АЛЬТЕРНАТИВ НЕТ (Код: 903-1-1)
О путях перехода на инновационную модель развития и системное обновление структуры украинского металлургического производства. Некоторые принципиальные особенности стратегического развитич черной металлургии Украины. Тенденции сталеплавильного производства.
ПОРТАЛ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ (Код: 803-1-2)
Грамотный подход к адаптации предприятий черной металлургии к требованиям времени позволит участникам бизнес-процессов выйти из непростой ситуации, связанной с производством и сбытом продукции, с выгодой для себя. Классификация видов и методов реструктуризации.
СТРУКТУРА КРИЗИСА (Код: 903-1-3)
Дальнейший рост металлургической отрасли не возможен без обновления правил игры, устанавливаемых государством
ПОГОДА УЛУЧШАЕТСЯ (Код: 903-1-4)
Адекватные действия всех участников процесса, происходящего в металлургической отрасли, в ближайшие годы могут существенно улучшить положение металлорынка
ГОСУПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ `КИТОВ` (Код: 903-1-5)
Только эффективное управление базовыми отраслями поможет государству построить надежную основу индустриального развития страны.Справочная информация:Отраслевая структура промышленного производства в Украине. Производство основной продукции машиностроения в Украине в 1990 и 2002 гг. Показатели производства и потребления металлопродукции в Украине в 1990-2002 гг.
СТРАТЕГИ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (Код: 903-1-6)
Украинские трубники пожинают плоды удачной реструктуризации
ДОЗИРОВАННАЯ ОПЕКА (Код: 903-1-7)
Реформа в отрасли должна сопровождаться такой государственной защитой производителей, которая не мешала бы торговым операциям
ПРОБЛЕМА АНАЛИЗА (Код: 903-1-8)
Потребление металлопродукции в Украине. Справочная информация:Отчетные и расчетные показатели производства проката. Динамика остатков металлопроката. Структура импорта проката в натуральном выражении. Динамика производства, экспорта, импорта и потребление проката. Расчеты годового потребления готового проката.
ВНУТРЕННИЕ ПРИОРИТЕТЫ (Код:903-2-9)
Несколько лет назад мы определили для себя стратегический курс на внутренний рынок. Поскольку, по моему глубокому убеждению, предприятие, работающее на экспорт, можно считать потенциальным банкротом. Только поставки на внутренний рынок обеспечат производству стабильность и перспективу развития.
