ПСЕВДОТРАГЕДИИ ГМК (Код: 303-1-1)

Виталий Сацкий не видит трагедии в том, что экономика Украины базируется на металлургии. Нужно просто правильно использовать имеющийся потенциал для развития инновационных отраслей.


New Page 1

ПСЕВДОТРАГЕДИИ ГМК

О своем видении будущего украинской
металлургии, а также о месте отечественных
предприятий на внешнем и внутреннем рынках
металлопродукции рассказывает председатель
правления ОАО "Запорожсталь" Виталий
Сацкий.

Виталий Антонович, в последние годы
мировые металлорынки захлестнула волна
протекционизма, что в первую очередь негативно
отразилось на странах, не являющихся членами ВТО
и региональных союзов. Какую позицию должна
занимать Украина, чтобы не оказаться вытесненной
из глобализирующейся политико-экономической
среды?

В.С.: Глобализация – неизбежный процесс.
Проявления ее разнообразны и не всегда
предсказуемы. К положительным для нас моментам
глобализации я отношу то, что в мире существует
явная тенденция к увеличению доли международной
торговли сталью. А это означает, что растет доля
экспорта. Не может не радовать и глобализация
сырьевых рынков: угля, железорудного сырья.
Навстречу этой рыночной тенденции действительно
движется волна протекционизма. Это
отрицательный момент, который к тому же
усиливается тем, что Украине приходится
противостоять не отдельным странам, а
региональным объединениям, союзам вроде
"Евроферро", Андского пакта и др.

Одной из самых действенных мер здесь
может быть быстрейшее вступление Украины в ВТО.
Это снимет не все вопросы, но большую их часть.
Равноправное отношение к Украине позволит
избежать многих дискриминационных мер еще до их
появления. Другой приоритет – скорейшая
интеграция нашей страны в Европу. Думаю, что
выполнение этих двух условий стало бы без
преувеличения панацеей от всех бед нашей
металлургии и украинских потребителей проката.

Какой Вы видите конъюнктуру мирового
рынка для украинской металлопродукции в
ближайшей перспективе?

В.С.: На мой взгляд, украинская
металлопродукция сохранит свои позиции на
мировом рынке в течение ближайших нескольких лет
даже при сложившемся сортаменте экспорта.
Конъюнктура останется благоприятной. Но затем,
очевидно, потребуется резкое изменение
сортамента. Думаю, что в сравнении с прошлым
годом экспортный потенциал текущего года
окажется больше на 3-4% в натуральном выражении и
на 8-10% – в стоимостном.

Каковы основные положения концепции
экспортной политики "Запорожстали" сегодня?

В.С.: Во-первых, экспорт
"Запорожстали" – это решение проблем
конечных потребителей. Во-вторых, продукция
"Запорожстали" должна быть узнаваема в
каждой точке земного шара. В-третьих, экспорт –
это не самоцель, а временное средство для
развития внутреннего рынка. В-четвертых, лучший
экспорт – диверсифицированный. Устойчивость ему
придают равномерное региональное распределение
и диверсификация по видам продукции. В-пятых,
главная заповедь экспортера – не навреди.
Экспорт не должен вызывать торговых споров или
введения ограничений.

Что в ближайшее время и в предстоящие
пять-десять лет должны сделать управляющие
металлургических комбинатов, чтобы сохранить
присутствие на внешних рынках?

В.С.: Если мы хотим остаться на внешних
рынках, надо создавать системы, обеспечивающие
прежде всего производство и устойчивые каналы
реализации. Главная “головная боль” сейчас –
снабжение комбината коксом, ломом, железорудным
сырьем. Второй вопрос повестки дня – непрерывная
реконструкция сталеплавильного и в первую
очередь прокатного производства. Третий вопрос
– систематическая работа над повышением
качества продукции, внедрение системы
управления качеством и сертификация.

Каковы позиции "Запорожстали" на
внешнем рынке?

В.С.: Реальный объем присутствия на
внешних рынках в ближайшее время – 2-2,5 млн.т всех
экспортных видов продукции. Внешние рынки мы
планируем завоевывать не ценовой политикой, а
самим поставленным товаром. Позиции
"Запорожстали" на внешних рынках можно
назвать стабильными.

Сегодня в Украине 14 меткомбинатов,
частично дублирующих друг друга по ассортименту.
Какова, по Вашему мнению, должна быть структура
отрасли, оптимальная с точки зрения внутреннего
и внешнего рынков?

