Приурочено к 50-летию со Дня рождения генерального директора ГВЭП “Славутич-Сталь”, лауреата Государственной премии в области науки и техники Гуляева Анатолия Юрьевича
“СЛАВУТИЧ–СТАЛЬ”: ЗАХОТИМ – СМОЖЕМ,
ПОДУМАЕМ – СДЕЛАЕМ
“СЛАВУТИЧ–СТАЛЬ”: ЗАХОТИМ – СМОЖЕМ,
ПОДУМАЕМ – СДЕЛАЕМ
Приурочено к 50-летию со Дня
рождения генерального директора ГВЭП
"Славутич-Сталь", лауреата Государственной
премии в области науки и техники ГулЯева
Анатолия Юрьевича
Обеспечение предприятий
горно-металлургического комплекса сырьем и
материалами по импорту, исследование
конъюнктуры мирового рынка товаров черной и
цветной металлургии, подготовка и проведение
переговоров с инофирмами, оказание транспортных
услуг при осуществлении экспортно-импортных
операций, анализ и проработка инвестиционных
предложений потенциальных зарубежных
инвесторов – всеми этими вопросами владеет наш
постоянный читатель, генеральный директор ГВЭП
“Славутич-Сталь”, лауреат Государственной
премии Украины в области науки и техники
Анатолий Юрьевич ГУЛЯЕВ. Ответственный редактор
журнала Владимир Семенович Пиковский встретился
с Анатолием Юрьевичем и предложил рассказать о
становлении, развитии и достижениях
руководимого им внешнеэкономического
предприятия.
– Анатолий Юрьевич, интересно
услышать от Вас историю создания
Государственного внешнеэкономического
предприятия "Славутич-Сталь".
– Возникновению нашего
предприятия, представляющего интересы
горно-металлургического комплекса Украины на
внешнем рынке, предшествовало образование в 1991 г.
в г. Днепропетровске Промышленно-экономической
Ассоциации "Славутич-Сталь". Инициатором
создания Ассоциации выступил Государственный
комитет Украины по металлургической
промышленности. Основной целью Ассоциации после
распада бывшего Союза было наладить поставки
импортного сырья, отсутствующего в Украине и
ранее поставляемого союзными внешнеторговыми
организациями. Мне было поручено возглавить это
предприятие. Основная цель нашей работы состояла
в развитии и укреплении делового сотрудничества
объединений, предприятий и организаций, как
входящих в состав Государственного Комитета
Украины по металлургической промышленности, так
и вне его, с зарубежными организациями и фирмами.
С вхождением Украинских
предприятий в новые рыночные отношения возникло
множество вопросов, касающихся работы на
международном рынке. Как всегда начали с
подготовки кадров. В конце 1991 г. мне, в составе
руководителей ведущих металлургических
предприятий Украины, представилась возможность
прослушать курс лекций и принять участие в
деловом обсуждении на семинарах ведущих
экономистов и правоведов Германии. Многое для
нас было ново и необычно: тактический и
стратегический маркетинг, организация работы
предприятий с различной формой собственности,
финансирование и взаимодействие с коммерческими
банками, инвестиционная политика и бизнес
маркетинга, перспективы и особенности развития
менеджмента, мотивация работы кадров к
самоотдаче в их деятельности, изучение и
внедрение в практику опыта работы ведущих
компаний мира.
– Наверное, не сразу всё было
легко для Вас и сотрудников предприятия?
– Вы правы. Нужно было совмещать
и напряжённую работу, и учёбу кадров. Учились, как
говорят, по ходу дела. Учитывая специфику работы:
переговоры с представителями иностранных
компаний, подготовка, подписание контрактов и
дальнейшая работа по их выполнению, тщательное
изучение деловых качеств и возможностей
зарубежных партнёров, отбор их для дальнейшего
сотрудничества, – всё это требовало от
сотрудников знаний экономики, психологии
общения, владения иностранными языками, умения
прогнозировать и, конечно, знать тонкости
ценовой политики, знать рынок и чувствовать
ответственность за порученный участок работы.
Бесценный опыт мы приобрели, тесно общаясь с
руководителями наших металлургических
предприятий: директорами ОАО "Мариупольский
металлургический комбинат им. Ильича " Бойко
В.С., комбината "Запорожсталь" Сацким В.А.,
ОАО "Енакиевский металлургический завод"
Литвиновым Л.Ф., начальниками отделов
внешнеэкономических связей ОАО
"Мариупольский металлургический комбинат им.
