Купив автотранспортное предприятие и металлообрабатывающий завод, харьковская компания «Флас» закрепляется в новом для себя сегменте продаж черного металла
В профиль
В профиль
Купив автотранспортное предприятие и
металлообрабатывающий завод, харьковская
компания "Флас" закрепляется в новом для
себя сегменте продаж черного металла
2003г. считаю для компании успешным. Наряду
с продажами нержавеющего и цветного металла, мы
освоили торговлю черным прокатом. По сравнению с
итогом 2002г. обороты и прибыль АО "Флас"
выросли на 80-85%. Сегодня 2/3 оборота компании
приносят операции именно с черным металлом.
Успех прошлого года стал следствием
избранной стратегии развития компании. К
внутренним факторам, обеспечившим увеличение
оборота и прибылей, я бы отнес правильные
действия в области маркетинга и работу с
кадровым ресурсом. Нам удалось привлечь в
команду высококвалифицированного специалиста,
ранее работавшего в другой металлоторговой
фирме.
К негативным последствиям 2003г.,
отразившимся на деятельности компании, можно
отнести недобросовестность контрагентов при
расчетах за поставленную продукцию. Стоит
упомянуть о "ежедневном" повышении цен на
черный металлопрокат. Такое повышение нельзя
проконтролировать и логически предсказать, по
моему мнению, это чистая спекуляция
заводов-производителей. При этом спекуляция
происходит под тезисом подводки цен на металл в
Украине до уровня мировых.
В прошлом году компания развивалась по
пути укрупнения бизнеса. АО "Флас" приобрело
в г. Харьков два объекта: автотранспортное
предприятие и завод металлообработки. Оба
приобретения были сделаны с учетом основного
металлоторгового профиля компании:
металлопрокат и обработка металла являются
транспортоемкими и взаимодополняющими в
строительстве.
В 2003г. мы ощутили ужесточение
конкуренции на металлорынке. Рост конкуренции
понуждает к тому, чтобы оптимизировать расходную
часть, сокращать такие затраты, как транспортные,
по оплате труда персонала, на рекламу и
маркетинг. Но мы понимаем, что экономия на
последних расходах в нынешней конкурентной
среде неприемлема. Так, рекламный бюджет
компании в 2003г. вырос на 700%.