В.С.: Сразу хочу отметить, что исторически
сложившийся сортамент украинских
металлургических предприятий представляет
собой чуть ли не идеальную картину с точки зрения
конкуренции в ГМК. Заводы и комбинаты не
настолько близки по сортаменту, чтобы ощущать
себя ярыми конкурентами, но и не настолько
изолированы, чтобы не чувствовать "локоть
друга". Вопрос вовсе не в количестве
одновременно работающих поставщиков товара. В
конце концов, совершенная конкуренция – это
огромный плюс для страны, доказывающей рыночный
статус своей металлургии. Вопрос в другом –
количестве одновременно работающих
потребителей товара. А вот с этим у нас в стране
как раз туговато. Поэтому я бы поставил вопрос
иначе: если меткомбинаты функционируют и успешно
реализуют свою продукцию, значит, структура
металлургической отрасли оптимальна, будь рынок
внешним или внутренним. А раз на внутреннем рынке
потребителей товара мало, то это системный
признак, и полагаться на случайные воздействия
здесь не стоит. Предстоит целенаправленная
работа для всех структур по развитию и
укреплению внутреннего рынка.

Можно ли говорить о взаимодействии
украинских металлургов на внешнем рынке или
существует конкуренция между ними?

В.С.: Взаимодействие украинских
металлургов на внешнем рынке в явном виде
отсутствует, но одновременная работа в одном
сегменте дает о себе знать. Объединение
внешнеэкономических усилий металлургов
наступает при угрозе появления торговых
ограничений или проведении в странах импорта
расследований против нашего проката.
Конкуренция между украинскими производителями
на внешних рынках тоже получается неявной, хотя
можно объективно подсчитать такой показатель,
как доля на данном рынке. У каждого завода почти
всегда оказываются разные порты доставки, каналы
реализации и конечные потребители.

А каковы перспективы их конкуренции на
внутреннем рынке?

В.С.: На внутреннем рынке конкуренция
остра как нигде. Потребители научились
просчитывать в поисках малейшей выгоды поставки
разных метзаводов не только Украины, но и СНГ.
Малейшие изменения в предлагаемых базисах
поставки, условиях платежа или ценах могут
нарушить годами складывавшиеся деловые
отношения и привести к временному оттоку
покупателей.

Ваша оценка емкости внутреннего рынка
металла в ближайшие пять-десять лет.

В.С.: По нашей оценке, увеличение емкости
внутреннего рынка до 10-12 млн.т будет самым
оптимистичным прогнозом. На мой взгляд, будут
развиваться опережающими темпами две отрасли –
транспортное и сельскохозяйственное
машиностроение. После некоторого периода
раздумий и взвешивания ситуации производители
действительно стали принимать меры по развитию
внутреннего рынка. Формы, насколько я знаю, самые
разнообразные, но одна из самых распространенных
– приобретение корпоративных прав с последующей
реанимацией производства и контролем реализации
готовой продукции.

Какими Вы видите неотложные и
долговременные меры по развитию украинского
внутреннего рынка металлопродукции?

В.С.: Честно говоря, объемы реализации
металлопроката на внутреннем рынке никак не
коррелируются с покупательной способностью
основной массы населения. И это подтверждает
известный факт: вовсе не покупательная
способность стимулирует производство. Зато есть
информация о тесной корреляции между объемами
реализации металла и таким специфическим
показателем глобальной макроэкономики, как цена
на нефть. В нынешних наших условиях
стимулировать производство в Украине может
только появление собственных оборотных средств
у потребителей металла. Неотложные меры по
развитию внутреннего металлорынка должны
включать создание на государственном уровне
системы кредитования металлопотребляющего
производства. (Об этом мы не раз писали в органы
исполнительной власти страны.) Наш комбинат
внимательно отслеживает наличие таких программ
и результаты их реализации в сфере
транспортного, сельскохозяйственного,
автомобильного машиностроения. Работа вроде
движется, но попробуйте задать предприятиям
вопрос о планах на текущий год и на последующие
три года. Типичный ответ звучит так: “У нас еще
нет плана на следующий месяц, а вы хотите, чтобы
на три года вперед”. Как возможный вариант
решения проблемы все больше внимания привлекает
пример точечных вливаний путем создания
вертикально- интегрированных холдингов.

Есть ли в ближайшие годы в ГМК Украины
перспектива взаимных слияний и поглощений?

