Узнали наших

Топ-менеджмент Лакшми Миттала смог превратить бывшую «Криворожсталь» в еще более успешный металлургический бизнес. Единственное, с чем не смогли совладать «металлургические иностранцы» в Кривом Роге, — это украинские чиновники. ИНТЕРВЬЮ с Нарендрой Чодэри




Узнали наших

Топ-менеджмент Лакшми Миттала смог превратить бывшую “Криворожсталь” в еще более успешный металлургический бизнес. Единственное, с чем не смогли совладать “металлургические иностранцы” в Кривом Роге, — это украинские чиновники

Два года своего пребывания в Украине иностранный менеджмент криворожского меткомбината отметил своеобразным отчетом о проделанной работе. По озвученным данным, комбинат демонстрирует сплошные успехи как в части производственной деятельности, так и в сфере продаж металлопродукции.

Отчет интересен еще и тем, что для некоторых высших руководителей ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (АМКР) он стал итоговым по деятельности в Украине. По неофициальным данным, несколько топ-менеджеров комбината в следующем году будут переведены в иные мировые офисы группы Arce-lorMittal. И речь в данном случае идет именно о повышении. Итак, чего же добилось иностранное руководство на украинском меткомбинате за два года работы?

СТАТИСТИКА УСПЕХА

Собственно, заметные достижения топ-менеждмент АМКР продемонстрировал на второй год своего пребывания на комбинате. 2006г. ушел “на изучение ситуации, взаимные притирки и нахождение общего языка”.

К 2012г. на “АрселорМиттал Кривой Рог” обещают производить в год более 12 млн.т стали и освоить выпуск около 5 млн.т плоского проката.

К завершению 2007г. общая картина развития криворожского меткомбината выглядит следующим образом. По данным пресс-службы предприятия, за 10 месяцев текущего года чистый доход от реализации продукции составил 15,674 млрд.грн. (на 33,6% больше, чем за тот же период прошлого года). Полученная прибыль до налогообложения за январь-октябрь 2007г. составила 4,598 млрд.грн., что на 41,9% больше, чем за 10 мес. 2006г. Рентабельность предприятия превысила 41,5%.

Для сравнения: за весь 2005г., до прихода на предприятие группы Лакшми Миттала, выручка от реализации криворожстальской продукции составила порядка 11 млрд.грн., а прибыль до налогообложения — около 2,1 млрд.грн. Котировки акций комбината за это время также существенно выросли. В ноябре 2005г. акции “Криворожстали” на фондовом рынке Украины стоили порядка 3,7-4,2 грн. за штуку. А в ноябре 2007г. их цена составляла 14-16 грн. за акцию.

Производство также демонстрирует сплошной рост. За 9 месяцев текущего года железной руды добыто на 22% больше, нежели за тот же период 2005г. (16,0 и 13,1 млн.т соответственно). Выплавка стали увеличилась на 21% (6,2 и 5,1 млн.т), а производство проката — на 20% (5,4 и 4, 5 млн.т). Средняя зарплата по предприятию выросла почти на 1000 грн. в месяц.

При этом на ближайшие 5 лет запланированы следующие показатели производства: довести добычу руды до 35 млн.т/год, производство стали — до 12,3 млн.т, кокса — до 5,2 млн.т/год.

Что касается инвестобязательств группы Лакшми Миттала, данных при покупке “Криворожстали”, то в 2007г. Фонд госимущества Украины проводил несколько проверок по их выполнению. Особо значимых и крупных нарушений здесь выявлено не было.

Ген. директор ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” Нарендра Чодэри называет несколько обстоятельств, оказавших положительное влияние на такое развитие дел. Прежде всего, он не отрицает фактора благоприятной рыночной конъюнктуры последних лет и естественных преимуществ комбината в сфере логистики, а именно: удачное географическое положение — близость к портам Черного моря, рынкам сбыта, основным источникам сырья. Свою роль в успехе сыграло также наличие своей сырьевой базы и относительно низкая себестоимость производства металлопродукции (недорогая рабочая сила).

В то же время он подчеркивает и важность организационных мероприятий, проведенных руководством комбината. Среди них — изменение сбытовой стратегии и политики поставок, оптимизация расходов, снижение уровня энергозатрат. Отдельно была отмечена кампания по сокращению численности персонала через систему добровольного увольнения. Свои синергетические позитивы привнесла также интеграция криворожского меткомбината в состав всей транснациональной компании.

ТОП-ОБЪЯСНЕНИЕ

И хотя Нарендра Чодэри посетовал на чрезмерный бюрократизм со стороны украинских чиновников, в целом группа ArcelorMittal весьма довольна своим присутствием в Украине. О чем он недвусмысленно дал понять во время встречи с несколькими представителям отечественной и зарубежной прессы.

М: Господин Чодэри, какие изменения произошли на комбинате “Криворожсталь” с момента прихода нового собственника?

на металлопродукцию в стране будет расти в среднем на 10-12% в год. И мы готовы этот спрос удовлетворить.

М: Сколь интересен для комбината рынок Западной Европы? И как вы относитесь к ограничениям (квотам) на поставку проката в ЕС?

