Насыщенное предложение металлопроката позволяет крупной стройкомпании выбирать лучших из лучших поставщиков (советник «Житлоинвестбуд-УКБ» по вопросам комплектации строительства Петр Шарафетдинов)
Требовательный клиент
Насыщенное предложение металлопроката позволяет крупной стройкомпании выбирать лучших из лучших поставщиков
Андрей Боярунец, журнал «Металл»
КП «Житлоинвестбуд-УКБ» -строительная компания полного цикла, выполняющая строительные проекты от поиска земельного участка до сдачи объектов «под ключ». В свое время создана на базе управления капитального строительства ГХО «Житлоинвест» – одной из первых столичных инвестиционных строительных компаний. О специфике работы с металлопрокатом в крупной стройкомпании рассказывает советник «Житлоинвестбуд-УКБ» по вопросам комплектации строительства Петр Шарафетдинов.
М: Петр Ильясович, сколько и какого именно проката ежегодно потребляет ваше предприятие?
Петр Шарафетдинов: Мы потребляем ок. 20 тыс.т различного сортового проката (арматура, уголок, балка, швеллер), труб, листа и др.
В 2007г. относительно предыдущего года, конечно, эта цифра возросла. Но обязательно подчеркнем следующее: сложно говорить именно о годовом потреблении проката применительно к крупной строительной компании. Ведь в подобном случае объемы привязаны к конкретным проектам, а их выполнение чаще всего занимает больше года. Так, в 2007г. мы начали строительство микрорайона №3 на Позняках (общей площадью приблизительно 360 тыс.м2), а в этом году рассчитываем завершить.
В 2008-2009гг. мы начинаем строительство двух микрорайонов на Осокорках – №№ 7 и 8, примерно той же площади – по 360 тыс.м2 каждый. Кроме того, мы будем участвовать в строительстве в районе Соцгорода. Суммарная площадь по данным проектам – не менее 1 млн.м2, что оценочно эквивалентно освоению около 50 тыс.т металлопроката. Иными словами, 20 тыс.т проката уходит на возведение до 400 тыс.м2 жилья.
М: Кто является поставщиком проката для «Житлоинвестбуд-УКБ»? Каковы условия поставок?
П.Ш.: Хотя в 2008г. цены растут особенно быстро, все же достаточно приемлемым можно назвать ценовое предложение ООО «Метинвест-Украина». Не секрет, что данный металлоторговец сегодня дешевле, чем остальные, предлагает прокат строительного сортамента на отечественном рынке. Иногда даже дешевле, чем производители. При этом металлопотребление у нас распределено по объектам. Например, на один объект надо 30 т проката, на другой – 15 т и т.д. Для вагонных норм это небольшие цифры, и везти металл напрямую из того же Кривого Рога невыгодно – будут слишком велики транспортные расходы. И вот «Метинвест-Украина» как раз снабжает нас такими среднеоптовыми партиями проката.
Вот комбинаты железобетонных конструкций закупают партии по 1000 т, поэтому они могут свободно себе позволить расходы на транспортировку проката с предприятия-производителя. Ведь столь крупные партии все же чаще всего выгоднее закупать прямо на заводе.
Другие трейдеры, с которыми удобно и выгодно работать, – это «Вертикаль», «Викант», Украинская горно-металлургическая компания. У этих торговцев приемлемые цены, в т.ч. потому, что они зарабатывают прежде всего на оборотах, а не на марже.
М: А если в целом анализировать работу с трейдерами?
П.Ш.: Дефицита проката сейчас нет. И если сегодня какой-либо трейдер настаивает на предоплате, да еще и предлагает ограниченный сортамент – мы с таким работать не будем. Интересно работать с теми, кто в одной ситуации просит предоплату, а в иной способен отгрузить продукцию и 3-4 дня подождать, зарабатывая опять-таки на объемах, плюс – оперативно снабжать информацией по динамике ассортимента, а также цен. Думаю, уже в ближайшей перспективе на украинском рынке останутся работать со строителями – и получат свою прибыль – те металлоторговцы, кто может организовать свою работу на подобных основаниях.
М: Иными словами, сегодня вряд ли можно ожидать согласованных выступлений строителей против политики поставщиков проката – подобных тем, которые были в 2004г.?
П.Ш.: Нет, ну выступить-то можно – вот только будет ли эффект? Чтоб избежать лишних затрат из-за стремительного подорожания проката, стараемся сделать заявку на металл сразу, как только достигнуто соглашение с инвестором, и тем самым выдержать заявленную цену проекта, а затем оперативно оплатить прокат.