В.С.: Мировая тенденция слияний и
поглощений со временем дойдет и до Украины. На
Западе эти процессы возникают только тогда,
когда в прямом смысле исчерпаны все средства
интенсивного и экстенсивного развития, кроме
действий по принципу синергизма, когда "один
плюс один больше двух". У нас же в стране
возможные средства корпоративного развития
далеко не исчерпаны, а потому говорить о слияниях
и поглощениях рановато. Единственным стимулом к
этому пока может являться только объединение на
горизонтальной сырьевой платформе, проще говоря,
согласованный доступ к ограниченным ресурсам
сырья.

Надо отметить еще один момент – в
украинской металлургии на предприятиях,
выпускающих аналогичную продукцию, за
некоторыми исключениями, сейчас действуют
центробежные корпоративные права. И даже если
предположить невозможное, "один плюс один"
все равно окажется "меньше двух", то есть
никакие ощутимые экономические преимущества от
такого объединения не просчитываются.

В Украине продолжается процесс
укрупнения промышленно-финансовых структур,
создаются многопрофильные холдинги. Получается,
что государство молчаливо делегирует свои
управленческие полномочия таким структурам на
местах. Как Вы думаете, имеют ли перспективу
договорные взаимоотношения государства с
крупными корпорациями с целью координации
развития экономики в целом?

В.С.: Многопрофильные холдинги, ставшие
структурообразующими в регионах, – это уже
реальность. А вот государственные программы под
производство металла в рамках госконтракта –
это пока из области фантастики. Давайте, к этому
вопросу вернемся через некоторое время.

Процессы разгосударствления и
корпоратизации в украинской металлургии на
данный момент практически оформились. Какими Вы
видите взаимоотношения в отрасли между
государством и реальными собственниками? Между
отдельными предприятиями и ФПГ?

В.С.: Реальные собственники
металлургических предприятий и государство –
это две реальные мощные силы, взаимодействие
которых во многом определяет положение дел в
украинской металлургии. Собственники отвечают
за каждое свое предприятие, а государство, по
идее, отвечает за весь ГМК страны, поскольку ни
один собственник не владеет всем
горно-металлургическим комплексом.

А отношения между отдельными
предприятиями и ФПГ можно ярко
проиллюстрировать одним типичным примером, на
который мы натолкнулись, проводя опрос своих
потребителей. Все предприятия, входящие в
промышленную группу, переслали полученные
анкеты в головной офис группы, поскольку по
сложившейся практике, переписку с внешним миром
теперь ведет головной офис. Там нам ответили, что
не располагают необходимой информацией, и снова
разослали анкеты на заводы для заполнения.
Теперь мы ждем уже обобщенной информации из
головного офиса ФПГ. Таковы реалии.

Металлургические предприятия Украины
организационно оторваны от металлопотребляющих
отраслей. Какова перспектива построения в
Украине вертикально интегрированных структур?

В.С.: Практика показывает, что это одна из
форм, уже успевших зарекомендовать себя на
практике. Мы не отказываемся от этой полезной
формы и сейчас рассматриваем приемлемые
варианты. Но надо понимать, что абсолютно все
потребители проката не смогут быть
интегрированы в такие вертикальные структуры.
Всеядных холдингов или крупных компаний все
равно не бывает, хотя бы потому, что не любой
потребитель металла, будучи интегрирован по
вертикали, обеспечит окупаемость совместного
проекта. Здесь важен всесторонний анализ каждого
шага, направленного на такое технологическое
взаимодействие.

В настоящее время проводится широкое
обсуждение "Национальной программы развития
горно-металлургического комплекса Украины до 2010
года". Какой Вы видите украинскую металлургию
в средне- и долгосрочной перспективе?

В.С.: Украинская металлургия должна
постепенно вобрать в себя все лучшие черты,
присущие другим металлургическим державам. Я бы
акцентировал особое внимание на развитии и
рациональном использовании сырьевой базы,
всемерном развитии трубной промышленности и
включил бы в "Национальную программу" ряд
дополнительных разделов, например, "Развитие
инфраструктуры ГМК", "Целевые программы
кредитования украинских потребителей
проката", "Развитие экспорта
высокотехнологичных видов металлопроката" и
др.

Главными структурными диспропорциями я
считаю сложившееся соотношение между экспортом
и внутренним потреблением, усиливающуюся
ориентацию на экспорт сырья, полуфабрикатов и
продукции с низкой добавленной стоимостью,
предпочтительное использование конструкторами
в последнее время более дешевого проката вместо
специально разработанных марок, сложившееся в
Украине соотношение между способами выплавки и
разливки стали.

