На АрселорМиттал Кривой Рог начались работы по внедрению Сost improvement plan (план снижения себестоимости)
По инициативе президента и генерального директора компании АрселорМиттал Лакшми Миттала была запущена программа CIP (cost improvement plan) – план снижения себестоимости, которая будет учтена при при разработке стратегической программы на 2009г. Об этом говорится в сообщении АрселорМиттал Кривой Рог.
В рамках этой программы, после работы в Южной Африке и Темиртау, группа представителей корпоративного офиса посетила ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР). Целью встречи стало определение самых значимых показателей производства, влияющих на снижение себестоимости продукции. После сравнения этих данных по всей группе АрселорМиттал, определился уровень разницы и способы достижения лучших результатов. Свои идеи разрабатывали и предлагали топ-менеджеры агломерационного, коксохимического, доменного, сталеплавильного, прокатного производства и энергетического департамента АМКР, отмечается в сообщенииОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
«У нас уже есть разработанная база данных всех производственных параметров других подразделений АрселорМиттал. Это база GTB (global technical benchmarking) – глобальный технический сравнительный анализ. Он представляет главные технические характеристики для всех структурных подразделений предприятий компании АрселорМиттал. Существует еще одна база данных, которая называется GCB (global cost benchmarking) или глобальные показатели себестоимости. Это две основные базы данных, опираясь на которые можно определить разницу показателей между другими предприятиями и ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Приступая к работе, прежде всего, нужно сконцентрироваться на выборе правильного пути, который позволит достичь одинаковых показателей производства по всей компании АрселорМиттал. Это очень важная встреча. Потому что те идеи, те решения, которые будут приняты сегодня, будут учитываться впоследствии при принятии бизнес плана на 2009г»,- отметил лидер программы CIP Рик Риато.
«Компания АрселорМиттал является самой крупной сталелитейной компанией в мире, но мы не можем быть лидерами в нашей отрасли, если не станем лидерами в области себестоимости. Имея возможность сравнивать наши операционные и производственные характеристики между предприятиями компании АрселорМиттал, мы можем определить разницу между ними. Задача этих совещаний – посмотреть на эту разницу и принять решение, как можно ее закрыть. В процессе подготовки презентаций задействованы специалисты в каждой области, и я надеюсь, что общая плодотворная работа приведет к поиску новых решений, идей, которые можно очень быстро и эффективно внедрить», – сказал генеральный директор ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Жан Жуэ.
Для справки:
ОАО " ArcelorMittal Кривой Рог" является крупнейшим производителем стального проката в Украине, специализируется на производстве длинномерного проката, в частности, арматуры и катанки. Производственные мощности предприятия, имеющего полный производственный цикл, рассчитаны на ежегодный выпуск более 6 млн.т проката, около 7 млн.т стали и более 7,8 млн.т чугуна.
По итогам 2007г. производство основных видов металлопродукции ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» составило: чугуна – 7,2 млн т, что на 6% больше, чем в 2006 г; стали – 8,1 млн т, что на 7,1% больше, чем в 2006г; товарного проката – 7,1 млн т, что на 3,8% больше, чем в 2006г.
Чистый доход от реализации продукции за 2007г. составил 18,8 млрд.грн., что на 70,2% выше уровня 2005г. и на 30,6% – уровня 2006г.