Ильича" Савчуком С.И., ОАО "Металлургический
комбинат "Азовсталь" Тарутой С.А.,
металлургического комбината
"Криворожсталь" Мезиным А.Я. и Гуржос В.Н.,
ОАО "Запорожсталь" Карташовым Е.Г.,
Литвиновым С.В. и др. Называя предприятия и их
руководителей, я хотел бы подчеркнуть, что без их
делового участия было бы трудно прогнозировать
становление нашего предприятия.
– Что же удалось Вам сделать и
какая была дальнейшая участь возглавляемой Вами
Ассоциации?
– Первое, что нам удалось – это
создать полнокровную внешнеэкономическую
структуру, подобрать и обучить сотрудников и за
короткое время начать эффективно работать на
международном рынке.
В течение короткого времени мы
установили прямые поставки магнезита с Китая,
Турции, Словакии. Особые отношения у нас
сложились с ведущими компаниями по импорту и
экспорту металлов и минералов: Китайской
Государственной Компанией
"Минметалс–Востокимпекс", Цзилиньской,
Ляонинской компаниями и др.
Уйдя от посредников при
осуществлении поставок корабельными нормами
(30–40 тыс. тонн) магнезита высокого качества, мы
добились значительного снижения цен для
украинских металлургических предприятий.
Кроме магнезита и плавикового
шпата, мы осуществляли импорт хромовой руды,
коксующегося угля, свинца и другого сырья для
промышленного комплекса Украины.
– Какая же осталась связь
между возглавляемым Вами Государственным
внешнеэкономическим предприятием
"Славутич–Сталь" и Ассоциацией
"Славутич–Сталь"?
– Начну с того, что в 1993 году, в
соответствии с приказом Министерства
Промышленности Украины, Ассоциация
"Славутич–Сталь" становится
Государственным внешнеэкономическим
предприятием "Славутич–Сталь". Изменив
название, мы стали приемниками тех программ в
области внешнеэкономической деятельности,
которые были возложены на нас раньше: снабжение
отрасли сырьём и материалами, отсутствующими на
Украине, проработка конъюнктуры мирового рынка,
подготовка и проведение переговоров с
инофирмами, оказание транспортных услуг при
осуществлении экспортно–импортных операций,
выполнение анализа и проработки инвестиционных
предложений потенциальных зарубежных
инвесторов и др. Безусловно, на базе сложившейся
структуры продолжался формироваться коллектив
единомышленников, налаживались более тесные
контакты с предприятиями–производителями,
иностранными партнёрами.
За девять лет работы ГВЭП
"Славутич–Сталь" поставило для
горно–металлургического комплекса Украины
сырья на десятки миллионов долларов США, на такие
же суммы мы экспортировали продукцию
отечественных предприятий. За этим кроется
повседневная, кропотливая работа, как наших
сотрудников, так и смежников.
– Как Вы с позиции
руководителя предприятия, занимающегося
внешнеэкономической деятельностью оцениваете
сегодняшнюю ситуацию в чёрной металлургии?
– На протяжении последних пяти
лет наблюдаются положительные тенденции в
работе металлургов. В 2000 году металлурги
произвели более 31 млн. тонн стали, около 26 млн.
тонн чугуна, 22,5 млн. тонн товарного проката. При
этом, начиная с 1995 года, тенденция роста
производства устойчиво сохраняется. Начиная со
второго полугодия 1999 года с момента ввода в жизнь
Закона об экономическом эксперименте на
предприятиях горно–металлургического
комплекса наблюдается чёткая тенденция
наращивания экономических и финансовых
показателей. Считаю что, в достижении этих
результатов немаловажную роль сыграло создание
металлургами производственно–хозяйственного
объединения "Металлургпром". Созданное по
инициативе Министерства промышленности Украины
и руководителей предприятий
горно–металлургического комплекса объединение
успешно выполняет поставленную задачу. Наше
предприятие в числе первых поддержало идею
создания ПХО "Металлургпром", Украинской
Ассоциации предприятий чёрной металлургии и
других объединений. Исходя из опыта общения с
зарубежными партнёрами считаю, что в новых
условиях хозяйствования такая интеграция
сыграет свою положительную роль.
