В рамках Дивизиона Стали и Проката «Метинвест Холдинга» и на базе комбината «Азовсталь», Енакиевского и Макеевского металлургических заводов был организован интеграционный офис
В рамках Дивизиона Стали и Проката «Метинвест Холдинга» и на базе комбината «Азовсталь», Енакиевского и Макеевского металлургических заводов был организован интеграционный офис, сообщает газета «Новый Азовсталец». Цель создания офиса – проведение операционных улучшений на названных предприятиях для достижения максимальной синергии. Операционные улучшения на одном из меткомбинатов благодаря работе офиса будут своевременно и успешно применены на других предприятиях дивизиона.
Деятельность офиса координирует директор по операционной деятельности Дивизиона Стали и Проката Джек Маклахлан, все работы согласовываются с директором Дивизиона Стали и Проката Игорем Корытько, сообщает «Новый Азовсталец».
Офис включает в себя группу, которая занимается улучшениями на предприятиях Дивизиона. ее работу курирует генеральный директор «Азовстали» Дмитрий Лившиц, менеджером проекта является главный инженер ЕМЗ Дмитрий.Турунов.
На меткомбинатах Дивизиона созданы основные подгруппы, входящие в основную координирующую интегрированную команду. У каждой из них есть рабочая группа по переделам и направлениям: аглодоменное производство, сталеплавильный передел, группа прокатного передела, группа вспомогательных цехов, группа охраны труда, группа экологии и охраны окружающей среды, группа экономического анализа, энергосбережения, аутсорсинга и управления персоналом.
«Программа операционных улучшений – это не только снижение себестоимости, но еще и непрерывные улучшения в области экологии, окружающей среды, охраны труда, управления персоналом. Она будет действовать на постоянной основе». – приводит газета слова технического директора «Азовстали» Александра Ковуры.
Для реализации программы операционных улучшений планируется несколько этапов: создание бюджетной концепции, практика рабочих групп – формирование на уровне цехов, сравнение производственных показателей по определенным направлениям работы, выработка целей по предприятиям и мониторинг результатов работы.
Операционные улучшения направлены на достижение максимальной эффективности в сфере производственно-технологической, инновационной, энерго- и ресурсосберегающей, природоохранной и социальной деятельности предприятия, сказано в сообщении газеты «Новый Азовсталец».