О знаковых решениях июньского собрания акционеров ОАО «АМКР»
Деньги – рабочим, завод – новым менеджерам
Сергей Капустин, журналист
О знаковых решениях июньского собрания акционеров ОАО «АМКР»
Основной акционер ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) решил выплатить повышенные дивиденды миноритариям, разобрал кадровые вопросы топ-уровня и заявил о намерении создать строительную компанию в Украине.
Тысяча от Миттала
На состоявшемся 12 июня общем собрании акционеров ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» было принято решение начислить и перечислить в фонд выплаты дивидендов средства из расчета 1 гривна 50 копеек на одну акцию общества. Если учесть, что уставный фонд ОАО «АМК» составляет порядка 3,86 млрд.грн., а номинальная стоимость акции – 1грн., то нетрудно посчитать, что на выплату дивидендов необходимо будет направить около 5,8 млрд.грн. При этом размер чистой прибыли, полученной за прошлый год (и озвученной на том же собрании акционеров), составил 3,8 млрд.грн. Недостающие 2 млрд., судя по всему, акционеры возьмут из нераспределенной прибыли прошлых лет. Впрочем, этого можно и не делать, если основной акционер – ArcelorMittal, владеющая более 96% акций комбината, откажется от своей доли дивидендов, или направит их в виде инвестиций обратно на предприятие.
Стоит напомнить, что на аналогичном собрании в 2006г. акционеры приняли решение направить на выплату дивидендов 94 млн.грн. из полученной за 2005г. прибыли, что составило всего 2,4 коп. на одну акцию. Но тогда необходимость в этом была продиктована одним из требований Фонда госимущества к новому собственнику комбината. И та выплата носила скорее фискально-формальный характер.
А вот уже по итогам 2006г., несмотря на полученную чистую прибыль в размере 2,9 млрд.грн., дивиденды решили не выплачивать, а направить средства на техническое перевооружение и развитие предприятия. Понятно, что радости у владельцев мелких пакетов акций (на тот момент – более 15000) это решение не вызвало. Может, поэтому, часть из них (около 3000) с легкостью расстались с акциями АМКР, продав их на вторичном рынке и выручив, по разным оценкам, от 7 до 10 тыс.грн. за пакет.
Те из миноритариев, которые не продали свои акции в 2006г., на протяжении этого года смогут получить свыше 1 тыс.грн. в качестве дивидендов. Альтернатива в виде продажи миноритарного пакета на вторичном рынке принесет им от 7 до 10 тыс.грн. единоразово.
Сегодня ситуация иная. Большинства миноритариев-физлиц ОАО «АМКР» владеют т.н. стандартными пакетами по 765 акций. Поэтому те из них, кто не поспешил с ними расстаться в прошлом году, имеют все шансы получить сегодня около 1150 грн. в качестве дивидендов за 2007г. В то же время если продать тот же пакет по текущей рыночной цене (15-16 грн. за акцию на внебиржевом рынке ценных бумаг), а вырученные деньги положить в банк на депозит, то можно получить сопоставимый с нынешними дивидендами годовой доход. Впрочем, это уже на усмотрение самого акционера, как распорядиться своей собственностью.
И хотя дальнейшего бурного роста курсовой стоимости акций криворожского меткомбината аналитики не прогнозирует, надежда на последующие аналогичные выплаты остается. Тем более что мировая конъюнктура
на рынке металлопродукции вполне этому благоприятствует.
Топ-перестановки
В самом факте выплаты дивидендов некоторые эксперты усматривают не одну лишь экономическую составляющую, но и определенного рода жест в сторону (или со стороны) Нарендры Чодери, который на протяжении 2005-2006гг. возглавлял предприятие, а с начала 2008г. был назначен председателем наблюдательного совета (НС) ОАО «АМКР». Такое, можно сказать, благородное прощание с комбинатом – согласно решению собрания акционеров, Нарендра Чодэри отозван из набсовета общества в связи с уходом на пенсию.
На его место избран Кристоф Корнье, который, судя по всему, и станет новым главой НС. В прошлом он занимал пост вице-президента Arcelor, а ныне является членом комитета управления и совета правления объединенной компании ArcelorMittal. Из этого можно сделать и такой вывод: криворожский меткомбинат из разряда чисто митталовского предприятия плавно переходит под влияние экс-арселоровцев.
Впрочем, наиболее резонансным кадровым решением стало назначение теперь уже экс-главы администрации по кадрам и связям с общественностью ОАО «АМКР» Франка Паннира на должность генерального директора предприятия «АрселорМиттал Темиртау» (Казахстан). При этом Ф.Паннир остался в должности вице-президента компании ArcelorMittal и выразил желание занять еще одну – советника генерального директора АМКР с сохранением всех полномочий, которые у него были как у главы администрации.
