В 2007г. на ОАО «АМКР» очень успешно повышали чистый доход и сокращали численность персонала. В этом году руководство комбината собирается закрепить эту бизнес-практику
Прошлый год криворожский меткомбинат группы ArcelorMittal завершил с ростом производственных показателей и сменой руководства. Бывший генеральный директор ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) Нарендра Чодэри пошел на повышение в лондонский офис группы. На его место был назначен 50-летний француз Жан Роббер Жуэ, сделавший карьеру в компании Arcelor.
По словам самого Ж.Р. Жуэ, он долго не размышлял над тем, соглашаться ему на должность гендиректора предприятия или нет. Достаточно было одного ознакомительного визита на комбинат в октябре прошлого года, для того чтобы принять окончательное решение. Ну, а собственно официальное назначение нового гендиректора комбината состоялось 31 января на собрании акционеров ОАО «АМКР».
В ходе этого мероприятия также был обновлен наблюдательный совет ОАО. Среди пяти человек, вошедших в состав этого органа, значится и Нарендра Чодэри, который с большой долей вероятности будет избран председателем наблюдательного совета ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Сам бывший гендиректор комбината, выступая перед акционерами, отметил, что будет продолжать нести ответственность за судьбу комбината как исполнительный вице-президент компании ArcelorMittal: «Поэтому о прощании с Кривым Рогом мне говорить еще рано».
Тем паче что прошедший 2007г. господин Чодэри, безусловно, может записать в свой менеджерский актив.
Статистика минувших дней
В 2007г. АМКР произвел чугуна 7,2 млн.т ( + 6% по отношению к 2006г.), стали – 8,1 млн.т (+ 7,1%), товарного проката – 7,1 млн.т ( + 3,8%). За отчетный период коксохимические мощности комбината увеличили производство кокса на 11,6% – до 3,0 млн.т, горнорудное подразделение нарастило выпуск железорудного концентрата на 8,4% – до 8,5 млн.т, добычу железной руды – на 11,6% – до 22,5 млн.т.
В прошлом году «АрселорМиттал Кривой Рог» получил чистый доход от реализации продукции в размере 18,8 млрд.грн., что на 30,6% превышает аналогичный показатель 2006г. и на 70,2% выше уровня 2005г. По предварительным данным, полученная в 2007г. прибыль до налогообложения составила 5,4 млрд.грн. (в 2006г. – около 5 млрд.грн.); рентабельность – около 40%. Расходы на социальные программы достигли 179,7 млн.грн., тогда как в 2006г. они составляли 122,6 млн.грн. Платежи в бюджеты всех уровней и целевые фонды превысили 2 млрд.грн.
Капвложения в обновление основных фондов и проведение ремонтов на предприятии в 2007г. достигли 2,2 млрд.грн. (в 2006г. на миллиард меньше), в том числе в капитальное строительство -1,3 млрд.грн. Инвестиции в природоохранные мероприятия увеличились на 94,2% – до 370,7 млн.грн.
Среди объектов инвестирования следует отметить реконструкцию и развитие карьеров №2-бис и №3 ГОКа АМКР, строительство новых коксовых батарей №№3 и 4, включая цех сероочистки коксохимического производства. В прошлом году был также введен в строй полигон для захоронения промышленных и строительных отходов, осуществлялись работы по капитальному ремонту 1-го разряда доменной печи №8.
Синдром добровольного увольнения
Одним из наиболее успешных мероприятий прошедшего года менеджеры комбината называют программу заинтересованности работников в добровольном увольнении. За время ее действия (с марта по май 2007г.) общее число добровольно уволенных с выплатой компенсации (в среднем по 32 тыс.грн. на человека) составило 8887 человек, из которых пенсионеров 72,3%. И это существенно отразилось на среднем возрасте работников комбината, теперь он составляет 37 лет. В итоге численность персонала сократилась до 46 тыс. человек, но при этом фонд оплаты труда остался неизменным, что позволило поднять заработную плату металлургам в целом на 15,5%.
