Отработав прошлый год на уровне 2006г., на ММК им. Ильича в 2008г. активно займутся повышением эффективности – за счет внедрения новых технологий и сокращения части персонала
Прошлый год для ОАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича» выдался весьма нелегким. С одном стороны, если судить по основным показателям деятельности, комбинат сумел сохранить стабильный уровень производства в непростой ситуации с обеспечением энергоресурсами и сырьевыми материалами. С другой – последнее обстоятельство немало повлияло на рыночную жизнеспособность предприятия и стратегию его развития уже на 2008г. И, как можно судить со слов председателя правления ОАО «ММК им. Ильича» Владимира Бойко, в ближайшем будущем комбинат ждет непростое время. Режим экономии и грядущие сокращения штатов – основные его знаменатели.
Производство и снабжение
Как сообщили в пресс-центре ММК им. Ильича, в 2007г. комбинат произвел товарной продукции в действующих оптовых ценах на 17,609 млрд.грн., что заметно выше аналогичного показателя-2006г. (13,818 млрд.грн.). При этом в прошлом году предприятие выпустило (основные виды продукции):
• 12881 тыс.т агломерата (+14,3% по отношению к производству-2006);
• 5429 тыс.т чугуна (-0,1%);
• 6954 тыс.т стали (-0,4%);
• 5871 тыс.т проката (+0,8%);
• 129 тыс.т труб (+16,5%).
Сами по себе эти цифры – свидетельство более или менее нормальной работы металлургического предприятия без каких-либо рекордов в области производства чугуна, стали и проката, но и без провалов. Другими словами – нормальный результат. Однако на меткомбинате им. Ильича оценку итогов очередного года в течение последних нескольких лет осуществляют в привязке к практике обеспечения производства основными ресурсами и материалами. Не стал исключением из традиции и результат-2007. Напомним, что на протяжении прошлого года представители ММК им. Ильича не раз нарекали на неприемлемую, по их мнению, ситуацию в указанной сфере. Основные претензии касались цены на ЖРС, отгружаемое украинскими ГОКами на внутренний рынок, а также резкого удорожания кокса.
В первом случае Владимир Бойко искал объяснение в монополизме поставщиков, который, по его мнению, сложился в железорудном секторе ГМК Украины. Этот его тезис особенно усилился после включения Ингулецкого ГОКа в состав группы «Метинвест» Рината Ахметова. Во втором - возмущение главы ММК им. Ильича вызывал сам факт скачкообразного увеличения цены (В самом деле, на протяжении 2007г. средневзвешенная цена тонны кокса доменного в стране повысилась в полтора раза – с 844 грн. до 1332 грн. без учета НДС. Хотя причина тому объективная – на украинском рынке не первый год наблюдается дефицит коксующихся углей).
По мнению Бойко, отмеченный им монополизм – «это четкое последствие приватизации с раздачей сырьевых ресурсов», когда вопросы решались не в интересах государства и людей, а «в пользу каких-то личностей». В результате такого подхода «ильичевцам не передали КЖРК». А вот если бы передали, предположил руководитель комбината, то «цена на концентрат была бы втрое ниже, чем сейчас».
Интересно, что эти заявления прозвучали после того, как «Метинвест» (основной игрок на рынке ЖРС Украины) предложил «среднесрочное» решение вопроса «безрудным» металлургическим компаниям страны, включая ММК им. Ильича. Как сообщил в конце января с.г. почетный директор горнорудного дивизиона ООО «Метинвест Холдинг», народный депутат Александр Вилкул, с предприятием Владимира Бойко подписали контракт на поставку до 2011г. железорудного концентрата (ЖРК) в объеме около 24 млн.т, или 8 млн.т ежегодно. По условиям сделки, 6 млн.т ЖРК в год будет поставляться с Ингулецкого ГОКа на производство агломерата для нужд самого ММК им. Ильича. Еще 2 млн.т – с ЦГОКа и СевГока, но уже на выпуск товарного агломерата для потребности соседнего МК «Азовсталь», который входит в металлургический дивизион «Метинвеста». Контрактная цена на концентрат до апреля 2008г. будет составлять около $70 за тонну; потом ее уровень будет пересматриваться в зависимости от конъюнктуры мирового рынка ЖРС.
