О разумном балансе между отгрузками металла на экспорт и на внутренний рынок можно говорить лишь тогда, когда отечественные предприятия будут способны потреблять хотя бы 20% от всей производимой ММК им. Ильича продукции.
Каждому
КАЖДОМУ — ПО СПОСОБНОСТИ
О разумном балансе между отгрузками
металла на экспорт и на внутренний рынок можно
говорить лишь тогда, когда отечественные
предприятия будут способны потреблять хотя бы 20%
от всей производимой ММК им. Ильича продукции.
Весь 2002г. нельзя назвать для нашего
предприятия удачным. Лишь в связи с изменением
мировой конъюнктуры во второй половине 2002г. в
положительную сторону, экономическое положение
ОАО "ММК им. Ильича" выровнялось.
Как долго украинская металлургия сможет
эффективно работать, ориентируясь
преимущественно на экспортные поставки, будет
зависеть от роста мирового металлопотребления и
производства. Если, к примеру, закроется рынок
Китая, то это сразу же приведет к падению мировых
цен на металлопродукцию и резкому сокращению
экспорта. Комбинату придется искать другие
рынки. А это достаточно кропотливая и растянутая
во времени процедура, которая приводит к
серьезным потерям для предприятия как по объемам
отгружаемой продукции, так и по прибыли.
Чтобы избежать негативных последствий
от сужения мировых рынков стали, в прошлом году
комбинат проводил политику диверсификации
экспорта. Мы переориентировали свои поставки в
страны (такие, как Китай, Иран, Сирия и др.), на
рынках которых экспортные ограничения
отсутствовали (или были минимальными), а также
сложились приемлемые для предприятия цены на
металлопродукцию.
Разумный баланс между отгрузками
украинского металла на внутренний рынок и его
экспортными поставками в процентном отношении
сегодня, наверное, привести не сможет никто. Так
как ныне внутренний рынок просто не в состоянии
потребить того количества металла, которое
производит наш комбинат. Поэтому говорить о
каком-то "балансе" мы сможем лишь тогда,
когда только отечественные предприятия будут
способны потреблять хотя бы 20% от всей
производимой ММК им. Ильича продукции.
До тех пор, пока нам будет выгодно
находиться на внешних рынках, преимущественные
поставки мы будем осуществлять туда.
Тем не менее, начиная с ноября прошлого
года, комбинат увеличил отгрузку металла на
внутренний рынок по ряду позиций на 20-30%. И
дефицита "ильичевского" металла для того
внутреннего потребителя, которого устраивали
условия поставок и цена проката, не было. Все
заявки, поступающие от украинских прямых
потребителей, мы удовлетворяем.
На данный момент, ввиду загруженности
производства, мы не можем обеспечить все заказы,
поступающие от металлотрейдеров, но это не
говорит о том, что мы забыли про внутренний рынок.
На внутреннем рынке комбинат использует
стратегию работы с конечным потребителем, т.е. с
производителем, которому и осуществляет прямые
отгрузки. Многие торговцы меняют свою политику
от перепродажи металла к его переработке,
устанавливают профилегибочное, трубосварочное
оборудование, производят черепицу и профнастил.
Мы постоянно отслеживаем любые изменения на
внутреннем рынке, в чем, должны признаться,
существенную помощь оказывает Ваш журнал.
Негативно на деятельности нашего
предприятия в конце прошлого года в начале 2003
сказалось постоянное повышение стоимости сырья
и материалов (металлолом, кокс, ЖРК). А постоянные
повышения тарифов на железнодорожные перевозки
можно рассматривать чуть ли не как объявление
скрытой войны.
Что было сделано в прошлом году, чтобы
нивелировать негативный эффект от подобных
действий смежников и усилить экономическую
безопасность комбината? Наиболее приятное для
нас событие в этой части – вхождение в структуру
ММК им. Ильча ОАО "Комсомольское
рудоуправление". Причем это событие значимо не
только для комбината, но и для трудового
коллектива рудоуправления. Введены в
эксплуатацию энергокорпус ККЦ, линии по
производству электродов и порошковой проволоки
на ХМФ в Донском и многое другое.
Нельзя сказать, что в прошлом году
государственные структуры активно осуществляли
помощь металлургической отрасли. Но, собственно,
мы ничего особенного от них и не ожидали. Хотя
государство могло бы и поактивнее себя вести в
вопросах регулирования ценообразования на
основные, стратегические виды сырья, возврата
НДС. Кроме того, мало содействия государство
оказывает предприятиям во время проведения
против Украины антидемпинговых расследований.
Есть очень много регионов, кроме Китая, где более
активная поддержка правительства была бы тоже
уместна.