Если вернуться к вопросу
финансово–экономичесого состояния предприятий,
то хочу подчеркнуть, что только участие в
экономическом эксперименте позволило
металлургам увеличить более чем на 50% объём
реализованной продукции в 2000 году в сравнении с
1999 годом. Все предприятия отрасли, участвовавшие
в эксперименте, существенно улучшили свои
экономические показателя, что дало возможность
пополнить государственный бюджет и вплотную
заняться вопросами технического перевооружения
предприятий. Их платежеспособность возросла на
40%.
Мы на себе чувствуем, что от
примитивных бартерных отношений (товар–товар)
мы пришли к классическим цивилизованным формам
взаиморасчётов (товар–деньги–товар). Важным
является расширение деятельности предприятий на
внутреннем рынке. В своей работе мы стараемся
поддерживать отечественного производителя.
– Анатолий Юрьевич, откуда у
Вас такое обилие информации, где вы её черпаете?
– Предвидя этот вопрос, отвечу
коротко. Во–первых, я состою в Совете директоров
ПХО "Металлургпром", постоянно общаюсь с
руководителями предприятий, с коллегами по
объединению, а в объединение входят все
металлургические и смежные предприятия отрасли,
проектные, научно–исследовательские институты
и все другие организации, которые имеют прямое
отношение к металлургам. В результате
постоянного общения, обмена мнениями на советах
директоров, балансовых совещаниях по
распределению сырьевых и материальных ресурсов
для предприятий горно-металлургического
комплекса, различного рода
производственно-технических совещаниях,
организуемых и проводимых Минпромом, другими
организациями и ведомствами, вырабатывается
своё видение перспектив развития отрасли. Много
нового, полезного приобретается в зарубежных
командировках. В силу специфики работы нашего
предприятия посещаю зарубежные страны Ближнего
Востока, Юго-Восточной Азии, Европы, Африки в
составе делегаций руководителей и специалистов
предприятий и организаций, с которыми мы
работаем. Понимая необходимость постоянной
информационной подпитки, нацеливаю сотрудников
предприятия на регулярное использование сети
Internet с целью получения разнообразной и
разносторонней информации. За последние годы я и
мои подчинённые являемся почитателями Вашего,
оговорюсь, нашего журнала "Рынок Металлов",
а с 2000 года "Металл". Журнал в полной мере
является информационным рупором
горно-металлургического комплекса Украины.
– Анатолий Юрьевич, так как
Вам известно многое о нашем журнале, то мы также
получили определённую информацию от Ваших
коллег и о Вас. Нам известно, что в 1999 году Вам
присуждена Государственная премия Украины в
области науки и техники, Вас любит и уважает
возглавляемый Вами трудовой коллектив. На
предприятии нет задолженности по заработной
плате, существует тесный контакт с профсоюзным
комитетом, поддерживаются все его начинания по
социальной защите семей работающих и ушедших на
заслуженный отдых. И наверное всё это потому, что
свой жизненный путь Вы начали в
горно-металургической отрасли с рабочей
профессии плиточника-облицовщика Восточного
горно-обогатительного комбината. Школу мужества
прошли в суровых, продуваемых ветром десантных
войсках, школу знаний – в Киевском Национальном
Университете, закончив его физический факультет,
а поднимались по ступеням зрелости, работая на
ответственных должностях: на заводе приборов
"Электрон", Днепропетровском отделении
научно–исследовательского института
металлургической технологии производственного
объединения "Ижсталь", Государственном
производственном объединении
"Южметаллургпром".
На следующий год
возглавляемому Вами предприятию исполнится 10
лет. Более девяти лет Вы находитесь у штурвала
корабля "Славутич-Сталь", а опыт бывалого
капитана был получен во время переходов под
парусами Чёрного моря.
Разрешите поздравить Вас с
50-летним юбилеем, пожелать Вам, Анатолий Юрьевич,
долгих лет жизни, плодотворной, активной
деятельности, крепкого здоровья, светлого неба
над головой, семейного счастья и благополучия.
Перефразируя песню
"Днепропетровск, мой дом родной" хочется
сказать: Анатолий Юрьевич, фирма Ваша – труженик,
мудрым был тот, кто её создал.
"Славутич–Сталь" – Ваш дом родной! Ваша
судьба счастливая.
С юбилеем!