Однако такое решение не совсем устраивает Владимира Бойко, о чем он и дал понять на февральской пресс-конференции в г.Мариуполь: «Сегодня везде ощущается скачок цен, и конца ему не видно. Только в январе на 38% повысились цены на газ, на 12% подорожали сырье и кокс, на 25% возросли транспортные тарифы для металлургов. Что будет в апреле, неизвестно». При этом он в который раз высказал сожаление о том, что комбинату не удалось приобрести собственные ГОК и коксохим. И констатировал – в сложившейся ситуации предприятие вынуждено идти в направлении резкого сокращения затрат.
Металлургия должна быть экономной…
Требование «беречь каждую копейку» на ММК им. Ильича декларировалось всегда, но реально за контроль над его исполнением Владимир Бойко взялся после роспуска Верховной Рады пятого созыва и возвращения от депутатства к руководству комбинатом. Уже в конце 2007г. директорату предприятия была поставлена задача – свести к минимуму сотрудничество со сторонними подрядными организациями и максимум технических мероприятий по комбинату осуществлять собственными силами. А в феврале 2008г. Бойко обнародовал политику сокращения затрат. Условно ее можно разделить на две составляющие – технологическую и организационную.
Первая затрагивает такие вопросы, как сокращение потребления входящих ресурсов и материалов в производственном процессе за счет внедрения новой техники и технологии. Тем более что обострение «газового вопроса» на рубеже 2007-2008гг. к этому весьма располагает. Сейчас уровень потребления природного газа на комбинате составляет 170 тыс. м3 в час при его фактической стоимости $255-260 за тысячу м3, утверждает глава ММК им. Ильича. И говорит, что этот уровень вполне можно снизить на 70 тыс. м3 в час с помощью технологии вдувания пылеугольного топлива в доменные печи. Одновременно с тем произойдет и некоторое снижение расхода кокса на тонну выплавляемого чугуна.
Внедрением пылеугольного вдувания на комбинате обеспокоились еще в 2006г., но реально этим смогут заняться только в апреле текущего года, после того как нынешней зимой из КНР прибыла первая партия технологического оборудования. Поставщиком выступила китайская компания MinMetals.
Второе направление реального снижения объемов природного газа, используемого в черной металлургии, – это отказ от мартеновского производства, «завязанного» на потребление данного энергоресурса.
Сейчас на комбинате функционирует мартеновское производство в составе трех печей по 900 т и еще трех по 650 т, которое обеспечивает до 50% всей выплавляемой предприятием стали. На официальном интернет-сайте ММК им. Ильича до сих пор с гордостью констатируется, что «ильичевский» мартеновский цех – крупнейший в государстве. Сегодня Бойко это не устраивает. Он прямо говорит, что мартены необходимо менять на конвертеры. Но признает: «На все нужны деньги». Хотя предварительно ММК им. Ильича вполне подготовился к полному переходу на конвертерный способ выплавки стали, пустив в строй весной прошлого года крупную воздухораздели-тельную установку (ВРУ-60, мощностью 60 тыс м3 кислорода в час) производства французской компании Air Liquide.
Что касается организационных шагов в деле экономии, то Владимир Бойко, похоже, решил перенять опыт Лакшми Миттала после прихода последнего на «Криворожсталь». Речь идет об ужесточении контроля или «наведении порядка» в сфере закупок предприятия. Отдельно акцентируется внимание на грядущей борьбе с фирмами-посредниками, имеющими отношение к продажам продукции комбината. «Сколько фирм живут лучше нас! Мы должны принять решение и торговать напрямую, чтобы деньги не оседали в чьих-то карманах, а шли на комбинат!» Если исключить эмоции, то данные слова руководителя ММК им. Ильича немногим отличаются от фраз представителей группы ArcelorMittal в начальный период их управления Криворожским метпредприятием.
