Гарантированные объемы отгрузок металла на внутренний рынок позволят отечественным потребителям стабильно развиваться. Для комбинатов, убеждены в УГМК, это работа на перспективу.
Квотируемый выход
КВОТИРУЕМЫЙ ВЫХОД
Гарантированные объемы отгрузок
металла на внутренний рынок позволят
отечественным потребителям стабильно
развиваться. Для комбинатов, убеждены в УГМК, это
работа на перспективу.
Для Украинской горно-металлургической
компании 2002г. стал достаточно удачным благодаря
ряду событий. Так, в мае прошлого года был успешно
выведен на рынок проект "Первый супермаркет
металла". С помощью этого проекта мы старались
показать, что металлоторговля может и должна
носить цивилизованный характер, иметь открытое
лицо.
В результате мы достигли двух целей.
Во-первых, показали нашим поставщикам –
комбинатам свои серьезные намерения и
способность быть их конечным потребителем.
Во-вторых, доказали нашим клиентам способность
максимально качественно их обслуживать,
удовлетворять их потребности. Это повлекло
увеличение объема продаж для нашей компании на 60%
в данном сегменте.
Кроме положительного коммерческого
результата, мы получили признание от
потребителей в целом. Торговая марка "УГМК"
стала победителем национального конкурса
"Золотая торговая марка" и отмечена
соответствующими дипломами и наградами. А
наибольшим достижением внутри компании мы
считаем успешную сертификацию по международной
системе качества ISO 9001:2000: "Услуги в сфере
закупок, складирования, оптовых поставок и
розничной реализации проката и металлоизделий
из стали и сплавов".
Самым негативным событием для нашей
компании, впрочем, как и для ряда других фирм,
можно назвать нестабильную ситуацию на
внутреннем рынке, которая сохраняется до
настоящего времени. Эта ситуация связана с
экспортным спросом при высоком уровне цен, что
заставляет заводы отгружать металл за рубеж в
ущерб отечественному рынку. В такой обстановке
больше всего страдает конечный потребитель –
уровень закупочных цен постоянно растет при
наличии общего дефицита металлопроката. По
нашему мнению, ситуация может стабилизироваться,
с одной стороны, в случае насыщения внешних
рынков металлопродукцией и, соответственно,
падения ажиотажа. С другой стороны – если
уровень цен внутри страны достигнет экспортного.
Наша позиция в отношении баланса
поставок металла на внутренний и внешний рынки
заключается в следующем. Спрос на внешнем рынке
не стабилен, подвержен политическим и
экономическим колебаниям. В отличие от этого,
объем металлопотребления внутреннего рынка
всегда служил для заводов гарантом стабильного
спроса на продукцию, что особенно важно в
критических ситуациях, связанных с экспортными
рисками. Как выход считаем целесообразным
выделение стабильной квоты со стороны
комбинатов для обеспечения внутреннего рынка,
объем которой был бы гарантирован. Это позволит
отечественным потребителям стабильно
развиваться, увеличивая объем внутреннего
потребления. В настоящее время для комбинатов
это работа на перспективу. 2002г. показал, что на
внутренний рынок отгружалось 14-15% произведенного
металлопроката. Это очень мало. К тому же в
последнее время производителям на это стоит
обратить внимание – прослеживается стойкая
тенденция к сокращению этих показателей.
Если говорить в целом о регулятивной
роли государства на металлоторговом рынке, то
каких-либо действий в этом отношении наша
компания не почувствовала. Одно из приятных
событий – конференция "Металлопотребление в
Украине" как факт. Будем ожидать следующих
шагов.