В конце 2017 года генеральный директор ЧАО «Днепрометиз» Александр Якушев в интервью корпоративному сайту рассказал о смене собственников предприятия, планах развития и работы в 2018 году. Readmetal.com выбрал 5 наиболее важных тезисов о деятельности крупнейшего метизного предприятия Украины.
1. Кто новый владелец “Днепрометиза”?
В конце октября текущего года группа компаний ТАС действительно закрыла сделку по приобретению «Днепрометиза». Этому предшествовал аудит нашей компании, после чего акционеры приняли решение о совершении сделки.
От readmetal добавим, что формальным собственником предприятия является эстонская компания, не связанная с группой ТАС. Антимонопольный комитет Украины заявлял, что сделку не одобрял и изучает ее детали.
2. Почему группа ТАС повторно стала собственником предприятия, которым владела с 2001 по 2006 годы?
Возвращение интереса к метизному производству обусловлено тем, что на текущий момент в Украине в металлургической отрасли и металлообработке осталось небольшое количество стабильно работающих предприятий, имеющих перспективу развития, поэтому «Днепрометиз», как крупнейшее предприятие в метизной подотрасли, снова попал в поле зрения группы ТАС.
3. Сколько произвели продукции в 2017 году, какие планы на 2018 год?
В 2017 году мы произведем (интервью записывали в конце 2017 года – readmetal) и реализуем более чем 85 тысяч тонн металлоизделий, при этом, EBITDA (доход за вычетом налогов, процентов и амортизации) составит около 3,0 млн. долл., а рентабельность по данному показателю – около 7%.
В 2018 году мы планируем увеличить объемы производства. Цель – без малого 90 тыс. тонн в год при показателе EBITDA 90 млн. грн.
4. Кто поставляет основное сырье – катанку?
С начала 2017 года были прекращены поставки от предприятий группы «Метинвест» в Донецкой области, в конце первого квартала был остановлен Днепровский металлургический комбинат (ДМК). Единственным национальным производителем в течение почти полугода оставался АМКР (АрселорМиттал Кривой Рог).
Мы получили незначительный объем катанки от «Северстали» исключительно на рыночных условиях, но в течение летних месяцев, когда сырье было в дефиците, мы в основном импортировали его от компании ЕВРАЗ (Новокузнецк) и ММК (Магнитогорск). Запуск производства ДМК снял напряженность, но при этом, нашим основным поставщиком, как с точки зрения объемов, так и в ассортиментном ряде был и остается АМКР.
5. Какие планы по развитию предприятия?
Нами разработана инвестиционная программа на предстоящие 2 года. Она имеет ряд проектов с достаточно глубокой степенью проработки. Программа уже концептуально одобрена. Сегодня речь идет о подготовке внедрения первоочередных проектов со сроком сдачи в 2018 году и доработке тех, реализация которых запланирована на 2019 год. В целом могу сказать, что направление состоит в увеличении объемов производства продукции с большей вложенной стоимостью, при обязательном сохранении объемов в нашей традиционной линейке. Вкладывая в высокий передел, мы точно не собираемся «дарить» менее сложные, но массовые продукты конкурентам.
Донбасс и Приазовье
Путешествия по Украине и другим странам мира. Фоторепортажи