Остальные меры из области менеджмента затрат, которые собираются применить на комбинате в 2008г., также не слишком расходятся с подходами немало раскритикованного в свое время собственника «АрселорМиттал Кривой Рог». Во-первых, на ММК им. Ильича произойдет сокращение объемов финансирования, которое в последние годы комбинат традиционно направлял на социальные нужды города. В 2008г. на эти цели будет выделено 300 млн.грн. против 500 млн.грн. в 2007г. Во-вторых, Бойко подумывает о том, чтобы передать Мариуполю часть ведомственной инфраструктуры, например, детские сады. Свои изменения ждут и систему общественного питания ММК им. Ильича, которая сейчас требует порядка 6 млн.грн. дотаций ежемесячно и которую хотели бы отделить от казны комбината, пустив в «самостоятельное экономическое плавание».
Но куда более сенсационными стали планы руководства предприятия по существенному сокращению численности работников. «Кто говорит о европейских зарплатах, пусть вспомнит, что у нас на комбинате работает 58 тысяч – это неправильно. Это не металлурги, а масса тех, кого не должно быть. 26-28 тысяч – вот чисто металлурги», – цитирует председателя правления ОАО «ММК им. Ильича» агентство «Украинские новости». План оптимизации штата сотрудников следующий: «За 20 лет на комбинате не было ни одного сокращения численности. Не внедрялись новые технологии, а цеха обрастали новыми людьми по 100-200 человек. Особенно – контора. Кто не производит, тех будем сокращать». Владимир Бойко также отметил, что в основных производственных подразделениях количество увольняемых не превысит 3-5% от численности персонала.
Понятно, подобное решение если не поколеблет, то вряд ли подкрепит уверенность «ильичевцев» в своем «железном директоре».
Предпродажная подготовка?
Сегодня Владимир Бойко призывает работников комбината «пройти и выжить» в ходе неминуемых «серьезных испытаний» 2008-го. Рыночные эксперты, однако, довольно скептически относятся к такой вот риторике «преодоления проблем». Многие из них трактуют последние решения Бойко в одном лишь ключе: комбинат проходит предпродажную подготовку. На это, мол, и направлены меры по сворачиванию социальной деятельности ММК им. Ильича и шаги по сокращению штатов.
Почва для подобных прогнозов, действительно, имеется. В последние несколько лет, по признанию самого Бойко, к нему не раз обращались нелюбимые им олигархи с предложением «купить Ильича». Среди претендентов он называл хозяина «Метинвеста» Рината Ахметова, владельца группы «Смарт» Вадима Новинского и собственников нескольких российских металлургических холдингов.
Еще год-полтора тому назад их запросы Бойко отметал чуть ли не с порога. Но сегодня он вынужден будет крепко задуматься о предложении, если таковое поступит. Сейчас не 2005-2006гг., цена газа для украинской металлургии куда выше, кокс дорожает помесячно, а стоимость ЖРС в текущем году может существенно вырасти (с учетом роста цен на, допустим, бразильскую руду в размере 65-70%). Своей и достаточной сырьевой базы у комбината так и не появилось, надежд на административные возможности в плане ценообразования по сырью у руководителя ММК им. Ильича практически не остается, а доверие к антимонопольным органам он потерял еще при власти, будучи народным депутатом.
Именно эти соображения, уверены некоторые наблюдатели, подкрепленные сделкой на сумму от $3 млрд. до $6 млрд., и вынудят последнего «красного директора» в черной металлургии Украины продать предприятие чуть ли не в текущем году (Сколь легко будет провернуть такую коммерческую операцию, учитывая историю приватизации и нынешнюю структуру собственности на ММК им. Ильича, – предмет рассмотрения совсем другой статьи).
Сам же Владимир Бойко в свою карму успешного менеджера коллективной металлургической собственности верит как никогда. По крайней мере, прогноз развития контролируемого им комбината он дает один: «Комбинат будет жить и развиваться. Думаю, прорвемся». Спору нет, позиция достойного руководителя. Только вот… разделяют ли ее собственники других и вполне определенных бизнес-групп, не первый год с интересом посматривающих на «металлургию имени Ильича»?