Группа «Метинвест» завершила стандартизацию ИТ-инфраструктуры предприятий своего горнорудного дивизиона
В начале декабря 2008г. корпорация Microsoft и группа «Метинвест» объявили о завершении совместного проекта по стандартизации ИТ-инфраструктуры предприятий горнорудного дивизиона группы. Проект был развернут в 2006 году на базе платформы Microsoft и на основе ключевых предприятий дивизиона – Северного и Центрального ГОКов (СевГОК; ЦГОК).
Старший вице-президент корпорации Эрик Раддер отмечает, что главный эффект реализации проекта – сокращение стоимости владения рабочими местами системы на 36%, а совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой дивизиона – на 29%. Последнее в денежном выражении означает общую экономию в размере 25 млн.грн. ежегодно. В то время как итоговая смета проекта, сообщил «Металлу» почетный президент СевГОКа и ЦГОКа Александр Вилкул, составила всего 5 млн.грн.
Среди отдельных эффектов проекта – централизация управления и мониторинга, оптимизация затрат на поддержку и управление ИТ-ресурсами (так, более чем 4600 компьютерами сети сможет управлять команда из 12 специалистов), а также – получение среды для дальнейшего эффективного развертывания и интеграции необходимых бизнес-приложений. Кроме того, совместный с Microsoft проект предусматривает внедрение таких ИТ-сервисов, как централизованное управление рабочими местами, мониторинг и контроль серверов бизнес-задач, обеспечение информационной безопасности дивизиона. В целом проект охватил к данному моменту 6 автономных предприятий.
По имеющейся информации, всего в мире Microsoft к настоящему моменту реализовала не более 200 подобных проектов, в т.ч. в Украине и СНГ аналогов нет. К факторам уникальности специалисты относят, в частности, то, что за основу взят набор стандартных программных продуктов Microsoft. По информации директора по работе с корпоративными клиентами компании «Майкрософт Украина» Дмитрия Шимкива, это Windows Server 2003 R2, System Center Operations Manager 2007, Systems Management Server 2003 R2, ISA Server 2006, Exchange Server 2007, Windows ХР и Office System 2007. И при этом «функционал» данных продуктов задействован на 100% – что демонстрирует высокий уровень интегрируемости и масштаб возможных решений. И уже дает возможность быстро и эффективно интегрировать в систему новые макрокомпоненты – такие, как, скажем, Ингулецкий ГОК.
Причем все это приобретает особое значение в условиях непростой производственно-рыночной ситуации, подчеркнул «Металлу» Ю. Вилкул. А отвечая на наш вопрос о том, почему пионерами подобной оптимизации в холдинге «Метинвест» стали именно компании данного дивизиона, уточнил: «Для этих компаний группы исторически характерна особая разноплановость. От совершенно отличных особенностей ИТ-базы до географической удаленности. Притом до реализации данного проекта единого управления ИТ-сектором данных предприятий не существовало. Понятно, к чему это приводило – к высоким затратам на обслуживание в рамках единого холдинга; к большим задержкам реакции не только на стратегические задачи, но и на срочные проблемные ситуации. И – зачастую к непредсказуемым результатам таких реакций, а также низкому уровню доступности сервисов и низкой безопасности ИТ-систем».
Не удивительно, что после завершения в конце 2006 г. первого этапа общей производственной модернизации СевГОКа и ЦГОКа было принято решение создавать единую стандартизированную ИТ-платформу. В ходе выполнения данной задачи, рассказывает нам директор дивизиона по ИТ Виталий Волосецкий, всего за 20 рабочих недель был разработан проект, в основу которого легла модель «Единый Центр обработки данных (ЦОД) – филиалы», с основным и резервным ЦОД. Назначение ЦОД – обеспечить 11 ключевых сервисов инфраструктуры, решающих практически все задачи (служба Каталога, брандмауэры, файлы и печати, резервное копирование и восстановление, сертификаты, почта, сервисы развертывания и управления инфраструктурой, сетевые сервисы, а также поддержка вычислительных устройств и устройств хранения данных). Кроме того, разработана и внедрена типовая инфраструктура удаленного предприятия, позволяющая при необходимости всего за 1 неделю настраивать и включать в общую систему новые филиалы. Что интересно, ИТ-команда клиента самостоятельно осуществляла подключение предприятий, основываясь на документации проекта.
Также в рамках стратегического сотрудничества с Microsoft СевГОК принял участие в предварительном тестировании и развертывании новейшего серверного продукта – Microsoft Windows Server 2008, еще до официального вывода этого продукта на рынок. А в рамках поддержки комплекса Premier Support специалисты Microsoft также завершают разработку процедур операционного управления централизованной ИТ-инфраструктурой согласно Microsoft Operations Framework – это даст специалистам «Метинвест» возможность еще более самостоятельно работать с установленными инструментами. Что позволяет экстраполировать подобные проекты и на другие дивизионы группы. Так, А. Вилкул сообщил, что схожие проекты сегодня разрабатываются для всех предприятий «Метинвеста», в частности, для Дивизиона стали и проката.