ГМК-2005: модернизационные приоритеты украинских меткомбинатов…
ГМК-2005: модернизационные приоритеты украинских меткомбинатов (Часть 2).
Прикрыть тылы
В первую очередь, обращает на себя внимание повышенный интерес металлургов к обеспечению ресурсами. Большинство прошлогодних инвестпрограмм предусматривали значительные капиталовложения в расширение поставок сырья. В частности, на «Криворожстали» важнейшим проектом 2005 г. стала коренная реконструкция коксовых батарей №3 и №4, которая затмила даже капремонт доменной печи №8. СКМ планирует вложить около $800 млн. в коксохимические предприятия и добычу коксующегося угля, кроме того, в конце прошлого года было проведено организационное объединение «Азовстали» и «Маркохима».
Та же СКМ резко увеличила инвестиции в развитие двух своих железорудных ГОКов – Центрального и Северного. Если в 2004 г. на эти цели было ассигновано менее 500 млн. грн., то в 2005-м эта сумма возросла почти до 1 млрд. грн. Обращает на себя внимание и тот факт, что сразу несколько предприятий включили в свои долгосрочные инвестпрограммы строительство аглофабрик.
В то же время, «Запорожсталь» и ММК им. Ильича в начале прошлого года заявили о намерении вложить около $340 млн. в строительство на Куксунгурском месторождении железной руды Приазовского ГОКа мощностью более чем в 3 млн. т концентрата в год. Впрочем, параллельно с развитием этого проекта, о котором давно уже не было слышно ничего нового, ММК им. Ильича арендовал у ФГИ научно-производственное предприятие «Укрмеханобр», которое теперь покрывает до 40% потребностей комбината в агломерате, а «Запорожсталь» проявила интерес к строительству новой шахты на Запорожском железорудном комбинате. Кроме того, ильичевцы в прошлом году приобрели Кондратьевский огнеупорный завод, намереваясь за счет него покрывать большую часть потребностей в данных материалах.
Помимо сырья, большое внимание уделялось металлургами и обеспечению электроэнергией. Сейчас, в связи с резким подорожанием энергоресурсов, эта проблема обострилась до предела, но и в прошлом году некоторые предприятия начали принимать меры по созданию генерирующих мощностей. В авангарде этого процесса оказалась группа ИСД, чье руководство анонсировало строительство каптивных электростанций на обоих своих комбинатах в Украине. Оба объекта – мощностью 450 МВт на Алчевском меткомбинате и 250-300 МВт на «Дзержинке» – будут использовать отходящие газы от аглодоменного, конвертерного и коксового производств. Тем самым будет достигнута не только утилизация ценного ресурса, но и достигнута экономия дорогостоящего природного газа. Правда, к сожалению, проект ИСД, как и все остальные энергосберегающие проекты, которые сейчас разрабатываются и реализуются на других меткомбинатах, запоздал. Строительство электростанций на предприятиях по плану должно завершиться только к 2009 г., а расходы на приобретение газа резко выросли уже сейчас.
Прошлый год продемонстрировал еще одну тенденцию – резкое расширение заимствований на международном рынке капитала. «Запорожсталь» и «Метален» еще в 2004 г. выпустили облигации на общую сумму в несколько сотен миллионов гривен, чтобы профинансировать свои планы реконструкции, а СКМ и ИСД взяли первые займы у западных банков, но в 2005-м объемы привлеченных средств существенно увеличились. Так, «Азовсталь» в прошлом году получила еще один синдицированный кредит в размере $100 млн., а уже в феврале 2006-го разместила на международном рынке еврооблигации на $175 млн. «Метален» разместил новый транш облигаций на 200 млн. грн. и позаимствовал на европейском рынке $50 млн. ИСД на протяжении 2005 г. вообще заключила с зарубежными банками пять крупных сделок, в которых было привлечено свыше $430 млн.
Не менее активно осуществлялось в прошлом году и пополнение уставных фондов предприятий. И снова лидером здесь оказалась группа ИСД, расширившая УФ Алчевского МК сразу на 1 млрд. грн. Группа «Приват» добавила к уставному фонду ДМЗ им. Петровского 425 млн. грн., а «Азовсталь» увеличила свой УФ на 120,9 млн. грн. в связи с присоединением «Маркохима». Наконец, и у «Смарт-групп» был план увеличения на 800 млн. грн. УФ многострадальной «Макеевки», но он так и не был реализован.
Итак, в инвестпланах и капиталовложениях в прошлом году не было недостатка. Однако результат всех этих усилий оказался достаточно скромным. Из-за неблагоприятных условий на внешнем рынке и многочисленных проблем политического и экономического характера внутри страны производство стали в Украине в 2005 г. реально сократилось на 2,5% по сравнению с предыдущим годом. Очевидного прогресса добилась, при этом, только «Петровка», а не сократили выплавку стали только ММК им. Ильича, «Запорожсталь» и «Днепроспецсталь», впрочем, все они увеличили выпуск менее чем на 1%.
В этой связи ФПГ несколько изменили цели своих программ развития. Если в 2004 г. практически все участники отрасли провозглашали необходимость расширения объемов производства, то теперь этот вопрос отошел на второй план. Более важно сейчас повышение эффективности предприятий, снижение их энерго- и ресурсоемкости, рост производительности труда, внедрение передовых информационных технологий.
Тем не менее, лидеры украинской металлургии – группы СКМ и ИСД – пока не собираются умерять своих амбиций. Так, руководство СКМ рассчитывает к 2010 г. расширить мощность своих метпредприятий на 3 млн. т по сравнению с 2004 г., а в планах ИСД – довести объем выплавки стали на Алчевском МК до 7,5 млн. т в год (в 2005 г. – 3,72 млн. т), а также повысить производительность «Дзержинки» до 5 млн. т чугуна (2005 г. – 2,88 млн. т). Согласно инвестиционным обязательствам, обнародованным при реприватизации «Криворожстали», предусматривается весьма значительное расширение производительности и этого предприятия, однако не известно, будет ли Mittal Steel выполнять их.
Впрочем, прошлогодние инвестиционные программы принимались с учетом тогдашней рыночной ситуации и существовавших на тот момент экономических условий. Подъем цен на газ и сырье, отсутствие поддержки отрасли со стороны государства могут вынудить металлургов к сокращению объема капиталовложений, хотя такому варианту они будут противиться до последнего. Перспективы украинской сталелитейной отрасли на многие годы вперед, а может, и навсегда зависят от того, как быстро и успешно она сумеет провести модернизацию. И если прошлый, 2005 г. в этом отношении можно назвать промежуточным, то год нынешний – решающий.