Мы обратились к генеральному директору “Укрметалла” Анатолию Михайловичу Колеснику с просьбой рассказать, чем сегодня живет предприятие.
МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ — ВАЖНЫ НАМ ТОЛЬКО
ОБОРОТЫ
МЫ ЗА ЦЕНОЙ НЕ ПОСТОИМ — ВАЖНЫ НАМ
ТОЛЬКО ОБОРОТЫ
Мы обратились к генеральному директору
"Укрметалла" Анатолию Михайловичу
Колеснику с просьбой рассказать, чем сегодня
живет предприятие.
В разгар заключения договоров в
ГП "Укрметалл" отключили электроэнергию. В
наш электрифицированный век это практически на
грани катастрофы, т.к. и факс, и электронная почта,
и телефон – вся техника работает исключительно
на электричестве. Скандал между
"Укрметаллом" и ГАК "Укрресурсы" грозит
катастрофой. ГАК "Укрресурсы" является
наследником Госснаба. Произведя ремонт
помещения, она повысила плату за его аренду. ГП
"Укрметалл" входит в состав ГАК
"Укрресурсы". Пока решаются эти вопросы,
могут сорваться контракты, т.к. клиентами
"Укрметалла" является около 300 предприятий
машиностроительной, металлургической и других
отраслей промышленности Украины, и, кроме того,
речь идет о возможном срыве контрактов с
Беларусью и Россией. Идет процесс выживания
структуры из помещения, которая в этом здании
находится не менее 50 лет и принимала участие в
его строительстве, а теперь стала неугодна. С 1
ноября отключено электричество в Музейном
переулке, 10 (адрес "Укрметалла"), и пока идет
разбирательство, могут существенно пострадать
только начавшие оживать после кризиса
сельхозмашиностроители, металлурги, да и вся
экономика Украины.
И в то же время мы говорим об
активизации внутреннего рынка
металлопотребления, хотим переломить
создавшуюся ситуацию на нем, изменить
соотношение 80% – экспорт и 20% – внутренний рынок,
т.к. в развитых странах это соотношение носит
противоположный характер.
Структура "Укрметалл" в
советские времена входила в систему Госснаба,
после развала СССР была частной структурой, а с
2000 г. стала входить в состав Минпромполитики. Ее
задачей является создание универсальных
металлобаз, где можно будет размещать различные
виды продукции металлургического комплекса и
машиностроения, а также запасные части.
Мы обратились к генеральному
директору "Укрметалла" Анатолию
Михайловичу Колеснику с просьбой рассказать, чем
сегодня живет предприятие.
– Анатолий Михайлович, чем
сегодня занимается предприятие, какие его
характерные особенности?
– Учитывая общегосударственное
значение создания универсальных металлобаз для
развития внутреннего рынка, а также недостаток
оборотных средств у машиностроителей и других
потребителей, мы в первую очередь хотим
облегчить им жизнь. Металлургическим комбинатам
не с руки торговать мелкими партиями, а у нас
опыта в этом плане достаточно еще с советских
времен. У нас индивидуальный подход к каждому
металлургическому предприятию. Мы вполне
способны заниматься маневрированием ресурсов в
зависимости от спроса и наличия у потребителей
средств для закупки. Нам по плечу заниматься
комплектацией мелких немонтажных невагонных
норм. Ведь наша маржа между закупочными и
продажными ценами составляет всего 2%, мы не
гонимся за ценой, мы стремимся повысить оборот.
– Чем Ваше предприятие
отличается от уже имеющихся металлобаз?
– На вновь образованных
металлоскладах, я имею ввиду образовавшиеся
после распада Союза, такая маржа невозможна (у
них она составляет не менее 5%), и они хуже
ориентируются в потребностях отраслей. Они
отрабатывают заказ, который под руки
подвернется. Кроме того, металлосклады, которые
открывают некоторые металлургические комбинаты,
такие как "Запорожсталь", имеют только
заводской ассортимент продукции. А заказчику
сегодня нужно больше.
– Где сегодня открыты
металлобазы, и существуют ли какие-то
особенности?
