На ОАО «ArcelorMittal Кривой Рог» новый генеральный директор – бывший вице-президент ArcelorMittal Жан Жуэ
В последний день января на общем собрании акционеров ОАО «ArcelorMittal Кривой Рог» был избран новый генеральный директор – Жан Роббер Жуэ. На этом посту он сменил Нарендру Чодери. Жуэ прибыл на предприятие еще 14 января в должности вице-президента компании ArcelorMittal.
За время своего присутствия Жан Роббер Жуэ уже успел ознакомиться с предприятием. В частности, он совершил поездки на горно-обогатительный комплекс, в шахтоуправление по подземной добыче руды, на коксохимическое производство. После избрания г-н Жуэ заявил журналистам, что очень рад возглавить такое крупное предприятие, как «ArcelorMittal Кривой Рог», и отметил, что понимает ответственность этой работы. Новый генеральный директор пообещал приложить все усилия, для того чтобы сделать ОАО «АМКР» образцом для подражания.
Жан Роббер Жуэ работает в металлургии более 28 лет. Он окончил Национальную высшую горнорудную школу при университете в Нанси (Ecole nationale superieure des mines de Nancy), начал карьеру в НИИ черной металлургии (IRSID), работал в должности технолога на стане холодной прокатки в Сент Агат, Флоранж (Sainte Agathe, Florange), руководил отделом производственного планирования там же, позже стал начальником этого производства. Потом Жуэ был главой по производству бельгийской компании «Кокерилл Самбр» (Cockerill Sambre). Работал директором компании Arcelor по конструктивному оформлению. Следующий этап карьеры Жуэ – Дюнкерк, руководство секцией по производству углеродистого листового проката стран Западной Европы.
После назначения на должность генерального директора ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» господин Жан Роббер Жуэ ответил на вопросы представителей СМИ.
М: Господин Жуэ, Вы стали руководителем такого крупного предприятия, какие чувства испытываете при этом?
Жан Жуэ: Это большая честь и огромная ответственность – быть руководителем такого огромного количества работников на таком крупном предприятии. Исходя из намеченных планов, я понимаю, что комбинат хочет расти, увеличивать свое производство. Поэтому я говорю себе: «Пора за работу» (последние слова господин Жуэ произнес на русском языке – прим. авт.).
М: Приход нового руководителя априори подразумевает и смену команды. Будут ли существенные кадровые изменения в топ-менеджменте АМКР?
Ж.Ж.: Слишком больших изменений не будет. Чтобы узнать людей, потребуется время. Но прошлые успехи предприятия говорят о многом.
М: Увидели Вы уже узкие места на предприятии, проблемы, которые придется решать в первую очередь?
Ж.Ж.: Конечно, есть и слабые моменты. Прежде всего, я имею в виду безопасность и охрану труда. В компании ArcelorMittal это ключевой момент, и на это обращают самое серьезное внимание. Среди других проблем – поставка сырья, топлива, проблемы логистики, железнодорожных перевозок. Но с такими проблемами сталкиваются все работающие предприятия. В этом нет ничего страшного. Предприятие растет – увеличиваются его потребности. Было бы хуже, если бы вагонов было много, а возить в них нечего.
М: Рост производства на предприятии влечет за собой увеличение нагрузки на экологию, выбросов в атмосферу. Что Вы можете сказать по этому поводу?
Ж.Ж.: Я не допускаю выбора между понятиями «житель города» и «работник предприятия». Их интересы в области экологии нераздельны и должны учитываться в равной степени. В ArcelorMittal инвестиции в экологию носят приоритетный характер.
М: На украинском рынке были зафиксированы несколько сделок по слиянию и поглощению метактивов. Однако ArcelorMittal в этих процессах не участвует. Вам уже эти объекты не интересны?
Ж.Ж.: Перед нами стоит задача довести до 2012г. производство стали на комбинате до 12 млн.т. Но это не так просто. На это потребуются миллиардные инвестиции. Поэтому мы предпочитаем не распылять свое внимание на других объектах, а сосредоточиться на одном.
М: Несколько слов о кадровой политике. Как становятся топ-менеджерами в корпорации?
Ж.Ж.: ArcelorMittal – компания с мировым именем, и чтобы стать в ней топ-менеджером, надо для начала быть просто хорошим менеджером. И не только в стране, где родился, а и в других местах. Нашей компании присущ командный стиль работы, поэтому специалистам предоставляется возможность проявить свои способности в разных странах. Моя задача – чтобы в ArcelorMittal появились и топ-менеджеры из Украины.