Какой Вы видите сбалансированную
структуру украинской промышленности и как может
выглядеть металлургия в ней?

В.С.: Сейчас металлургия является
стержнем народно-хозяйственного комплекса
Украины. После распада СССР нам досталась
ориентированная на металлургию экономика, но
стоит ли из этого делать трагедию? Наоборот,
нужно использовать это преимущество. Лучший
вариант – развивать металлопотребляющие
отрасли (машиностроение, строительство и т.д.),
благо, база для этого есть. Это, конечно, не
значит, что страна должна забыть о существовании
высоких технологий или легкой промышленности.
Пусть валовой национальный продукт прирастает
за счет инновационных отраслей, а металлургия
дает стабильную основу для него. Тогда
соотношение отраслей выровняется и станет более
благоприятным.

В таком случае, каково место
"Запорожстали" в перспективах развития
украинской металлургии?

В.С.: "Запорожсталь" уже заняла
достойное место в украинской (14%) и мировой (0,5%)
металлургии. Думаю, что эти пропорции сохранятся
и на будущее.

Для модернизации ГМК Украины
необходимы внешние инвестиции, которые пока в
значительных масштабах привлечь не удается.
Замечаете ли Вы эволюцию политико-экономических
взглядов представителей новых деловых элит в
сторону того, что их капиталы эффективно могут
быть востребованы только в Украине?

В.С.: Прежде всего отмечу, что не надо
тешить себя надеждами на то, что где-то в одном
месте будут найдены средства для модернизации
всего горно-металлургического комплекса
Украины. Это как раз тот случай, когда целое в
точности равно сумме составляющих. Каждое
предприятие до поры до времени пыталось решать
свои проблемы самостоятельно, но сейчас такой
подход оказывается все менее эффективным. Пример
наиболее успешного подхода демонстрирует
"Северсталь", имеющая сложную холдинговую
структуру и весьма диверсифицированный бизнес.
Точно рассчитываемые накопления и переброски
финансовых потоков внутри холдинга позволяют
нашим российским коллегам сосредотачивать силы
для броска и решать вопросы финансирования
крупных проектов. Но и при этом они не
отказываются от привлечения многомиллионных
кредитов ведущих российских и зарубежных банков.
В масштабах Украины такие вертикальные и
разветвленные холдинговые структуры могут,
очевидно, продемонстрировать столь же успешный
результат.

Мировое сообщество производителей
стали озабочено перепроизводством металла
вследствие наличия "избыточных" мощностей.
По каким критериям, по Вашему мнению,
производственные мощности могут быть определены
как устаревшие, неэффективные или избыточные?

В.С.: Озабоченность мирового сообщества
перепроизводством стали – это, на мой взгляд,
надуманная проблема. Что-то вроде, как бы
заставить и других сыграть в "русскую
рулетку"? Ведь эта озабоченность не мешает
металлургическим державам выплавлять столько
стали, сколько нужно. А сколько нужно? Ответ на
этот вопрос дает только рынок. Ну не складируют
же заводы у себя произведенный впрок металл. Они
его продают. И я надеюсь, все понимают, что два
десятка стран увеличивают выплавку стали, вовсе
не сговариваясь и повинуясь только законам
рынка. Что происходило бы в противном случае,
наглядно демонстрирует деятельность ОПЕК, чей
режим "ручного управления" добычей нефти
сегодня имеет далеко не безобидные для всего
мира последствия.

На многие сегодняшние вопросы
правильным ответом является слово "рынок".

Не будет исключением и ваш вопрос о
трактовке "устаревших",
"неэффективных" или "избыточных"
мощностей. Считаю, что таковыми можно назвать
только те мощности, которые не выдержали работы в
конкурентной среде или больше не соответствуют
требованиям рынка. Типичный пример
"неэффективных" мощностей – металлургия
тех стран, которые создали на границах защитные
барьеры для импорта. Многочисленные определения,
которые муссируются во время дискуссий,
совершенно условны.

Имеются ли такие мощности на
"Запорожстали" и какова их судьба?

В.С.: Есть такие мощности и у нас на
комбинате. Я имею в виду агрегат по производству
металлопласта. В свое время эта продукция
пользовалась спросом, причем не только в Украине.
Приходили заявки из России, Болгарии и других
стран. Постепенное затухание спроса привело к
полной остановке агрегата. В рыночных терминах
"этот вид продукции закончил свой жизненный
цикл". Сейчас агрегат выведен из эксплуатации
и законсервирован.