– Мы сегодня создаем
металлосклады на базе промышленных предприятий,
например, на "Днепровском комбайновом
заводе", в Умани на "Уманьферммаш", в
Тернополе на "Тернопольском комбайновом
заводе", Сумах на заводе им. Фрунзе и Одессе на
ОАО "Сельмаш". Кроме того, Днепропетровский
завод "Днепропромпресс" сделал нас
официальным дилером своей продукции. И мы
занимаемся продвижением его продукции на рынке.
– Какой товарооборот на
предприятии сегодня, и имеются ли изменения
показателей по сравнению с прошлым годом?
– За 10 месяцев текущего года наш
оборот металла составил 18 млн. т., доход (со всеми
вычетами) – 900 тыс. грн. В 2000 г. – 5 млн. т, но мы
тогда не работали с машиностроительными
предприятиями. Можно сказать, что сегодня
внутренний рынок начинает оживать, – это мы
видим по своей работе и загрузке. Сегодня на
нашем предприятии работает 50 человек, и,
очевидно, штат будет увеличиваться. Сегодня
заключены контракты с 28
сельхозмашиностроителями, с 13 металлургическими
и метизными заводами, а в целом работаем с 300
предприятиями. Нельзя не учитывать, что это новый
этап развития предприятия, т.к. в состав
Министерства промышленной политики мы вошли в 2000
г.
– Как вы смотрите на создание
такого рода металлобаз в странах СНГ?
– У нас есть планы открытия
меджународной металлобазы в Минске, сейчас
полным ходом идут подготовительные работы.
Может, в начале следующего года ее откроем.
Планируем также открытие такого рода баз в
Грузии и Узбекистане. Вначале накопим опыт в
Беларуси и будем двигаться дальше.
– На какие страны приходится
основная доля экспорта?
– Это в основном Россия и
Беларусь, на них приходится 80% наших сделок.
– Являясь, можно сказать,
международной фирмой, с кем вы сотрудничаете?
– Мы подписали контракт на
поставку минских "БелАЗов" для наших
горно-металлургических комбинатов. Сегодня это
соглашение под угрозой срыва из-за отключения
электроэнергии, но мы приложим все усилия для
того, чтобы подобное не произошло. Кроме того,
нами получена от украинско-российского СП
"Уралмаш-Лиман" доверенность на реализацию
продукции "Уралмаша" предприятиям Украины.
Также мы подписали контракт с Череповецким
металлургическим комбинатом на поставку
проволоки высокой прочности для ОАО "Силур"
(Харцызск). Через нас в Москву и Санкт-Петербург
поставляются отечественный прокат и трубы для
нужд коммунального хозяйства. Сегодня имеется
заказ от Минобороны России на 3 млн. USD на
титановые трубы, и нельзя его упустить. Самый
свежий контракт, который мы хотим заключить, – с
греческой фирмой "Попилас" и белорусами на
изготовление теплиц, с нашей стороны
производителем будет выступать Антрацитовский
завод по изготовлению теплиц. Это предприятие с
большими возможностями, которое, не смотря на
это, уже не один год простаивает. Наше
предприятие готово полностью заняться
комплектацией данного заказа. Все говорят, что мы
посредники, а я считаю, что мы больше
работодатели.
– Ваше предприятие
занимается и вопросами, связанными с
металлоломом, в том числе и сбором его в
Чернобыльской зоне. Имеете ли вы лицензию на
сбор?
– Да, мы государственное
предприятие и имеем лицензию на работу с черным и
цветным ломом. У нас есть две установки по
дезактивации металла, и, по соглашению с
металлургическими комбинатами и МАГАТЭ, после
процесса дезактивации поставляем его на
комбинаты. Кроме нас, там работает еще 17
организаций, которые выбирают исключительно
чистый металл (нерадиоактивный). Мы за все время
вывезли всего 100 т металла, и наши установки по
дезактивации ничем не уступают иностранным. Надо
сразу учесть, что в зоне не весь металл подвержен
радиоактивным изменениям, но весь он проходит
контроль, и радиоактивный обязательно
подвергается дезактивации. В недостроенных 5 и 6
реакторах и оборудовании металл является
полностью годным к переработке и дальнейшему
использованию. Металлолом, который мы поставляем
на комбинаты из зоны, после переработки на
металлургических комбинатах сами согласны
реализовывать сельхозмашиностроителям и другим
отраслям.