Да и ценовое повышение – не самое страшное. А вот то, что государство не уделяет внимания бюджетным строительным заказам – это действительно плохо. Ведь бюджет может стать главным стимулом стабилизации цен – как на материалы, так и на квадратные метры.
Напомню, когда-то в Советском Союзе существовал госзаказ. И в настоящее время государству, вместо «закручивания гаек», давления на строителя, было бы лучше возобновить систему госзаказа и, например, сказать: «В этом году мы хотим построить в стране 1 млн.м2 бюджетного жилья». Мы бы рассчитали, что его себестоимость, допустим, 5 тыс.грн./м2. Для того чтобы выдержать такую стоимость, нужно приобрести арматуру, бетон, стекло по такой-то фиксированной цене. И производители этих стройматериалов должны поставить данный объем и сортамент по данной цене, выделив под это некий процент своих мощностей.
Если изначально всего объема средств для создания запаса проката нет, а, к примеру, на шестой месяц строительства металл уже подорожал на 20%, тогда подрядчик вынужден перерасходовать средства – а это нарушение закона, неправильное использование бюджетных средств.
Вот и выходит, что и прокуратура, и проверяющие структуры, и разномастные посредники на этом «ловят свою рыбку». Особенно чувствуем это на себе мы – ведь сегодня на киевском рынке только «Житлоинвест» строит бюджетное жилье. Все остальные отказались.
М: Как известно, «Житлоинвестбуд-1УКБ» не покупает импортный металл – почему?
П.Ш.: Металлопродукция из Украины вполне удовлетворяет нашим потребностям. Единственное – это традиционная проблема с дефицитом проволоки для кладочной сетки. Хотелось бы, чтобы отечественные металлурги и метизные производители обратили в дальнейшем особое свое внимание именно на данную продукцию.
М: Проводите ли вы какие-то мероприятия по оптимизации использования металлопроката? Тем более что, как известно, на этапе строительства металл экономить уже нельзя – это будет нарушением проектных норм…
П.Ш.: Да, проект – это крайне серьезно. Если наша строительная экспертиза проверила проект, и по проекту по ресурсной смете у нас заложено, скажем, 500 т металла – то меньше никак нельзя, ни на тонну. А если обнаружится, что было использовано меньше – значит, где-то металла не доложили, значит, жесткость конструкции не обеспечена, дом аварийно опасен. Прокат – это же «скелет» здания, особенно при монолитно-каркасном строительстве.
Нарушение задания по прокату – это несоблюдение расчетной нагрузки на потолок, стены, на каждую несущую конструкцию. В результате, среди прочего, бетон становится более хрупким, появляется опасность аварийной ситуации.
Но это не значит, что нет новых технологий снижения металлоемкости в строительстве. К примеру, в России разработана т.н. технология «куб два с половиной». Мы пока что ее не применяем, но по этой технологии практически все элементы дома делаются из ЖБК, а сам он монтируется командой из 5 монтажников. Не нужен ни бетононасос, ни миксер, только кран и монтажные приспособления. Т.е. здание собирается, как конструктор, из узлов жесткости, узлов привязки, центральных колонн (на которые одеваются остальные элементы) . Притом фрагменты конструкции поддерживают друг друга. В РФ такой подход уже давно используется, и особенно он интересен для бюджетного строительства, так как за те же средства можно больше построить.
К сожалению, в Украине пока что «куб два с половиной» почти не применяют.
М: А насколько использование данной технологии снижает стоимость и металлоемкость строительства?
П.Ш.: На 20-25% снижается себестоимость строительства в целом. Здесь увязана оптимизация одновременно за счет как работ, так и материалов. Так, в технологии «куб два с половиной» предусмотрены конструктивные элементы, которые можно собирать, сваривать из обрезков арматуры и точно так же заливать бетоном – это не несущие детали.
Так вот, работы всегда были примерно равны стоимости материалов. Значит, из этих 25% половина будет за счет материалов, а половина – за счет работ. А так как мы знаем, что прокат – ключевой стройматериал, то из получившихся 12,5% на него придется не меньше трети. То есть по этой технологии не менее чем на 4-5% себестоимость сокращается за счет снижения металлоемкости.
В целом в плане металлопотребления для нас главное – стабильная цена плюс стабильный ассортимент. Тогда можно правильно планировать процесс строительства, а это самое главное в оптимизации. Размеры и т.п. мы уже давно знаем, меткомбинаты эти размеры уже давно делают, нового ничего пока что не придумали… Да оно и не нужно.