Укрепив позиции с помощью создания торговой группы «Захидсталь», луцкий трейдер «Волыньголовпостач» рассчитывает в 2004 г. стабильно работать в условиях ужесточившейся конкуренции на металлорынке Западной Украины
Группируясь
Группируясь
Укрепив позиции с помощью создания
торговой группы "Захидсталь", луцкий
трейдер "Волыньголовпостач" рассчитывает в
2004 г. стабильно работать в условиях
ужесточившейся конкуренции на металлорынке
Западной Украины
В 2003г. ОАО "Волыньголовпостач"
отметил сорокалетие работы на отечественном
рынке металлов. Одним из конкретных достижений
прошедшего года назову завершение стартового
этапа бизнес-проекта "Торговая группа
"Захидсталь", в которую, помимо
"Волыньголовпостач", вошли еще два
металлотрейдера: ОАО "Львовметалл" и
"Ковельский ЗССМ". Цели проекта
"Захидсталь ТГ" – организация стабильного
комплексного снабжения потребителей региона
широким ассортиментом металлопродукции с
предоставлением набора металлосервисных услуг и
обеспечение надежного представительства
отечественных производителей металла на западе
Украины.
В прошедшем году общий доход ОАО
"Волыньголовпостач" по позиции "Продажи
металлопродукции и сервисных услуг" по
сравнению с 2002г. вырос на 17%. Этому способствовало
внедрение инновационной маркетинговой
стратегии, эффективная система управления и
плановое обучение персонала. В немалой степени
успеху содействовали объективные положительные
тенденции: общая стабилизация украинской
экономики, развитие регионального строительного
и промышленного рынков, общий рост доходов
населения региона.
Среди негативных факторов, отразившихся
на деятельности предприятия, отмечу дефицит
отдельных наиболее востребованных позиций
сортамента, рост цен на металлопрокат и на
транспортные услуги. Для нивелирования
негативного эффекта была усовершенствована
система логистики. Точное прогнозирование
позиций рыночного дефицита, баланс складских
запасов, своевременное формирование заказов,
надежные партнерские связи с поставщиками – это
та база, которая в кризисных ситуациях позволяет
предприятию стабильно выполнять свою миссию на
рынке.
Говоря о металлоторговом рынке Западной
Украины, могу отметить, что в 2003г. конкурентная
среда ужесточилась. Причина – открытие
региональных представительств крупных
украинских металлотрейдеров. Для оперативного
реагирования на изменения конкурентной среды
специалистами ОАО "Волыньголовпостач"
разработана долгосрочная стратегическая
программа, развитие и реализация которой
позволяет вести стабильный бизнес в условиях
жесткой конкуренции.
В целом в прошедшем году наше
предприятие развивалось в сторону консолидации
профильных активов с целью углубления в рынок.
При этом, учитывая регулярное повышение цен на
металлопрокат в течение 2003г., доходность на
вложенный капитал естественным образом
уменьшилась.
Говоря о причинах регулярного повышения
цен на металл внутри страны, стоит отметить две
из них. Во-первых, украинские производители
металла "подтягивают" цены на свою
продукцию на внутреннем рынке до мирового
уровня. Во-вторых, растут цены на сырье и
энергоносители. В перспективе рост цен на металл
внутри страны может привести к существенному
росту цен на недвижимость и, как следствие, к
существенной трансформации строительного рынка.
А отечественное машиностроение может оказаться
в состоянии производственного коллапса –
недорогое сырье было основным конкурентным
преимуществом украинских машиностроителей
перед высокотехнологическими западными
производителями.
За исключением "метизной
программы", государственная стратегия
развития металлургии ориентирована
преимущественно на экспорт. В то же время
отечественные предприятия ощущают дефицит
металлопродукции. Для корректирования этой
ситуации необходимы срочные меры, возможно –
квоты, регулирующие цены на продукцию и объемы
поступления металла на внутренний рынок. Иначе
мы можем столкнуться с ситуацией активизации
импортных поставок металла.