М: Какие планы по модернизации и обновлению существующих мощностей утверждены на предприятии?

М: Как Вы относитесь к претензиям и обвинениям в адрес АМКР в отношении экологии?

М: Криворожский меткомбинат — весьма энергозатратное предприятие. Как в условиях относительного дефицита, к примеру, угля решается вопрос энергообеспечения?

М: Как бы Вы оценили профессиональный уровень работников криворожского комбината?

М: В этом году в результате программы добровольного увольнения численность персонала комбината сократилась на несколько тысяч человек. Не планируется в следующем году повторения этой программы?

мощностями), или же дальнейшее сокращение персонала.

М: Группа уже два года присутствует в Украине. Могли бы Вы назвать какие-нибудь особенности, специфику ведения бизнеса в нашей стране?

М: Ранее представители вашей группы заявляли о возможности приобретения в Украине нескольких метизных предприятий.

М: Что группа ArcelorMittal ожидает от вступления Украины в ВТО?

Н.Ч.: Думаю, это благотворно отразится как на развитии всей экономики страны, так и положительным образом повлияет на деятельность АМ КР, предоставив предприятию большие возможности по выходу на новые рынки. Учитывая планы по выводу производства металлопродукции к 2012г. до 12 млн.т, членство Украины в ВТО будет для нас полезным.

Н.Ч.: Сегодня такой необходимости нет. Масштаб метизных заводов в Украине несколько маловат для нас.

Н.Ч.: Украина для ведения металлургического бизнеса — очень благоприятный регион. Здесь есть практически все необходимые сырьевые ресурсы, развитая инфраструктура, удачный выход на мировые рынки, рабочая сила. Но успешному ведению дел в Украине очень мешает бюрократия в огромных масштабах. Причем это явление наблюдается на всех уровнях: от местных и до центральных органов власти.

В стране слишком много проверяющих и контролирующих органов, которые хоть и выступают как бы от лица государства, но порой действуют вопреки интересам того же государства. То же относится и к разрешительной системе: необходимо собрать слишком много справок, подписей и разрешений, чтобы начать строительство того или иного объекта. Иногда наши инициативы по развитию производства упираются в стену бюрократии.

Возможно, это только к нашей компании такое отношение со стороны украинских чиновников, и другие с такими проблемами не сталкиваются…

М: Недавно в России были проданы два крупных угольных предприятия. ArcelorMittal пыталась принять участие в торгах, однако сделать это вам не удалось. Вы и в дальнейшем будете проявлять активность по приобретению в России каких-нибудь активов?

Н.Ч.: Мы очень напористые люди и будем продолжать бороться за угольные активы в России.

М: А что касается металлургии?

Н.Ч.: Сегодня мы уже строим в одном из регионов России небольшое сталепрокатное предприятие; в скором времени начнем строительство еще одного завода. Россия — очень интересный и важный для нас регион. И группа будет очень активно искать любую возможность для закрепления в этой стране.

Впрочем, как и в Украине. Если здесь появятся к продаже предприятия по добыче угля, железной руды, производству кокса, металлургические активы, мы готовы рассматривать вопрос по их приобретению.

Н.Ч.: А вы рекомендуете?.. (Улыбается -прим. авт.). Но если серьезно, то в данном случае необходимо найти общее понимание с профсоюзом. Сейчас идут интенсивные переговоры по этому вопросу, дискуссии. Необходимо пройти через этот этап, затем можно будет обсуждать данную тему более предметно.

Если же говорить о прошедшей в этом году программе добровольного увольнения, то главным ее итогом можно назвать значительный рост показателя производительности труда. Это позволило поднять уровень средней заработной платы в целом по предприятию до более 2400 грн. в месяц (В прошлом году средняя зарплата на криворожском меткомбинате составляла 1768,8 грн., в 2005г. — 1445,5 грн. -прим. авт.).

Вопрос дальнейшего роста зарплат, по нашему мнению, необходимо увязывать с показателем роста производительности труда. И здесь существуют два пути: или наращивание производства (которое ограничено ныне действующими

Доля расходов на оплату труда в себестоимости продукции на криворожском комбинате, поверьте, никак не меньше, а порой и больше, нежели на других предприятиях ArcelorMittal. Так что, о каком-то механическом, необоснованном росте зарплаты говорить бессмысленно.

Н.Ч.: Я всегда говорил — уровень знаний, квалификация и профессионализм работников предприятия очень приличный. И это благоприятно отражается на выполнении наших бизнес-программ и производственных задач. К тому же многие специалисты привлекаются к программе обмена опытом и знаниями, которая действует в рамках всей группы ArcelorMittal.

В целом же следует сказать о том, что уровень подготовки специалистов для металлургии в Украине очень высок. К примеру, в США вы вообще не встретите специализированных университетов, готовящих специалистов для сталелитейной отрасли (хотя потребность в таких кадрах растет по всему миру). А вот в странах Восточной Европы и в Украине насчитывается немало учебных заведений, готовящих специалистов самого высокого уровня. Не исключено, что группа будет готовить и набирать для себя кадры, в т.ч. и в вашей стране.

