпуску
титановой продукции, начиная от добычи и
обогащения ильменитовой руды до производства и
сбыта диоксида титана. В настоящее время
немецкая компания Ferrostaal AG готовит
технико-экономическое обоснование
строительства горно-обогатительного комбината
(ГОК) на Куранахском месторождении и завода по
производству диоксида титана в Тынде. Мощность
ГОКа, как сообщает RBS Daily, будет рассчитана на
добычу 735,3 тыс.т руды ежегодно, что позволит
производить 117,65 тыс.т ильменитового концентрата.
Вблизи Тынды (в 440 км от месторождения) будет
построен завод по производству 50 тыс.т диоксида
титана, в том числе 37,5 тыс.т пигмента для
лакокрасочной промышленности, 7,5 тыс.т – для
пластмасс и 5 тыс.т – для бумаги. Для реализации
данного проекта в сентябре 2003г. была создана
новая компания АRICOM, акции которой планируется
разместить на Лондонской фондовой бирже (LSE) в
январе 2004г.
Особо интересной подробностью является
то, что, по информации PHM, распространенной в
российских СМИ, участие в проекте по созданию
вертикально-интегрированной компании по
производству титанового пигмента будет
принимать украинский лидер по производству
данного вида продукции – ГАК "Титан",
который планирует войти в состав СП с
англичанами. Правда, руководство ГАК
"Титан", со своей стороны, акцентировало
внимание на том, что англичане их рассматривают
как альтернативный проект, решая для себя вопрос,
что лучше: завод в Тынде или "Титан" в Крыму.
По прогнозам специалистов, большое
влияние на процессы освоения титановых
месторождений в ближайшее время окажет то, что о
своем интересе к титану заявили два крупнейших
холдинга российской цветной металлургии –
"Норильский никель" и "СУАЛ-холдинг".
Так, в конце ноября 2003г. генеральный
директор "Норильского никеля" Михаил
Прохоров сообщил, что компания намерена начать
разработку двух титановых месторождений,
расположенных в Муромской и Тамбовской областях,
если подтвердится геологический прогноз,
причисляющий эту группу месторождений к мировым.
Только при этом условии данные проекты будут
вписываться в стратегию бизнеса "Норильского
никеля", поскольку компанию интересуют те
мировые рынки металлов, объемы которых больше $2
млрд, а возможность получения ежегодной выручки
составляет не менее $300 млн.
"СУАЛ-холдинг", по некоторым данным,
сейчас владеет лицензиями на два титановых
месторождения, параллельно изучая вопрос о
возможности инвестирования новых сырьевых
проектов в Украине.
Рис. 1. Схема товарооборота продуктов
титанового передела за 2002 год