Вы видите пути социально приемлемого
сокращения числа работающих в отрасли, если это
будет необходимо? Кто должен брать на себя
затраты на социальную адаптацию освобожденных
работников?

В.С.: Наш комбинат обеспечивает
средствами к существованию каждого пятого
жителя нашего города. Поэтому мы вовсе не
стремимся к сокращению персонала.
Хирургическими методами проблему не решишь.
Кстати, ООН несколько раз пыталась собрать в
Европе международную конференцию по избыточной
занятости в металлургии Центральной и Восточной
Европы, но, насколько мне известно, затея успехом
не увенчалась. По мнению западных специалистов,
затраты на социальную адаптацию освобожденных
работников должны брать на себя государство,
профсоюзы и социальные фонды. В середине 90-х
годов таких расходы оценивались в 55 тыс.грн., а
современные оценки дают уже в 5 раз большую сумму.
Нетрудно подсчитать, что для высвобождения 20
тысяч рабочих необходимо 5,5 млрд.грн. Таких сумм у
государства нет, и возникают серьезные сомнения,
что кто-либо из больших игроков на мировом рынке
стали пожертвует суммы такого порядка, не найдя
им лучшего применения.

Можно ли использовать формирующуюся в
мире под эгидой ОЭСР программу поддержки
закрытия мощностей для реструктуризации
конкретных металлургических предприятий в
Украине?

В.С.: Возможно, ОЭСР и сделает что-то в
этом направлении, но 5% от требуемой суммы – это,
согласитесь, не решение проблемы, а только
нагнетание социальной напряженности.

По некоторым данным, тонна стали,
произведенная в Украине, требует иногда на
порядок больше трудозатрат, чем в развитых
странах. Каковы данные показатели у
"Запорожстали"?

В.С.: Сопоставление затрат труда всегда
дело неблагодарное, особенно, если они сделаны в
совершенно разных экономических условиях.
Сопоставление одной зарплаты абсолютно ничего
не дает. И это чувствуется во время бесед с
высокопоставленными правительственными
зарубежными чиновниками, которые не понимают,
как у нас в итоге получается низкая
себестоимость. Они берут наши расходы, умножают
на свои цены и получают умопомрачительно высокие
цены, по которым, по их мнению, должна продаваться
на выходе готовая продукция. А иначе, это —
демпинг. Но давайте сделаем наоборот. Возьмем их
расходы, умножим на наши цены и получим для
готовой продукции на выходе низкие цены, которые
покажут, насколько неэффективно их производство.

Какими Вы видите научно-технические
основы модернизации "Запорожстали"? Есть ли
сегодня в ее арсенале исследовательские
разработки, соответствующие мировому уровню,
которые могут быть внедрены на предприятиях
Украины, или стоит ориентироваться на
проверенные решения ведущих мировых фирм?

В.С.: Наука и искусство в металлургии –
необходимый компонент производства
качественной металлопродукции. Его украинская
металлургия сохранила в полной мере. Помните, в
90-х годах специалисты программы ТАСIS по просьбе
Минпрома изучали украинскую металлургию в
преддверии реструктуризации? Вывод гласил:
Украине от Бога даны сильные конкурентные
преимущества, и квалификация людей – одно из них.
Я верю, что потенциал украинской металлургии
рано или поздно будет востребован в полной мере,
даже если он реализуется на базе западного
оборудования.

Сталь и новые материалы – каким Вы
видите их соотношение в средне- и долгосрочной
перспективе на мировом и внутреннем рынке?

В.С.: Давайте будем реалистами. Украина
располагает солидной сырьевой базой для
получения железа и одновременно ввозит бокситы
из-за рубежа. Уже один этот факт определяет на
обозримую перспективу украинский выбор в пользу
стали. Сейчас существует только одна область
массового применения, где у стали есть достойные
конкуренты, – упаковочная индустрия.
Согласитесь, что здесь железо в принципе не может
проявить свои основные свойства. Тара – это
вотчина алюминия и пластика. Но разве для несущих
конструкций из стали в мире есть замена? Каркасы
высотных домов в США и сейчас изготавливают из
стали. Подвесные мосты, сооружаемые в последние
годы по всей Европе, своей ажурностью обязаны
незаменимым стальным канатам.