Н.Ч.: Вопрос своевременного обеспечения комбината энергоресурсами всегда был актуальным. Сегодня мы вынуждены искать тот же уголь по всему миру: в Австралии, России, Казахстане, Польше, Франции. Конечно, группе в этом плане несколько легче, нежели другим украинским металлопроизводителям, не имеющим собственной сырьевой базы. Но когда наблюдается такой бум на рынке сырья и энергоресурсов, отлично представляешь, что это может привести к снижению производства.

Поэтому, думаю, что в 2008г. в украинской металлургии будет определенный спад производства, связанный со сложной ситуацией на рынке угля. Сюда же можно добавить и неопределенность с поставками природного газа. Ведь хотя мы уже имеем определенные наработки и опыт решения газовой проблемы, но в целом, надо признать, наше производство выглядит довольно энергозатратным. В дальнейшем будем решать вопрос оптимизации этих затрат, учитывая, что за последние два года цены на все виды энергоресурсов резко выросли.

Н.Ч.: Похоже, что экология применительно к АМКР, судя по тому, из чьих уст произносятся такие претензии в наш адрес, — это больше политический вопрос, нежели действительно забота об окружающей среде. Поймите, мы пришли на предприятие, основные производства которого создавались еще в 1930-1950-е гг. Тогда не только в Украине, но и во всем мире экологические требования находились на несколько ином уровне.

Эти производства работают и сейчас, хотя мы признаем, что они не вписываются в современные экологические стандарты. Но такое уж наследство нам досталось. И сегодня в своей политике технического перевооружения мы учитываем все требования международного и украинского экологического законодательства. Десятки миллионов гривен ежегодно направляются на природоохранные мероприятия. Так что, думаю, все обвинения в наш адрес беспочвенны и необоснованны.

Н.Ч.: Когда мы купили “Криворожсталь”, это было довольно успешное и стабильно работающее предприятие. И на тот момент не было такой уж острой необходимости в какой-то срочной и коренной реконструкции производства. Хотя мы отчетливо осознавали степень морального и физического износа имеющихся мощностей. К примеру, ныне действующая аглофабрика была построена еще в 30-е годы прошлого столетия. Что уже говорить о мартеновском производстве, от которого пора отказываться и переходить на более передовые технологии.

В то же время отдельные моменты по реконструкции и модернизации производства зафиксированы в инвестиционных обязательствах к договору купли-продажи акций “Криворожстали”, и мы их выполняем. В частности, это относится к строительству нового полигона для промышленных и строительных отходов, ремонту и реконструкции двух коксовых батарей, доменных печей и пр. По этим программам мы уже инвестировали порядка $300 млн.

Если затрагивать новые инвестиционные планы по комбинату, то здесь следует отметить строительство современной аглофабрики (начнется уже в 2008г.), а также подготовку к строительству нового конвертерного цеха и прокатного производства для листовой стали. Наша цель — выйти к 2012г. на производство 12,3 млн.т металлопроката в год, из которых 5 млн.т будет составлять листовой прокат. Общий объем денежных средств, которые будут направлены в реконструкцию комбината, необходимую для реализации этой задачи, составит около $2 млрд.

Н.Ч.: Мы стараемся реализовывать продукцию криворожского комбината на близлежащих рынках: в страны СНГ, Восточной Европы, Причерноморского бассейна, Ближнего Востока и Северной Африки. Западная Европа как рынок сбыта, конечно, представляет интерес, но там у группы имеются другие заводы. Нет смысла составлять им конкуренцию поставками проката из Кривого Рога. Поэтому даже та квота на поставку металлопродукции в страны ЕС, которая выделена Украине, не полностью используется комбинатом.

Нарендра Чодэри: В первые же дни прихода MittalSteel на комбинат были поставлены очень жесткие цели, нормы и правила по энергообеспечению, реорганизации производства и оптимизации технологических процессов внутри комбината.

Кроме того, мы кардинально пересмотрели принципы сбытовой и маркетинговой политики. В частности, от продаж через одного трейдера перешли к заключению прямых договоров с конечными потребителями продукции. Одновременно с тем проанализировали существующие регионы сбыта продукции и определили в качестве первостепенной реализацию металла внутри Украины и на близлежащих рынках.

Сегодня внутренний рынок для комбината является наиболее приоритетным, хотя его доля и составляет немногим более 21% в общем объеме реализации нашей продукции. Но мы усматриваем большой потенциал роста экономики Украины. По нашим прогнозам, в ближайшие годы спрос

В области закупок материалов и техники мы также отказались от работы с многочисленными посредническими структурами и перешли на работу с прямыми поставщиками. Многие из последних выбирались и выбираются на тендерной основе. К тому же у группы ArcelorMittal существует собственная и довольно мощная материально-техническая база. Поэтому многие позиции мы закрываем с помощью внутрикооперационных связей.

В комплексе эти меры позволили нам без значительных инвестиций, только за счет внутренних резервов, нарастить объем производство за два года на 20%. В результате на сегодняшний день “Арселор-Миттал Кривой Рог” является наиболее крупным производителем длинномерного проката в Европе.

Сергей Капустин

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>