Вот как пояснил последний шаг в одном из интервью сам новый гендиректор казахстанского метактива Миттала: «Я хочу видеть, как справятся мои бывшие подчиненные с решением тех вопросов, которые раньше часто замыкал на себе… И я надеюсь, мои коллеги докажут, что достойны повышения своих компетенций». При этом он очертил круг проблем, которые будут в поле его внимания как советника гендиректора АМКР: взаимоотношения с органами украинской власти (правительством и Фондом госимущества), задачи по повышению производительности труда на комбинате и др.
Что касается Темиртау, то для города и расположенного в нем комбината Паннир – человек не новый. В середине 1990-х он уже работал на этом предприятии генеральным управляющим по маркетингу и сбыту. Сейчас в сферу его компетенции, помимо металлургического завода, войдут также угольные и рудные активы и ряд небольших предприятий (в т.ч. и завод по производству труб). Одна из главных задач, которую ему придется решать на новом месте, – поднятие имиджа компании ArcelorMittal в Казахстане, в первую очередь за счет политики открытости и прозрачности в ведении бизнеса. Плюс к тому – активный диалог с рабочим коллективом, представителями государственной власти, средствами массовой информации и т.д. И здесь украинский опыт г-ну Панниру может прийтись как нельзя кстати.
Свое видение ситуации по АМКР высказал и назначенный в начале года на должность его гендиректора Жан Роббер Жуэ. Он в очередной раз положительно отозвался о подчиненном ему коллективе и «значимой роли комбината в украинской металлургии и в самой компании ArcelorMittal». И впервые озвучил проблемные моменты в деятельности криворожского комбината. По мнению Ж.Р.Жуэ, к ним относятся резкое удорожание сырья, проблемы логистики и чрезмерная украинская бюрократия, негативно влияющая на инвестиционный климат в стране. Хотя Украина и ее жители вызывают у Жуэ симпатию. Свою же миссию в качестве руководителя комбината он отразил следующей фразой: «Сделать так, чтобы на комбинате сегодня было лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня». Как говорится, в оптимизме не откажешь.
Миттал-строитель?
Еще одна проблема, на которой заострил свое внимание Жан Жуэ – безопасность труда и здоровье работников. Последний несчастный случай со смертельным исходом, который произошел в конце мая на ГОКе ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», вновь заставил представителей администрации меткомбината высказать критику в адрес подрядных организаций, не соблюдающих должным образом нормы по охране труда.
Глава администрации по производству ОАО «АМКР» Владимир Шеремет даже отнес некоторых подрядчиков комбината к разряду «временщиков», которые руководствуются лишь «сиюминутной выгодой и не думают о последствиях своего равнодушного подхода к вопросам техники безопасности и охраны труда». А происходящие по вине подрядчиков несчастные случаи на территории комбината, по его мнению, «тенью падают на репутацию всей компании «АрселорМиттал».
Сами подрядчики с ответным словом не задержались. Главная их претензия к администрации предприятия – недостаточно тщательный подход к тендерному отбору претендентов на подряд. Вот точка зрения на проблему Василия Переверзева, представителя компании «КБК», которая осуществляет сейчас мероприятия по ремонту доменной печи №8: «Мы привыкли работать с профессионалами. Однако сейчас сталкиваемся с тем, что рядом с нами на площадке появляются фирмы-однодневки, в которых работают люди с низким уровнем подготовки, неизвестной репутацией, отсутствием опыта, знаний и навыков. Эти фирмы во время проведения тендера предложили более выгодные условия по стоимости работ, занизив расходы и по зарплате, и по той же технике безопасности, и по используемому оборудованию. Они тендер выиграли, а уже по ходу дела выясняется, что у них отсутствует опыт работы. И что с них можно требовать?»
Это, так сказать, предыстория вопроса, и далеко не полная. Кто виноват, а кто прав – в таких спорах определять можно еще не один год. На предприятии, похоже, решили в этом процессе участвовать как можно меньше. Выход из непростых взаимоотношений с подрядчиками (где соблюдение техники безопасности – лишь одно из расхождений в интересах) здесь нашли в учреждении собственной строительной компании.
По мнению основного собственника комбината, данная инициатива приобретает особую актуальность в преддверии крупномасштабных строек и реконструкций на комбинате (начало строительства новой аглофабрики уже в этом году, намечаемое в ближайшие годы строительство нового конвертерного цеха, МНЛЗ, установки «печь-ковш», листопрокатного цеха и пр.). Как вариант будет также рассматриваться возможность по вхождению в качестве соучредителя в одну из существующих уже стройкомпаний «вместе с надежным партнером, зарекомендовавшим себя на мировом строительном рынке». И ставить вопрос о том, кто захочет стать украинским строителем Лакшми Миттала, думается, будет излишним.
|
Финансовые показатели работы ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в 2005-2007гг.
|
|||
|
Показатель, млрд. грн.
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Доход от реализации продукции
|
11,05
|
14,40
|
18,81
|
|
Валовая прибыль
|
2,91
|
4,98
|
|
|
Чистая прибыль
|
1,60
|
2,93
|
3,80
|
|
Платежи в бюджеты и госфонды
|
1,28
|
1,95
|
2,26
|
|
По данным АрселорМиттал Кривой Рог
|
|||