Даже в отдаленном будущем достоинство
стали будет определяться массовостью ее
применения и бесконечным разнообразием ее
свойств. Добавьте к самому распространенному на
Земле элементу легирующие компоненты и умение –
вы получите все, чего пожелает душа конструктора,
технолога или архитектора: хрупкую автоматную
сталь и сверхпрочные канаты, аморфное железо и
отполированную до зеркального блеска
нержавейку, фасонную отливку и заданные
магнитные свойства… Запас большой. На Западе его
интенсивно осваивают.

Видите ли Вы заинтересованность
глобальных производителей в увеличении срока
службы изделий и сооружений и, соответственно, в
расширении применения более дорогих сталей?

В.С.: Глобальные производители, как мне
кажется, заинтересованы во всемерном
удовлетворении рыночных потребностей. На рынок
же заметно влияют современные требования
экономичности конечного результата и
минимизации расходов. Поэтому уважающий себя
участник рынка должен быть всемерно
заинтересован в продаже продукции с
максимальной добавленной стоимостью. Кстати,
полтора года назад у нас на комбинате провели
небольшое исследование и выяснили, что в нашей
сортаментной группе среди заводов СНГ мы на
втором месте по доле привнесенной стоимости в
экспорте. А срок службы изделий определяется не
столько дороговизной сталей, сколько
профессионализмом конструктора и квалификацией
эксплуатационника.

Может ли "Запорожсталь"
претендовать на свою нишу в мировом производстве
высококачественных сталей и изделий из них?

В.С.: Есть направления, в которых движутся
одновременно несколько конкурентов. Взять, к
примеру, уменьшение толщины проката. Инженерные
методы проектирования или технология все чаще
позволяют использовать облегченные конструкции,
а значит, потребителю нужен все более тонкий
прокат. Поэтому мы с каждым годом уменьшаем
минимальную толщину металла, постоянно обновляя
свои прокатные мощности и решая сложнейшую
задачу обеспечения допусков по толщине. В наших
планах освоение стабильного производства
горячекатаного проката толщиной менее 1,5 мм. То
же делают и другие предприятия Украины и России.
Поэтому тонкий прокат вполне может стать той
нишей, которую коллективно займут сразу
несколько предприятий, причем каждое со своим
специфическим сортаментом.

В чем я вижу перспективу для
"Запорожстали"? Приоритетными для нас
должны стать два направления: прокат со
специальными свойствами и прокат со
специальными видами покрытий. Это позволит, взяв
за основу главное прокатное производство,
получать очень широкий сортамент конечной
продукции за счет разнообразия последующих
переделов и финишных операций. Например, у нас
есть очень хорошие наработки по обеспечению
высокой способности стали к вытяжке, которая
закладывается в свойства продукта на всех
стадиях металлургического передела. Если к этому
добавить финишное оборудование, которое
закупается в этом году, мы получаем мощный
комплекс по обеспечению специальных свойств
проката. Они принципиально важны для таких наших
потребителей, как автомобилестроители или
производители бытовой техники.

В мире существует ряд
негосударственных структур, именуемых
"Институтами чугуна и стали" (AISI – в США, ILAFA
– в Латинской Америке, EAISI – в Юго-Восточной
Азии), задачей которых является координация
усилий производителей, организация мер по защите
внутреннего рынка, мониторинг глобального и
регионального рынков стали, информирование
заинтересованных лиц. На национальном уровне эти
организации являются форумами для всех
заинтересованных в развитии металлургии. Как Вы
думаете, не пора ли организовать подобный
институт в Украине?

В.С.: Авторитет таких организаций, как AISI
и ILAFA, действительно, очень высок. Их функции
немного различаются, но вы совершенно
справедливо заметили, что это в любом случае
форум всех тех, кто заинтересован в развитии
металлургии определенной страны или региона.
Как-то так сложилось, что целостный, с точки
зрения американцев, комплекс функций у нас в
Украине раздроблен между двумя министерствами,
двумя аналитическими центрами, УкрАПчерметом,
рядом профессиональных металлургических
ассоциаций, Советами экспортеров и т.д.

Идея организации подобного института,
несомненно, заслуживает самого пристального
внимания. Но существует ряд предположительных
"но". Главные из них – сохранение
независимости и незаангажированности
создаваемого UISI, отсутствие структур, на базе
которых мог бы быть создан такой институт,
проблема самофинансирования, достаточного для
полномасштабной деятельности.

Успешное решение этих проблем в
кратчайшие сроки создало бы необходимую
репутацию нашего UISI на международной арене.

Беседовал Владимир Пиковский, директор
проекта "МЕТАЛЛ"

Добавить комментарий