Успех данной акции вдохновил организаторов на ее повторение. В прошлом году из-за большого числа заявок на увольнение (свыше 10 тысяч) не все они были удовлетворены. Тогда администрации предприятия приходилось даже сдерживать людей. Упущенное решили наверстать в текущем году. На протяжении последних месяцев шли интенсивные переговоры по этому поводу между администрацией и профсоюзным комитетом.
Профком вынес данный вопрос на конференцию трудового коллектива, которая состоялась в начале февраля. Конференция дала добро, и теперь профсоюз и топ-менеджмент предприятия обсуждают детали и условия предстоящей акции. По предварительным данным, по программе добровольного увольнения администрация планирует уменьшить в 2008г. численность персонала ОАО «АМКР» еще на 10-11% (4600-5000 человек).
Проблемы внутри и снаружи
Излишняя численность работающих – не единственная проблема, с которой приходится сталкиваться собственнику и менеджменту предприятия. Так, глава администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Франк Паннир в одном из интервью посетовал на отсутствие возможностей карьерного роста для молодых работников комбината из-за того, что «старая гвардия не дает [им] возможности» для этого. «Вижу существование большой иерархии, которую на сегодняшний день мы не можем поменять, потому что есть инвестобязательства, запрещающие нам это делать. Я буду стремиться в 2008г. решать эти вопросы с Фондом госимущества», – заявил Ф.Паннир, отметив, что на комбинате необходимо обязательно менять штатную структуру к 2012г., когда на предприятии собираются выплавлять около 12 млн.т стали в год.
Одной из наболевших проблем является ситуация с соблюдением требований охраны труда и техники безопасности на комбинате, которая не удовлетворяет менеджмент. По словам того же Паннира, предприятие по состоянию безопасности труда занимает последнее место по всей группе ArсelorMittal. Впрочем, для исправления ситуации по этому направлению пока больше говорится, чем делается.
Если же рассуждать о внешних факторах, отрицательно повлиявших на работу АМКР в прошлом году, то на комбинате отмечают следующий их перечень:
• периодически возникавший дефицит кокса и коксующихся углей;
• проблемы с «Укрзализныцей» (повышение тарифов на перевозки и вопросы в части состояния подаваемых под загрузку полувагонов);
• непростой процесс подписания госакта о вводе в действие полигона промышленных и строительных отходов,
• бюрократические проволочки при выделении земельных участков для расширения предприятия.
В целом же можно утверждать, что 2007г. для АМКР прошел в относительно спокойной обстановке. По крайней мере, Фонд госимущества особых претензий к собственнику предприятия не предъявлял, констатируя выполнение им практически всех инвестиционных обязательств.
«Всего» +15% выручки.
Планы на 2008г. здесь также составляют с учетом ожидаемого роста бизнеса. В частности, по итогам текущего года менеджмент предприятия рассчитывает увеличить чистый доход от реализации продукции минимум на 15%, и освоить более 2 млрд.грн. инвестиций в строительство и техническое перевооружение. За эти деньги на комбинате планируют начать строительство новой аглофабрики, завершить ремонт ДП №8 и проч. Уже идут работы по капремонту конвертера №3 и миксера №1 в конвертерном цехе.
В горно-обогатительном комплексе предприятия будут продолжены мероприятия по принятой здесь трехлетней программе технического перевооружения, согласно которой на приобретение новой техники, реконструкцию и развитие ГОКа выделено $243 млн. В рамках этого в 2008г. на ГОКе заменят дробилки первой и второй дробильных фабрик. На 10-й и 12-й секциях РОФ-2 предполагают установить новое оборудование, которое позволит извлекать из перерабатываемой руды максимум железа общего и минимизировать сбросы полезного компонента в хвосты обогащения.
Не собирается комбинат сворачивать социальные, благотворительные и спонсорские программы. «И это следует рассматривать не как выполнение инвестобязательств, а как подтверждение того, что ArсelorMittal – социально-ориентированная компания», – уверяет Франк Паннир. Что ж, только итог текущего года покажет, сколь не чужды владельцам АМКР социально-коммунальные вопросы жителей Кривого Рога.