Несмотря на ряд негативных внешних факторов, «Запорожстали» удалось удержать прошлогоднюю рентабельность
ВНЕ ВЛИЯНИЯ
Вне влияния
Несмотря на ряд негативных внешних
факторов, "Запорожстали" удалось удержать
прошлогоднюю рентабельность
Для нашего комбината 2003г. был в целом
успешным. К решающим факторам в прошлом году надо
отнести благоприятную конъюнктуру внешних
рынков, устойчивое развитие металлопотребляющих
отраслей в Украине, правильность ранее выбранной
сбытовой политики комбината и целенаправленные
управленческие воздействия, которые позволили
нивелировать отрицательные внешние факторы.
Одним из таких факторов в прошлом году
был беспрецедентный рост цен на сырье. Именно
этой проблемой в первую очередь занимались
службы комбината.
Отмечу, что регулятивная роль
государства могла бы быть более заметной на
уровне макроэкономики, а не отдельной отрасли
или рынка. Причем государство должно не
максимизировать, а оптимизировать влияние
естественных монополий и "приравненных к
ним".
К обстоятельствам, оказавшимся за
пределами влияния, следует отнести, как это ни
печально звучит, отставание
общегосударственного вектора экономического
взаимодействия нашей страны с Европой. Здесь все
свелось к попыткам украинских заводов сохранить
имеющееся.
В итоге, суммарное действие
перечисленных факторов привело к тому, что
рентабельность продаж в сравнении с 2002г.
практически не изменилась. Но затраты-то выросли.
Постоянная доходность бизнеса при растущих
затратах свидетельствует о разумности политики,
проводимой в отношении покупателей. Прямым
следствием этого, кстати, стало увеличение до 32%
доли продаж на внутреннем рынке. При этом экспорт
в абсолютном выражении не увеличился и остался
на уровне 2002г. Вывод очевиден: весь достигнутый
прирост был целиком направлен на развитие
внутреннего рынка.
При этом отмечу, что конкурентная среда в
2003г. радикально не менялась. Отдельные изменения
нами отслеживались, в результате чего велась
разработка компенсирующих воздействий.
Более того, продолжающийся рост цен в
Украине на продукцию всех металлургических
переделов, в конечном счете, приведет к такой
структуре внутреннего металлорынка, которая
будет сформирована целиком на рыночных
принципах. Это относится и к сортаменту
предлагаемой продукции, и к системам
дистрибуции, и к количеству участников рынка. Еще
более заметными станут "вымывание"
дорогостоящего, легированного и
высокотехнологичного проката, а также
укрупнение сбытовых каналов. До изменения
структуры промышленности в стране дело, конечно,
не дойдет, но пропорции изменятся заметно.
Что же касается тенденции консолидации
профильных активов либо диверсификации бизнеса
в непрофильные сферы, то можно отметить, что уже
ни одна экономическая модель не может достоверно
описать ситуацию в металлургии нашей страны и
мира – настолько усложнились все
взаимодействия. Поэтому разумная стратегия
выживания и развития должна включать и
вертикальную, и горизонтальную интеграцию.
СПРАВКА. По данным пресс-службы
ОАО МК "Запорожсталь", в целом на
меткомбинате за 2003г. выплавлено 3,3 млн.т чугуна и
5,4 млн.т стали, произведено 3,6 млн.т готового
проката. В декабре 2003г. произведено 459,2 тыс.т
агломерата, выплавлено 268,2 тыс.т чугуна и 370,95
тыс.т стали, произведено 315,8 тыс.т готового
проката. На январь запланировано произвести 272,8
тыс.т чугуна, 365,2 тыс.т стали, 300 тыс.т готового
проката.