ЗА КРЕСЛОМ (Код: 503-1-4)

Уход Сергея Грищенко лишь утвердил тот факт, что отечественными металлургами востребован институт кураторства в исполнительных структурах власти.Скандальный уход Сергея Грищенко с занимаемой должности вызвал у знакомых с ним управленцев, по меньшей мере, недоумение. Многие задаются вопросом, как мог столь опытный Читати далі ЗА КРЕСЛОМ (Код: 503-1-4)→

ХОЗАКТИВ (Код: 503-1-5)

Исполнительный директор МЕАОУМ Валерий Кагаловский уверен – коллегии собственников метпредприятий СНГ принесут больше эффекта, чем обязательные для исполнения, но игнорируемые чиновниками правительственные соглашения.

ПОЛУКАЧЕСТВО (Код: 503-2-6)

Украинские металлурги существенно улучшили показатели качества стали и проката по сравнению с кризисным периодом середины 1990-х годов. Однако это относится к товарным заготовкам из рядовых марок стали. В случае с новыми конкурентоспособными марками говорить о высоком качестве почти не приходится Читати далі ПОЛУКАЧЕСТВО (Код: 503-2-6)→

РАБОТА НА СИСТЕМУ (Код: 503-2-7)

МК “Азовсталь” сохраняет в действии две системы управления качеством по различающимся международным стандартам. Это создает определенные трудности, однако на комбинате уверены – сохранение двух систем повышает престиж комбината на международном рынке.

ЭФФЕКТ ISO (Код: 503-2-8)

Идеология качества, влияющая на все аспекты деятельности ДМЗ, позволяет заводу активно расширять круг потребителей в Украине и за рубежом.

НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ (Код: 503-2-9)

На рынке специальных сталей трудно добиться успеха, даже предлагая сертифицированный продукт. Убедившись в этом в 1990-х, на “Днепроспецстали” ведут кропотливую системную работу в сфере менеджмента качества.

МЕЖДУ СТАНДАРТАМИ (Код: 503-2-10)

Опробовав преимущества ISO 9001:1994, на ММК им. Ильича готовятся к внедрению системы управления качеством по более современному стандарту.

КАЧЕСТВЕННЫЕ ДИВИДЕНДЫ (Код: 503-2-11)

Внедряя международные системы управления качеством, на КГГМК “Криворожсталь” рассчитывали решить одну глобальную проблему – получить допуск для своей продукции на ряд зарубежных рынков. Однако сегодня комбинат извлекает “системные преимущества” не только в сбытовой, но и в производственной сфере.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ЭТАП (Код: 503-2-12)

На ОАО “Запорожсталь” рассматривают создание системы управления качеством по ISO серии 9000 как первый шаг на пути внедрения концепции всеобщего менеджмента качества.

НЕДАЛЬНОВИДНЫЙ ПОДХОД (Код: 503-2-13)

Руководитель ассоциации “Экомет” Григорий Шматков: “Некоторые руководители и хозяева предприятий ГМК предпочитают платить огромные деньги за экологический ущерб, вместо того, чтобы решать экологические проблемы”.Г.Шматков:“Отдельные руководители метпредприятий не понимают, что загрязнение среды рано или поздно придет и в их дом, и Читати далі НЕДАЛЬНОВИДНЫЙ ПОДХОД (Код: 503-2-13)→